地前進，取得真正的可持續性發展。
第4章“大賭才能大贏”指出，在戰略上突破、集中力量“大賭“是中國企業邁向世界一流的必經之路。戰略的實施需要企業長期的堅持和持續的資源投入，如果企業的戰略方向失誤，這些投入就會成為沉沒成本，企業將損失慘重。但是，任何戰略，由于其前瞻性，都會有冒險的成分。因此，成功的戰略在初期一定帶有“大賭”的味道。準確地判斷并承擔這種風險，是一個成功的戰略家必備的素質。這種建立在敏銳的戰略觀基礎上的“大賭”，既不同于中國企業傳統的“拍腦袋”的盲目冒險，也不同于打著“規避風險”名義的四面出擊、淺嘗輒止。高層次的戰略觀和判斷力是中國企業家目前最為欠缺的。正是為了堅定中國企業家決策的信心和執行的魄力，我們才特意強調了未來要想大贏必須大賭的觀點，在明確的戰略指導下，選定面向未來的發展方向，然后傾全力投入。
第5章“大拙才能大巧”指出，一個好的戰略，其優勢往往要5年、甚至10年以后才能顯現出來。過早的調整戰略決策有可能毀掉企業獲得成功的機會。戰略的難點在于貫徹和堅持，而貫徹的基礎在于企業是否擁有與戰略相匹配的系統管理能力。企業系統管理能力的培養不可能一蹴而就，需要長期不懈的努力。從這個意義上來說，真正的”大巧“來自于”大拙”，而所謂“大拙”就是對戰略的長期堅持以及全面、系統的配套管理能力的建立。管理上越扎實，戰略上才會有越高的靈活性。
第6章討論企業如何才能順利地實現戰略轉型,在新的競爭環境下持續發展。我們強調，企業家首先必須培養強烈的危機意識、清醒的自我認識、主動改變自己的觀念，超越自我，明確企業的戰略定位．并據此選擇未來競爭的方向，全力以赴，才有可能在新一輪的競爭中脫穎而出。
中國未來的商界領袖需要新的思維和能力。本書的目的就是幫助中國企業家掌握在新生存環境下的制勝之道，為中國企業真正成為世界一流的強手指明方向。
《中國家族企業發展與創新 》
內容簡介我國家族企業在促進國民經濟發展、擴大進出口貿易、提高就業、增加財政收入、促進社會穩定和發展、推進市場化過程和促進家庭企業管理理論和實踐研究等方面發揮著重要作用。在其蓬勃發展的同時，我們也應看到家族企業也有眾多的困惑，也面臨許多亟待解決的問題，如家族企業傳承問題、人才流失問題、產品質量問題、技術問題、市場開拓和營銷問題、資金“瓶頸”問題、農民工流失率居高不下問題、企業戰略管理問題、公司治理結構問題等一直伴隨家族企業，影響著家族企業的進一步發展。
本書共收集了34篇家族企業的研究文章，希望對家族企業的發展有所幫助。目錄第一篇 總論
第一章 外部因素對家族企業發展的影響
一、新中國成立后民營經濟發展的政策導向因素探析
二、歐盟環保壁壘對浙江民營企業的影響及對策研究
三、網絡的功能演進與家族企業的戰略重構
第二章 家族企業的可持續發展
一、中國家族企業存在基礎和現代企業存在基礎比較
二、影響家族企業生命周期的內部因素分析
三、浙江省中小家族企業不同壽命周期階段面臨的主要問題調查與分析
四、中小家族企業發展中的六類問題研究
五、家族企業的可持續發展分析
六、寧波民營企業競爭力評價及對策研究
第二篇 人才篇
第三章 員工管理
一、家族企業員工工作壓力、工作倦怠、人際信任關系研究
二、家族企業員工人際關系現狀及對策研究
三、基于心理契約的企業員工選拔與管理研究
第四章 領導者管理
一、論打造“全球化家族企業領袖”
二、寧波民營企業家人格障礙及克服
三、運用人才替代策略管理企業核心人才
四、繼任態度與繼任滿意度的相關性分析
第三篇 文化篇
第五章 家族企業文化的建設
一、當今中國文化的建構
二、論家族企業內部“大家”文化的構建
第六章 家族企業文化研究
一、家族企業文化探析
二、中國特色家族企業文化建設探析
三、我國家族企業的道德風險
四、民營企業的社會責任問題研究
第四篇 發展與創新篇
第七章 融資
第八章 中小企業創新
第九章 公司治理
《時代光華—中國模式:家族企業成長綱要 》
內容簡介創業靠老板英明 成長因制度偉大
激勵制度增加好人 管理制度減少壞人
自己管理自己是最有效的管理
沒有管理的管理是最偉大的管理
親情是文化的內核 文化是親情的標尺
小企業管好用利益 大企業掌控靠文化
沒有親情有規有矩是企業家的能力
只有老板優秀 員工才能卓越
只有蠢笨的老板 沒有無能的員工目錄自序
上篇 家族企業：偉大的中國模式
第一章 為家族企業正名
一、家族企業的定義
二、功過評述：惡魔還是美女
三、家族企業的綜合評述
第二章 偉大的中國模式
一、經濟增長與管理的多樣化模式
二、家族式管理面對的否定
三、中國經濟奇跡引發的反思
四、中國模式的學術邏輯：比誰更像家庭
五、中國模式的比較效率
六、中國模式振興中國
七、中國模式的問題
八、中國模式的出路
第三章 家族企業的領袖們
一、企業家——企業最重要的稀缺資源
二、企業家與企業的關系
三、企業家是怎樣產生的
四、企業家在家族企業中的位置
五、企業家精神和社會責任
六、社會應大力保護企業家
第四章 管好家族企業的理性與邏輯
一、管好家族企業的關鍵是什么
二、現代商學理論中的悖論
三、管好家族企業的邏輯起點
中篇 家族企業的激勵制度
第五章 知識經濟的偉大變革
一、現代企業制度面臨的重大挑戰
二、中國制造走向中國創造
三、關于激勵制度的總結
第六章 家族企業的三權分立模式
一、家族企業的三種權力及其組合
二、國有企業的運營模式(類家族化模式)
三、完全家族化的經營模式(傳統型家族企業)
四、職業經理人制家族企業
第七章 慧聰變法：從勞動股份制到知識經濟
一、變法就是創業
二、慧聰的勞動股份制
三、變法與制度變遷
四、蒙牛展示的邏輯
五、變法的邏輯力量
第八章 看《喬家大院》，做“知本老板"
一、偉大的晉商模式
二、晉商的財股與身股制
三、看懂《喬家大院》
四、二百年不衰的大盛魁
第九章 股權變革的藝術和細節
一、給多少合適
二、給什么人
三、怎樣給
四、企業組織結構對股權變革的影響
第十章 家族企業的資本革命
一、資本革命的幾個基本概念
二、我的資本歷程及心得
三、資本革命前家族企業領袖的思考
四、家族企業為什么要實行資本革命
五、家族企業領袖怎樣跟資本共舞
下篇 家族企業的管理制度
第十一章 管理制度概論
一、什么是管理制度
二、企業管理規模的研究
三、慧聰管理制度升級的痛苦與沿革
第十二章 家族企業的法人治理結構
一、法人治理結構的概念與理性
二、不同階段的法人治理結構研究
三、嬰兒期企業的法人治理結構與英雄型企業家
四、學步期、青春期企業的法人治理結構與沖鋒型企業家
五、壯年期的法人治理結構和領袖型的企業家
六、穩定期的法人治理結構與職業型企業家
七、孤獨型的企業家
八、企業家的類型與分工
第十三章 成長型家族企業的戰略管理
一、中小型家族企業的戰略是什么
二、戰略之一：專注、專注、再專注
三、戰略之二：用掙來的錢再投入專注的行業
四、戰略之三：疊加互動
第十四章 科技提升管理
一、完善營銷體系
二、管好你的錢
三、采購體系的科學化
第十五章 家族企業的親情與文化
一、有關文化的理解
二、制度矛盾與文化沖突
三、家族企業領袖們的文化誤區
四、親情是核心競爭力
五、親情向何處去
六、親情沖突：功臣與能臣
七、科技創造新的企業文明
第十六章 家族企業領袖的用人之道
一、建好用人的制度
二、知人善用須面對的問題
三、用人哲學
四、德的企業標準
五、企業發展不同階段老板的用人特點
六、企業家用人的“三、二、一”原則
第十七章 家族企業傳承的理性與思考
一、家族企業傳承什么
二、家族企業傳承中的難解之謎
三、后代的反叛
四、個別傳承成功的DNA解析
五、血脈傳承與企業傳承的共同追述
六、優質傳承的定律
第十八章 家族企業傳承的制度設定
一、家族企業的傳承方式
二、家族企業的親情傳承
三、家族企業的非親情傳承
四、偉大的中國模式——偉大的中國式傳承
代跋 追尋我們共同的理想
《近代中國社會環境與企業發展》
內容提要
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2007年7月，上海社會科學院經濟研究所與上海市經濟史學學會在上海聯合舉辦了“近代中國社會環境下的企業發展”國際學術討論會，本書即是與會國內外專家學者會議論文的結集。全