弱化信用風險。此前，我國外貿企業對信用風險的防范一直是進出口業務風險防范中一個較為薄弱的環節，特別是在出口貿易中，我國外貿企業因詐騙而受到的損失是很大的。所以，今后我國要新增設信用管理部門，從規范客戶資信管理體系入手，多角度、多方位、動態了解客戶狀況，統一整理分析客戶信息資源，評定客戶資信類型或等級，并隨所掌握信息的變化及時更新評估結果，盡量做到知己知彼。接著要完善客戶信用控制體系，對不同資信類型或等級的客戶應在預付款、信貸擔保、貨款拖欠時間等方面予以不同的對待。特別是在出口貿易中，要努力提高對應收貨款的管理水平，不但要落實貨款結算的責任與任務，還要重視應收貨款的流動性以及對實際成本的核算，從事前防范、事中控制和事后追款進行全程風險控制，防止壞帳形成或陷入貿易騙局。另外，外貿企業可根據具體貿易業務情況，選擇出口信用、出口保理業務或是承兌交單項下的銀行保兌業務等方式來降低信用部門造成的收匯風險。
五、適當、及時投保，防范運輸風險。進出口業務中貨物的運輸多數是運輸路途遠、運輸時間長，程序復雜，環節眾多，是一些固有風險或惡意風險的密集段。所以，在運輸途中對貨物進行適當、及時的保險是十分必要的。由于貨物的運輸過程是貿易風險由出口方向進口方轉移的過程，原......>>
如何規避我國證券市場風險
1．分散系統風險
股市操作有句諺語：“不要把雞蛋都放在一個籃子里”，這話道出了分散風險的哲理。辦法之一是“分散投資資金單位”。60年代末一些研究這發現，如果把資金平均分散到數家乃至許多家任意選出的公司股票上，總的投資風險就會大大降低。他們發現，對任意選出的60種股票的“組合群”進行投資，其風險可將至11.9%左右，即如果把資金平均分散到許多家公司的股票上，總的投資收益率變動，在6個月內變動將達20.5%。如果你手中有一筆暫時不用的、金額又不算大的現金，你又能承受其投資可能帶來得損失，那你可選擇那些會又高收益的股票進行投資；如果你掌握的是一大筆損失不得的鉅額現金，那你最好采取分散投資的方法來降低風險，即使有不測風云，也會“東方不亮西方亮”，不至于“全軍覆沒”。辦法之二是“行業選擇分散”。證券投資、尤其是股票投資不僅要對不同的公司分散投資，而且這些不同的公司也不宜都是同行業的或相鄰行業的，最好是有一部分或都是不同行業的，因為共同的經濟環境會對同行業的企業和相鄰行業的企業帶來相同的影響，如果投資選擇的是同行業或相鄰行業的不同企業，也達不到分散風險的目的。只有不同行業、不相關的企業才有可能次損彼益，從而能有效地分散風險。辦法之三是“時間分散”。就股票而言，只要股份公司盈利，股票持有人就會定期收到公司發放的股息與紅利，例如香港、臺灣的公司通常在每年3月份舉行一次股東大會，決定每股的派息數額和一些公司的發展方針和計劃，在4月間派息。而美國的企業則都是每半年派息一次。一般臨近發息前夕，股市得知公司得派息數后，相應得股票價格會有明顯得變動。短期投資宜在發息日之前大批購入該股票，在獲得股息和其他好處后，再將所持股票轉手；而長期投資者則不宜在這期間購買該股票。因而，證券投資者應根據投資得不同目的而分散自己得投資時間，以將風險分散在不同階段上。辦法之四是“季節分散”。股票的價格，在股市的淡旺季會有較大的差異。由于股市淡季股價會下跌，將造成股票賣出者的額外損失；同樣，如果是在股市旺季與淡季交替期貿然一次性買入某股票，由于股市價格將由高位轉向低位，也會造成購買者的成本損失。因此，在不能預測股票淡旺程度的情況下，應把投資或收回投資的時間拉長，不急于向股市注入資本或抽回資金，用數月或更長的時間來完成此項購入或賣出計劃，以降低風險程度。
2．回避市場風險
市場風險來自各種因素，需要綜合運用回避方法。一是要掌握趨勢。對每種股票價位變動的歷史數據進行詳細的分析，從中了解其循環變動的規律，了解收益的持續增長能力。例如小汽車制造業，在社會經濟比較繁榮時，其公司利潤有保證，小汽車的消費者就會大為減少，這時期一般就不能輕易購買它的股票。二是搭配周期股。有的企業受其自身的經營限制，一年里總有那么一段時間停工停產，其股價在這段時間里大多會下跌，為了避免因股價下跌而造成的損失，可策略性低地購入另一些開工、停工剛好相反的股票進行組合，互相彌補股價可能下跌所造成的損失。三是選擇買賣時機。以股價變化的歷史數據為基礎，算出標準誤差，并以此為選則買賣時機的一般標準，當股價低于標準誤差下限時，可以購進股票，當股價高于標準誤差上限時，最好把手頭的股票賣掉。四是注意投資期。企業的經營狀況往往呈一定的周期性，經濟氣候好時，股市交易活躍；經濟氣候不好時，股市交易必然凋零。要注意不要把股市淡季作為大宗股票投資期。在西方國家，股市得變化對經濟氣候的反映更敏感，常常是在經濟出現衰退前6個月，股價已開始回落。比如1991年2月，美國經濟進入新的一個衰退期的前6個月，著名的道·瓊斯工業指數已開始下跌，而在經濟開始......>>
商業銀行如何規避利率變化帶來的市場風險
商業銀行要加強利率風險管理
我國的利率市場化改革起步于1993年，基本思路形成于1995年，至今取得了一定的成果，銀行間同業拆借市場利率由市場供求狀況決定，貨幣市場的利率基本放開，國債發行利率市場招標、銀行間債券市場回購和現券交易利率等也基本由市場決定，利率市場化最后也是最關鍵的步驟——人民幣存貸款利率放開也進入了試點階段。利率市場化是我國未來金融改革的重點之一，在利率市場化的進程中，商業銀行必然面臨著更大的利率風險，必須著力加強利率風險管理。
從國內金融市場的實際狀況來看，結合西方商業銀行利率風險管理經驗，我國的商業銀行要從三個方面著力，循序漸進地構建有效的利率風險管理體系，從而加強利率風險管理的針對性和實效性。
（一）完善利率風險管理的組織結構
一套完善的利率風險管理組織是實現有效的利率風險管理的基礎。西方商業銀行設有專門的決策機構——資產負債管理委員會（Asset/Liability mittee，ALCO）來管理利率風險，并設置專門部門負責利率風險的日常監控，通常為資產負債管理部。在銀行具體運行中，其他業務部門按照資產負債管理部的要求定期將本部門金融產品內含的利率風險轉移至該部門，由該部門對全行利率風險進行監控和管理。此外，部分銀行還專門設立利率風險管理委員會或利率風險管理小組，預測市場利率變動走向，分析利率變動對銀行經營的影響以及選擇最佳的規避風險措施。
我國商業銀行的機構設置還不夠完善，不能完全同步市場改革進程，管理的力度滯后于風險的強度，即便部分公司化改革領先、管理組織建設較好的銀行，其內部職能分工也未完全明晰。例如，有的銀行在董事會下設立了資產負債管理及預算委員會和風險管理委員會，但管理重點在信用風險，利率風險只是其市場風險管理中的一個方面，并未在銀行日常經營和風險管理中充分考慮。還有一些銀行直接以信貸管理部、資產風險管理部等部門替代資產負債管理部，以信貸風險管理作為銀行資產負債管理的重心。此外，一些銀行的計劃財務部也在行使著資產負債管理的職能，對銀行資金來源和運用加以規劃管理。但其管理目標是保證銀行各項資產負債指標符合比例管理的標準，資金在全國各分支行的調配上滿足流動性和盈利性的需要，很少考慮利率風險問題。目前我國商業銀行沒有相應的部門可以發揮國外銀行資產負債管理委員會和利率風險管理委員會的作用，關于利率預測的工作更是一片空白。建立利率風險管理必需的組織結構，發揮相關組織結構的實際作用，是商業銀行加強利率風險管理的前提。
（二）實行細致完善的資產負債管理
資產負債管理貫穿于銀行利率風險管理的全過程，細致完善的資產負債管理是利率風險管理的核心部分。首先，利率風險起源于資產負債的不匹配，因而銀行利率風險的識別有賴于對資產負債業務的充分了解。其次，利率風險測度的缺口分析、持續期分析、凈現值分析和動態模擬分析等方法建立在銀行精準的資產負債管理模型基礎上。再次，資產負債表結構調整和金融衍生交易被視為利率風險控制的兩種途徑。因而，西方商業銀行都以發展有本行特色的資產負債管理技術為利率風險管理的主要手段。
我國商業銀行目前實行資產負債比例管理，尚處于資產負債管理的起步階段。各項比例指標是從保證銀行資金的流動性和安全性角度制定的，不能有效反映實際的利率風險。商業銀行必須循序漸進地發展資產負債管理技術，目前應以缺口管理為突破，發展有效的利率風險識別技術。因為缺口分析與其他分析方法比較，有簡便易行的優點。而在缺口分析基礎上進行銀行資產負債結構的調整也直觀有效。同時，缺口管理還可以為銀行建立......>>
初創企業有哪些風險？如何有效規避風險
初創企業的風險：
1、定位失準：掌握信息不完整、不準確，因此，判斷失誤導致定位失準。甚至被忽悠上當受騙，例如：許多網絡加盟組織為了收取加盟費，根本不可能給創業者帶來機會。
2、財務風險：資金不足以支撐到盈利，融資出現困難，導致本可以成功的項目失敗。
3、市場風險：進入時市場較好，但進入者越來越多，導致競爭加劇，使得營業利潤降低，最后無法維持下去。
4、缺乏關鍵技術、資源等優勢，無法阻止他人效仿，在中國這樣缺乏法治的社會里，小企業單純靠商業模式是很難成功的。例如：你創意一種新的網絡營銷模式，可剛做出模型，就被騰訊這樣完全依靠抄襲的公司復制去了，你還能成功嗎？
5、政策風險
初創企業有哪些措施規避常見知識產權風險：
1、可實施性檢索侵權風險
企業創始人一般對自己的產品比較了解，如果你覺得自己的產品可能存在侵權風險的，可以進行知識產權可實施性檢索：即產品上線前對產品進行摸底。
專利上進行可實施性檢索，檢索的范圍包括行業內的主要技術和競爭對手申請的技術，至少對自己的產品是不是侵權他人知識產權和其他權利;商標上進行商標檢索，看看是不是侵權了他人的品牌;版權上也要看自己的產品是不是存在侵權他人的內容。這些摸底很多時候會檢查出一些存在問題的方面，此時，應該對產品進行評估，至少讓公司管理層對知識產權風險有多大心里有個底。
2、企業日常辦公軟件的正版化
目前的操作系統軟件、辦公軟件、設計軟件很多是付費軟件，企業應當對自己使用的軟件進行正版化，不一定要付費，但很多軟件可以用免費的軟件代替收費軟件。
此外，就是要對企業內部電腦上安裝的軟件進行管理，限制員工自行安裝非授權軟件。收費軟件企業很多是商業軟件聯盟的會員，他們一直在對各類企業進行監控和 *** ，如果企業不能管理好員工的電腦，很可能會成為其 *** 的對象。
3、宣傳內容的審核
圖片 *** 是另一個知識產權 *** 的重災區，很多企業的官方微博發的圖片存在未經許可使用他人版權作品的侵權問題，被 *** 后賠償動輒每張圖片數千元。
互聯網時代，企業廣告形式多樣了，內容也很靈活，但此時如果不注意宣傳圖片內容的版權問題，企業可能會面臨圖片商的天價索賠。
篇一：企業戰略策劃
企業戰略管理是在20世紀60年后期才初步形成的，是企業面對激烈變化，嚴峻挑戰的環境，作出的帶的長遠性、全局性的謀劃或方案，它是企業經營思想的體現，是企業走向興盛的生命力。企業戰略具全局性、長遠性、競爭性、綱領性、動態性、指導性、風險性