宜。
灌湯包子：灌湯包子是西安有名的風味小吃。蒸熟的灌湯包子形似軟緞燈籠罩，餡成球，湯浮餡，皮薄，餡嫩，湯鮮。
金線油塔：金線油塔是古城西安的一種傳統名貴小吃。它層多絲細，松綿不膩，其形狀“提起似金線，放下像松塔”，故而得各。
石子饃：石子饃是陜西關中地區流行的風味食品，因其是將餅胚放在燒熱了的石子上烙制成的，故而得名，又稱砂子饃、餑，油酥咸香，營養豐富，易于消化，具有攜帶方便、經久耐貯的特點。
當地風俗習慣
西安是中國古代文明的發祥地，受中國古代帝都傳統文化影響極深，成為文明禮儀之邦，秦風唐韻之鄉，民風淳樸，文化內涵十分豐富。以西安為中心的關中人，在衣、食、住、娛等方面形成了自己獨特的生活方式。人們將這些獨特的生活方式和習俗概括為“十大怪”。這一說法有好幾種，其中較為流行的是：面條像腰帶（因其長而寬），鍋盔像鍋蓋（因其大而厚），辣子是道菜（因把油潑辣子當菜吃），泡饃大碗賣（因其盛饃是大海碗），碗盆難分開（因碗奇大似盆），手帕頭上戴（關中農村婦女特別是老年婦女常年手帕頂在頭上），房子半邊蓋（因房子為一邊淌水的廈房），姑娘不對外（因關中地理位置和生活方面的條件較為優越，農村姑娘不嫁外地），有凳不坐蹲起來（因習慣成自然），唱戲吼起來（因秦腔音調高昂、粗壯、豪放）。這種生活方式與習俗，表現出西安關中人的質樸、粗獷和豪爽。
西安民俗風情還體現在豐富多彩的民間藝術和傳統體育活動中。從剪紙、玉雕等民間工藝，到景泰藍、唐三彩等朝貢用品；從熱鬧歡騰的社火，熱情高昂的秦腔，到千姿百態的皮影，歡快淋漓的腰鼓，既可領略古代帝都傳統文化的風采，又能窺視西北黃土風情的神韻。
西安作為一座國際化的旅游城市，供旅游觀光者休息娛樂的地方自然很多。除了一般城市都有的歌舞廳、保齡球館、美食娛樂城外，比較有特色的地方有白廟游泳場、省射擊場、西安北方樂園、灃峪廣新園民族村、未央湖旅游度假區、西安渭水園溫泉度假村等。還有新建成的大雁塔北廣場，這里有全亞洲最大的音樂噴泉，游客來這里逛逛一定會盡興而歸。
音樂噴泉開放的時間：
周一到周五：12：00、20：00
周六，日以及節假日：10：00、12：00、14：00、16：00、18：00、20：00。
西安離華山距離不遠，去到西安之后，可順道一覽華山只險。
第 1 天 大慈恩寺 - 陜西歷史博物館 - 西安碑林 - 西安古城墻 - 鐘樓、鼓樓
乘610路空調旅游專線車依次游覽“西安的象征”--大雁塔、“給我一天，還你千年”的陜西歷史博物館、書法石刻藝術的寶庫--西安碑林，逛書院門古文化街，登古城墻、鐘/鼓樓，品嘗西安特有的羊肉泡饃。
第 2 天 乾陵 - 法門寺
參加西線一日游，游女皇武則天與唐高宗李治的合葬墓--乾陵和因藏有佛祖釋迦牟尼“真身舍利”而轟動世界的法門寺，晚上返回西安住宿。
第 3 天 秦始皇陵 - 兵馬俑 - 華清池 - 西安半坡遺址
游覽東線（游此線若跟旅游團走，斬得厲害，開銷起碼多一倍。建議在火車站乘307路公交大巴，走高速公路直達東線各景點，往返車費15元）上午參觀“世界第八大奇跡”--秦始皇兵馬俑。午后游華清池并洗溫泉浴，黃昏時返回西安，若有時間可去著名的半坡遺址參觀。
摘要：中國在實行改革開放以后，吸引的外國直接投資在逐年增加，同時在華的外國直接投資形式也在發生變化，開放之初跨國公司一般是建立合資企業，但現在他們越來越多地采用獨資或股權收購等手法。本文從戰略調整，戰略擴張，強化管理，中國機遇及技術獨占等五個方面闡述了跨國公司在華直接投資形式發生變化的原因。
關鍵詞：跨國公司；直接投資；獨資企業；合資企業；股份收購
隨著我國開放政策的深入和跨國公司對中國市場的了解加深，跨國公司對中國的直接投資不斷增加。據《2002年世界投資報告》公布的資料，中國于2001年吸收外資446億美元，是世界上吸引外資最多的發展中國家，是世界上第六大投資吸引國。按照跨國公司對投資企業擁有股權比例的不同，可將跨國公司的直接投資形式分為四種：1.同投資所在國成立合資企業。成立合資企業的雙方共同投資，共同管理，共享利潤，共擔虧損和風險。2.在東道國成立獨資企業。獨資企業是指投入企業的資本完全由一國的投資者提供，投資者對投資企業的股權擁有的比例在95%以上的企業。3.收買并擁有外國企業的股份并達到一定比例。按照IMF的定義，凡擁有25%投票權的股東，即可視為直接控制。美國規定，凡擁有外國企業的股權10%以上者，均屬于對外直接投資。4.投資者利潤的再投資。
在我國改革開放初期，跨國公司對華直接投資形式主要是與中方企業成立合資企業，如世界聞名的汽車巨頭豐田、通用、大眾，通訊業的諾基亞、愛立信、摩托羅拉、日用品和洗滌用品行業的寶潔、高露潔等跨國公司均在華設立合資公司。但是，隨著國際形勢的變化，中國經濟的崛起和中國改革開放的深入，特別是中國加入WTO后，跨國公司對中國的直接投資形式正在發生變化，越來越多地采用獨資或收購我國企業股份這兩種形式，特別是收購我國上市企業的股份。在筆者看來，跨國公司對華直接投資形式的變化，主要有如下五個方面的原因：
一、跨國公司正在世界范圍內進行新一輪的戰略調整
長期以來，中國政府出于保護本土企業的立場，對外商在華的投資領域、投資形式、投資比例、投資規模、經營范圍等設置了許多政策壁壘。為適應當時的情況，跨國公司不得不采取化整為零的政策，將一個企業按照功能或生產程序分解為若干個部分，在不同的地區設立多個合資企業。結果， 跨國公司在華的各個企業在功能或產品上往往無實質性的差異，不僅造成資源浪費，而且其在華企業難以形成規模效益，也影響了全球或區域性財務的統籌安排。而有些跨國公司在華設立的合資企業，基本上是各自為政，彼此之間缺乏功能、管理上的有機聯系，對跨國公司實施總體經營戰略、統一管理、共享資源造成困難。譬如，松下國際集團曾采用日本制造業輝煌時普遍采用的“事業部制”，在中國擁有50家企業。這50家企業都是獨立法人企業，從研發生產到銷售各自為政，這50家工廠的經營只能通過電話向日本的事業部請示，松下（中國）的統籌管理作用微乎其微。而還有些跨國公司在華設立的合資企業，互為對手，互相競爭，造成渠道重復、品牌沖突和高昂的投入。再如德國大眾在中國成立上海大眾和一汽大眾兩家合資公司。這一“以中治中”的模式曾是中國汽車業中外合資企業的典范。但現在，德國大眾開始為自己“一女嫁二夫”的戰略帶來的麻煩困擾。一來這兩家中方合資公司同時又是別的外資企業的核心合作伙伴（上汽與通用合作，一汽與豐田合作），在資源上總會有所傾斜；二是大眾汽車車型沖突和品牌矛盾也日益明顯地暴露出來。針對上述種種情況，跨國公司正在對中國業務進行戰略調整，以期整合資源，凸現品牌，爭取企業的控制權，從而提高企業對市場的反應能力和創新能力，建立合理高效的管理機制和研發體系，最大限度地降低經營成本。在此過程中，松下、西門子、寶潔等跨國公司直接將原來設立的中外合資或合作企業轉為外商獨資企業，以便更好地協調全球戰略，在全球范圍內配置資源，通過規模經營降低成本，獲得競爭優勢。因此，進行戰略調整，是跨國公司在華直接投資形式發生轉變的重要原因。
二、跨國公司通過收購股份可以快速占有市場，取得規模經濟，實現戰略擴張
隨著我國對外資并購的限制條件進一步放寬，以跨國公司為主的外資并購正成為我國WTO后的主要經濟熱點。WTO后，大量跨國公司爭相進入我國，收購國內各行業的優勢企業正成為跨國公司爭奪中國市場的重要戰略行動。我國加入WTO后，在跨國公司經營戰略中所占地位顯著上升，跨國公司將會選擇收購國內經營狀況較好的企業，向我國轉移具有區位優勢的生產環節，實現強強并購。據悉，索尼以超過億元的人民幣，1800萬美元的溢價收購成都索貝數碼科技股份有限公司的67%的股份，成為索貝的控股股東，其原因在于：一是索貝10年來在多媒體技術上的開發力量；二是索貝已建立起全國營銷和服務體系。由于索尼在中國目前只擁有單機銷售網，而索貝形成的是系統集成。因此，索尼要實現本土化戰略，還必須在銷售系統上進行變革。事實上，像索尼這樣的境外資本通過向國內企業購買部分股權且實現控股來進行投資的，近來在家電業、零售業、制造業等均有突出案例，如聯合利華收購和路雪、中華等國內名牌，伊萊克斯收購東寶，東洋電機收購中意的空調生產線等。目前，我國不少上市公司擁有壟斷性經濟資源，加上我國經濟市場化程度和對外開放程度不高，地區分割、行業分割的現象相當普遍，相當多行業的進入壁壘仍較高。跨國公司收購這類公司，不僅可以迅速占領國內市場，而且可以為跨國公司打破行業壁壘。另一方面，我國的上市公司基本上處于所屬行業的前列甚至龍頭地位，經營管理和生產設備等各項經濟指標位列行業前茅。他們在長期的市場競爭中致力于熟悉國內市場，重視內部經營管理，形成了適合中國國情的管理和營銷網絡，以及知名本土品牌等核心資產。這些公司正為跨國公司所青睞，在跨國公司的“本地化”戰略中占據著重要地位。收購這樣的公司，技術轉移和管理磨合的成本較低，能夠實現并購的戰略目的。
三、中國市場孕育的機會和中國投資政策的進一步開放是跨國公司改變其投資形式的另一個重要原因
中國現在是世界上獨一無二的快速增長的經濟實體。近幾年來，由于亞洲金融危機和9.11事件的影響，加上各國的經濟結構調整，全球經濟整體低迷，北美、日本和歐洲經濟疲軟，增長乏力。但中國經濟卻實現了快速增長。2002年中國GDP增長率達到7.7%，2003年中國第一季度GDP實現9.9%的增長，第二季度雖有SARS的影響，但GDP增長也達到6.7%.據多家權威機構估計，中國2003年全年可實現8%左右的增長。中國經濟的迅猛發展正成為世界經濟回暖的動力，吸引了無數跨國公司的眼光并使得眾多的跨國公司紛紛調整中國市場在其全球戰略中的地位。而中國于2001年年底加入WTO以后，將按照協議的承諾，在“入世”后35年的時間內逐步開放非國家經濟命脈性質領域的合資壁壘。這意味著跨國公司打破在中國的“合資瓶頸”的機會來了。因此，跨國公司越來越多地采用在中國成立獨資企業的形式。
四、強化管理，減少跨文化管理沖突的發生也是跨國公司改變其投資形式的原因
一般說來，跨國公司通過與中方公司成立合資企業，可以與東道國政府、顧客、銀行及其他金融機構及其他利益相關者建立良好的協調關系，有利于當地業務的發展。其次中方公司通常對當地的社會文化、風俗語言、思想觀念、價值取向、經濟政治體制及經營環境十分熟悉，有利于把跨國公司的全球戰略目標與當地的現實狀況聯系起來，減少判斷偏差和決策失誤。但是由于跨國公司、合資公司、中方公司擁有各自的立場，而且由于文化、管理、社會傳統、價值觀取向等方面的差異和沖突，跨國公司通常很難通過成立合資企業來協調并實現它的全球戰略。例如有一家叫星海貨運碼頭公司的中泰合資企業，一次公司出現失火，中方經理離開辦公室趕去搶險，回來后反而遭到坐在辦公室里紋絲不動的泰方經理的責備。泰方經理認為他去滅火，不僅不能起多大作用，反而是一種人才的使用不當和浪費。可以想象，在此后的合作過程中，摩擦和沖突肯定是不可避免的。因此，越來越多的跨國公司選擇建立獨資企業的投資形式，以期提高決策效率，優化資源配置，協調全球戰略，減少跨文化管理沖突的發生。
五、跨國公司對技術的控制性增強也是其改變投資形式的原因之