三師進駐江門；4月初，江門學生聯合會成立；4月20日，江門市第一次代表大會召開，選舉產生了江門市 *** 黨部第一屆執行委員會和監察委員會。
7月 11 日，廣東第四區綏靖委員會在江門成立；1927年1月， *** 四邑地方工作委員會（后改為五邑地委）在江門成立；同月，中央新會縣委會在江門成立：3月，國民革命軍第八路軍在江門組建五邑游擊司令部—…。
即使江門于1931年2月26日被撤銷市建制后，江門的政治地位仍未削弱。
3月1日，新會縣 *** 機關從會城遷到江門。
*** 江門黨部仍保原有建制，一直到1934年才改為區黨部。
“九一八”事變后，江門商民抗日救亡經濟絕交委員會和新寧鐵路總工會抗日會在江門成立，組織民眾開展反日救亡運動。
二是市容市貌迅速改觀。
江門建市后，市政廳便著手制定城市建設規劃，改造市容市貌。
從1927年起，對全市進行較大規模的市政建設，開辟和拓展街道，修筑地下水道，安裝路燈，建樓房，筑長堤，興公園。
先后把新隆街、新市街、曾花街、蓮平路、興寧路、長堤等處的平房拆除，拓街道，并沿街興建底層作商店，上層作住宅的2～4層帶騎樓的樓房：在常安路還興建4 ~ 6層樓宇。
1928年，市促進委員會成立，用民間募捐的辦法，集資20多萬元白銀，修筑魚欄（即今竹排頭）至聚源路口的長堤，全長1． 80公里 。
同時，續修常安路和釣臺路，擴寬太平、塘步新市、寶善等13條馬路，總長3658． 54米 。
在商業區東面，先后形成了仁和里、覺魂里、興平里、桃源坊等住宅區．在江門河南岸，逐步形成了紅門樓、華慶里等10多個住宅區。
這些住宅區建筑多有規劃，比較整齊劃一，大部分是2層，也有平房和少數3層樓。
民國 21 年初，江門撤銷市建制后，新會縣 *** 機關遷到江門，又大興土木，拆建房屋，整治馬路。
縣 *** 成立襄辦處，采取 *** 與街坊協作形式，繼續修筑長堤沙仔尾路段，同時還修筑紫菜、紫坭、紫沙、羊橋、象溪、葵尾、倉后、上步、浮石、鎮東、竹椅、永安、新華、聚源、攬鼓、新椰等33條馬路。
馬路寬一般為6～1 4米 ，瀝青或混凝土路面。
至民國38年解放前夕，全鎮有主要街道46條，總長14． 67公里 ，其中行車道總面積12．89萬平方米，多為混凝土路面，不過因年久失修，路面坎坷不平，排水不暢。
江門建市后經過大力整治，徹底改變原江門鎮的舊貌，以新的形象出現在五邑地區。
三是經濟躍上了新臺階。
建市后的江門，境劃擴大，人口驟增，據1930年統計，江門有住戶15077戶，人口81874人。
市場更顯繁榮，有“小澳門”之稱。
其時，交通運輸發達，形成以水路為主，鐵路、公路為輔的運輸網絡，僅江門至香港每天對開客輪6艘，江門港成為廣東省僅次于廣州的第二大內河港。
民國初期，盡管政局動蕩，但江門商業乃十分興旺。
尤其是成為省轄市后，各地客商紛至沓來，四鄉小販絡繹不絕，至1932年，共有商戶3000家。
其中，綢布50多家，百貨文化用品60多家，五金電器顏料化133家，糖煙酒茶業50家，牲口屠宰及燒臘業59家，水產業24家，酒茶旅業17家。
由于商賈云集，貿易活躍，金融行業也蒸蒸日上，全市共設有5家公立銀行，4家私營商業銀行，50多家銀號（錢莊），10多家當押鋪和保險代理機構，分別辦理江門、新會、高明、鶴山、中山等地的金融業務。
江門海關在民國ZI年的管轄范圍擴大至廣海、石歧、陽江、崖門、水東、三峽海；分所有電白、博賀、都斛、閘坡、北津口共5處。
但進出口貿易受到世界性經濟危機及日本加緊入侵中國的影響，漸趨衰落，至民國25年，進出口貿易降至197．39萬美元。
從1939～1945年日本軍占領江門7年期間，百業蕭條。
抗戰勝利后，工商各業日漸恢復和發展，先后開辦了電池、玻璃、制糖等輕工企業，國內商業進出口貿易、金融保險、影院舞廳、賭場妓寨等生意興隆。
當時，江門雖是一個3萬人的小鎮，卻沒有電信局、郵電局、航政局、商檢局、僑務局等管理機構；廣東銀行、農業銀行、中國銀行、交通銀行、郵政儲金匯業局、中央合作金庫等公立銀行仍在江門設有分支機構，開通了水路客運線34條，公路客運線5條，還開辟了水上飛機穗江客運航線，呈現繁榮景象。
民國37年至解放前夕，由于 *** 反動派在政治上失掉民心，在經濟上瀕臨崩潰，使江門的經濟發展受到嚴重制約，但它仍不失為粵中地區的對外通商口岸、批發市場、交通樞紐和金融、郵電、僑務中心，新聞、醫療、娛樂文化事業仍保持領先地位。
陶華碧老干媽牌油制辣椒是貴州地區漢族傳統風味食品之一。下面我就為大家解開老干媽的經營之道，希望能幫到你。
老干媽的經營之道1996年，陶華碧創辦了貴州貴陽南明老干媽風味食品有限責任公司，經過近20年的發展，這家企業將不足10元的辣椒醬鍛造成登上美國奢侈品銷售網站的國際品牌，而陶華碧也成為中國最大辣椒醬企業的掌門人。
2013年，老干媽實現年銷售收入37.2億元，上繳稅收5.1億元。比業績更為人熱衷討論的，是其不上市、不貸款、不融資和現款現貨的經營原則。
在老干媽“做事不過夜”的強硬作風之下，公司各項制度從未打破。或許也正是依賴其口碑營銷、一手交錢一手交貨、不跨界投資的“老土”路徑，老干媽才得以步步為營，稱霸一方。
“絕緣”資本市場
2013年，老干媽公司日均生產油辣椒200萬瓶，實現年銷售收入37.2億元，直接帶動上下游產業鏈3.2萬余人就業。
在老干媽公司的官網上，也清楚地羅列了從1998年到2006年8年間的所有產值。1998年，老干0產值還只有5014萬元，到了1999年，產值就突破億元，達到1.26億元，2006年更是達到12.8億元。如果以2013年37.2億元的產值計算，老干媽15年間的產值更是增長了74倍。
與公司產值同步增長的，還有老干媽大跨步式的納稅額。老干媽1998年的納稅額還只有329萬元，到了2006年納稅額就達到了1.6億元，據老干媽公布的最新數據，其2013年上繳稅收5.1億元。15年里，納稅額增長了155倍。
正是這樣一個納稅大戶，卻在種種做法上與現代企業慣常的經營理念“格格不入”。不上市、不貸款、不融資這三個標簽讓老干媽在“資本為王”的市場大環境里，顯得有些特立獨行。
陶華碧曾經提出“上市圈錢論”，引來議論紛紛。在她看來，“一上市，就可能傾家蕩產。上市那是欺騙人家的錢，有錢你就拿，把錢圈了，喊他來入股，到時候把錢吸走了，我來還債，我才不干呢。”
而老干媽堅決不上市的態度也讓當地政府吃了閉門羹。據了解，老干媽曾多次拒絕地方政府的上市提議。
貴陽市政府的-曾在接受采訪時表示，“和她談融資的事情比引進外資還要難，她心里拿不準的事誰也說不動。”曾負責廣東、海南省老干媽總代理的花鐵貿易公司副總經理林先生也說，“‘老干媽’這個人，非常相信自己的直覺。”
而一些有意對老干媽投資的機構同樣鎩羽而歸。據老干媽內部人士回憶，這些年來受到老干媽接待的投資機構只有兩家，這兩家機構都是先赴當地，然后直接由政府部門的人引見，但老干媽均回絕了其洽談的要求。
強底氣來自充足的現金流
老干媽不貸款、不融資的底氣，很大程度上來源于公司數十億元的現金流。
從艱辛起家時向玻璃瓶廠幾十元的零散采購，到如今超過千萬元的日銷售額，老干媽堅持現款現貨的原則，就連收購農民的辣椒也不例外。陶華碧曾說，“我從不欠別人一分錢，別人也不能欠我一分錢”。因此，老干媽公司賬目也格外簡單。
而這也使得成為老干媽省級代理門檻非常高。“要給總公司一兩千萬的保證金，證明你有這個實力做代理。”林先生說，“僅廣東地區，每年的銷售額都能達到3億-5億。”即使占全國1/10強的銷售額，代理經銷商仍然沒有爭取到賬期的“特權”。
而據業內專家向分析，這是由于老干媽不存在同業競爭者。這一點也得到林先生的肯定。他表示，自己經銷老干媽十幾年，眼看其它品牌的起落，只有老干媽一枝獨秀。“即使是現款現貨，代理授權也很難拿。”
不同于許多同品類廠家，老干媽不接受代理商的退貨，這或許源于老干媽對產品質量的把控和自信。
老干媽這股堅定的自信，從其不打廣告亦可見一斑。老干媽幾乎不在營銷推廣上有所投入。陶華碧曾在接受采訪時坦言，“我從來沒有打過廣告，靠消費者的口碑一個傳一個，有華人的地方就有我們的產品。”
“有多大本事做多大的事”是陶華碧接受公開采訪時多次提及的原則。老干媽至今不曾涉足其它行業。在陶看來，“我做本行，不跨行，就實實在在把它做好做大、做專做精。錢再來得快，也不能貪多。”
每年花費3000萬打假
隨著老干媽品牌影響越來越大，消費者已經將“老干媽”的品牌與品類認知緊緊聯系在一起，也就在這個時候，與老干媽陷入商標糾紛的企業也越來越多。
最轟動的例子是湖南華越公司的“劉湘球老干媽”。華越公司申請的“劉湘球老干媽及圖”商標幾乎在“老干媽”公司向國家商標局申請“陶華碧老干媽及圖”商標的同時，雙方均得到國家商標局的認可。一時間，多地貨架上同時出現兩位有著紅底黃字瓶貼、身著白色圍裙的“老干媽”。
之后，經過一場曠日持久的拉鋸，這場官司以老干媽勝訴告終，公司在國家工商總局商標局領取到了“陶華碧老干媽及圖”商標注冊證書。
而在今年兩會期間，陶華碧的秘書劉濤介紹，老干媽公司近年來每年都要安排兩三千萬用來“打假”的專項資金。
此外，老干媽公司對商標保護也加強了措施。目前，該公司全部注冊商標達114個，包括“老于媽”、“媽干老”等商標，這都是為了防止一些公司打擦邊球，對老干媽品牌有所影響。
經銷商林先生說，公司“打假”一直很積極，對于