至400萬分之1_厚及100平方_面積大。古代人將它錘成薄片，來撲成廟宇和皇宮上面做裝飾。這些都可以說明黃金極強的柔韌性、可鍛性。
黃金的顏色為金**，金屬光澤，難分解。硬度2-3，純金193，熔點10644℃;具良好的延展性，能壓成薄箔，具極高的傳熱性和導電性，純金的電阻為24p。純金具有良好的抗化學腐蝕性，是最好的電鍍材料。
黃金作為一種貴金屬，有良好的物理特性，"真金不怕火煉"就是指一般火焰下黃金不容易熔化。密度大，手感沉甸。韌性和延展性好，良好導性。純金具有艷麗的**，但摻入其他金屬后顏色變化較大，如金銅合金呈暗紅色，含銀合金呈淺**或灰白色。金易被磨成粉狀，這也是金在自然界中呈分散狀的原因，純金首飾也易被磨損而減少分量。
在門捷列夫周期表中金的原子序數為79，即金的原子核含有79個質子，質子帶正電荷。同時，由于符合半滿規則，因此，金具有很好的化學穩定性，在金屬市場上金與釕、銠、鈀、鋨、銥、鉑等金屬統稱為貴金屬。
黃金雖是一種很柔軟的金屬，但不及鉛和錫兩種金屬。在純金上用指甲可劃出痕跡，這種柔軟性使黃金非常易于加工，然而這點對裝飾品的制造者來說，又很不理想，因為這樣很容易使裝飾品蹭傷，使其失去光澤以至影響美觀。所以在用黃金制作首飾時，一般都要添加銅和銀，以提高其硬度。
黃金易鍛造、易延展，可碾成厚度為0001毫米的透明和透綠色的金箔。05克的黃金可拉成160米長的金絲。
2011年9月，“地質找礦新機制實施情況調查研究”課題組赴大慶油田進行調研，經與油田領導、專家和職工座談與討論、實地考察與參觀，對大慶油田的發展和改革及對國家的貢獻、管理體制、運行機制、科技創新等方面有了較全面的了解，撰寫了調研報告。
大慶油田主體位于松遼平原東北部、黑龍江省西部的松嫩平原，包括大慶長垣、長垣外圍等油田。大慶油田的開發歷程，大致分為7個階段。即：
開發初期（1960～1963年）；
快速上升階段（1964～1975年）；
第一個十年穩產階段（1976～1985年）；
第二個十年穩產階段（1986～1995年）；
持續穩產階段（1996～2002年）；
持續有效發展階段（2003～2008年）；
高產穩產階段（2009年以后）。
當前實現高產持續穩產目標，面臨著資源接替、技術瓶頸、投資回報三大挑戰，矛盾多，困難大。為此，大慶油田深入學習實踐科學發展觀，突出轉變發展方式這一主線，以觀念更新為先導，以科技創新為支撐，以典型示范為引導，對油田勘探開發進行了重大戰略調整。這個戰略，對新時期油田勘探發展提出了永續輝煌的奮斗目標。要求集中發展油氣勘探開發業務，確保原油持續高產穩產，并以原油穩產帶動相關業務的發展。其戰略布局是鞏固松遼，加快新區，穩油增氣，發展海外。
一、大慶油田勘探系統體系框架
大慶油田是探采結合的大型企業集團。在這個集團中，地質找礦和探礦是極為重要的組成部分。它不僅決定油田的興旺與發展，而且決定油田的規模與速度。可以說大慶油田高產、穩產的關鍵是能否提供可供動用的油氣資源。其勘探系統體系框架如下：
地質找礦新機制實施情況調查研究
從這個體系框架可以看出：①大慶油田的勘探系統不只是勘探部，還包括油藏評價部，都是大慶油田直屬的職能部門，共同承擔油田勘探的管理、協調、監管和考核，并且相互制約；②在勘探部下邊，不只是承擔工程手段生產的勘探分公司，還包括油田勘探開發研究院，二者通過合同關系相互配合，把生產和科研結合起來；③在油藏評價部下邊，不只是承擔油氣生產的采油廠，也包括油田勘探開發研究院，彼此也是相互配合，通過合同把生產和科研結合起來；④在勘探公司和采油廠之間真正是探采結合，而支撐它們結合的還有許多專業技術服務公司，這些公司都是企業化運營。在這個體系中，探采結合的關鍵連接點是兩大方面：
1.油田生產過程連接
所謂生產過程是指油田生產能力形成的過程，主要包括四大階段。第一階段是找礦、探礦，形成可供開發利用的油氣資源。這個資源對資源性企業來說特別重要，它是其物質基礎、產品之源，直接決定企業的生存與發展，以及規模和效益。第二階段是油田建設，就是為了把油氣從地下開發出來，需要一系列基礎設施建設，它顯然是以第一階段成果為前提的。第三階段是油氣生產，即把油氣從地下轉移地上，變成社會可利用的礦產品。它顯然是以前兩個階段為條件的。第四階段是油氣銷售，即把產出的油氣賣出去或者轉入深加工（產業鏈延伸），油氣由實物形態轉化為貨幣，完成一個大循環。這就是油氣生產的全過程。這個過程（四大階段）所需要的生產工藝、專業人員和技術裝備，都是不同的，所以它們在體制上都是分離的，但連接方式可以分系統內的和系統外的。大慶屬于系統內的探采結合，無須通過市場，無須等價交換。這種連接是最緊密的、無間隙的，完全是一體化的。
2.油氣成本效益連接
所謂成本效益連接，就是油氣生產的四大階段，都是通過各自的成本連接在一起，形成總成本。而油氣銷售收入減去總成本，就是油氣生產的總體效益或稱“毛利潤”。毛利潤不在四大階段分配，但確實是四大階段共同創造的。油氣產品的總成本等于礦區權益＋勘探成本＋開采成本＋生產操作成本＋期間費用（包括銷售成本）。其礦區權益是指礦業權使用、占用土地的租金等。這些成本和費用是相互獨立而又可以互換的。相互獨立是指在總體預算中每個階段分攤的份額是嚴格限定的，不能超支；可以互換是指在不突破總成本的原則下，高成本的勘探費用同低成本的采礦成本搭配，或者相反的組合，都可以認定探明儲量的經濟價值。這種成本效益連接，使探礦和采礦都關心油氣總成本和總體效益，構成了利益共同體。某一階段的超支或者工作達不到要求，不僅影響自身的利益，也影響全局的利益和長遠的利益。它的利益鏈貫穿于油氣生產的全過程，而探采分離的利益鏈只到勘查成果出讓為止；工程手段的利益鏈到工程階段為止。
二、大慶新時期油田勘探發展目標
探采結合是長期持續過程，必須以發展戰略為依托。
1）《大慶油田可持續發展綱要》明確了大慶的三大戰略任務：
原有持續穩產；
整體協調發展；
構建和諧礦區。
勘探首當其沖要擔當起為油田原油持續穩產提供后備資源保障的重任。為此，提出了大慶油田永續輝煌的奮斗目標：①建設一個資源探明率最大、油田采收率最高、分階段持續穩產，在國家能源布局中始終保持重要地位的百年油田。②《大慶油田可持續發展綱要》對油氣勘探業務的發展定位是，集中發展油氣勘探開發業務，確保原油持續穩產，并以原油穩產帶動相關業務的發展。
勘探發展戰略是：
鞏固松遼，加快新區，穩油增氣，發展海外。
勘探總體要求是：
勘探進度更快一些；
總量規模更大一些；
發現成本再低一些。
勘探總體部署原則是：
立足長垣、加強深層、精細海塔、拓展三肇、準備西坡、發展海外、探索外圍、研究非常規（其中的“長垣”、“海塔”、“三肇”和“西坡”等都是油田區塊的名稱）。
上述戰略目標，雖然文字簡單，但都很具體，沒有空話、大話，體現了企業戰略的實用性。
2）《大慶油田可持續發展綱要》也指出了油田發展面臨的“五大挑戰”：
首先是資源接替的問題。油田每年提交的油氣儲量，還不能滿足原油穩產、天然氣上產的需要，實現儲量有序接替、儲采基本平衡，困難多、任務重。
大慶油田勘探已連續多年實施新探明石油可采儲量年年有所增加，但開采量增加更快，儲采失衡十分顯著。因此，大慶油田當前面臨的制約勘探發展的難題很多，必須努力破解：
剩余資源隱蔽性強、勘探發現難度大；
資源品位低、資源優選難度大；
后備領域不足、領域接替難度增大；
勘探成本不斷上升，成本控制難度增大。
這些難題的攻克，也是大慶油田勘探的戰略目標。
三、大慶油田勘探堅持轉變發展方式
面對新的形勢，為實現勘探發展目標，勘探發展方式需要實現4個轉變：
1.調整勘探思路，突出儲量動用（隨時可以開發利用的儲量），實現工作重心從“一切圍著指標轉”向“一切圍著效益轉”轉變
統籌兼顧，下一步勘探目標按3個層次展開：
第一層次為評價勘探目標，指地質條件和油氣成藏規律已經基本認識清楚，勘探方法已經基本明確，并具有一定規模可優選的經濟有效可動用儲量。這類地區要加快評價，盡快提交儲量。
第二層次為甩開預探目標，指目前基本規律還沒有認識清楚，勘探重點是以盆地評價或區帶評價為主，重點是認識地質規律。甩開區要加強地質綜合研究，打一口井研究一口井，把節奏控制下來。
第三層次為儲備勘探領域，指對大的地質條件有一定的認識，證實在目前的經濟技術條件下很難有效勘探開發的領域。這類地區勘探實物工作量要暫時放緩，要加強地質規律研究和工程技術攻關，尋求有效的勘探開發方法，為將來做準備。
2.強化項目管理，完善勘探項目經理負責制，實現管理方式從“生產技術型管理”向“生產經營型管理”轉變
項目經理負責制：強調項目經理是勘探項目的第一責任人，是勘探部署和生產運行的組織者和管理者。實行勘探項目經理負責制，明確項目經理的責、權、利，是強化勘探項目管理，提高勘探效益的重要環節。
勘探項目經理，在勘探部署決策和生產組織中，既要考慮技術的有效性，更要注重經濟的可行性，實現管理方式從“生產技術型管理”向“生產經營型管理”的轉變。
3.堅持勘探開發一體化，縮短從儲量發現到產能建設的周期，實現從“追求地質儲量”向“追求商業儲量”轉變
按照“預探重在發現，評價重在落實，兼顧產能需要”的總體原則，預探與評價聯合部署，整體優化工作量，努力提高儲量動用程度，并有效縮短從預探到建成產能周期。
4.拓展勘探領域，實施綜合勘探，實現經營思想從“單一油氣勘探”向“以油氣為主體多種資源綜合勘探”轉變
這個轉變不僅提高大慶油田的總體效益，而且可以使國家礦產資源得到綜合利用，并對環境保護、協調發展大有益處。
四、大慶油田勘探實施精細化管理
大慶油田確立的精細勘探管理的工作思路是：
勘探生產細分項目；
地質研究細分單元；
技術應用細分領域；
綜合管理細分層次。
依靠勘探走精細管理之路，破解當前所面臨的制約勘探發展的難題。
1.勘探生產細分項目
勘探項目是勘探生產的基本組織形式。針對大慶探區資源類型豐富、分布廣泛的特征，在項目管理中進一步細分勘探項目，既突出常規油氣和重點領域的勘探，又兼顧非常規資源和接替領域的勘探，促進各類資源勘探的有效發展。對傳統勘探項目細分5個；對新增設勘探項目細分7個。在細分勘探項目管理的基礎上強調“三突出和三優化”：
（1）“三突出”
一是突出了勘探發展的接替層次，在保障常規油氣勘探項目重點發展的同時，兼顧了非常規資源勘探項目和新區及海外勘探項目的綜合性發展；
二是突出了重點區帶和重點領域，有助于提高大慶長垣、扶