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見過王來春的人都說，她低調親和，性格內斂。

一個只有初中學歷的女人，能締造出如此龐大的商業帝國，實屬不易。

在這背后，有許多值得深思的地方。

從王來春身上，我看到一個普通人，成功逆襲的5個步驟。

1963年，王來春出生在廣東汕頭的一個小山村，初中畢業后，她在家跟著父母種地。

家里有兩個哥哥，一個開小商店，一個在外打工。

1988年，25歲的王來春，走出山村，來到深圳。

這一年，國務院通過了《關于鼓勵臺灣同胞投資的規定》，很多臺灣人帶著錢來內地建廠。

郭臺銘也來了，在深圳關外成立一家生產電腦接插件的工廠：富士康。

第一批招女工150人，王來春也在其中。

工廠里，女工們都住大通鋪，悶熱潮濕，陰暗狹小，吃的飯是“紅米飯”，因為水質不好，煮出來是紅色的。

那時候，經常停水停電。

停電就休息，但是，就算半夜來電都要爬起來開工，經常一連干十幾個小時。

如果停水，工人們洗臉刷牙上廁所，都要到一公里外的臨時點，條件更差。

很多女工都受不了，干著干著就跑回家，但王來春從不說半句抱怨的話。

她會在別人都休息的時候，偷偷爬起來趕工，沒幾次就被臺灣主管發現。

“不想讓別人看見，大家一起的。”她就是覺得想多干點。

富士康從建廠起，就非常注重培訓，跟大部分人混一混不同，王來春總是非常認真地學習，用筆記本做記錄。

為幫助增加良品率，她做遍所有工位，挨個去嘗試，查找原因，把數據反饋上去，這些事都沒人要求過她。

在富士康10年，她從來不請假，慢慢地做到了課長，這是大陸人在臺資工廠的最高職位，管著上千名員工。

常言道，你有多努力，就有多幸運。

事實上，真正努力的人，從未渴求過幸運，他們只想把別人能做的事，做好，別人做好的事，做精。

被稱為“飾品皇后”的周曉光，在飾品領域，也是追求極致的人。

1985年，她在義烏市場擺地攤賣飾品，跟別人只管從上級拿貨不同，她的飾品大多都是自己做。

沒有圖紙和材料，她就跑到上海、廣州的工藝美術廠買一些材料，向專家請教工藝知識，拿回來后，自己動手設計，晚上加工做。

最初的設計不太好看，但跟那些同質化產品相比更有特色，銷售很不錯。

可周曉光并不想一直擺地攤，她想辦法跑到香港學習參觀。

回來后，她租下兩間房，售賣產品的同時，還代理了香港的兩款高檔飾品，

很多人覺得不理解。

周曉光的本意是，借鑒參考，改良自己的設計，把飾品做大。

后來新光飾品公司成立，高度堅持產品的差異化和創新，要求每天要出幾百個飾品設計圖，挑選60%即可。

最厲害的是，花2萬多美元購買一張設計圖。

在不斷挑戰中，新光飾品很快做到全國第一，遠銷海外，連施華洛世奇的人都跑來工廠參觀。

不難看出，她們最初并沒有一個明確的規劃，只是抱著一種，我要比別人做得更好的心態。

別人做50分，我做80分；別人做80分，我做100分。

當你想比別人做得更好，本質上愿意比別人付出很多，過程中，同樣會增強你對困難的承擔力。

只有本事一點點增加，路才能步步清晰。

1999年，從不請假的王來春請假十幾天。

回到富士康后，她向郭臺銘遞交了辭職報告，表明自己要去創業，請郭臺銘幫忙。

這當然讓郭臺銘有些吃驚，但他說：

本來作為課長的王來春有很多機會賺錢，她可以利用自己的優勢，參股富士康的供應商，輕輕松松就能賺錢。

況且，在臺資大廠做到最高職位，這份優越本身就是很多人求之不得的。

但王來春志不在此，她眼里看到是另一個屬于自己的工廠。

她回家跟哥哥商量，兩個人拿出全部積蓄，再借遍親戚朋友湊到十幾萬塊，收購了香港立訊公司，在深圳西鄉建起自己的工廠。

剛成立的立訊，能拿到的訂單跟富士康最初一樣，生產電子連接線、連接器。

這門生意很小，但王來春非常努力地經營，把她學到的那一套管理辦法全部用上，“工廠的標語都是郭臺銘語錄，跟富士康一模一樣。”

在王來春看來，富士康能從一個小廠發展成大企業，證明那套管理方法是正確的。

1990-1999年，深圳各地的工廠如雨后春筍般冒出，全國各地的人紛紛涌進來，作為富士康中層管理人員的王來春，她一定早就看在眼里。

所以，她才會在走出最關鍵的一步。

話說回來，看見機遇的人有千千萬萬，能做出行動的必是佼佼者。

萬豐奧特的陳愛蓮也是這樣的人。

陳愛蓮原本在丈夫管轄紡織廠上班，因工作能力突出，她被調到一家生產鋁制品的工廠。

之后不久，她發現，國際上通行的 汽車 輪轂從鋼輪轂向鋁輪轂轉型，這給了她很大的啟發，幾乎沒怎么猶豫，她決定出來單干。

跟廠里幾個年輕人相約，借款50萬作為流動資金，賒來4臺重力鑄造機，沒有錢租房子，就在別人的兩棟廠房中間搭起一個棚子。

最難的是，沒有試制樣品，陳愛蓮就把丈夫送給自己的一臺嶄新的日本進口雅馬哈摩托車輪轂拆卸下來，充當試驗品。

同時，她天天跟技術小組一起測量技術參數，繪制圖紙，沒日沒夜地忙碌。

第一批產品做成后，沒有銷路，陳愛蓮就親自出去跑，軟磨硬泡，拿下了一百多個訂單。

靠著這種勇氣和膽識，陳愛蓮帶領萬豐奧特成功上市，并數次轉型，成為鋁輪轂細分行業的領跑者。

每一個創業者，都是勇敢者，他們不撿輕松，不求快速，專走最難走的條路。

創業維艱，只有做難而正確的事，才有更大的機會成功。

很多時候，最容易的那條路，恰恰是最危險、最易失敗的。

老子曰：勝人者力，自勝者強。

成功的先決條件，讓行動戰勝內心的恐懼。

2003年，摩托羅拉和三星手機全面開花。

這一年，富士康拿下摩托羅拉的訂單，業務量急劇攀升。與此同時，成本和人力也大幅增長。

郭臺銘不干了，他在會議中說，

這個消息很快傳到王來春的耳邊，她決定把富士康干不完的訂單接下來。

首先，緊跟富士康的步伐，將拿到的訂單委托給昆山的一些加工廠合作生產。

第二步，將立訊精密改制成為股份公司，在深圳建起第二座工廠。

第三步，打造自己的產業鏈布局，在江西吉安投資建廠。

這幾步配合富士康的措施，很快拿下富士康的大量訂單，那些價值低、利潤弱、總量小的訂單等，幾乎都被王來春很樂意地接下。

此后將近5年，立訊靠著做富士康不要的訂單，日漸壯大起來。

根據立訊精密2010年公布的招股書顯示，從富士康接到的訂單占營業收入的4-5成。

在外界，立訊精密更是被認定為富士康的小弟，影子公司。

對王來春來說，彼時能背靠富士康，就是一種最好的選擇，不愁訂單，又有利潤可以賺，哪怕被牢牢套住又怎樣。

所以，當立訊2010年上市之前，王來春不忘拉來郭臺銘的弟