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基本上，每個iOS開發者都希望自己的作品，也能像小鳥一樣一飛沖天，而且在排行榜里，還經常可看到國人作品的影子，但現在 App Store接近四十萬個應用里面，別說成為小鳥，就算進入排行榜也是非常困難的事情。那么，怎樣才能沖入排行榜呢?
挖掘排行榜的規則
首先，當然是要經常關注這個直白又神秘的排行榜，說它直白，是因為人人都看得見，說它神秘卻是因為背后排行的規則除了蘋果公司自己，無人能知。排行 榜在iOS設備或者電腦上的iTunes上都能看到：每個國家都有自己排行榜，榜單分為三個，每個榜單現在提供200個產品列表。
這三個排行榜分別是付費應用軟件排行(top paid)、免費應用軟件排行(top 買粉絲)以及暢銷應用排行(top grossing)，頭兩個是在App Store開張時即存在的，第三個卻在差不多一年后才加上。我們可以粗淺地把這三個榜單理解為收費下載量最高、免費下載量最高，以及收入最高，但是事實要 比這復雜許多。如果對榜單進行一段時間的觀測，保持每半個小時刷新一下，我們可以發現榜單正在不停地變化。那么是這半個小時之內的下載量的改變造成了榜單 的變化嗎?我們無從得知，關于排名的規則，蘋果公司一直在調整，曾經有人推算過，據稱和幾天之內的下載量、增量等都有關系。而在今年四月，排行榜的異動又 讓人猜測是否是蘋果加大了用戶活躍度所占的比重。這一切都是推測，但無論如何，我們能看到蘋果正在無形中要求開發者做出更優秀的產品。
成功打榜的策略
如果因為運氣不好等原因，沒有得到蘋果公司編輯的垂青，就需要動用推廣的方式來增加產品的曝光度了。根據多家數據分析公司的統計，直接在iOS設備上進行購買行為的占到全部用戶的90%以上，因此推廣方式也應集中在針對iOS設備的服務為主，至于Web廣告、利用公關公司等手段，對于小工作室來說并不建議，基本上會導致入不敷出。
最簡單的對收費產品的推廣方式，就是做一個功能有限的免費版。
早在2009年，來自香港epicforce公司的傳奇作品ifighter，就憑借沖到過top 買粉絲 1的免費版，將收費版推到最高top paid 2的位置，創造出國人開發者的一個神話。所以免費版是無論如何都要做的，至于是在收費版上線之前、之后，還是同時推出，并沒有一定之規，開發者可以根據實 際情況來決定。免費版的設計要點在于恰到好處地勾起用戶的興趣。還以ifighter為例，正式版本有四個關卡，而免費版只有一個關卡，但效果非常之好。 如果免費版給出三關，就會有用戶覺得只為一關付費不值當;同樣道理，如果免費版只有第一個關卡的前面部分，用戶還沒有感覺到游戲的樂趣時就結束，也是不恰 當的。
因為幾乎所有人都意識到免費版的重要性，所以免費應用軟件排行的競爭也是異常激烈的。美國top 買粉絲 第一名(iPhone)的日下載量要超過十萬，iPad的日下載量超過兩萬，中國top 買粉絲 第一名(iPhone)的日下載量五萬，iPad的日下載量也是兩萬多(是的，中國iPad的保有量和美國相當)，所以盡管是免費產品，但要想達到大規模 的下載量，有時也需要花廣告費，才能將產品推到更好的位置。而且，免費榜里面參與競爭的不僅僅是免費版，經常會有收費產品的限時免費版來湊熱鬧。
有些開發者不理解，為什么要收費轉免費?他們認為這會減少潛在用戶。其實這個顧慮完全沒有必要，即便是第一名每天過十萬的下載，對于蘋果龐大的用戶 群來說，也不過是九牛一毛。基本上，如果收費產品免費后，能進入top 買粉絲比較靠前的位置的，轉回收費后，都能有不錯的成績。幾乎每周都能看到有產品通過這種方式，重新殺回收費排行榜的。這里面要注意的地方是，免費的時 間絕不能短，如果只有幾個小時就匆匆忙忙改回去，是完全沒效果的，只要產品還在排行榜上不斷爬升，就不要停止，越多的人看到并下載你的產品，口碑傳播的效 果就越好，當然也不能無限制地免費下去，基本上三天至一周是比較合適的時間。修改價格后，會有很多網站收錄價格變化的消息，因為被很多用戶得知，也因此催 生了一些專門做相關推廣的公司。國內，做得比較好的是iapps.im和ewtang.買粉絲，如果想在國內沖擊免費榜的，可以和這兩家聯系。
回到免費版上來，免費版長期占據免費榜，就基本上能保證收費版長期占據收費榜，這是App Store里最健康的生存模式，但是即便在產品發布時，免費版進入了排行榜，如果希望能長期留存在榜單里面，有時候會需要采用購買廣告的方式。目前提供這 種服務的公司有很多，蘋果自己的iAd也在其中，另外比較有名的就是AdMob了，他們提供的服務都是根據一個用戶的點擊合多少錢來計算的，換算到下載， 可能一個有效的免費版下載要一美元甚至更多。這就需要開發者在考慮自己產品的ARPU之后來決定是否要進行廣告投放。這里面有一個誤區，投放廣告的主要目 的不是立刻把廣告費用賺回來，而是將產品推到排行榜一個比較不錯的位置，讓下載進入良性循環，以獲得更多的曝光。如果產品推到高位后一旦廣告投放停止迅速 下滑，就說明產品本身還是存在一定的問題，是修改后繼續推廣，還是干脆放棄進行新的產品開發就要開發者自行判斷了。需要強調的一點是，有時候產品制作得很 不錯，但是圖標、名字、截圖，以及描述這些所謂的“表面功夫”不到位，也會影響用戶的下載欲望，畢竟很多用戶是沖動型下載，如果上述幾個部分有瑕疵，在選 擇面非常大的前提下，用戶可能就選擇其他產品了，這種情況并不少見，所以請開發者一定要注意。
另外一種比較有效的方式，就是系列化產品之間的相互推廣。空中網的僵尸危機系列已經出了三部曲，四月份剛通過序章免費的方式，將一代順利推入了 top paid 100。這種方式也可以用在同樣類型的產品上，比如美國的chop chop系列，經常免費其中一個來推廣其他作品，效果還不錯。這種方式能成功的原因很簡單，用戶免費獲得其中一個產品，覺得很好的話，自然會認為另一個同 系列或者同類型產品也會優秀，于是產生了付費意愿。
免費榜單的競爭，多少有規律可尋，收費榜單的競爭，單靠廣告模式就比較難了，上面提到一個免費下載的花費可能是一美元以上，而用同樣的廣告資源，一個收費版下載的花費可能要貴十倍都不止，所以相對來說，進行免費版本的推廣會更加有效。
一周前，問答平臺知乎完成了一輪1億美元的 融資，正式邁入獨角獸行列。領投方今日資本的創始人兼總裁徐新沒有接受媒體采訪，而是選擇在知乎上下寫自己的答案。她說整個 投資“決策速度很快”，因為從行業趨勢來看“內容的春天剛剛開始”；而從公司的角度，知乎做了6年，內容的“護城河很深”。
最重要的是，“現在的流量入口是內容”，徐新說。知乎的價值，或者說“想象力”也正是在此。
從另一個角度或許可以幫你理解徐新這番話。
2016年，所有打造內容平臺的互聯網公司都基于這樣的邏輯：用戶在哪里消費內容，流量就在哪里，而流量在哪里，錢就在哪里。最終的競爭演變成了對用戶時間的爭奪－－在每天有限的那幾個小時里，你是用來看知乎、逛淘寶，還是在視頻網站上看一部電影，對于所有互聯網公司來說這很重要。
今日頭條用四年時間只做成了一件事：讓6600萬人平均每天花費76分鐘看新聞和視頻。現在，它是一家估值600億元，讓騰訊和百度都“十分緊張”的公司。
即便是掌管這些互聯網巨頭的那些最聰明的頭腦，也沒有想到今日頭條能以如何快的速度和如此顛覆性的方式，影響整個媒體甚至互聯網公司對于內容的看法。用今日頭條創始人張一鳴的話來說：“整個行業都被我們帶到了算法智能分發的這條路上。”
過去一年，互聯網巨頭們紛紛做起了各種“號”，從百度號、UC號到企鵝號、京東號。它們模式大同小異：建立內容平臺吸引內容生產者入駐，通過算法匹配用戶興趣與內容，然后通過精準廣告實現商業變現。
一度強調用戶“用完即走”的 工具類應用，在 移動互聯網流量紅利殆盡的大趨勢下，也想要靠內容抓住用戶。獵豹花費5700萬美元收購了擁有諸多新聞內容版權的法國公司News Republic，并在美國上線了直播和 游戲應用；UC 瀏覽器改名“UC”，要借助阿里大文娛的內容體系，變成一家“新型媒體平臺”