不能動，并做到保護、修復、開發相結合。在對古跡開發的規劃同時，也要注重開發當地的自然景觀，避免盲目地開發所造成的對古跡的破壞。
4.村民的積極參與是關鍵
村民的觀念在一定程度上影響著古村的開發和發展。由于宗族觀念和傳統文化，一些觀念如自給自足、重農抑商等使得村民對于發展旅游服務業持有排斥態度，這對于古村的開發會產生很不利的影響。
在轉變村民觀念的工作中，要善于疏導而不是強行改變。皇城村在發展旅游業之初相府內還居住著很多人家，對于讓他們搬遷到新村，空出老房子發展旅游業，一部分人很是想不通。對此，村里組織部分村民到省內的王家大院、喬家大院，北京故宮等地去旅游，通過耳聞目睹，這些村民徹底轉變了觀念，對于相府這一祖先留給他們的寶貴財富有了重新的認識，對村里發展旅游業所做的工作也開始積極地配合。
5.加強基礎設施建設
游客來到古村，在欣賞古村濃厚歷史、文化價值的同時，旅游的基礎設施是否完善也是游客對古村之行滿意程度的一個重要指標。基本衛生設施的缺乏，住宿、飲食服務業的不完善，將無法留住游客。而完備的基礎設施會提高游客對古村游的滿意度，有利于古村旅游業的長遠發展。
6.資金問題如何解決
在古村落的保護性開發中，資金是一個制約性的問題。由政府提供的保護資金對于古建筑的保護往往杯水車薪。在這種狀況下，古村通過借助社會資金，用于古村的保護性開發，再利用所得的收益返還于這部分資金，可使古村的保護走上良性的可持續之路。
諸葛村在發展過程中，對于修繕維護古建筑資金的缺乏，曾是一個令他們很困頓的問題。為了解決這一問題，他們通過多種渠道進行，一方面努力爭取政府的資金扶持；另一方面通過民間借貸、銀行貸款、社會捐款等多種方式。多渠道的資金獲取方式，使諸葛村的前期保護及開發獲得了資金保證，諸葛村也得以突破資金阻礙，走上持續發展之路。
7.古宅保護與村民住房需求間矛盾的化解
生活于古宅中的村民，其居住條件大多不能適應現代生活，加上家庭人口不斷增加，對住房有了更高的要求。對于這種矛盾，要根據實際情況，為村民改善生活、改善居住條件等需求找到恰當的出路。
對于村內古宅民居條件簡陋的，在保護法規內可以允許村民對內部適當裝修，以改善居住條件。對于居住條件緊張，村內房屋供給承載力不足的，可以考慮建新村，將古村居民適度轉移到古村之外的辦法來化解村民住宅需求矛盾。在新村的規劃與建設過程中，要積極爭取政府等部門的支持。
8.無形資源也要重視
古村落之所以有價值，不僅在于其獨特的有形建筑、文物，還在于其內所包含的豐富、無形的鄉村文化、人文資源，他們同樣擁有著較高價值。在發揮有形實物價值的同時，充分發揮無形人文價值，會增加古村的旅游價值，提高他的吸引力。
9.市場運作
古村內建筑的保護，文化內涵的發掘，是古村旅游業發展的基礎，市場的開發是旅游業發展的關鍵。古村旅游業的興旺需要一定的知名度和美譽度來推動，市場宣傳的到位會對古村旅游業的發展起到極大的促進作用。皇城村借助于影視劇對外宣傳，使皇城相府聲名大振，諸葛八卦村也因為對外宣傳其獨特的魅力而對游人產生強烈的吸引力，他們都挖掘了村里最獨特的一面，通過市場宣傳，形成了自身的品牌，提高了公眾的認可度，推動了旅游業的快速發展。
〔展望〕
隨著經濟社會的發展，作為一種寶貴、不可再生的資源，這些獨一無二的古村落的價值會日益增加。因此，那些擁有古村文化資源的村莊，應當高度重視其所擁有的寶貴資源，要意識到這些資源是潛在的、不斷升值的資本，要從長遠角度來看待。即使當下受條件所限無法立即進行開發，也要積極予以保護，可利用其他產業先行發展，待時機適當的時候，再將其寶貴的文化價值予以轉換。
宋城景區的旅游規劃和景觀設計是自己做的，若要找旅游規劃公司應該是杭州五千年旅游策劃公司了，該公司是由原宋城集團的幾個主要的策劃師、設計師創建的，宋城集團下屬的多個景區都是他們做的。五千年主要案例:
●項目策劃、規劃設計類
杭州宋城景區整體景觀設計
山東泰安旅游經濟區泰山樂園策劃
福建武夷山九曲花街主題休閑區策劃
西安大唐芙蓉園前期項目定位策劃
寧波中國漁村前期項策劃
蕭山云石生態旅游區總體策劃
桂林宋文化主題公園項目策劃
浙江麗水民俗樂園規劃設計
浙江臨安天潭生態公園前期策劃設計
杭州富春溫泉世界全案策劃
麗水龍泉山旅游區規劃設計
云南昆明愛之船溫泉度假村景觀設計
廣州城市花園俱樂部景觀裝飾設計
江西赭亭山養生度假區規劃設計
山東臨沂孟良固軍事主題公園策劃
龍泉大窯遺址公園總體策劃
麗水大港頭藝術寫生基地策劃
海寧白塔山旅游島總體策劃
臺州括蒼山九臺溝景區項目策劃
杭州樂園一期規劃設計
杭州大航海時代旅游度假區項目策劃
龍泉昴山旅游度假區總體規劃
安徽宿州旅游度假區總體規劃
安吉中國戶外運動大本營總體規劃
江西橫峰岑山國家森林公園旅游項目策劃
麗水好溪旅游房產項目規劃設計
濟南朱家裕景區規劃設計
闖關東文化展館整體設計
●旅游管理、市場營銷類
杭州宋城景區演藝策劃
南京明文化村演藝策劃
未來世界AAAA級景區籌建工作
杭州宋城AAAA級景區籌建工作
首屆吳山廟會策劃
首屆杭州樂園尋寶、未來世界300萬漂流寶瓶活動全案策劃
2002仙都旅游文化節整體活動策劃及推廣
2003西湖博覽會中國美食節、長三角發展論壇、國際女裝展、西湖博覽會狂歡節巡游活動策劃
2005"天堂人間"大型山頂露天DISCO狂歡節
2007-2009浙江省旅游協會"車游天下"系列活動策劃（武夷山、嵊州、三門、景寧、安吉）
杭州野生動物世界"魔獸世界探險節"活動全案策劃
首屆宋城火把節策劃及推廣
首屆未來世界恐龍復活節全案策劃
首屆未來世界斗牛狂歡節全案策劃
首屆西溪國家濕地公園火柿節策劃
宋城集團-CIS導入
錢塘集團-東方海外旅游公司CIS導入
買粉絲電話0571-87984111
更名組建國際旅行社可行性研究報告 南昌是京九線上唯一的省會城市，江西政治、經濟、文化和旅游事業的活動中心
為增強江西南昌旅游集團有限公司在旅游行業中的競爭能力，進一步壯大旅游集團公司的經濟實力，江西南昌旅游集團有限公司決定在原南昌紅黃藍旅行社有限公司的基礎上，更名組建江西南昌旅游集團五環國際旅行社有限公司
一、更名組建國際旅行社的市場條件： 1
根據《江西省旅游業發展總體規劃》繪就的旅游藍圖，未來20年，江西省的旅游業將取得長足發展
到2020年，江西接待國內游客將由2000年的0
25億人次提高到1
5億人次，國內旅游收入將由129
6億元提高到1500億元左右，旅游創匯將由0
62億美元提高到11
7億美元
2
按照《總體規劃》要求，今后江西旅游業將著力推廣最 具代表的三條金牌線路，它們分別是名山名水名城瓷都文化游：南昌（滕王閣）——九江（廬山）——景德鎮——婺源；名山名城道教文化尋蹤游：南昌（滕王閣）——龍虎山——龜峰——三清山；中華紅色文化研習游：南昌（滕王閣）——井岡山——贛州——瑞金，以上三條金牌旅游線路設計合理，能夠形成江西旅游的積聚效應
尤其對海外游客具有比較強的吸引力，上述線路推廣以后，將極大地促進江西旅游業的發展，必將為全省旅行社行業的發展帶難得的機遇，尤其對國際旅行社的運行注入了新的內涵
3
2002年江西接待國內游客3269
52萬人次,旅游收入185
14億元人民幣,接待海外游客24
09萬人次,創匯7161
77萬美元
南昌市近兩年旅游接待人次、旅游收入分別為2001年接待國內游客447萬人次，旅游收入27
16億元人民幣，接待海外游客4
2萬人次，創匯2912
55萬美元；2002年接待國內游客507
68萬人次,旅游收入32
76億元人民幣,接待海外游客44840人次,創匯1642
96美元
隨著南昌花園英雄城市的架構初步形成，南昌的旅游業正在不段升溫，南昌旅游業的龍頭地位將得到進一步鞏固，未來20年境外旅游人次和旅游創匯必將取得快速的增長
因此，更名組建江西南昌旅游集團五環國際旅行社有限公司勢在必行
二、 組建國際旅行社的資金條件 公司注冊資金150萬元人民幣，由江西南昌旅游集團有限公司絕對控股，出資142
5萬元人民幣，占總出資額的95%
江西南昌旅游集團有限公司的注冊資金為15810萬元人民幣，下轄滕王閣管理處、南昌賓館、江西南昌旅游資源開發有限公司、江西南昌五彩旅游買粉絲服務有限公司，以及正在籌建中的上規模的旅游車隊等，國際旅行社的成立一定能給集團公司帶來較好的經濟收益和社會效益
三、組建國際旅行社的人員條件 更名組建的江西南昌旅游集團五環國際旅行社有限公司下設 辦公室、計調部、海外部、國內部、外聯部、財務部等5部一室
員工13名，全部為大專以上學歷
其中包括總經理在內的4名公司中高級管理人員持有國家旅游局頒發的《旅行社經理資格證書》，公司的兩名專職財務人員持有中級會計師職稱，在旅游行業有近十年的從業經歷,并具備較豐富的經營管理經驗及企業策劃、營銷運作的能力
四、其它條件 公司選址于南昌市福州路165號，位于南昌市區商貿中心，交通便利，毗鄰八一廣場、省體育館、省政府大院、人民公園和聯通廣場，周邊遍布省級機關、大專院校等企事業單位,客源市場潛力巨大
公司營業面積90平方米，擁有傳真機、直線電話、電子計算機（可與省、市旅游局聯網）、打印機等現代化辦公設備，以及1輛業務用車
五、可行性研究結論 以上分析結果表明，更名組建江西南昌旅游集團五環國際旅行社有限公司將具有良好的社會經濟環境和經營條件
從旅行社的選址、目標市場需求狀況來看，組建國際旅行社是必要和可行的；從資金、人員等相關條件來看,符合設立國際旅行社的基本標準；從經濟效益來看,收入前景樂觀，企業投資償還能力較強；從社會效益來看，可為社會提供一定數量的就業機會，并能為南昌市增添一個具備相當接待規模的國際旅行社,對促進南昌旅游業的發展、壯大旅游經濟具有積極的作用
綜上所述，本可行性研究的結論是：更名組建江西南昌旅游集團五環國際旅行社有限公司是可行的
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