人嘆為觀止了。經過巧妙的設計，采用硬卡紙，紙疊起來就是一張卡片，展開后就成了一個“水立方”體。這樣，使得每次吃完的果殼可以輕松放到“水立方”垃圾小紙盒中，最后一起倒掉，最重要的是這個小紙盒可以反復使用，為此不知道有多少女性群體愛煞了它。
客觀地說，一個小小窄眾群體的休閑娛樂堅果類食品，能做到這么多小細節是非常難得的，背后代表的深刻含義是，企業在設計這個產品場景的時候，不是單純以產品為核心構思如何精美，如何“高大上”的，而是重新回歸到人的角度來思考和設計，以用戶為中心，以人性為導向，重構產品這個場景的關鍵要素，使得用戶在使用這個產品過程中，通過對這些細節的感受最終在心目中對這個產品刮目相看，繼而加深印象并大加贊賞。
這個時候，產品本身并非靜態，而是會說話的。會說話的產品可以和消費者進行無聲的交流，間接會得到用戶的擁躉和忠誠。
有人說“產品極致化思維”是移動互聯網的核心思想，我深以為然。并且認為這種極致不僅僅體現在產品本身上，而且包含在用戶使用的每一個環節均需極致。
案例思考：
有人說三只松鼠爆品選擇碧根果并不賺錢，這種打法一般人玩不起。但當我們在思考場景營銷的時候，不能忘記的一點是，你總得有一款產品形成銷售規模，否則形不成規模優勢，這是不經濟的，最終也不掙錢。所以，爆品的選擇關鍵是你成功了沒?如果成功了，就構成了場景營銷的價值循環鏈，即“造勢爆品→拉粉聚客→口碑傳播→多點圍攻”的 商業模式 才能轉動起來。沒有粉絲就沒有一切，粉絲對于產品這個場景的偏愛是最直指人心的 營銷策劃 活動。
案例一：愛的距離
川崎尚平（Shohei Kawasaki）和阿倍野衣織（Iori Abeno）是一對相識兩年半的真實戀人。因為工作關系，川崎（男）住在福岡，阿倍（女）住在東京。他們兩人相距1 000公里，難慰相思之苦。有一天，他們決定不顧一切要見對方一面，但是他們選擇了一個轟轟烈烈的形式，而且要讓全世界見證他們的偉大愛情。于是，他們決定放棄使用任何交通工具，以跑步的形式跑到福岡跟東京之間的城市大阪見面。
他們計劃2008年11月30日晚上11 : 00同時離開各自的家，然后每天跑21公里，這樣就剛好可以在平安夜晚上在大阪城下見面。他們更向媒體公布要設立一個名叫“愛的距離”（Love Distance）的網站（買粉絲.lovedistance.jp），讓所有人共同見證他們兩人的整個相聚過程。 要瀏覽這個“愛的距離”網站，用戶必須注冊，為的是防止無聊的人來搗亂。男性用戶可以看到的是“A Man”分站的內容，女性用戶就只能看到“A Woman”分站的內容，就是說只能追隨跟自己性別一樣的主角。 兩個主角在展開旅程后，每天會發短消息、電子郵件給對方，甚至會有視頻通話、各自寫的博客，這些都會實時顯示在“愛的距離”網站上。注冊用戶甚至可以實時聽見他們對話的聲音，感受他們當時的心情。當一天的生活結束后，每個分站都會有關于當天故事的問題作為主題，跟用戶交流，甚至有投票。整個過程非常互動，注冊用戶可以沿途為自己追隨的主角打氣。在頁面上，還有一段數字，顯示兩人彼此的距離，以mm計算。 可以想象，從他們公布這個行動開始，全日本各大媒體爭相報道，早已成為日本人的關注焦點。電視臺有特別環節安排采訪，并跟隨他們的足跡；報紙雜志的專欄也紛紛評述這段偉大的愛情故事。而這個“愛的距離”網站，每天有超過100萬用戶在圍觀、互動、投票、為主角打氣，他們全情投入，積極參與。 終于到了12月24日晚上6 : 28，川崎和阿倍在大阪城下見到對方了。在全日本幾百萬人面前，他們流出感動的淚水，然后奔向對方，熱情地擁抱在一起。網站上也顯示了雙方以mm計算的距離，這個數字慢慢到了零，代表了“愛，是沒有距離”的。 但是，突然，畫面中央打出來一行字：“And yet, love needs distance”（可是，愛仍然需要距離），然后，距離顯示從0.00mm跳到0.02mm。終于，品牌贊助的信息出現了“Sagami Original. The world’s thinnest 買粉絲ndom”（相模原創，世界上最薄的安全套）字樣。這時，觀眾才如夢初醒，明白了這個活動原來是一個處心積慮的營銷計劃！而品牌贊助商，也就是相模原創安全套，要推廣他們的新產品：世界上最薄的安全套！
案例二：漢堡王，朋友貴還是面包貴
朋友貴還是面包貴，這個美國的漢堡王在facebook上的一個營銷活動，是一個名為“王牌的犧牲品”的游戲，設置在漢堡王企業主頁的一個應用程序里。
戲很簡單,只要你刪除你的10位facebook上的好友，就可以免費獲得一份王牌漢堡。不過，當你刪除好友的時候，你的好友是會被通知的。信息是這樣寫的：“我為了一個免費的王牌漢堡，把你從我的好友名單中刪除了！”意思就是，參加游戲的人“賣友求包”——寧愿犧牲好友，也要得到一個免費的漢堡！被犧牲的人，可能感到很疑惑：難道我是他最不好的好友嗎？于是可能會報復，甚至會翻臉。
這個刪除好友顯然是違反了facebook建立社交網絡的精神，也有可能對朋友之間的相的信任產生沖擊，但漢堡王確實是達到了營銷的目的，數以萬計的人刪除了共234000位好友，共13000個博客網站報道過這個活動，在搜索器上有超過14萬的帖子。
案例三：床褥公司的招聘廣告
絲漣床褥公司（Sealy）旗下的Sleepy’s品牌，從來沒有投入大量的推廣預算，去傳播Sleepy’s床褥的特色，更不要說請明星、名人當他們的品牌大使。營銷部想了一個辦法，決定讓普羅大眾做他們的品牌代言人。他們用的是自己官方網站的一般招聘頁面，再加上facebook上Sleepy’s的主頁。
他們刊登了一個廣告，聘請“打盹兒總監”(Snooze Director)，這是一個兼職工作，時薪10美元，申請人必須能在白天隨時隨地都能沉睡，而且要在自己的博客、twitter和facebook上發表自己的睡覺感受以及Sleepy’s床褥帶給他的感覺。
很明顯，很多人都覺得自己是適合的人選，有舒適的床褥，還可以有工資，這份工作太好了。這個特別的點子，得到了大量轉發和媒體關注，成為社會化媒體營銷的一個經典案例，很多公司紛紛效法。
支付寶
案例名稱：支付寶錦鯉營銷
時間：2018年10月
簡介：支付寶在微博發起了一個抽獎活動 ，要抽取一位幸運兒，獲得全球免單大禮包，禮包里包括海內海外數百名商家的禮品。
請點擊輸入圖片描述
由于活動獎品含金量相當高，只選一個人，而且恰好選在國慶長假這個時間點，再加上各大合作的商家也紛紛前來自我宣傳，總共引起了300多萬網友的轉發，得到了超過2億的曝光量。
支付寶這次錦鯉營銷，結合了自身的品牌影響力，及現下正火的的轉發錦鯉的梗，再聯合各大商家一起打造噱頭，其本身就是一場相當聰明的低成本營銷策劃，且最后也帶來了百萬級別的傳播效果。
拼多多
案例名稱：拼多多砍價營銷
簡介：用戶從拼多多分享商品給好友砍價，當產品砍價到0元時，用戶便可免費獲得該產品。
請點擊輸入圖片描述
這種裂變不僅能促成高分享率，且能達到高的轉化量。從表面上看，砍價到0元，商家有所虧損，但是實際上，要“砍”到免費非常難，往往是商家和拼多多方獲得了高曝光量，收割了大量的下沉用戶。
三只松鼠
案例名稱：三只松鼠客服營銷
簡介：三只松鼠最早出名的不是堅果，而是賣萌服務。三只松鼠的客服和淘寶的"親"文化不同，親切地稱顧客為"主人"。基于用戶體驗，三只松鼠還把售前客服分為了小清新文藝騷年組、喪心病狂組等。
請點擊輸入圖片描述
這些定位于目標消費群體的營銷方式，極大地滿足了顧客的消費體驗，此外，還強化了品牌形象，讓顧客聽到“主人”這兩個字，就想到三只松鼠。