的金融體系，數字貨幣可能是非常重要的核心。今天的金融確實不需要數字貨幣，但是明天需要，未來需要，成千上萬的發展中國家和年輕人需要，我們應該問自己，數字貨幣到底要解決未來的什么實際問題？十年以后的數字貨幣和今天的數字貨幣可能根本就不是一回事，這個數字貨幣不是從歷史上去找，不應該從監管角度去找，不應該從研究機構去找，而是從市場去找，從需求去找，從未來去找。這件事事關重大，我們的研究機構不應該是政策機構，政策機構也不能僅僅依賴自己的研究機構。因為數字貨幣體系是一個技術問題，但又不僅僅是技術問題，更是一個解決未來問題的方案，數字貨幣可能會重新定義貨幣，盡管貨幣的主要功能仍然在，但是一定會重新定義貨幣，就象蘋果手機重新定義了手機，打電話只是一個功能。數字貨幣遠遠沒有到搶標準的時候，是創造價值，是需要思考如何通過數字貨幣建立新型的金融體系，為全世界思考未來，思考全球的貿易怎么做，更要思考這世界上應該要用經得起考驗的技術的基礎上所建立的數字貨幣。真正去解決世界貿易可持續、綠色和普惠的問題。
最后我想說，今天人類社會到了最關鍵的時刻，千萬不要小看這場疫情，這場疫情是倒逼人類社會進步的力量，不亞于二戰。從金融本身來說，從美國不斷的向世界各國，特別是美國不斷向華爾街股市輸入大量現金，各國都在跟隨其后，大家想過后面的結果會怎么樣沒有。它所帶來的巨大影響遠遠超過我們今天很多人討論的技術層面的問題。我們對今天世界上很多的組織機構，不是簡單的去反對它，而是一起重新思考他今天的價值，無論是聯合國，WTO，還是WHO，這些組織確實存在很多問題，消滅這些組織并不解決問題，但這些組織應該怎么面向未來，如何改革，是要重新思考的。
新金融體系是未來的方向，不管我們高興不高興，它一定會起來，不管我們做不做，一定會有人去做。未來我相信改革是要付出犧牲的、是要付出代價的，我們這一代人要做這樣的改革，可能下一代才能看到，我們可能是負重前行的一個人，這是歷史的機遇，也歷史的責任。過去16年，螞蟻金服一直圍繞著綠色、可持續和普惠發展，如果綠色、可持續和普惠、包容的金融是錯誤的話，我們將會一錯再錯、一錯到底，謝謝大家！
7月23日，采訪了多位從業超過15年的頂級營銷員，在他們看來，互聯網金融攪動的不僅僅是銀行業，對保險業的震動絕不亞于銀行，如果國內的營銷隊伍不尋求提升和突破，那么五年內會有200萬營銷員被淘汰掉。
數據何來？
在業界看來，互聯網金融一旦發威，200萬營銷員將會被逼走有些聳人聽聞，但這絕非不可能。“中國的保險業粗放式經營是毫無疑問的，保險代理人隊伍良莠不齊、廣受詬病也人所共知。在超過300萬代理大軍中，可以說絕大多數都是中低端代理人，流動性太高，出單率偏低，人情保單、忽悠保單太多。而當中國開始進入老齡化社會之后，超過50歲以上的中老年人事實上已經沒有保障型保險可買，有購買能力的中間階層，他們對于互聯網消費將大大提升，從實物消費到金融產品消費，延續了20多年的陌生拜訪尋找客戶的方式，能夠制造多少有效保單，值得懷疑。”
一個不可忽視的現象是，國內保險代理人隊伍萎縮的現象已經出現。7月5日，保監會官方網站發布的2012年保險中介市場發展報告稱，去年全國財險公司通過營銷員實現保費同比下降達3.9個百分點，原因之一就是保險公司電銷、網銷等新興渠道直接業務的不斷增加，導致產險公司營銷員業務繼續收縮。
“從去年開始，保險公司加大壽險增員力度已是頭等大事，但是直到現在，代理人渠道人員流失還是難以遏制，在沒有辦法增員的前提下，只好增加人均產能；財險方面，因為車險產品網銷渠道早兩年就已經發展得很快，代理人營銷渠道的頹勢更難以挽回。”7月24日，上海一家大型壽險公司營銷總監表示。
7月23日，復旦大學保險系一位精算博士以保監會發布的數據作了一個粗略的測算，去年壽險公司通過營銷員渠道所實現的保費占總保費的比例由2011年的44.6%增至48.6%，同比上升4個百分點；總保費達到4754億元，同比增長17%，增量約為800億元；而如果以全國保險代理人335萬總數不變，人均產能18.12萬元，同比增加5.66萬元，增幅為31.2%，則總保費規模約為6070億元，兩者保費相差1300多億元；即使按照全國保險代理人不變，人均產能同比例增長17%來測算，那么總的規模保費應約為5192億元，也要高出現有保費400億元，這些數據含蓄地表明，2012年國內的保險營銷員隊伍流失相當嚴重，也印證了現在國內保險營銷精英的擔憂。
值得一提的是，上述情況是在“三馬”還未賣保險的情況下出現的。7月21日，上海正式對外宣布外灘金融集聚帶將建設以互聯網金融和民營金融為主體的金融創新試驗區，由馬云、馬明哲、馬化騰等合資設立的國內首家互聯網保險公司眾安在線，將正式進軍互聯網保險銷售。它能“撬”走國內傳統代理人渠道多少保費，雖然沒有數據佐證，但是已有相關人士指出這塊業務至少能夠有上千億元的保費蛋糕可挖。
變革之道
國內保險代理人渠道受到互聯網金融的“封殺”或將很快成為現實，而在保險圈里面正流傳著一條關于馬云大談保險背后的爭論。“要警惕馬云談保險背后的動機，他為何要加入互聯網保險銷售，還參加了6月2日首屆外灘國際金融峰會，大談保險、談癌癥？未來意外、重疾等標準化程度高的保險，都會被網絡銷售替代，想想京東商城、蘇寧國美網上商城、淘寶等殺死了多少實體店，百思買就是例子之一。未來，低端的保險營銷員肯定要被網絡營銷踢出局，同時大家不要誤以為大家保之類的就是網絡銷售，那只是實體銷售營銷員的新型溝通方式，并沒有價格優勢。”在近期，這條關于馬云大談保險經的買粉絲在保險營銷圈子里瘋狂流傳。
保險營銷群體最大的擔心是，未來可能營銷員跟客戶講觀念、講保險利益，苦口婆心講半天，但是客戶沒有投保，反而就跑到馬云開的網絡保險商城去下單了，因為客戶已經搞明白要怎么買保險，而且網上賣的肯定比營銷員賣的便宜20%。“保險營銷員的出路是提升自己的外延價值，給客戶網絡上給不了的東西，不然，保險營銷員只有改行。”
在歐美發達國家，互聯網金融早已經興起，為什么國外的保險代理人市場卻沒有出現今天國內代理人渠道如此恐慌的局面？這是因為國外的保險市場經過一兩百年的市場發展，已經相當成熟，獨立的保險經紀人極少出現詐騙現象，代理人能夠給客戶帶來全方位的財富管理規劃，即使作為買粉絲，客戶也會支付買粉絲費，而國內的保險代理市場依然相當混亂，拼市場、拼價格是保險公司所用的手段，誠信缺失、人情保單、假保單是代理人隊伍中屢見不鮮的現象。
在這個市場上，即使代理人隊伍龐大，真正優秀的代理人占比卻很少，如果大部分的代理人沒有足夠的堅持下去的勇氣，去直面互聯網保險銷售帶來的巨大挑戰。或許在未來五年，被淘汰掉的代理人將數不勝數。
美樂家環保超市和保險公司的區別：
1、保險推薦一名客戶最多提成5年就結束，美樂家推薦一名顧客終生獲得提成；
2、保險推薦一名顧客后所獲得的提成是逐年減少，美樂家推薦一名顧客所獲得的收入是逐年增多；
3、保險有個人業績壓力，小組業績壓力，美樂家沒有任何壓力，只是換個品牌消費
4、保險要定期考核，考試不過關一切歸零，美樂家不需要任何考試，永遠累積；
5、保險永遠要不斷拓展新顧客，無法留住顧客，永遠忙碌，無法休息，美樂家顧客持續回購率高達95%以上，永遠留住顧客，讓顧客月月回頭，老顧客持續購買，新顧客在不斷進來，真正做到有錢有閑。
6、保險是年租型的生意，一年才拿一次提成，美樂家是高環保日用品月租型生意，每個月拿一次提成；
7、保險有固定的工作場所，嚴格的工作時間，美樂家可以根據自己的情況選擇工作場地，工作時間；
8、保險有很大的業績壓力，很嚴格的考核制度，美樂家無業績壓力，考核制度較為寬松，更人性化；
9、保險更適合業務精英從事，少數人成功，美樂家則人人可為；均富排名第一；
10、保險是收入一陣子，服務一輩子，美樂家是服務一陣子，收入一輩子；
11、保險需要銷售，且產品單一，競爭激烈，美樂家倡導消費致富，產品多樣化，系列化，可以滿足居家生活的方方面面，剛進入大陸市場不久，市場空白；
12、保險離職或辭世后一切歸零，所有資源歸公司，無繼承，美樂家可以傳子傳孫，永遠繼承；
美樂家的通路趨勢
臺商到大陸做生意為什么總是成功？不是因為他們比大陸人聰明，而是因為那些東西在臺灣已經被證明是成功的模式。美樂家也是一樣，在臺灣10年的發展，擊敗了多少公司，包括全球15個國家創造了11億美金的年營業額，不是一般公司能做到的。我是生意人，消費者直購同樣是生意，我選擇趨勢，因為我看得懂。
如果你對朋友難以開口，那原因只有一個，就是--你還不了解美樂家的優勢。美樂家就是一家工廠，自己研發產品，它97%以上的產品都是自己研發的。美樂家不僅僅自己生產，而且自己設立運輸通路，郵購設施。所謂的產銷合一，直接招收消費者。所以創造了《消費者直效行銷》cdm,這是沒有一家公司能做到的。并且每月訂貨340元有回饋5%給消費者，讓消費者越用越便宜，愿意分享產品。
所謂行銷--就是找到一個方法，讓消費者自己主動的購買產品，而不是傳統的銷售。美樂家里沒有賺朋友的差價格，所有人拿到的折扣是一樣的。而不是傳統公司拿7折，賣原價，賺取利潤。在美樂家不賺朋友的錢。美樂家是消費型致富的方式，是一個發展趨勢。
在美樂家有很簡單的4句話：
1-反正都是你要用的東西（美樂家的產品沒有奢侈品，都是日常需要的）
2-環保安全又無毒（現在污染的多厲害，癌癥比率高的嚇人）
3-30天100%滿意退貨保證（公司在中國可以享受此保障）
4-你辦會員試用看看（締結）
你知道顧客回購率高達95%的公司嗎？
您是否為每月都要完成那不多不少的業績而大傷腦筋？
為領取部門的差額獎或是推薦獎而不得不又添一些可用可不用的產品？
您是否為下級部門不會銷售產品，只有大堆大堆買回去自用而于心不忍？
你是否已經感覺到雖然直銷產品很好，但對于我目前的收入狀況確實是有點超前消費了？
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