新戰略、新主張，更為親自傾聽中國用戶的聲音、觀察中國品牌的態勢。5月下旬，寶馬集團在華晨寶馬20周年慶典上宣布了百億人民幣的投資計劃，在中國建設本土化的電池供應鏈，為今后電動化轉型筑牢基石……
▲新品牌、新車型、新技術都會有的，電動化、智能網聯化是未來發展的主線
此次瑪麗·博拉訪華，既為續簽合資協議做預熱，系緊通用汽車與上汽通用汽車之間電動化與智能化轉型的紐帶，更是為親自觀察中國市場的發展變化，為通用汽車未來的全球戰略錨定支點。
上汽通用汽車，是通用汽車電動化戰略中的關鍵一環，從研發、制造體系到本土供應鏈，都將發揮關鍵作用。而通用汽車，則會成為上汽通用汽車感知技術潮流的窗口，從超級輔助駕駛到智能座艙集成，都有重要意義。可以說，分處大洋彼岸的二者，誰也離不開誰。
三十年合資協議的續簽，不過一紙合同。但對于電動與智能網聯潮流的認同，卻如一份催化劑，為上汽通用汽車注入發展新動能，推動上汽通用汽車開啟發展新篇章。【版權聲明】本文系《汽車人》原創稿件，未經授權不得轉載。
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一、銀行未來的發展前景如何?
個人認為發展前景還是挺樂觀的，據我了解，互聯網生態產業將成為該行零售轉型戰略布局的重要內容。
二、中國農業發展銀行的發展前景如何？
選擇農行大銀行之一，國內網點最多，到位和精準；競爭能力強大。農行的資金雄厚，籌集成本低廉，它的存款付息高，這意味著農行具有比其它銀行更大的利潤空間。
其次，中國農業發展銀行是我國的三要職責是按照國家的法律法規和方針政策，以國家信用為基礎籌集資金，承擔農業政策性金融業務，代理財政支農資金的撥付，為農業和農村經濟發展服務。
在我國惠金融的全面發展階段，中加明顯。在這里中公金融人帶廣大應屆畢業生了解一下農發行的各項優勢和特點，從而針對性的備考是十分必要的。
一
近年來，社會主義新農村建設和普惠金融不斷深入開展，農發行在承擔農業政策性金融服務的職能也越來越明顯，其整個發展前景也是非常行由于受到互聯網，市場競爭還是非業務的壓力是非常大的，如果個人指標不能圓滿的完成，那么在以后商業銀到影響。
二、福利待遇優厚
農發行是不以盈利為目機構，其性質更像公務員或者事業單位，平時工作相對規律。只有對公業務，沒有個人業務，也沒有存款指標壓力，對于自己的渠道去拉貸款，業務大多還是自己找上門來的，因而工作相對作。
福利待遇方面整體績效（較低），還有年終獎，季度獎，公積金收入整體務員之間。相較商業銀行比，基層福利收入整體比商業銀行待休。
三、報考條件寬泛
農發行分為總行機關，省級分行機關，二級分行機關，縣級支行。報考總行機碩士研究生及以上學高校全日制大學本科學歷，而報考二級分行機關，縣級支行具有全日制大學本科及以上學歷即可，邊遠地區例如：報考、青海、新疆等邊遠地區縣級支行的本地人員學歷可放寬至全日制大學專科。
就報考崗位而言，崗位（總行或同一省級分行轄內的招聘崗位限報1個）。就報考要求而言，一些二往對于英語四六級不做硬性的要求。就報考學生訂勞動合同的畢業生都是可以報考的，這樣就更加拓寬了報考的范圍。
三、現代商業銀行發展趨勢是什么
· 發展趨勢展望
在信息技術飛速發展和金融自由化國際浪潮的推動下，銀行業正朝著以金融品牌為主導、以全面服務為內涵、以互聯網絡為依托、以物理網絡為基礎的綜合化、全球化、電子化、集團化、虛擬化的全能服務機構的方向發展。同時也面臨著現代信息技術、客戶需求多樣化、金融風險控制、管理效率、人力資源等多方面的挑戰。中國的商業銀行必須放眼全球，認清未來發展趨勢，為進一步深化改革、謀求更大發展而整理思路：
一、重組我國商業銀行體系，實現商業銀行的均衡發展。
從我國經濟金融發展的現實及未來趨勢看，商業銀行體系的重組必須實行“改革主體，發展兩翼”戰略。“改革主體”是指對國有獨資商業銀行進行股份制改革，解決發展的體制約束和產權主體缺位問題。同時，要在系統內進行機構撤并重組，實現減員增效。“發展兩翼”是指大力發展股份制商業銀行和地方合作金融機構。股份制商業銀行的發展不僅取決于其自身的戰略選擇和既定目標下的努力程度，而且從根本上有賴于政府的政策支持。
股份制商業銀行發展的現實途徑是通過上市和資本運作，實現低成本規模迅速擴張。推動我國商業銀行體系的購并重組，提高我國銀行業的御險能力和國際競爭力。
二、目前我國銀行業呈現國有獨資商業銀行“大而不強”，
股份制商業銀行“不強不大”的發展格局，不利于從整體上提高我國銀行業的國際競爭力。
國際銀行業并購浪潮啟示我們：提高商業銀行國際競爭力的現實而有效的途徑是在商業銀行體系內引入購并重組機制。根據國際經驗，銀行并購的指的是市場化的“效率性”購并，而不是命令式的“行政性”購并。我國銀行業實施“效率性”銀行購并重組應在政策上把握住以下幾個方面：
其一，近期應側重于股份制商業銀行之間的購并重組，以國內市場為主，購并對象主要是其所要涉足地區的城市商業銀行、城市信用社或信托投資公司等金融機構。四大國有獨資商業銀行，應在國際市場上尋找購并對象，進行購并活動。
其二，銀行業的購并重組不能就銀行購并自身而進行購并，要根據世界銀行業綜合化全能經營這一發展趨勢，積極探索銀行的集團化發展道路。
其三，充分發揮市場機制的作用，正確定位政府在銀行購并重組中的功能角色。
其四，健全法律法規，確保銀行購并重組在法制基礎有序進行。
三，正確把握我國“分業經營，分業管理”的政策內涵和國際商業銀行綜合化經營的發展大勢，根據經濟金融發展的要求，逐步放松以至解除銀行業、證券業和保險業的分業經營限制。
出于分散銀行經營風險、規范銀行銀行運作的初衷，我國實行“分業經營，分業管理”制度是十分必要的。但面對世界銀行業的綜合化發展的潮流，以及我國加入世界貿易組織后我國商業銀行與外資銀行的平等競爭的要求，這一制度已經顯露出其不適應性。盡管政策界已承認我國實行的“分業經營，分業管理”制度是一種過渡性的體制原則，但至盡尚難看到廢除這一原則的“時間表”。我們必須以發展的觀點來實施“分業經營，分業管理”制度，不能為分業而分業，現在實行的分業，必須為向將來的全能經營創造條件。在最終解除分業限制之間的過渡期間，可以試行混業經營、分業管理的方式，成立以大銀行為主體的金融集團控股公司。各金融控股集團公司通過設立子公司的方式在銀行、證券、保險和資產管理領域開展分業經營，并對其下屬金融性子公司實施統一管理。
四，建立健全商業銀行資本供給機制，多渠道籌集商業銀行資本金，在實現資本結構合理化基礎上確保商業銀行的資本有穩定廣泛的供給，不斷增強商業銀行的風險抵御能力。
商業銀行資本供給機制包括外部供給機制和內部供給機制。內部供給機制的核心是關于留存收益的諸多安排。外部供給機制的核心內容是關于普通股和優先證券發行的諸多安排。考慮到我國目前的經濟環境、政策條件以及商業銀行的盈利能力，內部供給機制的作用是有限的。現實有效的途徑是發揮外部供給機制的作用，目前較為可性的方式途徑可考慮：
一是對國有商業銀行進行股份制改革，進一步完善新興股份制商業銀行的擴股增資機制，鼓勵和支持有條件的商業銀行上市；
二是股份制商業銀行發行優先股；
三是擴大商業銀行發行金融債券的規模。第五，加快銀行電子化建設，加速推進網上銀行發展。
隨著網絡經濟的到來和互聯網的普及，傳統銀行賴以生存的基礎已經發生了不可逆轉的變化。面對網絡經濟引發的銀行業的激烈競爭和動蕩，網絡經濟時代的銀行家應該具有更加敏銳的目光和超前的思維，必須徹底改變管理理念、經營方式和組織結構以及戰略導向，以適應電子商務的需求、推動網絡經濟的發展。
1.在業務體系上，銀行業必須積極創新，完善服務方式，豐富服務品種，提供“金融超市”式的服務。面對資本性和技術性“脫媒”的壓力，銀行業必須重新構造業務體系，要以網絡為業務發展平臺，以銀行業務為核心，構筑輻射保險、證券、基金等金融服務領域的“金融超市”，為“E-客戶”提供“一站式”的全方位服務。
2.在經營方式上，銀行業應該把傳統營銷渠道和網絡營銷渠道緊密結合起來，走“多渠道并存”的道路。
一方面，金融產品日趨多樣化和個性化，銀行銷售人員與客戶之間面對面式的互動交流必不可少，而擅長于高效率、大批量地處理標準化業務的網絡銀行也將占據越來越重要的地位。
另一方面，發展“多渠道”營銷方式，不僅可以利用網絡化新服務手段維護原有客戶資源，還有助于提高網絡銀行的發展起點。
3.在經營理念上，銀行業必須實現由“產品中心主義”向“客戶中心主義”的轉變。傳統商業銀行經營理念的核心是“以量勝出”和“產品驅動”，而在網絡經濟條件下，隨著客戶對銀行產品和服務的個性化需求和期望越來越高，迫使商業銀行必須從客戶需求出發，充分體現“以質勝出”和“客戶驅動”，為客戶提供“量身度造”的個性化金融產品和金融服務。
4.在戰略導向上，銀行業必須整合與其他金融機構的關系，爭取成為網絡經濟的金融門戶。網絡經濟對金融服務業提出了整合和協同的要求，各類金融機構將以建立金融門戶的形式共享資源、提升效率。網上金融門戶是多家金融機構網上服務的結合，與各類金融機構交易系統之間存在直接連接。其建立和經營是各類金融服務機構間關系從沖突到協同的過程，對于中國金融業向綜合化、全能化轉型具有特別的意義。
四、銀行的發展前景？
答，銀行的發展前景，與這個國家的經濟發展密不可分的。如果實體經濟發展持續向好，工，農，林，牧，漁各行業及交通，運輸，電信及國有，民營企業要創新，發展。
就要向銀行借貸，銀行為籌措資金，就要適當提高銀行存款年利率，鼓勵客戶多存款，存款額度大了，既滿足借貸需求，銀行自已也獲利了，經濟發展形成良性循環。