一旦矛盾積聚，糾紛沒有給予應有的投資面臨的金融風險在不斷增強
影響，因此往往給企業經營帶來較大的風險
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法律合規風險此外，金融風險還包括企業海外融資風險
由于目前我國大多數法律合規風險來自公司內部，是企業各項經營決策及規章制度海外投資企業的自身資產、資金有限，國際知名度不夠，信譽程度不是否合規的評價
對于一個成熟的企業，每項重大決策，比如對外投夠，因而也存在著融資難的風險
出口面臨的信用與結算風險增高：資、股權重組，這些決策在論證可行性時就需要進行法律論證，由此在世界經濟一體化的大環境下，美國次貸危機導致了全球金融動蕩，保證重大決策的合法合規性，并將其法律風險控制在較小范圍內
企世界各國普遍受到波及，全球金融市場損失慘重，危機對實體經濟的業內部的規章制度的建立要按照相關法律法規規定的程序，且內容不影響正逐步加深，國際貿易的信用風險程度明顯加大，出口面臨的信與國家強制性規定相違背，這是企業建立內控制度的需要，將經營管用與結算風險增高
主要表現在：一是國外銀行的信用風險加大；二理的風險降低
是海外買家信用風險加大
三是海外主權違約風險加大；四是出口企三、企業在經營活動中風險管理的方法業之間的競爭將更為激烈
因此，整體上看，受金融危機影響，出口風險管理過程包括風險規劃、風險識別、風險評價、風險處理和企業的收匯風險進一步增大
風險監控幾個階段：(四)財務風險1
風險規劃1
現金流風險風險規劃也是風險防范的第一個階段，決定如何著手進行風險現金流量風險是指企業在生產經營過程中，現金循環中存在的不管理活動的過程
商貿企業的風險防范除了對職工加強風險教育，增確定因素而給企業帶來的風險
企業現金流量風險產生的原因主要有強風險意識之外，還要依靠制度的約束
風險規劃應確定一套完整全以下幾方面：面有機配合、協調一致的策略和方法并將風險其形成文件的過程
在一是營運資金不足而引發的風險
包括：(1)現金周轉速度減慢 進行風險規劃時，主要考慮的因素有：風險管理策略、預定義角色和(2)銷售規模擴大 (3)營運資金被占用
二是銷售款回收而引發的風指責、各項風險容忍度、工作分解結構、風險管理指標體系
風險規險
包括：(1)突發性壞賬引發的風險 (2)大量賒銷引起的風險
三是劃過程的運行機制是為風險管理過程提供方法、技巧、工具或其他手流動性不足引發的風險
包括：(1)增加流動負債，用于對外投資或購段、定量的目標、應對策略、選擇標準和風險數據庫
風險管理計劃置長期資產 (2)增加流動負債，彌補營運資金不足
在風險規劃中起著非常重要的控制作用
因此，風險管理計劃要詳細2
應收帳及預付款風險地說明風險識別、風險評估、風險處理和風險監控的所有方面
風險應收款是指企業因銷售商品、產品或提供勞務而形成的債權
管理計劃還要說明項目整體評價的風險的基準是什么，應當使用什么在合同執行過程中，預付款存在資金安全的風險
例如，我公司目前樣的方法以及如何參照這些風險評價基準對項目整體進行評價
主要的銷售客戶是剛果(金)、委內瑞拉、馬里、斯里蘭卡、蒙古等國2
風險識別家，采購客戶是國內眾多供應商
在貿易過程中，應收款和預付款不風險識別也是風險的鎖定階段，主要是在識別實施過程中可能能及時支付，應收款回收受限于客戶的投資資金的是否到位，而公司遇到(面臨的、潛在的)的所有風險源和風險因素，對它們的特性進行在采購環節出現大量的預付款，存在著一定的資金安全風險
判斷、歸類，并鑒定風險性質
風險識別的目的是減少的結構不確定3
匯率風險(又稱外匯風險)性
亦即發現引起風險的主要因素，并對其影響后果做出定性的估公司存在匯率風險，主要是收匯不及時造成的折算風險和交易計
該步驟需要明確兩個問題：明確風險來自何方(確定風險源)，并風險
匯率風險是人民幣匯率的市場化趨勢，是對企業的一種重要考對風險事項進行分類；對風險源進行初步量化
驗
在現行匯率制度下，企業可能由于對國內外的經濟形勢不關心，(1)商貿公司識別外部性質的風險因素： 沒有考慮到出口收匯會產生匯兌損失；簽訂的對外出口合同內容中存①經濟形勢、產業政策、融資環境、市場競爭、資源供給等經濟在漏洞；沒有采用相應的金融手段來規避匯率風險；中小型企業缺乏因素
專門外匯管理人才面臨著結匯風險
②法律法規、監管要求等法律因素
(五)法律風險③安全穩定、文化傳統、社會信用、教育水平、消費者行為等社71現代經濟信息會因素
別、估計和評價，把風險發生的概率、損失嚴重程度以及其他因素④技術進步、工藝改進等科學技術因素
綜合起來考慮，就可得出發生各種風險的可能性及其危害程度，再⑤自然災害、環境狀況等自然環境因素
與公認的安全指標相比較，就可確定的危險等級，從而決定采取什⑥其他有關外部風險因素
戰略風險
么樣的措施以及控制措施應采取到什么程度
對可能發生的風險采(2)商貿公司識別內部性質的風險因素：取回避的方法，為此寧愿失去較大收益的機會而只取較小的收益；①董事、監事、經理及其他高級管理人員的職業操守、員工專業或者把雞蛋放在多個籃子，把投資的風險有效降低
通過有效處理勝任能力等人力資源因素
風險，可以從改變風險后果的性質、風險發生的概率或風險后果大②組織機構、經營方式、資產管理、業務流程等管理因素
小三個方面提出多種策略
③研究開發、技術投入、信息技術運用等自主創新因素
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風險監控④財務狀況、經營成果、現金流量等財務因素
風險監控就是通過對風險識別、估計、評價、處理全過程的監⑤營運安全、員工健康、環境保護等安全環保因素
視和控制，從而保證風險管理能達到預期的目標
監控風險實際上是⑥其他有關內部風險因素
監控生產活動的進展和環境，尋找機會改善和細化風險控制計劃，獲3
風險分析和評價取反饋信息，及時發現那些新出現的以及預先制定的策略或措施不見風險分析和評價是在對風險進行識別的基礎上，對識別出的風效或性質隨著時間的推延而發生變化的風險，然后及時反饋，并根據險采用定性分析和定量分析相結合的方法，估計風險發生的概率、對生產活動的影響程度，重新進行風險識別、估計、評價和處理
所風險范圍、風險嚴重程度(大小)、變化幅度、分布情況、持續時間和以，風險監控應是一個連續的過程，它的任務是根據整個(風險)管理頻度，從而找到影響安全的主要風險源和關鍵風險因素，確定風險區過程規定的衡量標準，全面跟蹤并評價風險處理活動的執行情況
因域、風險排序和可接受的風險基準
在分析和評價風險時，既要考慮此，風險管理要與管理的四個階段，即啟動、規劃、實施和結束階段風險所致損失的大小，又要考慮風險發生的概率，由此衡量風險的嚴密切結合，滲透在壽命周期的全過程之中
從而隨時能夠促進各單位重性
風險分析和評價的目的是將各種數據轉化成可為決策者提供決決策的科學化、合理化，減少決策的風險性，為企業提供安全的經營策支持的信息，進而對各風險事件后果進行評價，并確定其嚴重程度環境，能夠保障企業經營目標的順利實現
排序
在確定風險評價準則和風險決策準則后，可從決策角度評定風開展全面風險管理，建立健全風險管理的長效機制，是實現商貿險的影響，計算出風險對決策準則影響的度量，由此確定可否接受風企業可持續發展的重要條件和途徑，是加強公司管理的有效手段，也險，或者選擇控制風險的方法，降低或轉移風險
是全面落實科學管理的重要舉措
對于提升商貿企業水平、加強企業4
風險處理安全運營保障、創造更好的經濟效益具有十分重要的意義
面對新形風險處理就是對風險提出處置意見和辦法，是針對不同類型、勢、新任務，商貿企業要認真地加強企業風險管理，建立內部控制體不同規模、不同概率的風險，采取相應的對策、措施或方法，使風系，提升內部控制水平，從而強化應對危機挑戰的能力，推動企業管險損失對企業生產經營活動的影響降到最小限度
通過對風險識理上層次、發展上水平，實現企業的快速發展
（上接第69頁）4
加強對工程物資的回收利用
由于工程建設所需要時間長，而參考文獻：且要使用大量的屬于低值易耗品的物資，如邊角余料，下腳料，配[1]財政部
企業會計準則——應用指南2006[M]
北京:中國財政經濟件、電瓶、工模板和設備潤滑油都可以進行重復利用，如果企業能夠出版社,2006
重視對工程物質的回收利用，不但可以加強對工程物資的管理，而且[2]吳君民,陶煉,崔健波
工程物資核算問題及改進建議[J]
財會通訊,2008(5)
可以節約開支，增加施工企業的經濟效益
一是強化回收的重要性，[3]邱仁松
論工程物資的核算與管理[J]
漣鋼科技與管理,2009(01)
明確規定適用于本項目工程的各種廢舊物資的范圍和規模標準，把好的物資當成廢物資處理，同時安排專人負責巡回回收，及時運走工地作者簡介：翁茂軍，工作單位：湖北省十堰市中鐵十一局第二工上的各種廢舊物資
二是要加強責任意識，編制廢舊物資回收計劃，程有限公司，郵編：442013
并向各個施工隊段，下達回收指標
對利用好的給予獎勵，反之，進行一定的處罰，將物資回收利用和施工人員的經濟利益掛鉤，以提高工程物資回收的責任意識和提高工程物資管理水平，進而提高工程項目的經濟效益
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談及人力資源管理，首先推薦你看下《人力資源管理必讀12篇》這本書（畢竟沒有專業基礎談別的容易扯到蛋）。
其次，我想說的是，現代企業存在的人力資源管理并非僅僅是人力資源部一個部門的責任，它應該是企業全體員工的工作，尤其是企業各級主管的重要工作。
人力資源管理工作日益受到重視。企業管理的實質就是為了實現特定的企業目標，對各種有限資源所實行的一種培育、發掘、利用和協調的活動。企業管理的對象是與實現特定目標有關的各種有限資源，它們包括人、財、物、時間和信息等。對有限資源不僅是協調問題，更重要的是要充分發掘其潛力，有效發揮其作用，從而更好地實現特定目標。在企業管理對象的諸要素中，人是最能動的資源，也是最重要、最活躍的因素，對其它資源的管理都是通過對人的管理來實現的。
人力資源管理從概念上講，就是指影響員工的行為、態度以及績效的各種政策、管理實踐以及制度。
人力資源管理實踐包括：確定人力資源需要(人力資源規劃)、吸引潛在員工(招聘)、挑選新員工(甄選)、教導員工如何完成他們的工作、為將來做好準備(培訓和開發)、向員工提供報酬(薪酬)、對員工績效進行評估(績效管理)、創造積極的工作環境(員工關系)。從管理職能上看，人力資源可概括為四個方面：人力資源配臵(包