的報告，特別是建筑、石油天然氣開采、礦業、漁業、森林開發以及石化等部門，必須嚴格按照法律規定的程序進行生產和建設。有關的環境報告必須經過政府主管部門批準。
關于水污染的控制，法律規定禁止向江、河、湖等水域傾倒固體、液體或氣體污染物質。礦業和能源用水，事后必須經過再處理。法律還根據不同情況對各種廢液的處理作了限制。在公共排水系統中處理工業污染須經事先批準。
法律對限制空氣污染和噪音污染作了規定。一些市政當局還針對各自所轄地區的汽車排放廢氣問題采取了相應的措施。各露天礦在開采過程中也必須采取措施，防止或控制對空氣的污染。
廢棄物的存放位置距各種水體不得少于500米。往海洋中傾倒廢棄物，必須依照聯合國的有關標準。法律禁止有毒廢棄物及化學品的進口。
對于違反環保法規的處罰比較嚴厲。嚴重違法最多可處以8年徒刑或者處以巨額罰款（相當于1500個工作日的收入）。
10.關稅政策的分析與評價
秘魯近年來進行了兩項關稅改革：取消進口限制，大幅度降低關稅。
長期以來，拉美大多數國家，當然也包括秘魯實行進口限制，如實行“進口配額制度”、“優先進口商品單和禁止進口產品單”以及“進口許可證”制度。此外，還利用匯率、海上運輸、商品檢驗等多種非關稅措施嚴格限制進口。
藤森上臺之前，秘魯進口關稅為25%～110%，另有許多商品，如糧油、石油等均由國家控制，每年發放進口許可證，控制進口數額。
1990年8月，藤森上臺以后，秘魯政府解除了進口限制，除極少數商品外，允許一切商品進口，與此同時，政府還降低關稅，并把多種稅率簡化為3種，分別用于下列三種不同商品的進口：①在本國不能生產或者生產不足的商品，如基本食品、藥品、工業原料、機械設備及零配件等。其稅率最低，為15%。②某些原材料和中間產品，如化工原料、土畜產品、棉花、橡膠等，稅率為25%。③制成品、奢侈品、與本國產品有競爭的商品，稅率為50%。
1991年3月，秘魯政府再次公布降低關稅，稅率進一步簡化為15%和25%兩種。1990年8月公布的第一類商品的稅率保持15%不變；第二類商品稅率從25%降為15%，降至第一類稅率水平；第三類商品分為兩部分，其稅率從50%分別降至15%和25%。稅率從50%降至15%的商品主要有：各種汽車和零配件、計算機、發電機組、多相電動機、機器零件、配電盤、電纜、漆包線、插座、開關、小五金、玻璃、紙張、砂紙、顏料、清漆、扣子、拉鎖、種畜等。
稅率從50%降為25%的商品主要有：家用電器、家用五金制品、爐灶、割草機、自行車、玩具、樂器、鉛筆、圓珠筆、眼鏡、化妝品、肥皂、鞋油、各種織物、成衣、鞋類等。
據統計，現在稅率為15%的商品達4319種，約占全部稅目的82%；稅率為25%的商品有950種，占稅目總數的18%。
對特殊地區，邊遠內地，一些臨時性急需產品實行更低關稅。
商貿公司怎樣才能做強做大？
商貿公司要做大做強會經歷一個曲折的過程。但最關鍵的是您要定位好自己，定位好公司，要堅持一條路走到底。
有些創業者剛開始做商貿，是因為他們沒實力生產，所以退而求其次，做貿易。當貿易做到一定的程度后，感覺供應商質量交期都不好控制，最后又想做生產，這等于丟掉牛刀去改殺豬。最后生產做了一段時間，會感覺自己的優勢不在生產，又回頭去做貿易，一來二去折騰不僅浪費資金，還浪費時間與精力。
微商怎么才能做強做大威傷想要做強做大，就一定要學會推廣。只要掌握好了方伐，就會有源源 不斷的精、準粉絲主動來找尼城交。那時候想不強大都不行了。
怎樣能把公司做強做大不斷學習創新和超越自己！
企業保持競爭力的唯一途徑就是學習創新！
怎樣才能做強做大做優工國有企業1、有一流的領導班子；
2、有敬業的員工隊伍；
3、有質量過硬的產品；
4、有暢通的銷售渠道。
怎樣才能把生意做強做大？怎樣才能將家紡行業做強做大
這個問題范圍很廣，其實也沒有標準答案，隨著行業的變化而不斷更新。
內地剛起步的LED公司怎樣才能做大做強？呵呵，剛起步的公司應該是先保命吧，首先是市場調查----定位，產品定位后研發，完善產品質量，再制定營銷策略，然后執行下去，想做大做強就要眼光放長遠，不能為了眼前利益盲目跟風。要做自己的品牌，要有屬于自己的核心競爭力。
鋼結構企業怎樣經營才能做強做大？目前，鋼結構行業在國家節能建筑政策下，發展形勢很好。但數量眾多的企業加劇了競爭的激烈性。已做大做強的鋼結構企業在市場中或如魚得水 一、要把握市場發展趨勢，調整經營結構，謀求新突破。國內鋼構行業存在產業鏈割裂現象，鋼結構企業各做各的，供給能力超過市場有效需求，導致市場殘酷競爭。當企業經營的產品供大于求時，不如調整產業結構，尋求經營新方式，或來一次"脫胎換骨"的轉型。當然，調整結構有時需要"壯士斷腕"的勇氣和智慧。但只要有利于企業生存和發展，就應大膽償試，比如與有實力有規模的鋼構企業合作，通過資源整合，技術共享，提高產品附加值，延伸產業鏈，以此來實現雙贏和聯合做大做強的目的，也是中小鋼結構企業做強做精的必由之路。建筑鋼構資源整合將是鋼結構行業未來發展最顯著的趨勢之一，以資源換市場，以提供材料和產品深加工獲取業務平臺，也是當前中小鋼構企業開拓新的經營領域中實現經營結構調整，謀求更大發展的新路子。 二、要遵循市場規律，量力而行，盡力而為。中小鋼結構企業大多小而靈活，靠機遇發展而來，這是中小鋼結構企業的特點，也是特色。尋找市場需求，從企業最熟悉，最容易見效的事情做起，就是遵循市場規律。企業經營最怕急功近利，急于求成，而不顧自身財力、物力情況，壓價競爭效益下降。量力而行，不是不作為，也不是慢作為，而是要在經營中正確處理可能性于現實性的關系，既盡力而為，又量力而行。從中尋找自己能做好，能做出特色的經營路子。專攻一行，做出特色；做精一個，做出品牌。遵循市場規律就是講求科學，遵循"有多大的鍋，貼多大的餅"經營原則，才是中小鋼結構企業符合自身實際發展著力點。 三、要尋求市場突破點，把握機遇，勇于創新。中小鋼結構企業大多存在著經營類同、產品重疊等現象，不利于企業的發展。中小鋼結構企業要謀求新發展，必尋求市場的突破點，這一突破點就是創新，比如，別人發展設計、計算、分析軟體技術，我則提升施工機械、焊接、栓接及先進吊裝技術裝備的效率；別人主攻高層矩型鋼管混凝土結構，我則在低層冷彎薄壁型鋼龍骨結構上下功夫；別人有大批量鋼構生產能力，我則在節約用鋼、合理用鋼和降低成本上體現優勢。由于客觀條件不斷變化，有些事今年條件或許不成熟明年或許就水到渠成。所以開拓鋼構市場，既要深入研究市場變化，把握機遇，勇于創新，又要積極尋找適合自身發展的突破點，并朝著"做專"、"做精"的方向努力，通過技術創新提高效率、降低成本；通過品牌打造，培育專有技術，增強特色技術，提高綜合競爭力成為中國建筑鋼構市場的領跑者。 鋼結構企業在激烈的市場競爭生存實屬不易，只有在競爭中謀求主動，堅持科技進步、增強自主創新能力作為立足點，必須以服務贏得市場，以誠信開拓市場，沿產業鏈和價值鏈的走向拓展發展空間。經營轉型到技術創新上來，明天也會成就鋼結構行業的焦點。
榨油坊怎么樣才能做強做大你好
你是在城市里開油坊，還是在農村里開一個個體加工的油坊呢？
城市開油坊
這幾年，地溝油，轉基因，摻假油等現象太嚴重，造成人們對食用油不放心
所以說在城市開一個現榨油坊，采取現榨現賣的方式，顧客可以看到整個榨油流程
眼見為實，看到合格的原料，看到榨油的過程，看到流出來的放心油，看到油品的灌裝
再放心不過了；
現榨油坊，突出的就是放心。一定要采用合格的原料，如果原料不合格，雖然人們看到了你的過程，但是出來的油也是不合格的。
選址，盡量選擇人多的地方，比如學校附近，超市附近，小區附近，菜市場等
還要有一個好的宣傳
世上沒有不賺錢的生意，只有不掙錢的人，經營也很重要。
再就是來料加工，如果當地作物比較多，利潤還是非常可觀的。油料主產區油坊的火爆就說明了這一點。當然各種投資前一定要考察好市場，位置，當地消費水平，以及自己是否具有經營這項事情的能力和決心。
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境外投資企業可以利用各國稅法規定的差別或其允許的方法，采用各種公開、合法的手段進行財務安排和稅務籌劃，從而減少或消除稅收負擔，增加境外投資效益。
策略一:地域避稅法
企業境外投資的地域選擇，必須綜合分析投資環境等諸多因素，其中稅務考慮是重要的方面。
一要考慮東道國對外資進入有無稅收優惠政策。有許多國家，特別是發展中國家大都為外資進入提供低稅或免稅優惠政策，稅收優惠通常以所得稅優惠為主。如:韓國、智利、馬來西亞、新加坡、泰國、印度等國家都有這方面的規定。
二要考慮東道國對外資企業利潤的匯出有無限制。有些發展中國家，一方面以低所得稅甚至免稅來吸引外資，同時又對外資企業的利潤匯出實行限制，希望以此促進外商進行再投資。利潤匯出包括境外企業的股息、利息、許可費和匯回利潤等。對于利潤匯出，世界各國有寬有嚴，標準各異，但一般是發展中國家比發達國家更嚴格一些。限制性措施通常有兩種:一種是利用外匯管制等行政政策加以限制;另一種是利用預提稅率等稅收政策加以限制。
當今世界各國的預提稅率差別很大，企業選擇投資地點時不可忽視。此外，由于雙邊稅收協定可使締約國相互征收的預提稅大為降低，因此還須注意東道國與母國之間是否簽訂了有關的稅收協定。
企業也可以利用變更企業登記地或變更企業實際控制管理機構所在地的辦法進行避稅籌劃。如果東道國是以登記注冊地為標準，并且這個國家是高稅國的話，那么企業就可以采取到低稅國登記注冊的辦法;同樣，若根據實際控制和管理機構所在地為標準，那么境外投資企業就可以采用將實際控制和管理機構轉移到低稅國的辦法。
企業還可以利用建立常設機構的方法進行避稅。常設機構通常是指母國企業在境外進行營業活動的工作場所，被許多國家認定為非居民公司而不作為征稅對象。在常設機構的實際活動中