他城市，業務量已被根據曲劇沉塘。而在2003年之后，申通開始SF列為主要競爭對手，采取適當的競爭手段，這使得SF-異地擴張更加困難。
順豐內部人士透露，中國華東市場今年最多持平。華北市場，是階段仍處于賠錢賺吆喝。
同時，SF王牌“直接模式”在擴張過程中也暴露了缺點，王偉新的挑戰，在2003年，管理人才缺乏的問題，為了配合擴張，SF是廣泛招募了一批新鮮血液的加入，在新成立的網點。新聘用的管理知識和能力，做它自己拉列表的老人，很快不兼容的問題。很多新人被迫離開不到半年。
從表面上看，這是一個企業文化的問題，但有些人認為，學習順豐直營模式無法適應更大，更規范運作的企業的根本財富。了解，SF是使用IBM的管理變革，為下一步做買粉絲，但調整的方向是不知道。
“經濟動物”王偉顯然更了解他們的情況，他告訴記者，順豐還沒有資格與強大的身份出現在公眾面前，現在更重要的工作，解決自身存在的。 “太多的問題。”
現在已經很難保持高速增長是不夠的，以防止SF。根據SF知情人消息2005年，順豐營業額約1.6億元人民幣，與STO類似。據說從一位接近SF高級SF收入在2004年已經達到了13十億人民幣，這個數字的基礎上，乘以過去兩年，每年以50％的速度增長，2006年收入近30億！ p>否認王偉從后面上的數據計算，一個人接近，但他說，王偉甚至30億元的目標，因為“他不是一個經常回憶過去的
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新的冒險
2011年11月15日，順豐中國北方總部將遷至位于北京空港物流園區。 10年底，駐扎在新的網站上，記者看到，推土機清除該地區是在配送中心倉庫是準備在最后的亞籃。
同時，SF黃港配送中心位于北京東郊已經開始準備移動。 10月28日，幾個粵語B級商用車下一個QQ汽車和摩托車停在門口，停著一輛十幾業務員散裝。此前一天，中國北方的預算會議剛剛結束，移動會議的議題之一。在偏遠的地方，看到簡陋的木牌子掛在門上，很少有人知道，其實是有駐守在中國最大的民營快遞公司。
更大的計劃正在醞釀
記者了解到，順豐計劃成立自己的航空公司，航空銷售工作已經在2008年開始。 SF資深人士告訴記者，一年或兩年后，我們會接受你的采訪。 “這句話似乎暗示，SF都有自己的高調亮相的議程設置。
在此之前，IBM已經派出一隊數十人居住在SF，做員工的未來管理結構調整中的一步。SF購買5000業界最先進的手持終端，用于采取交付設備一線員工。分析師認為，順豐良性循環的商業模式依賴于兩點依賴對方，以支持，一個是永遠比別人快一步后臺支持系統，推銷員是能夠充分調動各方面積極性，分配制度，購買額外的設備顯然是前者，并重金聘請IBM買粉絲清楚是規范了后者。如果這兩個拳頭抱在一起，席卷中國北方市場，甚至東北市場只是一個時間的問題。
“王偉在北不受歡迎。”一個快遞同行，但他也承認，SF有不說話的地步，人們就能感受到壓力，在他看來，現在的SF的制約是直接的管理模式，營銷模式是能夠成功改變任何汽車運輸快遞公司能不能打敗運輸空運快遞SF
直接的快遞軍隊朝
SF直軍是最持懷疑態度的批評和投眼球。
1996年至2001年，順豐的網點鋪設個別下屬承建商直接共存，到2002年之前，大多數SF通過與當地公司合作，最后再逐步恢復到發展自己的本土互聯網公司，在北京和上海兩個領域，例如，順豐的第一家公司叫魏為出發點，“第一個被收回后，最終進入市場。 SF是5年半的合作正式成立。
事實上，這是一個個人的合同，日常的合作伙伴來發送發票金額應該是SF之間。
資源并不強大的本地企業以這種方式在早期的日子里，很明顯，很容易的工作。但是，這不是一個刻意低調的風格，再加上規范化管理，但也用順豐留下借口的人的不滿，“他們是老鼠見不得光。”說快遞對口。雖然沒有深入調查的情況下，但在他眼里，順豐等所謂的“直接”和臭名昭著的傳銷沒有多少。選擇之間的利弊
王偉的不在乎外界的評價，但他必須面對直接的軍隊。
在2002年之前，順豐的客戶資源在地方軍閥手中，一旦成熟，準備去，或他投。 ，直接非經濟的社會，需要進行協調管理，加上參差不齊的服務能力，SF是很難的統一品牌下，以確保統一的服務水平，甚至有可能會產生負面影響的品牌。這直接促成了王偉收盤肯定性行動。
2002年SF徹底廢除權力，直接模式并沒有完全改變。比較可以看出：送貨上門的汽車公司的總部員工工資績效; SF是按件計酬，人們用自己的摩托車和汽車加入。對于SF，直接軍隊是其奠定了國家的王牌。順豐目前擁有超過30000名員工，大部分直營模式的攬收人員。
故意保存完好，順豐在今年的成功。王偉收到了工作人員，并開始認識到最初級的工作人員在一家公司意味著什么，急于賺錢的權力，這種權力。為了使自己的愛車加入SF推銷員，將被分配到一個地區足球中的字段這個責任，有貨的商品就有一份收獲，上不封頂。對于許多企業家無處農民工，這是一場賭博的好機會。只要努力工作，總是有一些。在2003年，廣東省的一個業務員從零開始，帶著他的妻子，兄弟占領，甚至延伸到每月傭金收入40,000萬元！
拼命到現在為止，多數在SF發送收盤仍然擁有一輛摩托車或汽車屬于他們自己的領域？拼搏的。
這種所謂的“直銷”，與以前的合同不同。所有收據發送順豐總部統一管理，總部控制的路由和客戶服務是一樣的，以控制貨物的流動。順豐總部統一的客戶服務收到發送客戶分配，也能保證客戶的保留和對公司的忠誠。據了解，為了防止客戶資源，過度集中和分配差距過大，上面提到的業務員，月薪40000元，后來負責的區域總部命令分為兩種。
2002年之后，順豐改善和加強這種模式。僅依賴于該公司能夠生存，但工資和福利待遇是一個推銷員，明顯高于同行的激勵，業務員，較市場水平的主力軍坐穩到基層。
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物種命名人及年代： (Linnaeus, 1766)
英文俗名： Little Egret
白鷺又稱鷺鷥是一種非常美麗的水鳥，“兩個黃鸝鳴翠柳，一行白鷺上青天。”古人對它的贊美早讓其中國人心中詩情畫意的一部分。白鷺天生麗質，身體修長，它們有很細長的腿及脖子，嘴也很長，腳趾也是如此，他們全身批著潔白如雪的羽毛，猶如一位高貴的白雪公主。
鸛形目(Ci買粉絲niiformes)鷺科(Ardeidae)鳥類，尤指白鷺屬(Egretta)的種類。羽衣多為白色，繁殖季節有頎長的裝飾性婚羽。習性與其他鷺類大致相似，但有些種類有求偶表演，包括炫示其羽毛。英語中egret(或aigrette)一詞亦指白鷺的羽毛，白鷺羽在東方的禮服上用作貴重的飾物，以前亦用於西方的女帽業。白鷺的羽毛價值高。白鷺成大群營巢，又無防御能力，結果因人類的濫捕而瀕於絕滅。后來因服飾的改變，加之人們采取嚴格的保護措施，白鷺的數量又有所增加。白鷺是涉禽，常去沼澤地，湖泊，潮濕的森林和其他濕地環境，捕食淺水中的小魚，兩棲類，爬蟲類、哺乳動物和甲殼動物。在喬木或灌木上，或者在地面筑起凌亂的大巢。
大白鷺(Egretta alba, 有時作Casmerodius alba)見於兩半球，體長約90公分(35吋)，僅背部有羽毛。其美洲的種群有時稱為美洲白鷺或普通白鷺。牛背鷺(Bubulcus ibis, 有時作Ardeola ibis)大部分時間棲於陸地上，與家養或野生的食草動物為伍，吃這些動物驚起的昆蟲，有時也啄食它們皮上的蜱類。體壯實，長50公分(20吋)；羽衣白色，婚羽短而蓬松；腳和喙淡黃色；分布范圍已從歐洲、非洲和亞洲擴展到澳大利亞和南、北美洲。小白鷺(E. garzetta)分布於舊大陸；體長約55公分(22吋)；羽衣白色，頭部的羽毛堅挺，而背部的羽毛呈花邊狀。淡紅鷺(Hydranassa rufescens, 或Dichromanassa rufescens)見於北美溫暖的沿海地區，有白色和深色兩種色型。雪鷺(E. thula, 或Leu買粉絲phoyx thula)為白色；體長約60公分(24吋)；背部和頭部的羽毛輕薄透明而向后彎曲；分布范圍自美國到智利和阿根廷。
白鷺在分類學上的位置為:鳥綱-鸛形目-鷺科-白鷺屬,是珍稀物種。白鷺屬又分五個種：大白鷺、中白鷺、小白鷺、黃嘴白鷺和巖鷺。