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中國企業參與國際的市場競爭中，我們必須重視培育一批國際知名的自主品牌。品牌體現一個企業的素質，信譽和形象，在一定程度上，是也一個國家的綜合國家實力的象征。元素組成的品牌是競爭力，良好的品牌意味著競爭力的創造和發展的品牌是一個長久的企業，一個的最有效的手段保持市場的活力。一個企業進入的國際市場，沒有不管以何種方式，應該被視為整個的中心思想，創建公司的自己的品牌。有一個一定的強度要發展到一個跨國公司國內企業需要實施的國際品牌戰略，需要堅持以自有品牌在海外的投資，以獲得競爭優勢的國際聲譽，樹立自己的品牌，形成一個國際品牌。
4海外并購＆A品牌投資模式
海外M＆A品牌的投資模式是一種創造自己的品牌投資模式是非常不同的投資模式和海外，它是通過兼并和收購國外知名品牌，其品牌影響海外投資模式，以開拓當地市場。這種模式的主要特點第一，RTO，即收購國外當地知名品牌的“殼”，然后通過的“殼”的產品包裝，訪問或恢復的身份，當地的消費者快速進入當地市場的一個知名品牌。經營不善或破產的海外公司由于兼并和收購是現成的，還是有一定的影響力和銷售渠道，所以這種模式下，無需為海外品牌建設和品牌推廣的時間和成本。第三，是適用于一定的資本基礎，良好的信譽，國外知名品牌的大型企業收購和管理能力的模式。
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海外收購品牌的模式，已成為一個獨特的模式在TCL集團的海外投資。在2002年9月，中國TCL集團下屬的TCL國際控股有限公司，通過其新成立的全資附屬公司施耐德電子有限公司有限公司（施耐德電子公司）收購了113年的歷史，在德國和歐洲的基礎上廣泛的百年老店，被稱為“德國三大民族品牌施耐德電子有限公司公司的主要資產，包括商標專用權“SCHNEIDER”（施耐德）及“DUAL”（杜阿爾）等知名品牌。 TCL集團，并于2003年7月收購的德國施耐德花費了數百萬美元間接收購著名家電企業格威·迪奧（Govedio），此次收購的全資收購。格威迪奧一個VCR，DVD，視頻信道的公司，約200多萬美元一年的銷售額。 M＆A美國格威迪奧，TCL集團仍計劃繼續銷售的產品，如彩電，洗衣機使用格威迪奧品牌在美國市場，并努力擴大在美國的市場份額。借用國外品牌開拓海外市場，TCL集團已成為一個獨特的海外營銷戰略。
是最重要的優勢，在國際競爭中，成本優勢和產品優勢，最糟糕的是品牌優勢，通過收購國外一些知名品牌的海外投資，其他長期彌補我們自己的短，實現三??個方面的優勢相結合，有利于提高中國企業在國際市場上的競爭力。
五個海外品牌輸出投資模式
海外品牌輸出投資模式指的是我們的獨特品牌優勢的企業開展境外投資，并沒有投入太多的資金，并在股權合資品牌的形式，或以其他方式采取特許連鎖經營的擴大。這種模式開展海外投資的中國企業是幾個比較典型的北京同仁堂之一。
歲的中國北京同仁堂有330多年的歷史，已成為一個現代化的大型傳統的中國醫藥企業。同仁堂品牌世界著名的在家里和國外，作為一個中國馳名商標，其品牌的獨特優勢。同仁堂商標保護的國際組織重建在世界上50多個國家和地區，以及內地第一家在臺灣注冊的商標申請注冊的，而同仁堂的產品已銷往世界各國和地區的超過40。同仁堂在中國擁有超過300個零售和特許經營藥房，成立了10人或以上的海外公司或藥店，在2002年中國企業最大的出口。很明顯，知名品牌，同仁堂同仁堂集團開展跨國經營，已成為一個獨特的優勢。同仁堂的海外投資，無論其他品牌的股份，合資企業或獨資企業，特許經營，連鎖必須要注意“同仁堂”的舊中國海外輸出的旗艦，拓展海外市場。佟仁湯品牌的海外輸出投資模式，在前面的分析，海爾集團，由海外投資模型創建的獨立品牌，這是“去了”而創建品牌活動的側面，而前者是出來“散步”更在國內和國外的成熟品牌。
使用這個模型的前提條件是，企業必須擁有知名品牌和自主知識產權，這是大多數中國企業的“軟肋”。因此，大多數中國企業不具備的條件，采用這種模式。然而，隨著步伐的加快，中國企業創名牌的過程中，我相信一段時間后，這種模式將逐漸流行，因為很多外國跨國公司在中國投資都采用了這種模式進入中國市場。總體來說，中國顯然缺乏在世界著名的，但在中國傳統醫學和中國食品行業，一些企業有自主知識產權和知名商標，在國際上具有核心競爭力的。這些產業的跨國經營和海外投資，一定要注意發揮比較優勢和競爭力的自主品牌，努力為企業做??大做強，成為中國工業跨國公司的獨有特性。
海外資產并購模式
所謂的海外資產并購模式是指中國企業的海外收購方購買全部或主要經營的目標企業的資產，或收購其若干，為了實現其投資行為的控制或參股的股份數目。中國企業的收購目標企業一般不承擔目標企業的債務和可能發生的賠償只承擔原目標公司的資產和業務。 2000年4月，萬向集團整體收購美國舍勒公司屬于海外資產并購模式，如意大利冰箱制造商海爾集團收購了北京東方電子集團收購了現代電子，中國海洋石油有限公司，中號有限公司及瑞士，西班牙益普索（Ipsos）在印度尼西亞，中國石油天然氣集團公司5個油田的部分權益的投資兩百多億美元收購的資產在印尼，中國網通（香港）公司為首的收購亞洲環球電訊網絡的石油和天然氣田資產，華立集團收購飛利浦在圣何塞的CDMA移動通信部門，上海制皂集團有限公司收購美國SPS和Polystor的，可充電電池生產資產項目也屬于這種類型的投資模式。
的舍勒公司成立于1923年，是三個部分生產在美國汽車市場的供應商之一。早在1984年，舍勒了萬向普遍的總和的3萬臺的訂單，通用汽車零部件生產開始的道路。萬向在美國市場銷售的產品都貼上了“舍勒”商標。從1994年開始，由于市場競爭日趨激烈，加上內部決策失誤，舍勒業務開始走下坡路了。后來，舍勒主動提出收購的要求普遍。結果，通用花了42萬美元收購的主要資產，如品牌，技術專利，專用設備及市場網絡舍勒公司，廠房，設備是由另一家公司購買。最直接的影響更深遠的意義，并購“舍勒的普遍提高，至少在500萬美元在美國市場每年的銷售額。”舍勒，通用產品由于收購的本土品牌，技術和生產基地的支持。
兼并和收購的資產進行海外投資，目標是能夠避免傳遞給我們的企業在原有的債權和債務。因此，海外投資，兼并和收購，我們的企業考慮海外目標公司可能存在債務目前還不清楚，賠償造成的交易完成后，可提供給其他人，資產收購提供擔保。此外，在兼并和收購的資產，只要目標公司的資產出售有利于股東法定人數，可以進行收購，即使目標公司有少數股東想阻撓實際收購不影響我們的業務。
廈門國貿（600755）2020年半年度董事會經營評述內容如下：
一、經營情況的討論與分析
1.總體經營情況概述
2020年上半年，全球政治經濟形勢錯綜復雜，面對新冠肺炎疫情嚴重沖擊，國家加大宏觀政策應對力度，統籌疫情防控和經濟 社會 發展工作取得重大成果，展示出我國經濟的強勁韌性。
面對復雜嚴峻的內外部形勢，公司堅持“保規模、增效益、控風險、優資源、促變革、高發展”的工作方針，積極克服新冠疫情帶來的不利影響，推動各項業務變革與創新，提升核心競爭力；積極拓展與主業協同的業務領域，優化資源配置，嚴守風控合規；健全長效激勵機制，制訂股權激勵計劃；運用大數據、區塊鏈等技術，以 科技 賦能業務發展，實現規模、效益穩步增長。
報告期內，公司實現營業收入1,306.23億元，同比增長21.97%；實現利潤總額22.09億元，同比增長9.41%；歸屬于上市公司股東的凈利潤14.15億元，同比增長4.66%；凈資產收益率7.60%。
2.供應鏈管理業務
2020年上半年，供應鏈管理業務促轉型、謀發展，防疫與經營兩不誤，在加強風險管控的前提下保持業務規模和效益雙增長。報告期內，供應鏈管理業務實現營業收入1,216.83億元，同比增長21.37%；實現進出口總額39.07億美元，同比增長16.47%。
報告期內，公司名列《財富》雜志“中國500強”貿易子榜單第2位，為商務部等8部門公布的全國供應鏈創新與應用試點企業。
深耕五大垂直產業鏈
公司在“鐵礦-鋼鐵”垂直產業鏈，與國際主流礦山、國內各大中型鋼鐵企業均建立戰略合作伙伴關系。在“紡織-服裝”垂直產業鏈，打通棉紡、化纖、面料、服裝上下游。在“橡膠-輪胎”垂直產業鏈，上游與“一帶一路”沿線橡膠產地國家充分合作，中游攜手國內輪胎生產企業，下游與全球客戶合作，助推民族品牌走向世界。在“林漿紙”垂直產業鏈，鍛造“林地-木材-紙漿-紙張-紙制品”全產業鏈。在“農牧產品”垂直產業鏈，依托完善的渠道和高效的物流優勢，在“玉米、大豆-豆粕-飼料-肉食”領域精耕細作，在東北主產區重要物流節點籌建糧庫，為優質農產品搭建產銷橋梁，與下游飼料企業戰略合作，優勢互補。通過將“引進來”與“走出去”緊密結合，向主要產品上下游延伸。
以 科技 推動供應鏈一體化運營
公司從商流、物流、資金流、信息流四方面開展變革工作，通過“四流合一”的形式推進供應鏈一體化運營。同時，以 科技 驅動業務發展，通過引進區塊鏈數字存證等先進的中臺產品和服務，啟動供應鏈一體化業務協同平臺建設，為產業鏈上下游企業和生態合作伙伴創造數字協同價值。
拓寬業務領域，擴展區域布局
報告期內，公司在油品領域取得突破，子公司廈門同歆貿易有限公司成為福建省首批獲商務部頒發的原油非國營貿易進口資格企業；成立廈門國貿石油有限公司，正式進軍成品油供應鏈領域；成立國貿新加坡能源有限公司，作為油品供應鏈業務統一的海外平臺和全球采購窗口。
同時，公司加強與行業龍頭合資合作，在鋼鐵、醫療儀器、農產品、水產品等領域不斷增強產業鏈延伸力度。成立寶達醫療服務有限公司，拓展長三角地區的醫療器械經營服務；合資成立廈門國貿傲農農產品有限公司，提升對農產品產業鏈的服務能力；合資成立廈門市國貿宏龍實業有限公司，提供優質水產品采購、貿易、冷鏈倉儲、配送為一體的供應鏈服務。
報告期內，公司在東北、西北、西南市場加大布局，新增4個區域辦事處，并持續推進在海南的業務發展，新增原油、化工品等貿易業務。
公司與阿里巴巴集團旗下銀泰商業的戰略合作繼續深化，整合線上線下資源，打造顧客全場景消費模式，加快商業零售的轉型升級。
3.房地產經營板塊
2020年上半年，房地產政策調控堅決貫徹落實“房住不炒”定位，促進房地產市場平穩 健康 發展。
公司房地產板塊緊扣“規模、速度、創新、管控、人力、融資”六大舉措，積極推進戰略轉型變革。豐富投拓方式，加大收并購力度，實現收并購項目的突破；調整銷售方式，通過上線“國貿購房寶”、開展網上直播等來應對新冠疫情對線下銷售的影響；依據現有“原”系產品，開展產品線的標準化建設，滿足快速復制、加快周轉的需要，并形成了較強的產品競爭力。報告期內，公司共實現簽約銷售面積42.57萬平方米，其中權益銷售面積36.46萬平方米；簽約銷售金額113.68億元，其中權益銷售金額93.15億元，均創 歷史 同期新高。賬面確認銷售面積24.45萬平方米，實現房地產銷售收入57.81億元；上半年在建項目23個，在建總建筑面積320.57萬平方米，其中權益在建總建筑面積263.01萬平方米；竣工面積57.14萬平方米。報告期內，公司在福州、廈門競得三幅優質地塊，新增土地儲備29.56萬平方米；同時，加強與業內優質開發商合作，實