浙江省第十屆、第十一屆人大代表，浙江省企業家協會副會長、浙江省工商聯常委、浙江大學MBA研究生特聘導師。先后榮獲“中國民營科技企業家”“浙江省優秀企業經營者”、“浙江省創業企業家”、“第二屆浙江省中國特色優秀社會主義事業建設者”、“改革開放三十年30位杰出浙商”等榮譽稱號。
惠人之舉
惠人，就是惠澤他人。樊培仁常說，一個人一生要用的錢是有限的，一個不斷發展的企業要用的錢永遠也不夠，但在不影響企業發展的前提下，每年擠出一部分錢幫助特別需要幫助的人，也是人生的幸事。
從1995年開始，揚帆集團持之以恒地開展慈善事業，成為揚帆集團組織的一個有機部分。概括來說，揚帆集團的慈善事業，由“一個基金；四大工程”組成。
十多年來，揚帆集團在公益事業上累計捐獻了1900萬，受助人員達一萬多人次。2007年中國慈善榜，揚帆集團排名第65位。并被中國企業聯合會評為“中國最具社會責任示范單位”，2008年被浙江省政府授予“浙江慈善獎”稱號，樊培仁獲得“中國公益事業卓越貢獻獎”。
對慈善事業，樊培仁深有感觸地說：“從表面上看，我們幫助殘疾人、困難群眾、老黨員、困難學生，我們給他們的是金錢，只有付出，沒有回報。但實際上，我從這些行為之中，心靈得到凈化，精神得到提升，我跟他們比真是太知足了。賺到一塊錢是快樂的，但給需要幫助的人一塊錢，能得到兩塊錢的價值。獲得是快樂的，給予更是一種享受。在惠人的過程中，我享受著自身的價值和快樂。予人玫瑰，手有余香。”
德仁創富，成己惠人。樊培仁以“德仁”之心為指導，實踐企業“創富”之舉；以“德仁”之心為凝聚力，推動企業“創富”之行；他堅信“成己”應當“惠人”，“惠人”才能“成己”。
葉志成
葉志成，廣府東莞人，香港葉氏化工集團有限公司董事局主席，1971年葉志成一手創立“恒昌行”涉足化工行業，因對香港精細化工工業的突出貢獻，獲得香港青年工業企業家獎，被譽為“香港化工大王”。為葉容先生兒子、葉鳳娟女士及葉子軒先生之兄。2006年成立「葉志成慈善基金有限公司」，致力於中國助學、香港關心弱勢社群兩方面，回饋社會。
中文名：葉志成
外文名：IpChiShing
國籍：中國
民族：漢族
出生地：中國東莞
出生日期：1948年
職業：化工商人
主要成就：香港“化工大王”
代表作品：恒昌行
弟弟：葉子軒
民系：廣府
基本簡介
葉志成，廣府東莞人，祖籍廣東東莞石龍鎮，是香港青年工業家獲得者、葉氏化工集團董事局主席。葉氏化工集團有限公司(0408—HK)創辦人.主席及董事總經理
在香港從事工業難，而在工業領域做出自己的品牌更不容易。香港是國際化金融貿易物流中心，工業在其本地生產總值的比例不足6%，從業人員不到20萬；在香港的股票市場上，工業股的市盈率遠較金融地產股要低，儼然是“二流產業”。然而，哪怕在這種環境下，仍然有不少的香港企業家投身工業（制造業）。為香港、為珠江三角洲，乃至中國的工業化進程默默貢獻自己的力量！葉志成-----香港葉氏化工集團有限公司董事局主席，就是其中一位佼佼者。
1971年葉志成一手創立“恒昌行”涉足化工行業，35年來，他一步一個腳印，率領他的團隊以每年8000萬港元的增速，將葉氏化工企業發展成為一家年銷售額超54億港幣的香港上市公司。集團集天拿水、特種上光油、油漆、單體溶劑、潤滑油、油墨、樹脂等七大核心業務，專業從事精細化工產業的研發、生產、銷售與服務。擁有“紫荊花”漆、“洋紫荊”油墨、“力士”潤滑油與“博高”潤滑油等多個知名品牌，紫荊花漆在全國擁有超過1800家專賣店。并初步完成在大陸15家現代化生產制造基地的工業布局。
因對香港精細化工工業的突出貢獻，葉志成獲得香港青年工業企業家獎，被譽為“香港化工大王”。
11月25日，葉志成先生接受本報獨家專訪。他說，干工業沒有什么新聞，這是他35年來第一次接受大陸媒體的訪問。
創業
1971年，集團創始人葉志成和妹妹葉鳳娟在香港西營盤一個占地僅40尺的小門店，起名“恒昌行”，自此開始葉氏化工最早的石化業務。開始的業務模式就是買進大桶化工原料，分裝之后推著自行車一家一家工廠地“行街”推銷時至今日，已漸退幕后的葉志成先生還清晰記得恒昌行首月的銷售額——4080元。
在跟工廠逐漸熟悉之后，葉志成很快發現這些工廠每天都需要消耗大量的天拿水（香蕉水），于是他們開始做天拿水的生意；而后來又發覺這些工廠用天拿水來調和油漆時常會出現這樣那樣的問題，而因為條件所限，往往也很難分清問題到底出在哪一環。聰明的葉志成于是又找到工廠負責人說，干脆你們的油漆也從我這里拿吧，這樣出了任何問題，你們只要找我就行。憑借此前積累的信譽度，不少客戶接受了這一建議，于是紫荊花油漆應市誕生沒有豪言壯志，沒有宏偉藍圖，只是憑借自己敏銳的市場觸覺，創始人積極嘗試并牢牢把握住了每個市場機會，并憑借“勤可補拙”和“誠可取信”的創業宗旨，不斷獲得進步，當年的恒昌行也開始逐漸成長壯大。
1991上市之初，資金充沛，葉氏化工業務曾出現了多元化趨勢，集團涉足了貿易、儲罐等業務領域。這使得公司當時的負債率曾一度超過100%的警戒線。為了解決銀行負債過高的問題，公司管理者開始反思，并于1996年公司開始著手業務重整，將一些與化工主業無關的業務相繼剝離。如其中對貿易業務的剝離，盡管1996年時集團的化工貿易占到整個公司業務的30%~40%，但考慮到其起伏性大影響整個集團的穩定，葉志成仍毅然將其剝離。
當年這一“壯士斷腕”般的舉動令很多人不解，但它恰恰卻幫助葉氏化工成功躲過此后一劫——化工貿易剝離之后，葉氏化工的負債率大幅下降，從而在緊隨其后到來的97金融風暴中，有效避免了企業因為負債率過高而破產倒閉的危險。也正因如此，風暴過后葉志成先生總結經驗，鄭重提出了“專注本業”的口號。他表示：“如沒有1996年的業務重整，我們就可能挺不過這場金融風暴，也就可能沒有葉氏企業今天的發展。在此次金融風暴中，很多香港公司或3、5個月，或1、2年就垮掉了，究其原因，最主要的一點就是其發展偏離了本業，進入了自己不熟悉的領域。因此，我們總結多年發展經驗，最重要的一點就是：專注本業！”
1997年對于葉氏化工是意義非凡的一年。這一年香港回歸祖國；這一年葉志成先生提出了“專注本業”的口號；這一年經歷了金融風暴歷練的“葉氏化工”步入了長達5年的調整期。
首先，針對紫荊花漆當時在海南島、濟南、長春、蘇州、無錫、汕頭等地區，與當地合作伙伴分別合作建廠，因缺乏統一規劃和管理，各自為戰，結果出現互相搶奪市場、互相傾軋的不良現象，葉氏化工決定收回分散的經營權。至此，紫荊花漆實現了全國統一管理、統一品牌推廣，步入了快速發展的正軌。
其次，也是這5年內，葉氏化工明確了“專注中國市場”的戰略。
葉氏化工上市之后曾有段時間在國內不斷開廠擴張，并將目標客戶鎖定在臺商和港商，但1995年以后，這類客戶發展速度明顯放慢，葉氏化工投資新建的許多工廠出現了“吃不飽”的現象，業務發展前景不明。
與此同時，葉氏化工也嘗試開拓海外市場，在越南、馬來西亞、菲律賓等地都設立工廠，還在新加坡設了貿易公司，而后來發展卻并不盡如人意。葉志誠先生的弟弟，集團副主席葉子軒先生就在當時考察完越南市場后，提交了一份分析報告，明確分析了市場狀況：“越南是有潛力的市場，但不是今天的市場，相對于中國巨大的市場空間，越南市場規模太小；而且競爭對手多是華僑，他們在東南亞地區做生意更內行、更擅長。”于是，經過5年的梳理和養精蓄銳，葉氏化工發展逐漸明確了方向，集中力量在中國市場，并積極調整，蓄勢待發。
2001年，調整期后的葉氏化工集團再次遭遇了金融危機的考驗。但這一次公司憑借清晰的發展方向和穩健的市場策略，不但順利度過了危機，更通過市場汰弱留強，使自身主營業務的競爭力得到有效提升，整體亦獲得了平穩快速的增長。至此，葉氏化工正式步入了發展快車道。
時至今日，葉氏化工集團總員工總數已近5000人，市值達50億，2011年銷售額預期將超過80億，而2013年每年銷售額更預期將突破100億，相信公司的市值也會進一步提升。
在談及企業成功的秘訣時，集團主席葉志成先生這樣表示：“作為資歷最老的一名員工，我深深感受到，過去40年間，我們賴以成功的最主要因素首先是‘人和’二字。我何其有幸在創業歷程中，得到了無數人的幫助，特別是我們的管理團隊，以及很多很多的同事共同攜手，心無旁貸，一起打拼。因此，對外我們奉行謙厚及守信；對內，我們視員工為公司命脈，尊重及關愛他們。同時我們也在企業內部倡導一種‘小老板’制度和文化——通過實施獎評計劃，對每位員工的績效進行定期考核，鼓勵員工成為企業的小老板，以小老板的專注，投入企業營運中，并把個人利益與企業利益掛鉤。我們另一個重要的成功要素——‘渴才’，即視人才為企業最重要的資產之一，禮賢下士，量才而用，并努力為我們的員工提供公平、寬松和具有發展前景的職業空間，期待在企業發展和員工成長之間獲取最佳平衡與共贏效果；我們也始終秉承‘專注’的信念，以專注、專業的態度在化工領域內深耕細作，成立接近四十年至今，只從事生產及銷售溶劑、涂料及潤滑油的核心業務，將力量集中在我們最擅長和最熟悉的領域。經驗也表明，因為我們專注于一項業務，所以一定會看長線，而長線的策略每每能平衡當下決策，從而帶領我們跨過一個又一個經濟難關。”
（一）樂在工業
中國工業報：在香港能夠堅持制造業（工業）非常不容易。葉先生在這個行業里一干就是35年，并獲得了香港青年工業家獎。請問，長期支持您立足工業的內心動力是什么？
葉志成：坦率地說，我從來沒有考慮這個問題。作為自由港，香港人的機會比較多，而工業股的市盈率相對比較低，所以從業的人不是很多。但是，無論地產狂潮，還是股票熱浪，我都沒有想過離開工業，每一個人的追求不一樣。
我從青年時代從事第一份職業開始，就在制造業行業一直干到現在。在這個行業里我付出了自己的全部青春和心血，從來沒有想過要離開，從事其它別的行業。
現在來想這個問題，我認為是對自己所從事工作的喜悅之情與滿足感，使自己35年執著此業。35年來，即便是在金融風暴受到波及，但是我們穩步發展，我內心感到很滿足。當看到公司的業績在平穩增長，當看到現代化工廠在大陸的各個荒涼之地建立起來，我都會感到由衷的高興。我想就是這個原因。
（二）業精于專
中國工業報：今年，葉氏化工集團旗下“紫荊花”漆獲得“中國名牌產品”稱號；入選福布斯亞洲優秀企業200強，請問，您覺得葉氏化工集團成就優秀有何特別之處？
我們并沒有什么特別之處，葉氏企業的宏圖就是：專注本業。也許這就是我們取得成功的一個特別原因。30多年從事此業，由專而精，自然做得出色一點。
葉氏企業在發展進程中，曾經偏離過專注本業的原則：在1991香港上市之處的一段時間，集團的業務出現了多元化趨勢，也做貿易、儲罐等業務，偏移主業。致使我們的負債率高達110%的警戒線。為了解決銀行負債過高的問題，1996年我們著手業務重整，將一些與主業無關的業務相繼剝離。經過去繁就簡、突出主業，葉氏的負債率下降到40%以下。這樣，在97金融風暴來臨時，避免了企業因為負債率過高而破產倒閉的危險！
受到金融風暴的沖擊，1996-200