對待作業部署講大道理、大準則、大概念，短少針對性、指導性、創造性，作業無特征、無突破、無立異；對待方針條文，機械了解，教條履行，拘泥于紅線之內的靜止區域，看到的是方針約束了什么，不考慮方針沒有約束什么

二是簡略拿來

凡事無所用心，隨聲附和，照抄現成的，生搬他人的，就是沒有自己的

我不敵對拿來主義，但不能生搬硬套

三是經歷主義

習氣走老路、念老經、說老話，破解難題和推進作業的辦法不多，思路不寬，立異缺乏，仍是思維定式、路徑依靠

第四種，得不償失的低效履行

一是程序繁瑣而低效

決議計劃、就事設置必定的程序是有必要的

有些申就事項，程序設置不科學，互為前置條件，程序繁復而雜亂，履行機械而教條；外行人不明白，外來人更是束手無策；把程序與功率敵對起來，急事不能急辦，特事不能特辦，簡略問題雜亂化

二是辦法欠安而低效

作業沒中心，抓事沒要點，辛辛苦苦功率低，忙忙碌碌實績少；按天看在忙，按月看在干，按年看什么也沒干成

三是實質不高而低效

事務不熟悉，辦法不得當，辦法又不多；起草文稿言不盡意，組織事務漏洞百出，攻堅克難束手無策，返工窩工經常發作

第五種，情緒不端的走樣履行

一是利益至上

但凡從本位動身，合意的就辦，不合意的就不干；以權謀私，不給優點不就事，給了優點亂就事，乃至到了有恃無恐的境地

二是風格不良

對待作業，挑三揀四，避重就輕；對待成績好高騖遠，推過攬功；對待底層，居高臨下，情緒生硬

三是職責心不強

事不關己，高高掛起，與己有關，拖諉扯皮；功率低下，舉動緩慢，質量不高

第六種，著重理由的拒絕履行

從個人角度、部分視界看問題，不為成功找辦法，只為失利找理由；片面著重不合意、不合規、不合適、不合拍、不合作的種種托言，暫時躲避了困難和職責，卻讓開展和作業支付了無比貴重的價值

種種“執而不謀、謀而不可、行而無力、力而無果”的履行現象，盡管發作在少量班子和個別干部身上，卻導致了咱們開展環境惡化，開展機會失去，開展進程延誤，影響黨的形象和政府的威望，增加了不穩定要素

咱們有必要仔細地正視它、深刻地知道它、自動地戰勝它、活躍地糾正它

深糾履行力差的本源 履行力是通過人的片面努力而表現，又隨時遭到思維、心思、環境、條件等方面要素的影響，具有重復性和雜亂性

（一）體系不順

當時的確存在部分分工不明、職能穿插不清、事權含糊不順，形成部分之間相互推諉、相互掣肘、和諧困難、功率低下

少量部分以本身利益為取舍，遇到問題爭相躲避，有利可圖就你爭我搶

有的單位內部管理松馳，職責不明，賞罰不嚴，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣，干活不知誰領頭，出事沒處打屁股

（二）機制不優

一是短少規范化作業流程

從接受使命、開展作業到完結方針，沒有可操作性的規則，過于依靠作業人員的自覺性和作業才能

二是短少必要的跟蹤監督

對發展狀況沒有監督辦法和準則，什么人監督，怎么監督無章可循

三是短少有用的績效考核準則

中心是干部考核與績效不對稱，不掛鉤，作業完結快慢一個樣，干得好壞一個樣，形成履行力下降

（三）領導不力

有的領導干部對上級的方針和要求學習不及時，體會禁絕確，導致作業滯后；有的領導干部對上級要求不聞不問、置之腦后、依然故我；有的領導干部盡管高度注重、情緒活躍，但由于辦法不多、辦法不妥、氣魄不行、辦法不力，而消弱了整個部隊的履行力

（四）風格不良

抓而不緊，抓而不力，抓而又拖，稍抓即止；思維不艱苦，風格不厚實、不深入實踐、不具體履行；兩面三刀，變樣沖突，說一套、干一套，當面一套、背面一套

這些作業情緒、作業風格方面的問題，也是功率低下、履行不力的重要原因

（五）實質不高

個人實質上存在必定差異，反映在履行力上也有差異

一方面，在了解和把握方針精力，作業方針時存在偏差，形成履行不力；另一方面，認知事物才能不強，判別禁絕，不能因情施策，不學習、不立異，觀念陳腐、辦法單一，難以習慣新形勢、新使命，然后形成功率低下，作業完不成

有必要下真功夫進步履行力 三分戰略、七分履行

戰略能夠仿制，不同在于履行；方針能夠調整，要害在于履行

履行凝聚著汗水和職責，表現著風格和毅力，反映著才能和水平

進步履行力，要害是把思路變成決議計劃，把決議計劃變成辦法，把辦法變成舉動，把舉動變成實真實在的效果

履行與履行方面存在的種種問題，無時不在提示咱們要以革新的精力向不達時宜的履行辦法開刀，向至死不悟的履行陋俗宣戰，在履行上比精力，在履行上比速度，在履行上見高低

（一）進步履行力有必要振奮精力

毛澤東同志曾經說過，人總是要有點精力的

領導干部精力狀況怎么，對一個地區（部分）作業具有決議性的影響

對作業沒有一種熱心，對作業沒有一種熱心，對尋求的方針沒有一種豪情，人就短少生機，干事就沒有動力

承德的現狀，決議了咱們是在困難中爬坡，在沼澤中拉車，他人需求三分功夫，咱們卻需求非常力氣

承德的實際，決議了咱們不能輕輕松松干事，舒舒服服當官，而要喫苦勞累、披荊斬棘，背水一戰、奮力一搏，三步并作兩步走，只爭朝夕快跨越

咱們有必要堅持一股共產黨人的“精、氣、神”，要有一種干欠好活就睡欠好覺，干不成事就吃不香飯的職責意識，一直堅持一種高昂向上、奮發有為的精力狀況

一是要有一抓到底的執著精力

抓而不緊等于不抓，抓而不實等于白抓

幾年的經歷啟示咱們，對確定的事，要咬定青山不放松，不優柔寡斷；對定下的事，要鍥而不舍，不左顧右盼；對已干的事，要一抓到底，不功敗垂成，說一句是一句，句句管用，干一件成一件，件件履行，做到踏石留印，抓鐵有痕

大力弘揚“今日再晚也是早、明日再早也是晚”的作業理念，班上不行班下補，白天不行晚上補，平時不行假日補，爭時刻，搶速度，保證今日的事不要拖到明日做，本年的作業也不要等到年末才突擊

二是要有勇于碰硬的仔細情緒

進步履行力，有必要勇于碰硬

遇到困難，勇于碰硬去戰勝；遇到對立，勇于碰硬去處理；遇到得罪人的事，勇于碰硬去面臨

領導干部只需自己行得端，坐得正，就能臨危不懼地直面對立，碰硬較真，勇于得罪人

怕硬、怕難、怕擔任，只摘花不摘刺，是為官者的最大羞恥

領導干部要以知難而上不言難、知難而進不怕難、克難而上不畏難的精力，迎著困難上，頂著壓力沖，放開手腳干，把作業才能展現在對扎手問題的處理進程中

那種日復一日、年復一年的“保持會長”是沒有出路的

三是要有以身作則的示范作用

說一千，道一萬，不如領導帶頭干

各級領導干部要下決心從文山會海中擺脫出來，從迎來送往中擺脫出來，從日常小事中擺脫出來，俯下身，沉住氣，干實事，求實效，上級做給下級看，一級帶著一級干，一級盯著一級辦，狠抓作業履行

不只謀開展要親身抓項目，并且保穩定要親身包案子；不能僅滿足于一般召喚，而要加強具體指導；不能僅滿足于當指揮員掛帥指揮，并且也要當好戰斗員親身參與；不能僅是重視局面，并且要一直盯住具體作業不放；不能僅是下管一級，而要突出要點，抓到一線，真實做到領導指揮在一線，狀況把握在一線，辦法履行在一線，問題處理在一線，成效獲得在一線