越的障礙。
中國企業國際化的途徑
中國企業國際化要做好五個方面的工作：
1.培養國際化經營人才。
2.建立全球組織架構。
3.進行跨文化整合。
4.從事國際品牌推廣。
5.打造企業核心競爭力。
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企業海外投資實現盈利的措施主要包括
職場專家小玲
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提問
企業海外投資實現盈利的措施主要包括
企業海外投資實現盈利的措施主要包括你好親一是中國境內的各類法人，包括各類工商企業、國家授權投資的機構和部門、事業單位等，這些機構屬于中國境內的法人機構，受中國內地法律的管轄約束。另一類是由國內投資主體控股的境外企業或機構，境內機構通過這些境外企業或機構對境外進行投資。這些境外企業或機構不屬于中國內地的法人機構，不受內地相關法律的制約，但境內機構通過這些境外機構向境外進行投資時，仍然需要按照國內有關企業投資項目核準的政策規定，履行相應的核準手續。與國際慣例相同，在國內具有投資資格的自然人也可在境外投資。境外投資的方式有哪些可以參考下面內容1、中國允許企業境外投資所涉的領域。從國家的宏觀經濟指導看，中國企業海外投資涉及的行業從初期集中在貿易方面發展到資源開發、工農業生產及加工、工程承包、裝配企業、交通運輸、金融保險、醫療衛生、旅游及餐飲業等領域。2、境外投資的法律組織形式。投資的組織形式應該屬于投資所在國的主權管轄范圍，應依照該國關于投資的法律規定辦理。但是，無論在何國投資，從控制法律風險及限制和減少經濟責任看，有限責任公司的法律形式無疑是最佳的方式。3、離岸公司方式。迫于國際社會壓力，“離岸公司天堂”已著手對其登記管理方法進行改革。但是，選擇英屬維爾京，開曼，香港、巴哈馬、塞舌爾、特拉華州等仍然呈上升趨勢。據統計，近年來中國香港、維爾京群島和美國是外資直接進入中國內地最多的國家和地區。尤其是，國內不少民營企業為達到境外上市的目的，采用曲線的方式，迅速成為證券市場上的亮點。4、企業并購方式。企業并購一般不外乎擴大市場份額、排擠競爭對手、提高利潤率、分散投資風險、爭取某個品牌等等。對于中國企業來講，還有取得現成的銷售渠道、躲避歐美貿易壁壘(反傾銷措施、配額限制)、利用歐美的高水平勞動力等目的。例如2002年9月TCL收購德國施耐德公司的目的就是為了取得該公司的品牌和銷售渠道。并購的最基本形式是股權轉讓(share deal) 和資產轉讓(asset deal)。并購中的股權轉讓區別于一般股權轉讓之處在于，并購的股權轉讓是轉讓企業的全部股權或絕大部分股權，使收購者事實上成為企業的新所有者。而資產轉讓則是將企業(以小型企業為主)或企業的某部分作為物產予以轉讓。希望可以幫到你哦
企業戰略管理模擬題B卷
企業戰略管理模擬題B卷1一、單項選擇題
1.企業戰略管理一詞最初是由( )在其1976年出版的《從戰略規劃到戰略管理》一書中提出的。
A.安德魯斯 B.明茲伯格 C.錢德勒 D. 安索夫
答案D
2. 政治—法律因素是指對企業經營活動具有現存的和潛在的作用與影響的政治力量，同時也包括對企業經營活動加以限制和要求的( )等。
A.政治學習 B. 法律和法規
C.財務制度 D.企業文件
答案B
3. 概括起來說，企業的能力是組織結構和控制系統的產物。企業能力是指公司( )并將其發揮生產作用的技能。
A.配置資源 B.協調資源
C.分配資源 D.綜合資源
答案B
4.在制訂企業戰略目標時，應遵循的原則包括一致性原則，一致性原則又稱之為( ) 。
A.平衡性原則 B.同等原則
C.相同原則 D.共守原則
答案A
5.比如在鋼鐵行業，將該產業的三個工藝階段：煉鐵、煉鋼、軋鋼縱向聯合在一起，采用連續性強的生產技術和設備，可以減少能耗和成本，因此，企業選擇縱向一體化戰略的一個重要原因是( ) 。
A.技術條件 B.生產設備
C.規模成本優勢 D.資源利用條件
答案A
6. 國際戰略聯盟的形式有契約式、國際聯合、股權參與和( ) 。
A.獨資經營 B.合資經營
C.特許專營 D.許可證制度
答案B
7.日本三洋公司提出口號“以世界第一流的高精度而自豪”，這種口號屬于( )
A.企業戰略宗旨 B.企業戰略使命 C.企業戰略目標 D.企業經營哲學
二、多選題
1、一般來說企業使命的表述應包括( )
A企業愿景 B企業生存目的 C企業哲學 D企業的形象 E企業的品牌
BCD
2、在下列哪些情況下,購買商有較強的討價還價能力( )
A購買商相對集中，并且大量夠買 B購買商的行業轉換成本高 C購買商的利潤低 D購買商掌握供應商的充分信息 E購買差異化的產品
ACD
3、戰略聯盟的特征有( )
A邊界模糊 B關系松散 C機動靈活 D運作高效 E降低風險
ABCD
4、新興產業的不確定性主要表現在( )
A技術不確定性 B經濟不確定性 C組織不確定性 D策略不確定性 E人員的不確定性
三、簡答題
1、實行低成本戰略的具體政策
1)經營單位要積極建立大規模、高效率的設施；
2)努力降低經驗成本
3)嚴密控制成本開支和間接費用；
4)追求研究開發、服務、銷售、廣告及其他部門的成本最小化。
2、影響企業戰略選擇的因素
1)企業對外界環境的依賴程度
2)管理者對待風險的態度
3)企業過去的成就
4)企業中的權力關系
5)中層管理人員的職能
3、領導戰略變革的框架是什么?
1)樹立緊迫感；
2)建立指導聯盟；
3)制定遠景和戰略；
4)溝通變革圖景；
5)廣泛的授權運動
6)取得短期勝利；
8)將新方法融入文化
4、決定一個產業中戰略集團之間的競爭激烈程度因素是什么?
1)戰略集團間的市場相互牽連程度；
2)戰略集團數量以及它們的相對規模
3)戰略集團建立的產品差異化；
4)各集團戰略的差異
5、企業進行海外經營時的經濟環境
⑴國家經濟的發展水平
⑵國內生產總值總量及其分布
⑶國際收支
⑷集團貿易與區域性經濟
四、論述題
1、論述非相關多樣化戰略的優點
答：1)公司可向幾個不同的市場提供產品或服務，以分散經營風險，追求收益的穩定性。
2)當多個部門(行業)單位在一個公司內經營時，他們可以充分利用公司在管理、市場營銷、生產設備、研究與開發等方面的資源，產生協同效應，從協同中獲益。
3)可對公司內的各個經營單位進行平衡，在某些經營單位進行發展或暫時困難時，公司可從其他經營單位獲得財力上的支持。
4)公司向具有更優經濟特征的行業轉移，以改善公司整體盈利能力和靈活性。
2、論述產品或服務型(事業部)組織結構的優點，缺點及適應的戰略條件
答：優點：首先按產品或服務來劃分部門，有利于使用專用設備，使得協調比較容易，并允許最大限度地利用個人的技能和專業化知識。同時把每類產品或服務作為一個利潤中心來管理，可以使該事業部門得以擴展和實行相關多樣化戰略。此外，由于企業中的每個人與特定的產品或服務相聯系，就可以培養和發展團體精神。最后，這種結構使部門經理人員的經歷廣泛的職能活動，為訓練高層管理者提供了機會。
缺點：各事業部之間可能出現競爭，有損于整個企業的利益。設備和設施的重復購置，人員配備過多和不同事業部的方針不一致等，也是這種結構所產生的問題。此外，由于各事業部的經理在很大程度上相當于一家單一產品或服務公司的總經理，因而使維護上層管理(總部)的控制問題顯得特別重要。
適應的戰略條件：
(1)變化比較大而不確定性為中等或很高的環境；
(2)大型的企業規模；
(3)各事業部所采用的技術獨立程度較高，甚至互不相關；
(4)公司重視對外作用，適應性和顧客滿意的目標
五、案例分析
中國平安保險集團股份有限公司是一家以保險業為主，融證券、信托、投資為一體的綜合性金融服務集團，是我國第一家國有控股的股份制保險公司，也是中國第一家有外資參股的全國性保險公司。在世紀之初平安保險又將爭創“世界500強400優”視為自己的理想目標。平安吸收了中國優秀傳統文化和西方現代管理思想的精華，形成了廣為外界贊譽的企業文化。
平安的企業使命是：對客戶負責，服務至上，誠信保障；對員工負責，生涯規劃，安家樂業；對社會負責，回饋社會，建設國家。平安倡導以價值最大化為導向，以追求卓越為過程，做品德高尚和有價值的人，公司形成了“誠實、信任、進取、成就”的個人價值觀，和“團結、活力、學習、創新”團隊價值觀，平安為員工描繪的遠景和抱負是：成為中國企業改革的先鋒和金融服務業學習的楷模，建設國際一流的綜合金融服務集團。
(1)哪些話描述了平安的生存目的?你認為平安的企業生存目的描述是否值得改進的地方?如果有請你用一句話來為平安描述生存目的，你如何描述好?
(2)在平安的企業使命中，哪些內容勾畫了企業的經營哲學?
(3)哪些話是對企業愿景(未來展望)的描述?企業的戰略目標是什么?
案例分析
(1)企業生存目的：對客戶負責，服務至上，誠信保障。不足之處：過于籠統。用一句話概括：化解風險，祈禱平安。
(2)對員工負責，生涯規劃，安家樂業；對社會負責，回饋社會，建設國家。
(3)愿景：成為中國企業改革的先鋒和金融服務業學習的楷模，建設國際一流的綜合金融服務集團。戰略目標：爭創“世界500強400優”。
企業戰略管理模擬題B卷2選擇題
1.企業戰略最根本的特征是（ 全局性）。
2.在特定的產品與市場領域中，企業與競爭對手相比所具有的優勢的特征和條件是