慮最多的是什么？

劉秋廉：是人的發展。員工關注薪酬，關注工作，但最重要的是自己的發展前景，作為HR，就要了解員工的關注點和需求，要針對他們的興趣和特長，將他們的潛力充分挖掘出來。做人的工作不是光靠政策、培訓等等可以做到的，很多時候要做顧問的工作，跟員工及其經理交談，分析他們的特點和強弱項，看有什么樣的機會可以提供給他們，讓他們找回他自己，知道自己應該朝著哪個方向去發展。這幾年我在這方面花的時間是最多的。

記者：一些HR管理者可能很多時間花在制度、流程上，關注這些事情，您為什么特別關注人的發展？HR的價值體現在什么地方？

劉秋廉：我覺得制度和流程是最簡單的，對于HR來講，真正的增值服務才是HR管理者的工作重點，增值的部分，也就是通常所說的Partner，HR作為業務部門的合作伙伴，實實在在替他們解決問題，在業務增長中起到積極的推動作用。HR永遠要想到你做的事情是否符合業務部門的需要，要在了解業務發展目標的基礎上，制定相應的HR政策和策略，以使業務目標盡快實現，而不是你將你做的東西強加給他，這一點是最重要的。同時還要將各層級人員的想法化為HR的東西體現出來，做到上情下達，下情上達。

如何在外企做好進出口工作

要學習，讓領導能夠感受到你很上進。不管是學什么，如果領導能感覺到，那么一旦有了機會，一定是你的。不要急功近利，這些絆腳石，是磨練你的。加油~

如何在外企立足！

外企一般試用期不會辭退員工，除非你非常不勝任你的工作

其實不管在外企還是民營企業 立足都是一樣的 工作，待人，辦事。。。。

我的是英國公司 總體感覺是人員調動慢

希望你進的不是個日企，要是的話你就有罪受了 天天加班吧~~~~~~~

哦 歐美的還行吧！世界500強？

不過不是我打擊你 升職的機會不多 沒有民營的多！就不知道你是干什么的有些外企有出國培訓的機會！

壓力哪都有 很大談不上 一般吧 反正比日企小得多~~~呵呵

如何在外企面試成功？

外企面試的八大注意事項：

一忌遲到失約 遲到和失約是面試中的大忌。這不但會表現出求職者沒有時間觀念和責任感，更會令面試官覺得求職者對這份工作沒有熱忱，印象分自然大減。

二忌數落別人 切勿在面試時當著面試官數落現任或前任雇主和同事的不是。這樣做，不但得不到同情，只會令人覺得你記仇、不念舊情和不懂得與別人相處，反而更會招來面試官的反感。

三忌說謊邀功 面試時說謊，偽造"歷史”，或將不屬于自己的功勞"據為己有”，后果可大可小。

五忌長篇大論 雖說面試是推銷自己的時間，不過，切勿滔滔不絕、喋喋不休，面試官最怕求職者長篇大論，說個沒完沒了。

六忌語氣詞過多 使用太多如"呢、啦、吧”等語氣詞或口頭禪會把面試官弄得心煩意亂。

七忌過多談論前任工作 不管你的前任工作做得如何，都不要過多談起。

在外企做CRA累嗎

工作量大，工作時間長，經常加班，總體說比較累。但相對來說工資待遇要比國內公司要好許多。

生存法：如何在外企混得開

進入外企職場，如何舉止行都有著巧妙精辟的規則，往往一個舉手投足間，就對自己在別人心目中的印象甚至自己的職場前景產生了微妙的影響。 這一次，滬上hr聯盟創始人之一的卡博先生(gabornagy)親自為職場外企白領們講述外企生存的點滴法則。這位來自匈牙利的資深人力資源專家于002年在上海成立了hro公司(匯歐企業管理買粉絲有公司)，并組建了一支國際性的顧問梯隊，將心理學、商務管理和人力資源管理應于人才測評和培訓中，自主開發了hro測試產品及培訓課程，并擁有產品的知識產權，以此致力于向中國的企業提供專業化人才測評服務。 外企人士的四大通病 在外企工作，有四大方面比其它企業職員更求更高。 第一，追求高質量。很多人總是很容易就對自己的工作狀況感到滿意，覺得工作上“適可而止”，而不會追求精益求精。沒有對高品質的追求心理當然也做不出高質量的工作。 第二，敢于說出自己真實的想法。這是很多企業白領們存在的問題，認為只要開會的時候沒有人說，自己也不應該強出頭去多嘴什么。或者擔心自己的建議聽起來很幼稚、沒有可執行性，會被別人否決。 正是出于類似怕麻煩、沒有自信的心理，致使很多優秀的點子一閃而過，根本不為他人所知。 第三，善于多走一步。許多人認為自己有了手頭的這些活兒就足夠了，不應該再增添麻煩、自尋煩惱。他們往往做好了自己的分內事情就再也不會去思考什么，不會去發揮主動性尋找一些新的事情、發現新的問題。 第四，別對共享知識、經驗有所保留。往往很多人，自己掌握了一些工作業務上的技巧卻不肯拿出來和別的同事一起分享。可能存在著一種自私的念頭，認為這是自己的東西，哪怕對新的同事，也是很有保留地帶教。 這些職場上的通病，有悖于一名優秀員工的價值標準。通常一名好員工，應當具備良好的溝通能力，表達直截了當、信息面廣信息量大；性格熱情積極；充分了解自己，并有足夠的自信。 給老板一個“大面子” 雖然很多人都說外企的企業管理模式比統形式上的國企要開放得多，但是有上司下屬關系的地方勢必還是有等級的存在。有了上下級的等級制度，做下屬的說話行事多少會有所顧忌。但是一個良好的員工應該在必要的時候敢于說話、敢于提意見，這里就涉及到一個說話的藝術。 對上司做一個演說呈示十分重要，這可以決定你是否能說服你的上司。表達的方式、提問的形式都要在措辭、語氣上十分注意。 另外一點是對投資和收獲要有一個清晰的闡述，好讓聽者感覺確有道理。在做這些的同時，要適當考慮上司的意思，用巧妙的方式迎合，最終讓上司感覺這是建立在他自己的想法上而產生的注意。所以，向上司提意見時，最好的方式是讓上司感覺這是他自己的想法。 此外，形式上直接的交流更好，重要的東西不用e-mail傳送，或者不單單用e-mail，以免產生時滯和誤解。提建議如若能利用例會的機會則更好，只有當自己十分有把握才能去面對大老板。 面對責任問題時…… 很多人可能會有類似經驗，在某些節骨眼上，工作卻出了差錯，但這是上司的責任還是自己的責任？其時，這是一個雙方面的平衡。有時候有些上司會將責任推給自己，縱使自己萬分委屈，可是不好發作，畢竟是自己的上司，還想“活下去”就只能忍氣吞聲。但是，這不是唯一的方法。每當此時，就應該汲取教訓，總結經驗，以免以后發生類似的事件。 上司授權做一件事的時候，應該把能夠想到的細枝末節都詢問清楚，得到過上司的肯定以后再去操作執行，哪怕最后出錯也只是決策問題，而不應該單純怪罪執行人員。因為很多上司推卸責任給下屬的情況，都是出自一些模糊不清、沒有得到確認和共識的地方。如果能將這些避免，那么類似的矛盾和不合也可以得到避免。 當然，這個時候也不能一味地逃脫責任，應該多思索和反省自己這方面的過失與責任。這是一個員工自我成長和完善的過程，同時也是對一名優秀員工的衡量標準。好的上司看重的是員工犯錯后的表現，而能忽略過去的小過失。一個員工的自我反省和自我學習往往比多加班、假裝忙碌的狀態更能博得老板的好感。

職場小白如何在外企摸爬滾打

1、低調做人，高調做事。

2、工作責任心強。

3、為人沉穩、踏實，和領導、同事都相處的很好。

我在外企做資訊類工作，請教如何做好這類工作啊？

其實這樣的工作并不是很困難，不過要善于察言觀色哦。

也許你很難理解我的話，似乎你的工作不需要和那么多的人接觸，只要寫好報告就行了。

其實不是這樣的。我有朋友也是做同樣的工作的，她吃過很多的苦頭。當初就是因為不知道該怎么說，怎么做，所以經常莫名其妙被領導訓。

咨訊是一個很模糊的概念。你得到的信息有正確的，但是還有很多是錯誤的。當你在寫月報和一些資訊報告的時候，一定要先保證你寫下去的所有東西都是真正有效的。如果你不確定，就去查，如果還查不到，那么就別寫進去。

資訊工作很多時候必須對外工作，經常需要和公司的外事部門合作，就像你提到的要和記者打交道一樣。你很充分得認識到，你說的每一句話可能都會對公司造成很大的影響。當然可能是好的，也可能是壞的。大量事實證明，起反作用的可能更大。所以慎重第一，寧愿不說。

所以，幾乎所有從事這個行業的人最后都會進入一個模式，說話中性，不帶任何判斷，數據嚴密，安分守己。聽上去是不是很恐怖？其實做起來不困難，這就是所謂的中庸之道吧。嘗試一下吧！

在外企做管理月薪多少

看什么管理層，500強外企CEO級別年薪百萬正常，中層管理1W-3W

在外企做Help desk有前途嗎

不知道，猜的，應該沒多大吧，看自己