賣的流量有什么不一樣嗎？
不是。
問題還是出在選品。選品是根本
關鍵字思維代表顧客的真實需求，顧客不會主動告訴我們他們的需求是什么，但是他們會去前臺搜索，他們的搜索詞語，就是關鍵字。換句話說，只要我們抓住了關鍵字，就能真實的把握用戶的需求；
站在風口上，豬都會飛。但是風停了，豬的下場只有兩種結果：一種是沒有把握住市場需求的豬，一定會摔死，一種是抓住了市場需求的豬，只會變得更肥。通俗來講，選品不能我覺得，而是要市場覺得好才是好。
亞馬遜選品必須結合站點實際，不能拿國內賣的火爆的商品直接拿過去，不同的地區，不同的人群需求是不一樣的，需要因地制宜，用心選品，以下每個環節都需要注意。
1、參考當地熱銷排行：我們做的是國外的市場只有外國當地人才更清楚知道市場需要什么產品，所以我們可以多去當地網站參考熱銷產品排行榜。挑選出受歡迎的商品有哪些，并對產品進行周期性（周、月、季）的分析，分析后再確定是否可以開發。
2、不選體積過大的商品：因為國際物流的收費標準和產品的大小、體重都有關系。所以在店鋪運營前期不建議去上傳一些體積太大或者太重的產品，這些產品的物流費用都是比較高的。
3、展開調研，必要的時候進行測試：挑選出產品后要去了解產品的市場容量和趨勢，還需對產品的價格、排名、評論、庫存、商標、圖片、名稱、描述、包裝、鏈接、ASIN碼等信息進行調研，全面了解該產品，看看它是否符合賣家的選品要求。必要時可以購買樣品進行測試。
4、核算成本與利潤：這是非常關鍵的一步，如果產品賣得好但是沒有利潤甚至虧損那誰都不會愿意做。核算產品的成本，應包含采購產品的成本、平臺傭金、物流運費等方面的費用。單個產品毛利＝售價一采購成本價一運費一平臺傭金費用一其他費用，其他費用包括推廣費用、倉儲費用、運營成本等。綜合計算后，如果這款產品仍有不小的盈利空間，那么這個產品才是可以開發的。
二、精細化listing
精細化運營，講究的就是精致與細節。正所謂細節決定成敗，只要我們用心做好每個細節，那么離成功就不遠了。做亞馬遜店鋪需要注意的細節非常之多，主要的有如下。
2、產品展示：首先排版應該整潔有序，雜亂無章的頁面很可能把客戶趕跑。其次圖片可以參考大賣們的產品拍攝技巧，拍攝角度，上傳符合亞馬遜平臺要求的圖片，將產品的細節、功能、使用場景、包裝等充分展示，讓買家們能夠通過圖片很好的了解到這款產品。另外文字描述方面要能讓買家對產品及服務有一個詳細的了解，并且擊中客戶的需求，增強其購買意愿。
3、產品價格：產品的價格是影響買家們是否選擇的一個很重要的因素，參考市場情況定價，不能高出行情價太多。
5、]產品review（評價）：產品的review不僅影響到了一個產品的排名，還會影響到買家們的購買決定，從目前買家們主動留評的概率上來看，還是非常低的，所以賣家們可以通過一些方法來促進買家留評，比如說給購買的用戶發email，參加一些活動等等。如果有售后問題反饋應及時跟進處理，避免差評。
關鍵詞、產品圖片、產品標題、產品價格、五行賣點描述、產品Q&A問答、產品信息、產品評價rexiew、這些在亞馬遜叫listing
所以listing需要重點打造，打造完listing，產品就可以安排上架了，后續還要根據市場的反饋，進行各種的優化和站內站外引流，最終讓產品打造成為一個小爆款
隨著季節更替，市場變化，客戶需求也是會改變的，所以選好了品也不能掉以輕心，應該時刻關注，順應市場需求再去精選產品，只有真正堅持長期精品選品和精細化運營才能保持業績持續長虹！
（四）回款問題-賺的錢怎么回到自己口袋
這個不需要擔心，我們只需要綁定連連支付，當顧客完成訂單，平臺就會把貨款打給我們了。然后我們從店鋪提現到連連支付等第三方支付平臺后，再提現到國內的儲蓄卡里，周期為14天一次，基本上就是半個月可以提現一次
寫在最后，只要踏出第一步，后面99步自然自己會走下去。如果自己不靠近蝦皮倉庫，可以找貨代來幫忙代打包發貨，一個訂單是3塊錢。總而言之，亞馬遜目前非常適合新手賣家，無論是從市場前景角度，還是從國家政策扶持角度。
辦法總比問題多，判斷一個項目能不能做，我們看三個維度，一個是看項目是否有前景，第二看目前入局的時機對不對，第三個也是最重要的，要看自身有沒有能力去做這件事。
無論從我們身邊的朋友，還是從我們行業的圈子，做亞馬遜總有人賺到錢，有些不賺錢，賺錢的人，各有各的方法。不賺錢的人都是前篇一律的懶，不會主動去解決問題，怕花錢。認為錢比時間重要。從不會拿錢來換時間，換成長。新手新店3個月，可以做到日均50單~。請大家相信，“敢”比“想”更重要
本資料
Coca-Cola,或者稱 可口可樂Logo
買粉絲ce， 由美國可口可樂公司（買粉絲ca-買粉絲la 買粉絲pany™） 生產的一類含有咖啡因的碳酸飲料 中文譯為可口可樂〈譯自蔣彝〉，飲料有一種特殊風味, 這種風味來自原料中可樂種子（ 買粉絲la Seed） 可口可樂不僅是全球銷量排名第一的碳酸飲料， 而且也是全球最著名的軟飲料品牌， 在全球擁有48%的極高市場占有率。
配料
原味〉 碳酸水（糖漿）〈水+二氧化碳〉、白砂糖、焦糖色、磷酸、香料<包含咖啡因>
口味
配方秘密
可口可樂原作為藥物出售（當時不少美國民眾相信碳酸飲料有助健康）當時顧客贊不絕口，爭取要這種“新配方”可口可樂，從此，可口可樂就是可口可樂糖漿與碳酸水混合的飲料風行世界，并且從1894年起，以瓶裝出售。 1903年，由于政府禁止使用可卡因作為飲料添加劑，所以可口可樂的成分中不再有可卡因，可口可樂的配方，至今除了持有人家族之外無人知曉，可口可樂公司也會嚴密防止自己的員工偷竊配方，至今,可口可樂雖然有了不少競爭對手（如百事可樂），但依然是世界上最暢銷的碳酸飲料。
編輯本段歷史沿革
背景
真正能使可口可樂大展拳腳的，還是兩位美國律師。他們到當時可口可樂公司的老板埃斯簡道寧的辦公室，提出一個創新的商業合作方式，就是由可口可樂公司售給他們糖漿，他們自己投資生產的公司及售賣點，將糖漿兌水，裝瓶，出售。按可口可樂公司的要求生產及品質保證 可口可樂
。 可口可樂公司允許他們利用可口可樂的商標，做廣告，這個特別的裝瓶系統，從此產生可口可樂的工廠遍地開花。 1888年Asa Griggs Kandler 看到了可口的市場前景，購買了其股份，掌握了其全部生產銷售權。 Candler開始把制造飲品的原液銷售給其他藥店，同時也開始在火車站，城鎮廣場的告示牌上做廣告， 1901年，廣告預算已達100,000美元。Kandler在1899年以1美元的價格售出這種飲料第一個裝配特許經營權。
可口可樂之父
因為他相信將來這種飲料主要是在飲料機中的銷售。1892年成立了可口可樂公司，Kandler被稱為“可口可樂之父”。 在1919年，Elntst-Woodruff以250萬美元從Asa Kandler的繼承人手里買下Coca-Cola公司，到了1923年，他兒子Robert W．Woodruff，也就是Coca-Cola歷史上最重要的人物之一，成為Coca-Cola的CEO，Woodruff開始與公司裝瓶特許經營商一起努力，無論消費者何時向地想要Coca-Cola都能得到滿足，他推動裝瓶商使飲料“需要時隨手可得”并且強調如果Coke不能在消費者口渴時立刻得到，那么市場將永遠失去。 在20世紀20年代，可口可樂進入中國市場，先是被翻譯成不知所云的“蝌蝌啃蠟”，隨后被蔣彝教授翻譯的“可口可樂”所代替。
取得成就
這些兼并在創立可口可樂企業集團（KKE）和1986年11月售出51%股份給公眾時達到了頂點。CCE創立后和其供應商與銷售渠道重新進行了新的談判，鞏固主要市場，削減20%勞動力，并通過統一分銷和原材料采購降低成本。1986和1987年，KKE每箱可樂的凈售價降低了2．5%。在1989年，KKE買出的蘇拓比1986年多了20%，KKE的利潤在整個80年代末期來說是不穩定的。 80年末，可口可樂公司建議它的特許協議應該由“Master Bottle Kontract"來代替，降低固定的糖漿價格和可口可樂商標特許權費。到89年底，新合同覆蓋了大約70%的美國可口可樂產量。78年到89年之間，新合約下的裝瓶商經歷了可口可樂糖漿價格約60%的上漲。
編輯本段可樂相關
可口可樂
全世界每一秒鐘約有10450人正在享用可口可樂公司所出品的飲料。 在巴西，西姆斯集團裝瓶廠為將可口可樂運到偏遠地區的銷售點，需要用小船，沿亞馬遜河流域航行30天才能到達。 日本擁有最多的自動售賣軟飲料機，全國共有200萬部，其中超過三分之一帶有可口可樂商標。日本最暢銷的非碳酸飲料喬治亞咖啡，就是可口可樂公司的產品。 在哥斯達黎加的阿蜜，一個大市場和一個公共汽車站都是以“可口可樂”命名，該處是原來的可口可樂裝瓶廠所在地。如果你坐計程車，告訴司機你要去“可口可樂”，那么司機很可能送你到市場，而非可口可樂真正的可口可樂裝瓶廠。 可口可樂灣在洪都拉斯的科爾特斯港。四十多年前以可口可樂為這個海灘命名，因為這個海灘就在一家可口可樂裝瓶廠前面。那間可口可樂裝瓶廠現今已不復存在，但名字卻留給了海灘。 巴西馬卡帕裝瓶廠位處赤道，因此我們可以在街的一邊即南半球買一瓶可口可樂，然后立即到街的另一端即北半球再買一瓶可口可樂。 如果將至今所有出廠的可口可樂，以8盎司可口可樂曲線瓶，將其首頭尾相連地排列，沿著地球周圍的衛星軌道環繞，所形成的距離將花費一個衛星11年10個月又14天內的時間繞行4334圈。 如果可以制造一個大的足以裝下所有曾經生產過的可口可樂的超級大瓶子，則這個瓶子的瓶高將會有3.2公里，寬達2.4公里。若有個與這個瓶子成同等比例的人，這人將會是一個身高超過27.2公里，體重達到3億2千萬公噸的巨人。 如果將所有曾經出廠的可口可樂以8盎司弧型瓶送給全世界所有的人，則每人將可獲得678瓶（或42加侖以上）。如果將所有曾經生產的可口可樂，以8盎司曲線瓶裝頭尾相連排列，他們將可來回月球1057次。若以每天來回一趟計算，則須花費2年10個月又23天的時間。 如果將所有曾經生產的可口可樂以8盎司曲線瓶頭尾相連排列，他們將可從水星通過金星、地球、火星，一直到木星。 如果將所有曾經生產的所有可口可樂倒進一個平均深度為1.8公尺的游泳池，則這個超級大游泳池的長將35.2公里，寬為12.8公里。這個游泳池將可同時容納5億4千8百萬人。 全球最大的墻畫之一是以可口可樂罐為主題，面積為200英尺乘180英尺。這幅手繪的墻畫設置在香港的太古可口可樂裝瓶廠，由畫師花了三個半月的時間精心創造。這棟十八層高的建筑物亦是世界上最高的可口可樂裝瓶廠。 中國最大的外墻廣告是以可口可樂弧形瓶為主題，由可口可樂公司于1999年2月份制作完成，這個面積超過87892平方米，重量達2900公斤的巨型廣告位于上海人民廣場附近，由4幅畫面組成。這個廣告正申請成為吉尼斯世界最大的外墻廣告。 全世界最大的球狀可口可樂廣告位于日