物流企業發展物流公司需要本著"優勢互補、利益共享"的原則，借助產權方式、契約方式實行相互合作，共同拓展物流市場，降低物流成本，提高物流效益。首先是物流資源的聯盟：將中小工業企業分散的物流資源、物流功能要素通過一定的方式聯合在一起，形成物流一體化的資源優勢。其次是物流地理區域和行業范圍的聯盟：根據各行各業中小企業的特性，在一定地理區域或一定行業范圍實行物流聯盟，形成高效直轄市運作體系。最后是與中小企業建立發展物流公司的聯盟，通過組建服務協會，協調和指導物流企業與中小工業企業在發展物流公司中的各種關系。
七、分析目前寧波市申通物流有限公司所處的產業環境以及采取相應的企業戰略
我國目前物流公司所具備的能力與物流公司市場潛力相比仍是微不足道的。對我國下十年物流公司市場發展做了如下的預測。按照1999年我國物流總成本占國民生產總值比例16。9%，假設每5年物流成本占國民生產總值的比重下降2%（根據“第十個五年計劃”草案），即2015年中國物流成本占國民生產總值比例為14。9%，2015年，中國物流成本占國民生產總值的比例為12。9%，則未來十年我國物流成本占國民生產總值比例算術平均值約為14。9%；我國物流公司在物流市場上的比例前六年（2000——2015）按照國際平均數1/3左右計算，后五年按照1/2計算（根據“第十個五年計劃”草案），則未來十年物流公司在物流市場上的比例算術平均值為0。42；國民生產總值增長率按8%算。根據測算結果，到2015年，國物流總成本將達到28505億元，按照國際上物流公司在物流市場上所占平均份額24。42%，物流市場總規模將達到6960億元。另據中國倉儲協會2001年2——4月的調查，57%的企業將在未來一兩年內選擇新的物流商，而在99年的同類統計中，該比例只有45。3%。由這些數字可以看出，我國物流公司的市場需求相當可觀。
對于眾多在計劃經濟時代建成的企業，現在正面臨資產重組和企業再造。這個時候是的時機，把物流業務重新調整。物流業務應該交給專業的物流公司。對于新建立的企業，完全按照市場經濟的模式，進行社會化專業化協作，物流業務由專業公司承擔。到一定的時期，這樣的改革就會形成物流公司大發展的堅實基礎和廣闊空間。
除了高度壟斷的行業，單體企業很難改變其所處的市場環境，那么其成功的決定因素就在于如何適應市場環境并采取正確的發展戰略。企業主要的競爭戰略選擇有：1、資源戰略，2、創新戰略，3、服務戰略，4、品牌戰略，5、聯盟戰略。
【篇三】物流管理市場調研報告
一、調研目的
此次調研以西安市物流快遞行業的一些龍頭企業作為調研對象，通過對它們的實地考察和對相關部門負責人的訪談，了解企業目前物流發展現狀，了解這些物流企業在其物流發展中遇到的瓶頸問題，從而總結目前陜西省西安市物流發展現狀和發展中遇到的一些困難，為有關政府部門制定西安市中長期物流戰略發展規劃提供一定的支持和依據。
二、調研對象
西安市物流快遞的一些龍頭企業，比如中通快遞公司，申通快遞公司，總部位于西大街的圓通物流公司，以及順通快遞公司等幾家物流業的龍頭企業作為我們此次調研的主要對象。
主要對調研企業的采購部、生產部、銷售部以及財務部進行重點調研，以獲取相關資料和數據。
三、調研時間
10月8日—10月20日
四、調研內容
通過對西安市物流行業的一些龍頭企業進行實地的考察與訪談，我們主要想了解一下內容：
1.企業自身背景。企業名稱，性質（國有、民營、外資、其他），企業員工總數，注冊資本，擁有網點數，年完成貨運量等。
2.企業物流模式。弄清被到調研企業物流的模式，是自營式物流還是外包式物流，或者是部分外包的模式。
如果是自營式物流，需要了解企業自營式物流的投入與產出情況，明確企業自身物流所處的發展階段，找出企業自營物流的核心競爭能力以及影響企業物流發展的一些瓶頸因素。具體內容如下：
（1）企業目前能夠完成物流活動中那些環節：倉儲、配送、運輸、總體供應鏈解決方案、保險、保管、存貨管理、流通加工與包裝、其他業務等。
（2）目前企業物流發展中遇到的瓶頸因素有哪些，主要包括物流基礎設施不足、信息系統建設跟不上、公共技術標準不配套、政策性障礙問題嚴重、其他等，以及各因素所占的權重情況。并對各方面因素展開詳細調研，例如在調研企業物流基礎設施的時候，應調研到企業倉房數量，規模，倉庫的裝卸、搬運設備的自動化水平，倉庫的規劃布局是否科學、合理，托盤、貨架、集裝箱等工具的標準化程度等。在調研企業物流信息系統的方面要考察是否具有先進的訂單管理系統、倉儲管理系統、運輸管理系統、財務管理系統、貨物跟蹤查詢系統、全球定位系統、條形碼技術、ERP、DSS、EDI以及企業內部局域網和企業網站的建設和投入使用的效率等情況。
（3）企業是否有入駐公共物流園區，如果沒有入駐，要考察清楚沒有入駐的原因，比如本企業發展不具規模、地理位置不符合企業要求、交通運輸銜接不便、場地租金太貴、配套設施太差、遷入費用昂貴、服務功能不全、增值服務不足以及管理水平落后等原因。
如果企業采用的全部外包的物流模式，除了要了解其物流服務提供商的上述情況以外，還需要對其物流合作伙伴進行進一步的調研，需要對企業與其物流服務提供商之間的合作伙伴關系進行考察，需要研究物流服務提供商的服務質量、服務成本等效益指標。
3.以調研企業作為核心企業，考察以其為核心的供應鏈上下游企業之間的供應鏈管理情況。比如考察是否實現了JIT供應、JIT生產/精益生產，是否實現了零庫存管理，是否實現了在滿足顧客服務需求，保證服務質量與企業成本最小化，效益化之間的有效平衡，是否實現了供應鏈的整體化目標。
4.企業對政府物流公共信息平臺的需求有哪些，比如相關政策、法規等信息查詢、市場運行（運價等）信息的發布、運輸（貨源、運力）信息發布、在線交易功能、企業信息化解決方案、通用軟件下載、物流運輸企業信用認證查詢、與海關、工商等政府聯網的物流服務平臺、金融、保險、貨物跟蹤等增值服務、企業宣傳功能以及其他需求等，并對上述需求的程度大小進行排序。
5.目前企業最需要政府加以統一的相關標準，并按照重要程度進行排序，比如：多式聯運銜接標準、運單標準、車輛標準（牽引車掛車標準）、信息標準等其他標準。
6.企業迫切需要政府消除的政策障礙，比如消除區域行政壁壘（異地設點歧視）、打破企業歧視（國有、民營、內資、外資）、稅收政策調整、物流用地調整等。
五、調查方法
1.問卷調查：傳統的紙質問卷和現代化的網絡問卷相結合。
2.訪談調查：進入企業對企業人員進行深度訪談。
問題一：我們公司是個新公司，怎么寫公司簡介？我們公司是商貿有限公司，主要是做男裝代理的。 XXXX貿易有限公司是一家年輕充滿活力的企業，公司自成立以來在經營過程中以誠信為本，以質量求生存，本著一切按客戶實際需求而經營，以比誠信、比產品、比服務、基本供應服務撫念來為您提供物資采購中做選擇比較，真誠的為您提供最實際的報價與完善的售前售后服務。
希望能幫到你
問題二：公司概況怎么寫 很多中小企業對公司簡介不知道如何寫，不是寫的太少就是寫的太多，總是不能好好把握，今天我們在這里好好說說關于公司簡介的書寫方法。
公司簡介是什么，就是對公司，對企業的介紹。這種介紹不是一句話帶過，也不是長篇大論，是簡單扼要的介紹公司的一段文字，讓別人初步了解公司的基本情況。
公司簡介一般包括以下幾個方面：
1. 公司概況：這里面可以包括注冊時間，注冊資本，公司性質，技術力量，規模，員工人數，員工素質等；
2. 公司發展狀況：公司的發展速度，有何成績，有何榮譽稱號等；
3. 公司文化：公司的目標，理念，宗旨，使命，愿景，寄語等；
4. 公司主要產品：性能，特色，創新，超前；
5. 銷售業績及網絡：銷售量，各地銷售點等；
6. 售后服務：主要是公司售后服務的承諾。
下面我們以新饒網站策劃為例（所有數據為舉例方便，無實際意義），加以闡述公司簡介的書寫方式。
公司概況：新饒網站策劃，2007年，注冊資金80萬，員工12名，專業的設計策劃團隊，一家大學生創業公司；
發展狀況：主要面向長沙中小企業，已經為上百家企業提供了網站策劃服務；
公司文化：公司以“專注網站，用心服務”為核心價值，一切以用戶需求為中心，希望通過專業水平和不懈努力，重塑企業網絡形象，為企業產品推廣文化發展提供服務指導；
公司主要產品：主要為企業提供網站策劃，網站設計制作，網站推廣優化等服務；
銷售業績以及網絡：為中小企業提供網站策劃服務，先階段主要面向長沙地區；
售后服務：新饒網站策劃有詳細的售后服務體系，提供終生策劃指導服務。
以上就是關于新饒網站策劃的一個分類詳細說明，下面開始整理書寫：
新饒網站策劃股份有限公司成立于2007年，注冊資金80萬，是湖南長沙一家專業的網站策劃公司。公司主要服務于中小企業，提供網站策劃，網站設計制作建設，網絡推廣營銷于一體的專業服務。公司以“專注網站，用心服務”為核心價值，希望通過我們的專業水平和不懈努力，重塑中小企業網絡形象，為企業產品推廣，文化建設傳播提供服務指導。
三年來，新饒網站策劃一直秉承以用戶需求為核心，在專注長沙本地市場開拓的同時，為超過一百家中小企業提供網站策劃服務，優質、用心的服務贏得了眾多企業的信賴和好評，在長沙地區逐漸樹立起公司良好品牌。公司不僅僅提供專業的網站策劃服務，同時還建立了完善的售后服務體系，為企業發展中遇到的問題和困難提供指導幫助。我們相信，通過我們的不斷努力和追求，一定能夠實現與中小企業的互利共贏！
希望幫到你 望采納 謝謝 加油
問題三：公司簡介怎么寫？ 公司簡介怎么寫
公司簡介的寫法沒有固定格式，主要寫清楚以下幾個方面即可：
公司成立的時間，公司成立以來的發展狀況，公司的主要業務，公司的發展方向，公司的地址、電話等。
公司簡介怎么寫案例：
首先，寫企業的全名，資質（國企？國有控股？外資？合資？民資？），所處行業，大概規模（不要寫細，大概寫多少資產就可以）最核心的優勢業務，在本行業內所處的大概地位（往好了寫，不好的忽略）。這是一段大概的描述，要把最關鍵的部分用最簡練的方式表達出來。
第二段，開始詳細介紹。
首先，介紹一下公司發展史。哪年成立，在短短多少年內，從一個小小的XXX，發展成一個XXXXXXX（總之和最開始相比會變成一個很牛逼的東西）。這里可以順其自然地說一下現在的規模，因為是發展的成果嘛。注冊資金，現有資產，員工，員工構成（員工里有多少高學歷的），下設機構，等等。