實主義幻想藝術展》。
○1月1日美聯社用一條連接25個城市47家報紙的電話線，成功地將《墜毀在美國紐約州阿迪朗達克山中的飛機》新聞照片傳給他們，從此進入照片傳真時代。
○美國攝影年鑒創刊。
1936 ○提倡紀實攝影的“攝影同盟會”在美國成立。
1937 ○美國二月一日出版的《生活》雜志刊登攝影小說《巴賽爾女子大學》。作者為A·艾森斯塔特，由24幅照片組成。從而成為攝影史中最早刊登攝影小說的刊物。
○今年問世的新聞照片《飛艇興登堡號墜毀》，是攝影史上第一幅用彩色反轉片在現場搶拍的新聞照片。
○第一張用柯達彩色幻燈片制作的雜志封面是4月號的“美國”。
○第一次全蘇攝影藝術展覽在莫斯科國家造型藝術博物館舉行。展出各類題材攝影作品1500張。
1939 ○法國發行紀念攝影術誕生100周年紀念郵票。
1940 ○N·亞當斯在舊金山加利福尼亞美術學院建立了美國第一個攝影系。
1941 ○美國成立“美國雜志攝影家學會”。
○美國女攝影家M·B·懷特于本年6月（有材料說是8月1日）進入克里姆林宮拍攝了斯大林肖像，從而成為第一個拍攝斯大林肖像的外國記者。
○據史載，世界上傳播最廣的西方領導人的照片是本年Y·卡休拍攝的《邱吉爾》。
1942 ○普利策新聞獎增設第一個新聞攝影獎，榮獲此獎的是布魯克斯于去年拍攝的《罷工糾察線上的斗爭》。1968年增設第二個新聞攝影獎（專題特寫）。
1944 ○A·亞當斯于今年拍攝了一幅題為《月出》的照片。后來成為攝影家親自制作、簽名后銷售最多的照片。共計750幅，最高價格是71000美元。（按：作者作品總銷售額多達32000幅，為攝影家中之最）。
1947 ○世界第一家向各國報刊供應圖片的組織名為“瑪格南”（有譯作“瑪農攝影合作社”）。今年在法國巴黎成立。它是一個紀實加抓拍的攝影家組織。發啟人R·卡帕、H·C—布列松、G·羅杰和D·西摩等四位攝影家。
○英國D·加伯發表了全息攝影的理論，為全息攝影奠定了基礎。
〇A·西斯金德他首次舉辦自已抽象主義攝影個展。
1948 ○蘇聯舉辦“偉大衛國戰爭攝影藝術展覽會。”
1949 ○德國先鋒派攝影家的組織“攝影形式”群體正式成立，它堅持“新視覺”觀點，后發展為“主觀主義”攝影流派。
1950 ○今年世界上第一個國際性攝影組織——“國際攝影藝術聯合會（FIAP）”在瑞士成立。
○日本成立“日本攝影家協會”，會長是木村伊兵衛。
1951 ○美國“攝影聯合會”解散。
○美國著名攝影家M·B·懷特，今年當選為國家第一號女性人物。
○德國抽象攝影家O·斯坦納特完成從客觀式向主觀式蛻變，于七月在薩爾布呂肯舉辦了二戰后第一個德國現代攝影展，展名“主觀攝影”。后一個現代派攝影流派以此命名，風行瑞典和日本。
○首屆“主觀主義攝影”展覽會揭幕，至1958年先后舉辦了三次。
○全蘇藝術展覽會特設彩色攝影展室、展出45位攝影家165幅作品，攝影作品首次以平等地位在蘇聯造型藝術展覽會上亮相。
1952 ○世界級攝影家H·C－布列松在美國出版第一本影集《決定性瞬間》。
1955 ○由E·斯坦肯主辦具有國際意義的影展《人類大家庭》揭幕。
1956 ○日本“主觀主義攝影聯盟”成立。
1957 ○菏蘭的“世界新聞攝影荷蘭基金會”（WPPH）于是年舉辦了首屆“世界新聞攝影比賽”和展覽。我國簡稱之為“荷賽”（WPP）。由于他評選的嚴格，被世界新聞攝影界所推崇，視作權威性的評選（有說時間是1956年）。
1958 ○美國《大眾攝影》首次組織“世界偉大攝影家”國際性選舉。
1959 ○蘇聯用人造衛星于今年十月七日拍攝出世界第一幅月球背面的照片。
○蘇聯攝影家協會正式成立。
當代攝影（1960—2000）
1960 ○E·利思成功地拍攝了第一幅兩束光干涉的照片，成為現代全息攝影的首幅照片。全息攝影理論則早在1947年由D·加博爾提出。
○布列松的《決定性瞬間》影展在紐約揭幕。
○紐約近代美術館舉辦“抽象感覺”影展。
1962 ○英國《星期日太晤士報》彩色照片副刊于今年創刊。
1963 〇美國成立攝影教育學會。
1964 ○美國首次出版《攝影百科全書》，計20卷。
1965 ○瑞典攝影家L·尼爾森在今年成功拍攝了人類生命最初各
貿易公司廣州辦事處
Trade Co., Ltd. Guangzhou Office
參照：
香港搏特貿易有限公司廣州辦事處
Hong Kong Special Trade Co., Ltd. Guangzhou Office
特達貿易有限公司名片的翻譯是：Business card of Teda Trading Company Limited。英語是一種西日耳曼語支，最早被中世紀的英國使用，并因其廣闊的殖民地而成為世界使用面積最廣的語言。英國人的祖先盎格魯部落是后來遷移到大不列顛島地區的日耳曼部落之一，稱為英格蘭。英語是按照分布面積而言最流行的語言，但母語者數量是世界第三，僅次于漢語、西班牙語。它是學習最廣泛的第二語言，是近60個主權國家的官方語言或官方語言之一。
安利2007年的銷售額高達138億元，但2008的就不大清楚了， 安利：并非只是“直銷”
當人們不再用異樣的目光和奇怪的邏輯去審視安利時，你會發現安利中國成功的真相并非“直銷”二字那么簡單。某種意義上，直銷只是安利中國的皮膚，薄薄的表層下隱藏著強大而又繁復的系統。
過去的幾年，人們對直銷過于敏感。究其原因有三：其一，數以十萬計的普羅大眾參與其中，直銷從一個單純的推銷行為演化成為一個令人注目的公眾事件；其二，制度的設計讓安利的銷售體系堅不可摧，這看起來有一種“商業宗教”的嫌疑；其三，安利是一家跨國公司，這一身份多少會讓人感到幾分異樣。但是，商業本身就是社會組織的商業活動，商業組織的結構或疏或密，都是基于商業組織的戰略與戰術。因此，如果一味地對直銷另眼相看，恐怕會過于淡化商業的意義，而刻意強化其道德、律令的主體。當年三株動用十多萬民工到農村刷墻、派發宣傳單時，無人質疑其營銷行為的不妥與不當。而娃哈哈用嚴密的“聯銷體”組織來籠絡經銷商時，更是被視為高明之舉。因此，單純地就商業談商業，就模式談模式，會顯得更為純粹。人們看到了安利具有爭議性的外表，而本刊則旨在挖掘它鮮為人知的內在，這才是它帶給營銷人最有價值的部分。
不可否認，安利看到了夢想的價值，通過各種手段協助人們實現夢想，并為自己帶來利潤。安利與娃哈哈的最大不同在于，后者激勵的是生意人，前者激勵的是老百姓。這是安利最具爭議性的地方，也是人們另眼看安利的“可疑之處”。但這是直銷的本意，也是推銷的真諦，無數成功的企業以此謀生，其中不乏戴爾之類的跨國公司。究其本質，直銷是一種放之四海而皆準的商業模式，安利只是在國家政策、法律許可的范圍內將之做到了極致。
安利的背面
■文／本刊記者劉波濤 發自廣州
“2012年安利中國的銷售額要比2006年翻一番，超過240億元人民幣。”鄭李錦芬在許多場合如此強調她的決心。2006年是安利最敏感的一年，這一年的12月，這位安利中國董事長因為拿到直銷牌照而悲喜交集。解決了最為關鍵的“準生證”問題，鄭李錦芬終于可以大膽預測一下安利未來4年的銷量了。
6年翻一番，到底是一個豪言壯語，還是一個保守的預計？如果拿安利近3年來的銷售增長做一個比較，平均每年增長15％并不是一個夸張的數字。即便與同期進入中國的跨國公司相比，這也不是一個過于激進的預期。讓人們產生疑慮的是，直銷制度變革后，安利靠什么延續以往的加速度？然而，安利是一個善于創造奇跡的公司，在中國，從來沒有一家跨國公司經歷過如此多的困頓與艱辛，也沒有一家跨國公司像安利一樣如此有韌性和決心。
現在安利中國上上下下比以往任何時候都更有信心超越歷史，以前處處受到掣肘的它不敢大步向前，如今最令其憂心的問題已塵埃落定，未來未嘗不是一個契機。進入中國的13年間，安利從來都不是賭徒，它一向小心翼翼地行走在規則之內。積蓄了能量、也沖在了最前面的安利已安然度過危機，未來的幾年它將迎來又一輪領跑的機會。
直銷牌照的天然門檻已凈化了行業氛圍，在有利的環境中，安利的步履可以更加輕盈了。盡管直銷體系已發生徹底的改變，但對安利來說，精心打造的系統使之有了再次超越歷史的本錢。如果研究安利近幾年的發展曲線圖，其精心構建的以銷售管理系統和培訓體系為核心的系統自始自終發揮著關鍵作用，而對產品等支撐企業發展的基本點的苛求使之獲得了強大的抗風險能力。同時，累積了多年的產品口碑和全球近10萬個品種的龐大產品庫品牌美譽度，無形中讓安利擁有了博弈本錢。所有這一切，為安利及其商業伙伴創造源源不斷的利潤提供了可能。
營銷讓人們看到了安利強大的軀體，而系統則為其帶來健康強壯的體魄。其實，在鄭李錦芬說出“銷售額6年翻一番”的計劃時，她已悄悄批準了一項投資高達2億元的培訓預案，這筆投入相比2007年翻了一番。“讓學員像沉迷于網絡游戲一樣參與到學習中來”，按照安利中國培訓中心院長劉明雄的設想，“這將使安利獲得無法替代的競爭優勢”。像網絡游戲一樣的遠程培訓系統只是安利“健身計劃”的一部分，未來，層出不窮的組合拳將增強安利的內功，幫助其實現目標。
對于未來6年的目標，鄭李錦芬有著縝密的測算和周密的安排。新年伊始，安利2008年的計劃便被提上了日程：2008年，安利計劃將店鋪數量拓展到227家，覆蓋186個城市，在北京、上海和廣州設立旗艦店，安利中國的業績增長將達到12%。以前的安利過于依賴直銷的單一路徑，而現在，它和其他直銷巨頭站在了同一個平臺上，同馭直銷、店銷和經銷三駕馬車的安利急切地希望向世人證明，自己仍是不可超越的領導者。
培訓的價值
2008年2月1日，上海。看著窗外紛紛揚揚的大雪，剛剛參加完電視臺節目的劉明雄有些擔心回不了臺灣過春節。女兒剛剛參加完臺灣高中的畢業考，女兒的成績直接關系到她會被什么樣的大學錄取。這么多年來因為忙碌，劉明雄一直將家人的照片帶在身邊。身兼安利大中華區副總裁、安利中國臺灣及菲律賓區總裁及安利中國培訓中心院長三職的劉明雄，已無法自由安排自己的時間。面對突如其來的大雪，他坦言“2008年注定是更忙的一年”。
如果到廣州天河北或體育西路的咖啡廳和茶館，會經常看到一些人三三兩兩地聚在一起聊天，他們看起來似乎很悠閑，但如果你看到桌面上的筆記本電腦，你才會發現他們原來是在工作。這是安利銷售人員工作與生活的一個場景，如今，他們不僅將銷售移到了咖啡廳、茶館這樣氛圍輕松的環境里，甚至連上課受訓也都放在了這里。
在安利中國，劉明雄所領導的培訓中心是一個中樞機構，每年有數十萬人的安利直銷員到此受訓。這是一個“夢想的孵化器”，也是一個百萬富翁級的聯合大學，