inkedIn、Yammer、Youtube、Yelp等公司，他們因為卓越的成就和獨特的理念被稱為“Paypal黑幫”。里德.霍夫曼將LinkedIn對于人才的思考寫成了《聯盟》一書，我覺得，如果說要評出全世界最有資格談論人才管理和人力資源管理的人，那一定是里德.霍夫曼。
盡管如此，《聯盟》這本書其實是一本小書，一共200頁，大概兩個小時可以讀完，一共談論了四個主題，并且每個主題都有非常詳細的可行建議。事實上，我有理由認為，《聯盟》這本書本來就是由LinkedIn內部的三四個PPT文件擴充而成，里德.霍夫曼提供PPT，本書其他兩個作者提供其他文字，因此，讀完本書之后的最佳應用方式是，再講本書的脈絡寫成一份PPT。你看了就知道了，這個非常容易。
這本書講了四個主題，我一一為大家簡單介紹。
聯盟
第一個主題介紹“聯盟”的概念，在現在這個年代，員工和雇主之間的關系，以及強勢和弱勢的地位，相比以前發生了較大的變化，但是，員工和雇主都需要彼此才能共同成長，兩者之間不是零和博弈，而本來就是合作共贏的關系。因此，《聯盟》這本書認為，新的商業社會需要相互信任、共同投資、共同受益的新雇傭關系框架。因此，新時代的雇傭關系可以看作是一個聯盟：一份由獨立的雙方共同達成的、有明確條款的互惠協議。這種聯盟關系為管理者和員工提供了建立信任、進行投資，以建設強大企業和成功事業所需的框架。
所以，聯盟的基礎是：公司幫助員工改變職業生涯，員工幫助公司發展并提高公司適應力。員工和公司之間的關系，不再是外企國企和員工之間的從屬關系，而更像球隊和球員之間的關系，球隊有整體品牌，然而球員也致力于成為球星，擁有個人品牌，球員和球隊之間也是相互投資共同受益的關系。
事實上，由于具備創始人思維和能力的人不一定會馬上去創業，所以如果你擁有這樣的開創型人才，如果你能夠將開創型人才的創新沖動和公司的業務需求結合起來，那么會創造驚人的奇跡。比如，AWS，這項服務的最初Idea只是由一名普通的工程師想出來的。只是這個Idea得到了貝佐斯全力的支持，因而才得以成長為公有云的代名詞。正如Intuit創始人告訴我們的，領導者的責任不是培養能人，而是認識到人們已有的才華，并創造出讓其產生和成長的環境。
任期
第二個主題介紹“任期”的概念。任期一次來源于軍事中的服役期，任期計劃則指的是一項特定任務或安排。士兵們在軍旅生涯中通常會服多個役期，正如同員工會在某家公司或整個職業生涯承擔許多不同的項目或任務一樣。顯然，企業和軍隊只是部分類似，原因是軍隊有權威和手段，而企業沒有，因而雙方是一種聯盟關系，在這種關系中，任期代表雇主和員工對某項任務的一致意見和道德承諾。
在硅谷，任期通常分為如下三類：
任期制的一個主要優點在于，可以逐漸讓員工和公司的行為及價值觀變得協調，注意，我這里用的詞是協調而不是一致。做個簡單比喻，從北京去往呼和浩特和去往西藏，出北京這一段都是走八達嶺高速。在現在這個時代，一家公司不可能是員工一輩子的歸宿，那么，協調指的是管理者應該明確追求并強調公司目標和價值觀與員工職業目標和價值觀之間的共性。
在本章，作者提供了幾個很實用的技巧。
第一，管理者應該率先建立和傳播公司的使命和價值觀，而且，一個好的表達應該足夠具體而嚴謹，這個表達可以吸引那些有強烈認同感的人，并拒絕那些不認同的人。比如沃爾瑪的使命是，為人們省錢，讓他們生活的更好。我覺得這個技巧和《behind the cloud》一書中講到的V2MOM很一致。很多人會覺得使命、價值觀這些名詞很虛，我個人看法是，即使你不能以很簡單的語言表達出來，你作為公司的創始人，心中那個想要實現的愿望就是公司的使命和價值觀，從公司的第一個合伙人和員工開始，他們就應該在這一點上和你保持一致。假如這點能夠做好，那么價值觀的文字表述就能自然產生，假如這點你沒做好，那么當公司發展以后，比如人數到達百人以上，你就會面臨麻煩。
第二，管理者應該了解每一個員工的核心理想和價值觀。當然，詢問員工的理想和價值觀可能讓人尷尬，但是只要你足夠真誠而非虛偽，那么，談論價值觀是鞏固員工、管理者和公司之間信任的關鍵一步。可以預見，員工中每一個人的職業理想和價值觀可能都不盡相同，而且明確程度也會不同，只有少部分人確切知道他們想要什么，和這些人的談話相對輕松。而另外一些人的理想更抽象，通常集中于他們想以某些方式取得進步，這也是OK的，不要苛求完全精確。最后，還有一些人，尤其是入門級員工，完全沒有考慮過他們的職業理想。在這里，有一個簡單的方法對這些人快速開始。首先，讓這位員工寫下3個他欽佩之人的名字。然后，讓這位員工在每個名字后面列出3種他最欽佩的品質，因此一共是9種品質；最后，讓他根據重要程度對這9種品質排序。
在任期制中，尤其需要提到的是變化期計劃。執行變化期計劃的一個額外好處是不再需要生搬硬套言之無物行之無效的模板式績效考核。我們知道每一個階段的任期都可能有多個，我們需要做的事情是確定員工和公司之間的最低承諾。第一，我們應該確定任期的整體目標，這個目標包含兩部分內容，一個是公司的目標，一個是個人的目標。第二，我們應該知道，任期結束之后，公司從中得到了什么，員工個人又得到了什么。第三，我們應該明確任期的長度，這個時間長度應該確保任期目標的完成。同時，我們也應該定期檢查交流反饋，并且，在一個任期結束之后，制定下一個任期計劃。
人脈情報
正如比爾.蓋茨所寫，將你的公司與競爭對手區分開來的最佳方式，將你與碌碌大眾區分開來的最佳方式，就是充分利用信息。你如何收集、管理和使用信息將決定你的輸贏。
大多數人只使用自己大腦中的信息，聰明的管理者會使用員工大腦中流轉的信息，但是，最優秀那一部分人會使用這個世界的信息來得出最接近完成和客觀的拼圖。許多管理者已經知道了這一點，他們經常從業界報告和業內好友獲得信息，以便更好的做出決策。然而，有一種更廣泛更有用的資源，那就是所有公司員工的集體知識和人脈。事實上，每個員工都能從外部世界接收和破譯信息，以幫助公司提高競爭力。比如，競爭對手在做什么？重要的科技潮流是什么？那些技術變革即將改變本行業？
在之前的讀書筆記中我們介紹過冪次法則，LinkedIn認為，個人的職業前景會隨著人脈的強大而加速提升，也就是說，職業前景和人脈關系之間服從冪次法則。因而，對于公司而言，應該鼓勵和幫助員工擴展個人的人脈，從從中受益。人脈情報不同于其他情報的地方在于，人脈情報往往來自于一線，帶著很多細節信息的描述，而我們知道，價值就存在于細節之中，秘密只會被少數人知道。這些都會幫助公司建立壟斷地位。
那么，如何讓員工把人脈情報帶回公司呢？以下是行動指南
第一，聘用有人脈的人
第二，教會員工如何通過交談和社交媒體從人脈中發掘情報
第三，執行有助于員工建立個人人脈的計劃和政策，包括，鼓勵員工積極使用社交網絡來展示自己，為員工的社交午餐和晚餐買單，為員工在外發聲提供方便，在公司辦公室舉辦社區活動等
第四，在員工與公司分享他們了解的信息
離職同事聯絡網
本書的第四個主題是關于如何建立公司的離職同事聯絡網，為什么這個事情有必要，想一想本文曾經提到的Paypal黑幫。
雖然，在大多數行業，經營離職同事聯絡網的受益在金錢和時間上都是不確定的，這也是大多數公司忽視了這個機會的原因。但是，不確定性不等于風險，不可預測性也不等于低價值。事實上，經過對同事聯絡網的深入研究，LinkedIn發現投資于同事聯絡網的成本遠低于想象，而回報遠高于預期。
事實上，前員工在幫助招聘、提供情報、推薦客戶、建立品牌這些事情上，有著無與倫比的貢獻。
庫里
2008-09賽季開始后，庫里迅速地成長為全美最具前景的后衛之一。
每個人都知道他是全美最好的得分手之一。但是自從他轉為打控球后衛之后，他已經證明了他還成為一個完美的傳球手和場上指揮官，與此同時，他還能每晚在對手身上轟下30分。當其他球隊整場比賽都對他進行雙人包夾時（就像洛約拉學院他們一樣），他又能及時拉開，而讓他的隊友們可以保持4打3的局面。 他身高上的不足，以及運動能力上的欠缺是導致他不能成為狀元的主要因素。
技術特點
雖然在控球后衛的對決中庫里始終沒有擊敗過里奇·盧比奧，而在得分后衛方面的競爭中他也始終遜色于詹姆斯·哈登，然而庫里可能是這屆選秀當中最可能從雙能衛身份轉型為NBA級別一號位或者二號位的年輕天才球員。在擔任得分后衛的時期，庫里是全美最出色的得分手，而當他轉型組織后衛之后，他也顯現出了足夠水準的傳球能力，盡顯自己的領袖風采。NBA賽場精彩瞬間(20張) 庫里的身高問題和運動能力的欠缺也許會成為他在NBA遇到瓶頸的關鍵，不過一些著名的選秀專家仍然認定庫里會成為一名NBA的首發級別控衛，而麥克·畢比應該是庫里的終極目標。在大學奮戰三年的庫里沒有太多的潛力可以繼續開發，然而實際上高籃球智商的他幾乎已經是他這個身體素質的球員的巔峰代表。
深入分析
08年三月，庫里在64強中支撐著13號種子野貓隊（戴維得森大學
社會評價
Fraschilla:：盡管有些人關注他的身高（6尺3）和纖細的體型，但他很多方面都很好。他有NBA射程，快速的出手 和創造出手機會的能力，特別是中距離投籃。另外，考慮到他是在NBA的圍繞下作為戴爾·庫里的兒子成長起來，他得到成為一名NBA球員的充分支持。 最后，當他捉住機會，我相信庫里在NBA將會是一名可靠的輪換球員。然而，如果他選擇回到戴維德森繼續他的大四賽季，野貓隊將會整裝待發，而且個人方面，他有機會成為排在“手槍”皮特馬拉維奇之后，NCAA史上總得分第二的球員。 Jay Bilas：庫里有創造投籃機會的能力，他的射程和迅速的出手將使他成為一名好的NBA球員。他能利用掩護無球跑動，在攻防輪轉中找到出手機會，他有很好的移動。如果他在一個好的大個身邊打球，庫里會找到空位出手機會。 庫里將會是好球員。唯一的問題：有多好？大部分取決于他在控衛位置上的發展。庫里作為一個得分后衛太瘦小，使他自已投籃時不具有優勢。 Doug Gottlieb：首先，我不相信他是一名控衛。很明顯，他能得分。他的確是一位多產的投手配以大范圍的無球跑動。他的出手很快并能以他的射程拉大對方的防守。 但這些能讓他轉變為一名NBA的首發雙能衛嗎？好到能像，例如本·戈登？有些人將他跟凱文·馬丁比較，但馬丁有6-7。庫里官方數據是6尺3,但我相信他最多只有6-1½。 所以我認為他的NBA前景還不明朗。但就像我說到漢斯伯格，絕不能貶低庫里作為一名大學球員所展現的偉大性。他有很好的理由擁有大批崇拜者。
布雷克 格里芬
NBADraft的頭號候選人
狀元的頭號候選人，來自俄克拉何馬大學的Blake Griffin是一個典型。他并不是那種標準類型的大前鋒，當然他的模板不是6尺11 布雷克格里芬
的Kevin Gar買粉絲t。但是6尺9的Griffin打起球來覺得會讓人們比他的高度和運動力更讓你大吃一驚。對于大學級別的對手，他在比賽中的錯位體現在‘快的沒我壯，壯的沒我快’這十字箴言上。他的控球和傳球技巧同樣被低估了，