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■2010年10月，深圳拓富網絡有限公司的資本供求電子商務系統項目被評為深圳市發改委互聯網產業化扶持重點項目，成功獲得深圳市政府互聯網產業化扶持龍頭企業專項資金支持500萬元。■ 2009年12月，成功引入曙光信息產業集團（深圳）有限公司的戰略投資，將網站與賢澤投資剝離正式成立深圳拓富網絡有限公司，啟動上市準備計劃。
■ 舉辦“拓富龍騰·飛揚神州”戰略聯盟簽約新聞發布會
于2009年6月27日在深圳會展中心舉辦“拓富龍騰·飛揚神州”戰略聯盟簽約新聞發布會，與聯合國工業發展組織中國投資促進處、全國高科技投融資委員會、香港盈信集團、深圳市南山科技事務所、天意中國基金分別簽訂了戰略聯盟協議。
■ “改革開放30年”評選大典獲獎
在2008年12月30日深圳報業集團公布的“改革開放30年”輝煌大典獲獎名單中，中國招商投資網被深圳主流媒體和權威機構評為“改革開放30年·深圳投資促進、品牌規劃優秀機構”，中國招商投資網總裁張明亮先生被評為“改革開放30年·投資促進、產業規劃卓越成就獎”。
■ 獲評“深圳互聯網誠信公約企業”
在2008年12月26日深圳互聯網年度大會公布的獲獎名單中，中國招商投資網被深圳互聯網技術應用協會評為“深圳互聯網誠信公約企業”。
■成為“意中雙向經濟貿易工業投資文化交流促進會”指定招商投融資促進機
2008年9月18日意大利政府由意大利總理府國務秘書、意大利國家中小企業發展委員會主任、意中雙向經濟貿易工業投資文化交流促進會執行主席率領意大利政府經貿代表團隊攜名企組團進軍中國，與“中國招商投資網”簽訂了戰略合作協議，首次指定拓富·中國招商投資網成為“意中雙向經濟貿易工業投資文化交流促進會”招商投融資促進機構。本次活動奠定了今后意大利參與國內專業類產業投資的基石。
■ 成功促進投資泉州5.7億美元的光電產業基地舉行奠基典禮
2007年12月12日，由“中國招商投資網”、深圳市賢澤投資有限公司成功促進投資10億美元的“和諧光電泉州產業基地”，舉行了盛大的奠基典禮及揭牌儀式……
■ 總裁應邀參加“跨國公司齊魯行”大型投資考察促進活動
2007年10月28日—11月2日，中國招商投資研究會會長、深圳國際投資促進會副會長、中國招商投資網總裁、賢澤投資有限公司總裁張明亮先生作為投資 顧問特邀專家出席了大型的“跨國公司齊魯行”活動，由20多家在華跨國公司和重大投資機構的代表組成的投資考察團，分別赴濟南、濱州、濰坊、煙臺參觀考 察，重點參訪了7個開發區、10多家企業，舉辦了8場大型的投資環境說明會及項目對接活動……
2007年10月12日，“中國招商投資網”啟用新域名………………
先是冰雪災害、特大地震、通貨膨脹，引起原材料價格猛漲；后是金融風暴引起市場萎縮，汽車行業市場銷售整體滑坡。我國實體經濟遇到前所未有的困難。然而，上汽通用五菱卻是早作準備，主動應對，加強內部管理和外部市場的深入挖潛。2008年過去，該公司依然在國內微車市場上繼續領跑：銷售突破65萬輛，超額完成了62萬輛的目標，市場占有率接近50%，在國內微車領域市場連續3年占據第一。該公司不僅不裁員，還給員工加薪，同時還增發了3個月的工資。
在宏觀經濟環境低迷的情況下，上汽通用五菱依舊保持這么快的發展勢頭，關鍵在于重視市場研究，對市場變動早有準備。該公司狠抓管理，靠嚴格管理降低成本，把科學管理落實到各個流程環節中，提高工作效率，消除浪費，持續保持低成本運行。與此同時，該公司認識到，人是公司發展最寶貴的資源，提出讓全員發揮主人翁精神，積極投身到合理化建議活動中去。近年來，員工提出降低成本、提高勞動生產率和產品質量等合理化建議達7.1837萬條，參與合理化建議活動的人數由原來的1000多人到現在的6000多人，合理化建議實施率達95%，合理化建議累計為該公司節約成本達1.8億元。為了進一步激勵員工，該公司從2008年7月起給員工加薪；同時還在2008年10月，發放兩個月的固定工資慰問金；12月，在全面完成年度產銷任務后，給員工增發一個月的崗位工資。
面對不利形勢，上汽通用五菱公司還十分重視內外挖掘，與上游供應商、下游經銷商的整條產業鏈同甘共苦，共同應對嚴峻困難。面對原材料價格大起大落、市場需求嚴重下滑等嚴重沖擊，該公司通過柔性安排生產，加快對供應商付款流程，拿出幾億元對供應商進行價格補貼等，與供應商同舟共濟、共渡難關。在下游經銷商方面，對經銷網絡進行精耕細作和對經銷商隊伍系統培訓，經銷商的管理思維和管理方式得到了極大的提升，2008年整個銷售體系依然運作良好，增產、增銷、增收。
為了應對更為嚴峻的2009年，該公司及早決策，制定措施，為“車市寒冬”仍有作為作充分準備。目前，該公司進一步完善供應鏈管理體系，在已經很高的本地配套率的基礎上，進一步鼓勵供應商到本地設廠配套，同時嚴格控制零部件質量，提升產品質量；繼續與供應商結成更緊密的合作關系，使合作方無論在技術研發和生產服務方面，都與該公司保持同步；擴大銷售渠道和網絡建設，繼續深化縣鄉級網絡的拓展，加強與全國近千家經銷商的緊密合作。
昨天，浙江江龍控股集團有限公司業務員小高一到單位，就感覺怪怪的，臺階上所有租賃的花木被搬走了，辦公室大門全都敞開，一片凌亂，電腦等值錢的東西被搬搶一空。
富麗堂皇的總裁辦公室，散落著好幾本房產證，棟棟價值都在數百萬元。桌旁一個巨大的魚缸里幾尾價值上萬的龍魚被撈走了，只剩下一些小熱帶魚非常寂寥地游動著……
一切都非常突然。
這家中國最大的印染企業頃刻間轟然傾塌，董事長夫婦突然失蹤，債主紛紛上門。
集團旗下的印染廠在這個國慶長假期間還在加班加點，10月6日工人突然接到通知：把手中的活都停下來；7日晚上，總公司各個辦公室電腦等物被哄搶一空。
據可靠消息，江龍控股欠銀行貸款達12億，民間借貸至少8億。而江龍的銀行貸款還牽涉到當地不少龍頭企業的相互擔保。
傳奇起家
江龍控股的起家頗具傳奇，董事長夫婦來自江蘇，2000年來到紹興縣，董事長陶壽龍當時只是紹興縣某工廠的一個外貿業務員，但是敏于思考，對資金的運作很有想法。
妻子嚴琪也就是后來江龍控股的總裁，行事潑辣，在貿易開拓上頗有一手。尤其是在中東地區，從事紡織貿易的客商幾乎都知道有位頭發長過腰際的中國女人做生意和喝酒都很厲害。
兩人幾乎在三四年間神奇地建起了江龍，并于2006年9月在新加坡上市，股票名為“中國印染”。
江龍控股的辦公大樓外垂著一面紅色的旗幟，上面金黃色的龍形圖案氣勢恢弘，很遠處都能看到。
根據公開資料顯示：這是一家集紡織、印染、服裝、貿易于一體的大型紡織企業，擁有總資產22億元，員工4000多人，2007年銷售額為20億元。
出問題的還是資金鏈
江龍一直以來的作為還是很具思路的。
去年開始了“坯布超市”等一系列比較前瞻的做法，還投入2億元進口11條先進的特寬幅生產線，這一生產線一旦全部投產，江龍將成為全球最大的家紡特寬幅印花生產基地。
這也是江龍預備在美國納斯達克上市的最大亮點。
公司融資部相關人士說，正是預備上市，公司把所有資金孤注一擲，抽調了各子公司的流動資金，對正常生產造成了嚴重影響。還有就是去年年底銀根緊縮，銀行收回了1個多億的貸款。
然而，可怕的是，江龍在資金內外交困的情況下求助民間借貸。從去年下半年開始，公司高層均出面聯系民間借貸。
昨天紛紛上門的債主說，去年是3分利，今年六七月份都開出了7分利。以6分利計算，利息就相當于本金的70%左右。
記者昨天在總裁辦公室發現了一份今年7月22日紹興企業家座談會上江龍的發言稿，在談到近況時，就反復強調了資金緊張。
政府曾試圖拉一把
江龍的情況，當地政府也曾試圖拉一把。
記者拿到了一份蓋有浙江省紹興縣柯橋經濟開發區管理委員會印章的“政策說明函”的復印件，落款日期為9月18日，上面有這樣的內容：為幫助江龍集團走出資金困境，順利實現在美國納斯達克上市，將對江龍集團予以政策扶持。
首先，江龍集團(包括下屬企業)為“瘦身健體”而剝離部分非主業資產時，對雙方均實行資產交易稅費、生產經營稅收地方留成部分政策扶持。
其次，在增加現金流2億~3億的基礎上，同意江龍將南方科技位于柯北的工業用地改為商住用地，并享受土地出讓金地方留成部分扶持政策。
這項政策一度讓江龍和借錢給它的人都似乎看到了希望。
牽一發而動全身
然而，陶壽龍夫婦在10月3日把手機留給秘書之后神秘失蹤。
目前可以證實的是，江龍欠銀行貸款為12億，而這些貸款全部由當地規模相近的企業提供擔保。這些企業全部都是當地龍頭。
江龍出事，這些擔保巨資的企業也即刻陷入困境。
昨天，政府工作小組正式進駐江龍，集中給職工發放工資。但他們并不愿意透露江龍將何去何從。金融人士分析，如果清算破產，江龍估計是資不抵債的，銀行就有可能立即對擔保企業啟動訴訟程序，而擔保企業也往往有借貸在身，這樣就會引發一系列連鎖反應。不破產的話，那就只能重組。無論哪一種方法，對紹興縣紡織產業來說都是一記重創。
目前，最讓人頭痛的是，江龍的總欠款一共多少，當地版本不一，說欠供貨商的錢就至少2個億，民間借貸更難統計，有消息說，當地一家企業兄弟倆借給江龍的錢(含利息)加起來就近億元。
昨天晚上，給江龍提供民間借貸的人匯聚在一個小飯館里，這些人中有紡織企業的老總，有外貿公司的老總，有房地產企業的負責人，還有一些是能籌到巨額民間資金的“代表人”，