享際以戲劇為主題，通過豐富的戲劇演出填充空間內容；上生·新所通過蔦屋書店完成引流；regular源野則通過主理人業態的引入使其成為成都的熱門地標。

六、主理人化

主理人品牌的核心是“自己的口味”，指向的是一種更風格化，更個性化的審美和體驗。主理人往往自帶流量，在他們所在的圈子里擁有忠實的追隨者。新一代消費者對主理人品牌的追逐展現了他們在消費需求和消費習慣上的變化。

這種變化被商業地產捕捉，成為城市更新和空間運營中的新解決方案，成都regular源野是其中的代表。

在非一線城市，主理人成為小城年輕人們新的職業選擇，也成為新生活方式的下沉通路。二級市場管控越發嚴格的趨勢下，在正在變化的分配機制中，主理人也有機會成為未來社會資本流向的方向。

與此同時，以姜思達為代表，對于內容行業而言，一批明星主理人的出現也提供了一種對于IP新的定義和解題方式。

在更廣泛的消費和零售領域，無論是出于對消費者個性消費需求的回應，還是對自身建立更高粘性用戶關系的要求，更具“主理人色彩”的品牌運營也會成為趨勢。

這里的“主理人化”可以是更明確的產品風格、品牌價值觀，也可以是以營銷為代表的消費者溝通方式的改變。它不一定真的需要一個站在前臺的具體的人，指向的是一種人格屬性更強、風格也更統一的品牌打造方式。

七、生活方式提案

“生活方式”是一個更高維的詞匯，可以讓品牌超越具體的物理屬性的產品、品類，甚至品牌本身。它最早代表一種“品味”和“階層”的區隔，與消費文化結合后，指代的是一種有審美、有價值觀的營銷理念，天然能夠帶來較高的用戶黏性，良好的互動關系。

1975年，美國學者威爾提出生活方式營銷這一概念，它是企業通過對消費者心理、價值觀、消費行為、視聽接觸的了解，讓一群有著相同的支配時間和金錢模式的同質消費者產生一種感同身受、相互融合的認知并獲得消費者自發性認同，創造出真正讓消費者感動的商品的一種營銷方式。

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最早應用這一營銷概念的代表企業是福特，它在1960年代前后推出了雷鳥、野馬和翼虎等不同生活方式的汽車，此后迅速重回美國汽車領軍企業。

在國內，隨著種草達人、內容、社區在整體消費鏈條中扮演越來越重要，“生活方式”會成為人群、平臺、品牌參與的，帶動品牌復購和用戶關系的主軸。

越來越多的品牌開始宣稱自己是“生活方式品牌”，比如從內衣擴展到服飾的內外，以及從潮牌擴展到家居及童裝線的Beaster。摩登天空要從音樂公司升維到一家生活方式公司，借此與新消費產生更緊密的連接。笑果一開始就直接把喜劇消費定義為一種生活方式。

一些品牌甚至可以借生活方式的走紅而成功破圈。比如露營作為一種生活方式興起后，帶火了Snowpeak等品牌，滑雪背后則是Burton、迪桑特等專業品牌走向大眾的機會。

這當然也與消費整體供給過剩、消費主權意識越來越明顯有關系。品牌生活方式化，還能適應廣告越來越內容化的客觀要求；圍繞一個核心人群形成橫跨不同品類的供給，就是一個劃算的擴張方式，尤其是在國內供應鏈的極度成熟的情況下。

八、農產品品牌化

農產品的品牌建設，長期受制于國內分散且缺乏規模化的生產體系，以及需求離散的消費市場。這種兩頭分散的局面決定了農產品欠缺品牌建設的基礎。

動搖這個強大結構的機會，來自于產業鏈下游零售渠道以及中間流通環節正在發生的變化。

它也是過去兩年間加速發生的自下而上的產業變革。

在零售行業的自我迭代過程中，離散的農產品消費需求被電商、新零售商們匯聚起來。基于這些需求，傳統多級、分散的流通資源，也開始被打散并重新組合。

需求的集中、流通環節的縮減，為農產品自上而下地走向品牌提供了有利前提。在這個過程，一部分農產品類別逐漸表露出了品牌化趨勢。例如山貨、牛羊肉、水產等加工食品，以及水果這類商業價值高的生鮮農產品等。它們能在流通變革的大環境下，優先邁向品牌化的原因是，其自身的生產供應鏈基礎相對集中。

以堅果為例，目前國內在廣東揭陽、浙江杭州等地已經形成有相當規模的堅果產業帶。它們不僅是原材料的匯聚地，也是銷售相關包材、物流、人力等資源的集中地。在需求被集中的大前提下，產業帶的堅果供應商也獲得了能夠快速響應市場需求的機會。它們不再只是作為產業鏈上的一個供給者的角色而存在，而是也開始具備有直面消費市場的能力。

當然，目前這種自上而下的農產品品牌化趨勢才剛剛啟動，它前面還有相當長一段路需要走，越到產業鏈的上游，各利益方之間的博弈關系越復雜，品牌建設的阻力越大。

但來自零售體系內部不斷向前推進的自我迭代，為應對上游這些復雜利益關系提供新的解決方案。它們所帶來的不斷集中和更加細分消費需求，成為未來一年上游農產品品牌建設的機遇所在。