兩年突出出來的安全問題，除了傳統的信息安全和 社會 安全等等所以安全是底線。
十三五期間我們提出風險是底線，安全比風險更高了，我們扎實推進 社會 共同富裕這個問題，這個我們企業好像關聯度高，我們領悟到中國人講的一句從商之道，大商之道是什么？利于天下，一個自私自利的企業是永遠做不大的，所以在這個方面，我們應該說得到企業戰略對我們的重要。當然關于十四五的規劃綱要明年兩會才會出來，這是我依據中央的建議給大家提煉出來的幾點東西。
第三個部分，我覺得跟此相關的就是落實到雙循環戰略，這個雙循環戰略當中包含了很多的次循環，我們不是要穿越百年周期安全嘛，關鍵就是在這些循環鏈上你怎么發揮出來，我們的供給端循環實際上就是打通三者之間的關系： 科技 、金融和產業的關系。我們大虹橋這個地方，之所以能夠成為熱土就是在 科技 、金融、產業這三個方面融合上發揮了重要作用。所以對于我們企業來講，很重要的一點就是要過三關：
第一，要加大研發投入，加大 科技 創新，但是不能盲目，不是說企業一投入大研發就活了，風險也很大，有些人反而死得更快，所以不創新必死，創新了也未必活所以我覺得這個里面大家一定要認知到 科技 創新是企業最重要的投資，而不是我們過去所說的研發費用支出，這一點我覺得在我們國內的上市公司目前在財務上研發之初這個概念還比較突出，最重要的投資就是 科技 研發投資、創新投資，所以這個我覺得我們企業要過這一關。
第二，你光研發投入了，你 科技 創新了，你轉化不出高質量的產品和服務，轉化不成高技術產業的發展，那也不成。我們現在面臨的問題就是，專利數很多，商標專利最后真正能轉化為產業發展核心動力的問題，那對于企業來說很重要的一點就是怎么樣讓 科技 研發最后轉化為我們企業的核心競爭力，成為一個 科技 創新型企業，我們現在在企業當中，尤其是在民營企業當中能夠屈指可數的實在太少了，大家能舉的例子就是華為，這個問題還很突出，為什么大量的創新轉化不了生產力呢？你轉化不了企業也不敢 科技 創新，所以我們80％的 科技 創新就是新產品的設計推廣費，而不是在原始投入上、在關鍵技術和關鍵設備以及重大工程上，這就是問題比較突出的地方。
原因很簡單，就是我剛才講的， 科技 創新的投入風險極大，我們國內企業為什么都愿意在APP上、數字經濟上、互聯網上面投入，美國大量是在生物醫藥、生命科學上，大家知道因為藥物的研發周期短的十幾年，長的30年，一個新藥起碼要投15億美金才可能出來成果，這么長的投資且又不確定性，企業承受不了，那怎么解決？得靠金融。
所以我們的金融不是幫你融資的，很多企業希望企業能夠發債、建板，你一發債、一建板風險都壓到你的頭上了，所以我們看到最近很多好企業因為信用貸的問題倒掉了，所以金融的核心是動產金融、風險金融，幫你管控整個投資創新當中的風險分散管理的金融，這是好金融，而不是單純給你資金的金融，我講的是 科技 、產業、金融要循環。
第二個需求端，我們企業要學會創造需求，而不是滿足需求，你想滿足的需求是飽和的，我們現在的需求大量是創造出來的需求，沒有買粉絲你不會去看，有了買粉絲很多人天天上去看，這就是創造了需求，剛性的需求越來越少，新穎變化的這樣一個創新的需求越來越多，所以企業你要學會引領創造需求，要以高端的供給里引領需求、創造需求和激發需求，而不是滿足需求，我們有多少的企業能夠成為偉大的企業？就是在于他引領和創造需求，但是你創造出來的需求具有很大的不穩定性，跟你喝白酒的一樣，茅臺那么穩定，因為它是基本的需求。
所以我覺得在需求端這個大家要注意，在空間循環當中企業要學會按照城市群的布局去進一業務布局，你不要每個省搞分公司，每個市搞個什么網點，你得按照發展模式，按照城市群結構去合理布局，你對每個城市有合理的判斷，中央特別表揚的成渝都市圈，這兩個城市群一般情況下是互相打架，但是兩個城市圈合作起來了就發展得很好，所以空間布局能不能盡快做調整這是很重要的。
國際循環強調兩點，第一你能不能應對未來幾年全球能源原材料等各種要素市場價格的急劇變動，你不要以當下今天的這個眼光來判斷四五年之后、一兩年之后全球的情況，全球的情況有很大的不確定和不可測性，所以這個里面就要求我們企業要學會應用金融工具來鎖住未來幾年的市場波動風險，現在全國跑到脫貧地區，甘肅寧夏，好多農民就談到了，這幾年我們推出了保險+期貨對他們的幫助很大，農民都知道保險+期貨對他有作用，不知道我們上市公司有多少用這些工具的。
那么這個產業鏈的全球垂直分工這是無法改變的，大家都在談現在我們被芯片這些高 科技 卡住了，那還有很多的產業，當然我們說從頭到尾去做這是不可能的，產業鏈的垂直分工這是全球經濟一體化和全球分工、全球貿易投資之所以有效率的關鍵，你都自己做了，那還要什么產業鏈呢？所以從這個角度來講我們要評估它，提高我們產業鏈的先進性、自助行和安全性，所以覺得所有企業應該帶著新的視角思路，所以我們能不能很好的理解總書記關于百年未有之大變局的判斷，從而好好研究一下企業的生態和態勢，對我們當下是非常重要的，謝謝！
煤炭采選
在現有4000多萬噸煤炭產能的基礎上，穩步提升本部產能，加快開發西部資源，努力建設一批規模大、效率高的現代化礦井。在現有840萬噸洗精煤能力的基礎上，加快配套洗煤廠建設，使原煤入洗率達到90%以上。到2012年，原煤產量突破5000萬噸，洗精煤能力突破1000萬噸，煤炭采選業實現營業收入330億元。“十二五”末，原煤年產量突破8000萬噸（省內5000萬噸，陜西彬長礦區1000萬噸，新疆哈密2000萬噸），向億噸級煤炭企業進軍；洗煤能力達到1500萬噸，成為全國第二大煉焦煤生產基地，全國重要的化工煤生產基地和輻射中南地區的動力煤生產基地。
尼龍化工
依托集團現有技術和規模優勢，發揮資金優勢，進一步拉長尼龍66鹽產業鏈。大力調整產業結構，做大做強尼龍66鹽、工業絲（簾子布）、工程塑料三大主業，鞏固我國最大尼龍化工生產基地地位。加快建設安全氣囊絲項目，鞏固中國第一的氣囊絲生產基地地位。到2012年，尼龍66鹽產能達到30萬噸，工程塑料8.4萬噸，工業絲和簾子布14.2萬噸，尼龍化工產業實現營業收入100億元以上，尼龍66工業絲（簾子布）規模穩居世界前列，尼龍66鹽和工程塑料達到亞洲最大、世界第四的地位。
煤化工
依托集團豐富的煤炭資源優勢，通過煤焦化、煤氣化工藝和手段，大力發展煤化工產業。到2012年形成焦炭產能1400萬噸，鞏固全國最大焦炭生產企業地位；不斷延伸煤焦產業鏈，穩步提升煤焦油、粗苯等產能。實施煤氣化多聯產、合成氨原料本地化，充分利用富余的合成氨變換氣生產甲醇、聯堿，使煤化、鹽化工有機地結合起來，提高資源利用率。在現有80萬噸甲醇產能基礎上，加快技改項目建設，提升甲醇及二甲醚產量規模；利用甲醇生產丙烯腈、己二腈，解決尼龍化工的原料，形成完整的產業鏈。到2012年，煤化工產業實現營業收入300億元。
鹽化工
平頂山地區巖鹽資源儲量超過2300億噸，中國平煤神馬集團已擁有50.5億噸的儲量。整合集團及周邊葉縣、舞陽鹽化工產業，統一規劃，優化布局。加快氯堿發展30萬噸燒堿和PVC樹脂以及氯堿股份30萬噸燒堿和PVC樹脂等項目建設，同時對開封東大化工公司充分利用現有的公用工程，開發氯堿下游產品，建立新的氯堿平衡。到2012年，形成工業鹽120萬噸、燒堿70萬噸、聯堿30萬噸、PVC樹脂50萬噸、6萬噸氯乙酸、4萬噸氯化亞砜的產能，鹽化工產業實現營業收入100億元，確立全省鹽化工行業龍頭地位，打造全國最大的鹽化工基地
電力產業
2013年集團在役的全資、控股、參股發電廠共12座，總裝機容量1412MW，年消耗低熱值煤500萬噸左右。集團將加快發展大容量高參數燃煤發電機組和大型熱電冷聯產機組，充分利用低熱值煤和洗選副產品，大力發展坑口電廠和資源綜合利用電廠，做大做強電力板塊，同時大力開展利用煤層氣（瓦斯）發電，實現安全生產，減少瓦斯排空對空氣造成的污染。采取和大的電力集團合作方式，著重通過“重組、參股、控股”的方式實現快速發展。到2012年，電力板塊實現總裝機容量2732MW，主要建設瑞平煤電公司二期2×1000MW發電工程，大唐燕山電廠2×1000MW發電工程，許昌西區熱電廠2×350MW熱電聯產工程等，電力板塊營業收入達120億元，打造在全國具有重要影響的綜合利用煤電一體化企業
高新技術
推進開封炭素超高功率石墨電極和三基炭素協同發展，形成從高端到低端的系列化石墨產品鏈條，鞏固世界先進、國內最大、替代進口的超高功率石墨電極生產企業地位；加快易成公司碳化硅精細微粉三期和青海原材料基地建設，探索挺進光伏產業，不斷向光伏產業下游產品鏈條延伸，鞏固中國最大碳化硅精細微粉及制品生產企業地位；加快整合上海、蘇州等地糖精鈉產業，穩步提升產能，進一步鞏固亞洲最大的糖精鈉生產企業地位。重點扶持SAL特種纖維，加快推進具有世界領先水平和自主知識產權的SAL特種纖維（對位芳綸）項目，早日實現規模化生產。2012年，形成5萬噸高功率石墨電極、糖精及其中間體產品年產量達到1.45萬噸、碳化硅精細微粉8萬噸、SAL特種纖維1180噸的產業規模，銷售收入突破80億元。
建工建材
進一步整合內部資源，按照專業化、規模化的要求，加快形成以工程總承包、房地產開發、設計買粉絲為主的經營格局，建成主業突出、結構合理、品牌支撐、行業一流的總承包企業。集團大力整合內部資源和社會資源，形成各業務板塊相互依托、相互支持、共同發展的架構，培育核心競爭力；積極開拓外部市場，擴大外部市場占有率，向高產出、高效益業務領域擴展，實現規模化、多元化經營。到2012年，年巷道施工進尺34000米，建筑面積110萬M，房地產開發12萬M，年生產水泥580萬噸、砌塊50萬M3 、矸石磚50000萬標塊、水泥熟料310萬噸，建工建材板塊實現銷售收入60億元。
機電裝備
形成以礦用機電機械產品研發制造、綠色照明、節能環保工程和通風安全產品為主導的產業格局。以礦用機電設備制修產業為主，以安全和新型環保工程設計、施工，以及礦區廢舊設備、金屬回收利用和新型綠色照買粉絲具制造產業為“兩翼”，建成本地區最大、中部一流的煤礦機電設備制修檢測研發中心、綠色照明研發制造中心、環保節能工程中心。到2012年，年制造液壓支架2800架，帶式輸送機1714臺，管道286萬標米，液壓支架修理3200架，環保工程實現銷售收入5億元，機電裝備板塊實現銷售收入60億元。
現代物流