指出，即使有一些如傳教士參與不平等條約簽訂之類的事實存在，「基督教是帝國主義侵略中國的工具」這個指控是站不住腳的。
肯定侵華價值的言論
不過，從第十九世紀傳教士對武力侵華及不平等條約的種種肯定性的言論，卻可以給今日教會的宣教事工帶來一些反省。
傳教士贊成西方列強對華的武裝侵略及脅逼簽訂不平等條約，雖各持不同理由；但大致上可總括為以下四種：
第一種（也是最主要的）理由是，傳教工作在中國面臨極大的障礙，這些障礙若不以政治勢力，則無法除去；而且，傳教障礙是由中國政府布置的，所以責任自然也由她去承擔?
第二種看法是，中國政府是不可理喻的，與中國人談判并無意義，唯一要她遵守承諾的方法是用武力將之壓服。（這種看法不一定全錯。中國人是否欺善怕惡、是否具有魯迅筆下的阿Q的精神，作為中華民族的一分子，實在難以客觀評論。但有一點可以肯定的是，因著中國對政治權力的看法與西方有異之故，在近代史上，由中央派代表與西方列強談判擬定的約章，往往每被皇帝貿然一筆推翻，甚至連談判代表本人許多時也沒得好下場，這反覆的態度激怒了西方，因此認定中國人了無信義、欺善怕惡，倒是事實。）
第三種則認為列強與中國的不平等條約，其實都是符合國際法的原則的。西方各國在華只要求尊重人權、平等外交、彼此合理地共處、公民受到保護等天然權利，這些要求都是合情合理的。
第四種是基于神學上的理由。因著西方在第十九世紀普遍存在著一種二元的文化觀；他們將世界二分為基督教與異教兩部分：歐美諸國就是基督教國家，她們的文化（WesternCulture）就是基督教文化（Christian Culture），而所有西方文化以外的都是異教文化（Heathenism），這思想是非常普遍的（特別在美國的西漸運動時期）。故此，傳教士多數對中國都采取一個相當歧視、負面的態度，甚至將中國比擬為撒旦的勢力，用武力對付撒旦又有何不可呢？
同樣基于神學理由還有：整個武裝侵略的行動都是在上帝的計劃之內，上帝是借著戰爭向中國人施行審判；神可以將壞事變為好事，就好像迦勒底人的侵略以色列人可以促成他們在信仰上的反省一樣。若不平等條約能使中國人放棄自尊自大的心態，虛心接受福音，則對他們有大裨益；亦有人指出戰爭的苦難可令中國人對信仰產生反省，苦難未始無益……等。
以上各種理由，起碼讓我們思想三個重要的宣教課題：
其一是目的與手段方面。一個善的目的可否用一個不善的手段達致？無疑在圣經和歷史上，我們都看見上帝曾利用天然和人為的災難使人悔改歸回，或在信仰上有更深的體會；但人是否有權作同樣的事，或將自己看為上帝的化身，代行災難性的審判和提醒？又即使一件惡事（如侵略中國）可以帶來一個善的目的（讓國人皈依），這是否可合理化該惡事，甚或將惡事變成善事，使為惡的人開脫責任呢？
特別在傳福音的事工上，我們常常強調「順從神不順從人是應當的」這個真理。無疑這是圣經的教訓，沒有任何上帝以外的權柄可以叫我們不將福音努力傳揚，我們首要的順服對象是上帝。但是，什么是「順從神」？是否所有形式及途徑的傳福音都是順從神？傳福音這個善的目的可否合理化一切「法外」（曾有人說過違背政府法律的傳福音才是符合更高的上帝的法律，故這里不以「非法」名之）的行為？其間有沒有一些界限（如借助暴力、侵犯人的自由意志是否不應被允許）？當
彼得講述這句說話時，他的處境如何？將此話應用至什么程度？這些都是值得我們思考的課題。
其二是預定論的問題。雙重預定論（Double Predestination）是教會歷史上自第九世紀開始已備受爭議的問題，到底除了義人是神的預定揀選外，罪人是否同樣是神的預定滅亡呢？這個問題進一步的推展，就變成世上的美善固然是神的恩典供應，但世上的災難、罪惡，除了是人直接制造出來、或因人的罪惡破壞了神預設的自然律而自招報應外，會不會是神刻意的加害于人身上呢？全善的神固然可以為了最終的善而施行暫時的惡，但是基督徒若貿然地將「暫時的惡」歸咎于神身上（如癌癥、愛滋病都是神的審判），則是頗為危險的事。我曾聽人指出，帝國主義侵略中國是神利用來打開福音的大門；這說法仿佛是帝國主義侵華是由神親自安排的。無疑，一切若不是得到神允許都不會發生；但神的不干預、容忍某些罪惡按人的惡行或自然律產生，卻不等同于神刻意的促成阿！
其三是信仰與文化的關系。到底基督教是否與西方文化完全依附等同？一個基督徒應如何看外邦的異教文化？若該外邦文化與基督教不相調協、甚至相沖突，我們可以有怎樣的評估角度？這是宣教學上的重要討論課題。值得告慰的是，將世界簡單地二分為基督教文化與異教文化的看法大致上已遭人摒棄了。
除了這三個課題外，政教關系、神的計劃與人的責任（特別倘在時間上有分歧時），以及基督教在這么一個敏感的時期進入中國對日后中國教會發展的禍福等，都是可以深入探討的問題。
以上提出了一大堆問題，都是這里無法一一處理的。這并不是說它們并不可能求出答案、或筆者企圖隱瞞個人的看法；只是它們都是極為復雜而又牽涉面甚廣的課題，根本不是三言兩語可以交代清楚的，倘若我們持守著拒絕接受簡單答案的態度，則便只能留待日后作進一步的討論了。
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說起這個公司的奇葩規章制度我是深有體會的。畢竟我就處在這樣的一個奇葩公司之中。
首先我要說的是上廁所的規定，公司規定上廁所超過十五分鐘罰款50元。這個規章制度真的是讓我無力吐槽。你說上個廁所還要定個制度，還讓不讓我們這些員工好好正常生活了。搞的我每次上個大廁所都有點緊張，畢竟一次就是五十心里還是很痛的。這真是上個廁所都不能消停。
再就是公司里不能吃零食，這個我真的不想多說了，你說不準吃有異味的東西我還理解，搞個不許吃零食我就有點懵逼了。你說每天工作那么累，有時候累的手指都彈不動鍵盤了，這個時候不來點零食充充電的話，你叫我怎么熬過去。
還有就是公司里的綠色植物，我們員工必須澆水，否則如果植物死了的話，一個人扣二十工資。你說這個規定是不是奇葩的不能再奇葩了。有時候搞的我都不曉得是該關心植物好還是關心我的工作進度好，畢竟兩邊都和錢扯上了關系。真的難做呀！
公司還有規定就是在走廊走路需要靠右走，我真的是醉了。走個路都要管的這么嚴，還讓不讓我們員工好好的工作了。公司的規矩真的是太多了。
這些奇葩的規章制度真的是逆天了。讓我們員工真的是束縛的很。時刻在公司里那都是小心翼翼的。不敢做出任何大動作，生怕一不小心就觸犯了公司的哪一條規定，然后被扣工資。
只能選擇去適應環境，沒辦法，畢竟我們要生活呀！
惠普服務器產品的品質與多樣性受到中小企業個人用戶的愛戴，面對其他廠家的競爭，惠普中低端服務器的優勢體現在哪些地方呢？
一、產品優勢對比
1、產品線對比
惠普是世界頂級服務器廠商，其服務器產品線非常龐大，數量高達150余款；產品系列分類也十分復雜，分成五個大系列。其中ProLiant是惠普通服務器產品線中一個最大系列，所有產品均屬于工業標準服務器類型，特別適用于中小企業選用。為了便于用戶用戶選擇，ProLiant系列服務器按工業標準又分成三個小系列，分別是ProLiant ML服務器系列、ProLiant DL服務器系列、ProLiant BL刀片服務器系列。
想比IBM與惠普，戴爾的產品數量分布較少，且全部集中在IA構架產品上。即使是產品數量分布，IBM也劣遜于惠普，就主流產品面向我國市場的多達百款以上，兩倍多于戴爾的。這就是為什么惠普受用戶擁戴的原因之一，基本上中小企業在ProLiant系列上都能找到適用于自己企業應用的產品。我們下面所討論的惠普與戴爾的對決，其實是以惠普旗下的ProLiant服務器一個大的系列與戴爾的服務器產品的對抗。
2、產品特點
產品是競爭的基礎，清晰完整的產品線才能便于用戶了解自己的產品信息，以ProLiant系列服務器分成的ML、DL、BL三類產品。ML是塔式服務器，通過轉換支架可轉化成機架式的服務器，ML系列服務器具有較大的機箱尺寸，因此其內部擴展能力較強；DL系列服務器是機柜優化服務器，特點是機箱尺寸比較小巧，在機柜中可以同時放置多臺服務器，從而獲得更高的處理能力；BL系列服務器是我們常說的刀片式服務器。不僅如此，惠普本身具有很強技術開發實力，與其產品特點構成惠普在整個服務器市場競爭的資本，是占據市場領先優勢的有力保證。
3、產品價格對比
由于HP的服務器銷量大，所以整個制造成本降低了，HP把這部分成本讓利給客戶，從售價上可以看出，在中低端市場，同樣配置的HP的服務器與國內廠家相比市場價格幾乎完全相等，要知道HP是國際性廠家，很多零配件是進口的。能夠和國內廠商的售價相當是因為產量大，才降低了制造成本。比如，同樣配置的HP ML150就和國產服務器的價位差不多。但是品牌的差異卻遠遠不止這些。
二、產品對比
以機架式服務器作為高低端服務器的分水嶺，在這里我們開始發現惠普驚人的技術研發實力。首先有2U外型提供可擴展性能的兩款4路服務器HroLiant DL560和DL580 G2，這是專門為需要多用途的機架優化外形、最大的計算能力和強大的高可用性特性的環境量身定制。還有采用惠普自行開放的F8芯片組的4U高性能8路服務器產品DL740和DL760 G2。這些無疑都代表著惠普真正實力的技術。
機架優化式以其集群技術密集型高端性能滿足企業復雜的多任務應用，針對最苛刻的企業需求提供強大的計算解決方案。因此，價格再也不能衡量服務器，只有廠商本身強大自主的技術開發實力才是最有效的衡量方式，最有力的保證。
三、售后服務對比
四、廠商介紹
HP是面向個人用戶、大中小型企業和研究機構的全球技術解決方案提供商。HP提供的產品涵蓋了IT基礎設施、全球服務、商用和家用計算以及打印和成像等領域。在截止至2005年1月31日的過去的四個財季中，HP的營業額達818億美元。
1939年，在美國加州Palo Alto市，愛迪生大街367號，一間狹窄的車庫里，兩位年輕的發明家比爾.休利特(Bill Hewlett)和戴維.帕卡德(Dave Packard)，懷著對未來技術發展的美好憧憬和發明創造的激情，開始了硅谷的創新之路。
今天，惠普公司的資金，技術，信息，服務和解決方案均在同行業中處于領先地位，惠普公司擁有最全面的IT產品線，產品涵蓋了計算機及成像設備的產品服務和技術支持，惠普打印機、服務器、個人電腦等產品均處于全球領先地位。客戶遍及電信、金融、政府、交通、運輸、能源、航天、電子、制造和教育等部門。
1985年，中國惠普有限公司成立，是中國第一家高科技技術合資企業，在中國已投資成立8家分公司，27家支持服務辦事處以及9家獨資和合資企業，建立了30個支持服務中心，為中國客戶提供全方位的服務與支持。
木桿石墨鉛筆在16世紀時起源于英國。17世紀德國建成世界第一家鉛筆制造工廠。18世紀法國人研究改革鉛芯制造工藝取得成功，19世紀俄、日、美等