鏈接之外，非常重要的就是我們是同一圈層的人、大家可以互相鏈接互相產生價值，這樣就會覺得這個活動是比較有價值的。

第四點：儀式感。

活動準備時，會特別重視函、橫幅、手持卡等的設計與制造，而且要求照片能夠快速出爐（5分鐘一波的頻率），讓參會粉絲有一種尊貴感。

第五點：15—20人的活動的規模。

羅賓·鄧巴的社會學研究發現，15—20個人左右的群體是建立情感鏈接最佳的群體。人數眾多的活動可能現場氣氛很熱烈，但結束后沒有鏈接，后續效果不夠好。

15—20人的線下活動，大家互相之間能有介紹、有認識，情感上產生鏈接，對接下來的發展會特別有好處。

第六點：150人引發小流行

想要引發小規模流行，最佳人數大概是150個人，但這150個人是需要大家互相之間有緊密的鏈接的。可以通過分批次做小規模的線下活動，從而使150人產生鏈接。

2.社群新人如何源源不斷涌入？

如果大家把找超級用戶這步做好了，裂變就是一個自然而然的過程。后面要做的事，就是順水推舟了。

還是以“臟臟包”的活動為例。

在做完第一場活動之后，我們接下來又做了幾場活動的復制，復制到了幾個比較大的分公司。

接下來，又做了很多贊助活動，比如贊助的一個“致敬生命中那些美好”的讀書會活動，臟臟包的展臺是現場最熱烈的一個，而我們也隨著這個活動的開展把臟臟包的概念傳播了出去。

同時，還做了買粉絲的宣傳，門店的重點推薦，這個活動在不斷地持續發酵，引發裂變。

3.社群如何創造獨特的文化，從而提高成員的忠誠度與參與度？

要想做成功一個活動，需要建立一種文化的認同感。

如果僅僅考慮功能和商業，只能一時流行，只有深入到社會文化，才能真正扎根到商業的本質。

①搭建文化的四要素（任何一個部落一個社群，要搭建文化都需要四要素）：

符號：任何一個部落、一個社群要形成辨識度，都要有自己與眾不同的符號。語言體系：一個群體要有自己獨特的語言體系。價值觀：社群里的人需要有一個共同的價值觀。行為范式：社群會形成了一個共同的行為，類似于“江湖規矩”。比如，雙11來了，我們全民狂歡要剁手，如果不買點什么，我們就會覺得和社會脫節了。通過引導，雙11活動把一個購物行為變成了一個全民的文化。

三、社群變現關鍵點

1.產品關

想要變現，產品過關是基礎，但在過關的基礎上，我們需要和別家有差異化。如果只是聚焦在把好產品做好，是遠遠不夠的。我們要做到“讓產品成為營銷的結果”，而不是營銷成為產品的結果。所以，你的產品首先是要迎合并觸碰到消費者最感興趣的點。

其次，是產品或品牌的優質度。產品是最好的營銷，所以，在營銷一個品牌的時候，首先需要選擇品牌，過濾掉那些不好的品牌。

2.策劃關

好產品很多，但只有10%的產品能脫穎而出，大部分是和產品的營銷方式有關。

那如何去做營銷策劃？

首先，要用心地觀察，尋找熱點。比如，選擇臟臟包，就是因為觀察到它在ins和一線城市都很火，成都卻沒有，而且一個成都的美食達人在朋友圈強烈表達想吃臟臟包的愿望。

緊接著，需要快速執行、不斷迭代。當捕捉到臟臟包的熱點后，我們迅速和愛達樂營銷團隊溝通，花費三天時間組織了第一場活動，并且在活動過程中快速迭代，迅速跟進在活動過程中出現的問題。

3.執行關

活動策劃的執行：活動開展前，要制作嚴謹、細致的策劃方案。比如，在臟臟包活動策劃方案中，我們制定了非常明確的執行標準和非常詳細的執行流程。我們精確分工到每個小組，執行時間精確到分鐘，確定每個項目的負責人、執行者。運營團隊的執行：活動開展過程中，運營團隊要各司其職，做好每一個細節。數據檢驗的執行：執行方案之后必須要有數據的呈現。執行如果沒有帶來流量，帶來成效，就是無用功。要對數據進行分析，包括營業額數據、環比數據、門店與門店之間的數據對比，包括提升點、客戶來源等的分析。通過數據去看活動策劃、執行是否有問題，并且將它形成一個閉環，以期在營銷數據上實現變現。

社群電商是未來商業的重要形態。要想社群變現就一定要形成閉環，從產品的選擇到策劃再到執行，以及整個過程，一定要有數據的呈現。