查情況;
任何特定的產業考慮,包括備抵耗減、特定的稅收優惠或減免。
3是否存在有爭議的稅收問題;
4稅收籌劃是內部執行還是外部會計師執行的;
企業是否已經利用了所有的給稅節約;
企業是否保持了足夠的計稅基準記錄。
5其他稅收考慮。
六、組織,人力資源和勞資關系
1組織圖,組織結構是否與短期的和長期的業務需要相一致。
2主要的經理人員:
他們的姓名、職位、年齡、在目前職位上的工作年限、過去的工商經歷、教育程式、報酬是否簽訂了雇用契約;
企業的業務是否依賴于某一個關鍵人員;
是否正在執行報酬計劃以便吸引高素質的人才,工資水平是否有競爭力;
企業的主要管理人員或董事是否牽涉未決訴訟、違章;
3雇員福利:
養老和醫療保險;
分享利潤計劃,紅利分配、獎勵和補償計劃;
其他福利、退休金、解雇費;
假期政策;
認股權;
退休后的醫療和生命保險費用;
其他。
4工會協議,工會名稱、對會員的管理、包括的雇員數、協議有效期、生效日期、其他重要條款。
5勞資關系:
罷工歷史;
不滿與仲裁裁決;
預期的勞動契約問題;
收購后可能發生的變化。
七、營銷和產品
1主要的生產線:
過去幾年里的銷售或營業收入、毛利;
當年估計的銷售或營業收入、毛利;
總的積壓定單預期的羸利能力、重要積壓單的積壓時間;
地區的詳細情況;
分配渠道和客戶型別。
2主要產品
名稱、價格、質量、配件和主要原材料、客戶服務、產品生命期、市場規模、市場占有率、特許經銷保護、專利和商標保護、技術敏感性、競爭戰略評價、將來的計劃;
投入日期;
重要的變革;
庫存量和周轉率(歷史的和預測的);
分銷方式;
過去產品退回情況;
年生產能力;
廣告和促銷方式;
客戶的有關情況;
產品與同類產品的差別程度。
3競爭對手的有關情況(歷史的和預測的),包括企業的名稱、位置、產品銷售、估計的市場占有率、估計的毛利、這些企業的總體戰略和目標以及特定的優勢和劣勢。
4產品定價:
本公司及其競爭對手是如何制定價格政策和拍賣政策的;
主要產品的單位產品價格;
發生價格變動的頻繁過程及其變化幅度;
產品的需求和促銷彈性;
產業滿足當前和將來產品需求的能力;
成本增加是否能夠轉嫁;
企業對產業價格變動是否敏感;
是否存在價格領導者,哪個企業是價格領導者。
5營銷和銷售組織,包括企業的營銷和銷售戰略、組織圖。
6營銷和銷售人員:
主要人員簡歷;
營銷和銷售人員的報酬、包括工資、傭金、獎金等;
企業的培訓計劃;
是否使用獎勵、指標等辦法來提高銷售額。
7銷售計劃:
計劃是怎樣形成的;
區域分布與市場細分之間是否一致;
使用銷售報告和外部資訊的情況。
8廣告費用
9公關關系:
企業下設公共關系部,還是利用外部的公共關系顧問;
企業是否有公共關系方案;
企業的公共關系方案是指向誰的,即股東、新聞界、金融界等。
10企業在新產品促銷和廣告上的經營哲學,是否實施專門的方案來創造新的市場機會,擴大現有市場。
11競爭地位:
企業目前地位和預測將來的地位的評價;
企業與競爭相關的優勢和劣勢;
有助于實現企業目標的因素;
阻礙企業實現目標的因素;
成功的關鍵因素、成功的最大威脅;
八、加工制造和分配
1生產企業,包括名稱、位置、建造日期、自有的還是租賃的、成本、帳面價值、估計的剩余使用年限、年產能力、雇員、目前條件、生產能力利用,其他用途。
2主要機械裝置,包括成本、年限、累積折舊、折舊率、重置成本、位置、生產能力利用等。
3加工制造過程:
制造過程的型別(大批量生產、成批生產可根據定單生產);
制造過程中的關鍵部件;
主要作業及其性質;
制成品和部件的標準化程度;
現有的提高標準化程度和保證質量管理的方案;
總生產周期的時間構成(備運時間和加工時間);
是否使用了分包安排;
生產率;
與競爭對手的生產效率比較;
廠場布置是否有效率。
4采購:
采購程式;
主要供應商,包括名稱、位置、材料型別、單位價格、各自供應量占總采購量的百分比、特殊條
件;
供應商所在產業的經濟條件;
重要原材料短缺、供貨中斷和價格波動的可能性;
任何長期的供貨合同和互相購買協議;
企業內部購買。
5維護與修理。
6分配、包括實物分配方式和使用的運輸設施。
7制造過程和庫存管理中運用何種管理技術。
九、研究與開發(R&D)
1主要專案:
過去5年里完成的專案,包括費用和實際的或估計的利益;
目前正在進行的專案,包括估計的費用、完成時間和利益;
計劃將來的專案,包括估計的費用、時間和利益。
2競爭對手最近開發的或正在開發的任何重要的產品。
3企業為滿足現有市場或潛在市場上現有顧客的需求,開發新產品或改善老產品的計劃。
4主要研究人員簡介,包括姓名、工資、背景、技術上是否勝任。
5設施和實驗概況。
6預算是否能夠保持或改善公司的競爭地位,R&D費用占銷售額的百分比。
7與競爭對手的R&D費用和產業的平均R&D費用相比較。
8專利、商標等的狀況。
9企業是否在國內市場以及國際市場上保護所有R&D專案的獨占所有權。
十、財務比率
財務比率是經常用來幫助評估似收購企業的。如果收購方想用這些比率,則應該履行以下有關問題:
1計算各年度的比率;
2確定并解釋重要的變化趨勢和各比率間的變化情況;
3與產業平均比率、主要競爭對手作比較,并解釋導致它們之間不的原因;
4檢查計算過程,確保已考慮和披露了重要的非經常專案。
在醫藥公司做辦公室內勤,主要是做什么工作?難嗎?文秘工作,比如上傳下達會議通知,會議紀要(準備,記錄,整理),操作列印/傳真裝置,前臺接待,打掃衛生等
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化工公司主要是做什么的?化工公司得看你是生產商還是貿易商。 如果是生產工廠,一般是生產一種或者幾種相同型別的化工產品原料。當然,像涂料廠也可叫化工廠,說得細就太復雜了。國內的化工廠除了將產品賣給國內的客戶,也會有些做出口。如果工廠本身沒有出口權就會通過貿易公司做。 化工貿易公司可以做N種化工產品,但也會分兩大類,有機化工和無機化工。 有機化工原料一般用做精細產品,無機化工原料一般用于工業用產品。 具體是賣給那些公司,化工原料的用途很廣泛,銷售物件是生產塑料制品/油漆/護膚品/日化品/加工食品等等的廠家。化工貿易公司一般是將產品做出口,當然有些也做內銷。 化工業在國內目前已經很成熟,國際出口量也非常大,做成功了當然就賺錢。
微光微公司主要是做什么的?微光微真的不錯,策劃方案也很好。
華隆公司主要是做什么的?華隆主要是做文具、辦公用品的,他們公司的產品不錯,在國內外都有一定的知名度。