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4.浙江米蘭洲際酒店 簡介:米蘭洲際酒店是按五星級標準建造的現代化酒店，酒店位于杭州市城西國家高新技術產業區，高等文化教育區中心，東鄰杭州體育館，浙江大學（玉泉校區），西接西溪文..益樂路38號
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5.杭州蕭山藍天賓館 簡介:杭州蕭山藍天賓館是蕭山城區內唯一一家花園式、別墅型旅游飯店，占地33,300余平方米，是中國飯店協會會員。賓館環境優雅，綠色清靜，擁有鬧中取靜的優勢。..通惠南路267號
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6.浙江維多利亞麗嘉酒店 簡介:浙江維多利亞麗嘉酒店位于杭州市延安路，風景秀麗的西子湖畔，地處杭州商業、文化、金融的中心地段，東鄰即將開業的銀泰百貨，南傍吳山廣場和百年特色街區--河..延安路89號
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7.杭州瑞豐格琳酒店 簡介:最佳西方精品杭州瑞豐格琳酒店(Best Western Premier Hangzhou)是全球最大的單體酒店連鎖集團——Best Western I..老浙大橫路29-31號
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8.杭州大華飯店 簡介:杭州大華飯店歷史悠久，享譽海內外。毛澤東、周恩來等許多老一輩黨和國家領導人曾下榻大華，中央和地方的許多重要會議也曾在此召開。古典庭院式的杭州大華飯店依..南山路171號
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9.第一世界大酒店 簡介:第一世界大酒店，位于休博園海灘區，按照五星級標準建造，擁有客房360間（套）和6萬平方米的商業、娛樂、房產配套。迷人的熱帶雨林風情，完善的酒店設施，加..蕭山區湘湖路92號
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10.杭州花港海航度假酒店 簡介:杭州花港海航度假酒店(Hangzhou Huagang HNA Resort) 是一家現代化高品位的商務休閑度假酒店，坐落于景色迷人、環境幽雅的新西湖..買粉絲堤1號
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11.米蘭假日酒店 簡介:杭州米蘭假日酒店(MilanHotel)座落于杭城最繁華的商業黃金中心延安路，距水光瀲滟，山色空朦的西子湖僅百米之遙，在延安路這條杭州的香榭麗舍大道中..延安路346號
0571-87033111 看大圖 查詢周邊 公交換乘/開車路線12.杭州華辰國際飯店 簡介:華辰國際飯店，位于素有“人間天堂”美譽之稱的杭州。杭州，一座有著2000多年悠久歷史的文化名城，這里有碧波蕩漾的西湖，百花盛開的公園……天堂景色，美不..平海路25號
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13.杭州城市花園酒店 簡介:杭州城市花園酒店是杭州市余杭區一家四星級酒店。酒店矗立于杭州東北側，坐落于余杭區南苑商貿城中心地帶，毗鄰滬杭甬高速公路，距臨平火車站步行僅需幾分鐘，驅..臨平人民大道505號
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14.杭州文匯大酒店 簡介:酒店位于杭州電子科技大學內，周邊環境清幽，地理環境優越。杭州文匯大酒店是一家涉外商務型酒店。客房、餐飲、會議相配套，餐飲就餐環境、菜肴品質為下沙之最，..下沙高教園區2號大街1號
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15.致遠大酒店 簡介:杭州致遠大酒店(浙江教育大廈)是一家按四星級標準設計建造的集住宿、餐飲、會議和票務為一體的商務酒店。酒店南依杭州西湖文化廣場，北臨文暉路，與杭州武林商..文暉路321號
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16.浴鵠灣青年旅舍 簡介:杭州浴鵠灣青年旅舍位于美麗的西子湖畔，虎跑路與三臺山路交匯處。旅舍位于景區，交通便捷，有多路公交直達赤山埠站，距著名景點：五臺夢跡、花港觀魚、蘇堤春曉..赤山埠29號
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17.浙江飯店 簡介:浙江飯店位于中國七大古都之一、歷史文化名城、國家重點風景旅游城市——杭州的市中心，是一家按國際四星級標準建造的商務型旅游飯店。飯店擁有266間/套不同..延安路447號
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18.望湖賓館 簡介:望湖賓館擁有幽雅、舒適的各類客房。鴻賓廳、望湖樓、四季宮、沙利文、美食街等五個餐廳，其中望湖樓餐廳提供經典的杭州菜肴，賓館設有奧林匹斯宮、藍寶石廳等會..環城西路2號
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19.蕭山寶盛賓館 簡介:蕭山寶盛賓館位于杭州蕭山市心中路618號，是一家按四星級標準設計建造的涉外旅游賓館，由浙江寶盛建筑工程有限公司獨家投資建造，總投資1、2億人民幣，總建..市心中路618號
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20.紫金港大酒店 簡介:浙江紫金港大酒店在2007年1月18日開業，位于申花路798號－浙江大學紫金港校區對面，毗鄰西溪國家濕地公園，距汽車北站、繞城高速僅5分鐘路程，距離西..申花路798號
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隨著國際貿易自由化、世界經濟一體化的趨勢日益加強，流通企業的國際化經營已經成為不可逆轉的時代潮流。以世界市場為目標的全球化經營是未來流通企業向更高層次發展的重要途徑。相對于我國及一些發展中國家的流通企業來說，歐美流通企業不容置疑地在國際化經營的道路上走在了前邊。分析和借鑒其國際化經營的成功經驗，有助于提出符合我國實際的國際化經營戰略。
一、流通企業國際化經營的內涵
流通是從總體上看的商品交換。流通企業的國際化經營則是指企業經濟活動的社會化程度超出一國的范圍，越來越具有國際的性質，它是國際分工和生產社會化所導致的必然結果。流通企業的國際化經營應包含以下基本內容：
1、流通企業的經濟活動范圍不僅局限于國內市場，而且應當有相當大比重的經營活動是面對國外市場或直接在國外進行的，這是流通企業國際化經營最基本、也是最主要的標志。
2、國內流通領域的經濟運行機制和制度規范與通行于世界經濟的現代市場經濟運行機制和制度規范相一致，這是國內市場與國際市場對接的制度前提。
3、流通企業的動力與約束機制符合參與國際競爭的要求，其行為方式符合國際市場通行的慣例。
4、國內流通企業與外國流通企業在組織、資本和營銷活動等方面有相當程度的融合或聯合。
5、國內流通領域實現較大程度的對外開放，使國外流通的行為主體能夠較自由地到國內進行投資、經營。
經濟國際化的發展歷程已清楚地表明，隨著國際化程度的提高，國際間經濟交流形態從“商品流”發展到“資本、商品流”，又發展到“資本、商品、技術、人才信息流”，流通層次越來越高，流通渠道也形成了一個遍及全球的網絡系統。這些都標志著流通國際化程度由低級向高級的發展。
二、目前存在的問題
我國的流通企業國際化經營在目前的發展過程中還存在一系列問題：
1、宏觀管理不得力
我國流通企業開展跨國經營的起步較晚，政府的宏觀管理措施與現實存在脫節、相悖現象。1983年1月，國務院雖正式授權由國家對外經濟貿易部審批和歸口管理境外企業的工作，但實際上還有幾個部委也都參與此項管理工作。由于政出多門，不僅企業無所適從，而且至今未能形成一個統一的長期規劃，以致開展跨國經營的流通企業的發展方向、領域和重點都難以確定。同時，管理機構的混亂，亦必然帶來監管上的不利。
2、對外投資規模小，實力差的企業占多數。
投資規模較大的企業，容易形成規模經濟，經受得住意外沖擊；而投資規模小的企業，則生存困難。歐美許多發達國家的跨國流通企業進行對外投資時，均集中于優秀的企業，進行大規模投資，其單項投資平均水平已經達到600萬美元，而我國企業的平均對外單項投資規模卻只有100萬美元左右，不能形成集團優勢，一致對外，在競爭日趨激烈的國際市場上是很難站得住腳的。
3、人才匱乏，服務滯后。
跨國流通企業對人才的要求條件極高，既要求其管理人員熟悉當地語言、風俗和法律知識，又要求其具備海外企業工作的專業知識、技能和開拓能力，而現實中的若干對外投資流通企業，特別是企業領導層缺乏這種能力。而且，我國企業開展跨國經營時，國內相關服務部門之間的相互推諉常常貽誤最佳投資時機。
三、歐美企業的成功經驗
1.高度集權型組織結構能夠保證實現全球資源配置最優化，進一步實現全球戰略。
美國的國際流通企業采取的是高度集權型的組織結構。這種組織結構使整個國際流通企業成為一個相互依存、相互支援的資源共享體系，母公司可以通過層次性組織有目的、有步驟地展開資源的開發、利用和有效配置。這種組織結構還由于能夠根據市場的變化，迅速作出決策，使經營資源的配置也能迅速適應國際市場的變化，從而更大限度地實現資源的全球化配置和共享效益，達到企業的終極目標-全球戰略。
2.市場機制健全，市場化程度高，市場渠道暢通，法律體系完善。
歐美等發達國家由于實行市場經濟已有上百年的歷史，市場機制健全，市場化程度高，市場渠道暢通，法律體系完善，因此流通企業在軟、硬環境兼備的情況下，實行跨國經營勢必管理有序，大而不散，活而不亂。
3.歐美流通企業崇尚外部集中的效率觀
歐美流通企業具有強有力的資源配置能力，可以將分布于全球的經營資源集中到所需的地方，有利于發揮資源的規模經濟效益，提高資源的利用效率。而且由于歐美跨國流通企業是通過水平或垂直兼并發展而成的遍布世界的網絡，因而歐美企業的傳統做法就是通過兼并購買的手段從事經營，促進了經營資源的集中，并且利用這一手段實現了進入多個經營領域的目的，順應了多角化經營的趨勢。
4.歐美流通企業在人力資源管理思想上重視契約主義原則、個人主義原則、機能主義原則等。
在上述管理思想的指導下，跨國企業的海外分支機構與國內一樣，對海外人力資源的管理采取短期雇傭制的做法，將工人提供的勞動能力作為一種商品來對待，體現了契約主義的管理思想。
跨國企業的人力資源是國際競爭力的最關鍵因素。歐美流通企業這種高流動的雇傭制度可以使企業在一定程度上減少負擔。由于普通職工很容易從各國當地市場上獲得，人力資源來源的不同則主要體現在管理人員和技術人員上，美國采取“開放式”的管理模式，即選擇一個具有職業經驗的人擔任子公司的總經理，不考慮其國籍，子公司的經營要完全置于總公司的監督之下。這種模式反映的是“地球中心論”，對于人力資源的來源以能否勝任本職工作為衡量標準，其優勢在于有利于培養具有全球戰略思想和豐富國際經驗的管理人才。
5.歐美國家由于綜合國力強，科技水平高，其國際流通企業在發達國家設立子公司時，只有35%的企業采用合資的形式，在發展中國家的子公司也只有40%采用合資的形式，其余子公司均采用獨資的形式。
歐美跨國企業經濟實力與技術實力強，市場進入早，公司的成熟度高，尤其是美國企業多信奉“個人能力主義”，不太重視協作，而是注重公司結構的控股和集權。這種做法優點在于可以提高規模經濟效益，統一籌措和運用資金資源；便于對子公司實行統一控制，在市場價格、產品差別化和利潤方面采取一致行動；減少管理上因為與當地企業的交流而產生的矛盾；有利于經營方針及執行過程中的保密，并可以獲得全部利潤。
四、我國企業的戰略選擇
歐美國家的大壟斷企業多是擁有從研究開發