劃、產能計劃、物流計劃、采購計劃、外包計劃、勞動力計劃、資金計劃等。

產銷協同計劃的核心在于“達成一致”，所有相關部門形成唯一一套可以執行的、按周期調整的計劃數據。

運營控制計劃以周或日為單位，通常覆蓋未來數周（取決于產品需求的特點，某些產品甚至會采用小時、分鐘等更為細小的時間管理單位），主要以滿足客戶實際訂單需求，并對運行過程進行控制為目標。

內容包括：訂單履行、生產控制、庫存控制、效率控制、質量控制等。運營控制計劃的核心在于“執行力”，通過實際運營控制滿足客戶的實際需求，并同時達成產銷計劃目標。

我們知道，供應鏈管理是先有預測，再有計劃。預測是計劃的前提，計劃是預測的體現；預測提供了對于市場需求的假設和判斷，而計劃是基于預測的可執行目標。

因此，對應于計劃的三個層次，我們必須構建與之匹配的三個層次的預測體系，每一個層次都有各自不同的作用和目的，需要運用不同的工具和方法，也涉及到不同的人員和職能。我們將其稱之為預測的“金字塔”結構。