自由區管理局（QatarFreeZonesAuthority，QFZA和卡塔爾科學技術園區（QatarScienceandTechnologyPark，QSTP等。、
表4 卡塔爾設立實體所需材料及流程
2.2 兼并收購
主管部門
卡塔爾商工部是在卡塔爾管理并購交易的主要監管部門。此外，卡塔爾金融市場管理局、卡塔爾證券交易所等部門參與監管涉及上市公司的交易；卡塔爾中央銀行參與監管涉及金融機構兼并收購交易。
相關法律法規
根據并購標的注冊地和交易性質的不同，在卡塔爾的兼并收購活動受到不同法律法規的約束，主要包括：《商業公司法》《關于在經濟活動中規范非卡塔爾資本投資的法律》《競爭保護與防止壟斷行為法》《兼并收購條例》等。
前期籌備
兼并收購的前期籌備階段主要包括定位目標和盡職調查等環節。投資者要根據國內外市場、經濟的發展形勢，結合自身發展戰略、資源優勢，制定符合實際情況的詳細兼并收購方案。
在前期籌備階段，除了組建內部團隊外，投資者還可以聘請包括法律、財務、審計、投資等方面的專業顧問，協助完成戰略策劃、盡職調查等工作。
交易申報及審批時限
外國投資者對不同公司的兼并收購的交易申報和審批規定有所不同。
目標公司為非上市公司的兼并收購。在卡塔爾并購非上市公司時，交易雙方在內部通過交易決議后，須將決議提交卡塔爾商工部以獲批準。同時，并購交易決議應在2家卡塔爾當地報紙上刊登公示，其中至少1份決議要以阿拉伯語刊登。如果交易雙方擁有官方網站，還應在各自官網進行公示。
特別提示
卡塔爾《商業公司法》關于收購交易的條文，并未明確描述須提交商工部的材料清單，也并未明確注明商工部在批準交易時所參考的標準或因素。投資者在具體交易實踐中，可尋求相關專業機構和投資促進機構的幫助。
目標公司為上市公司的兼并收購。對卡塔爾上市公司股份的并購，如果觸發了以下條件，應向卡塔爾金融市場管理局進行申報。
●已持有卡塔爾上市公司10%的股份，并購行為導致持股比例增加；
●已持有卡塔爾上市公司20%的股份，收購行為導致持股比例增加但不超過30%；
收購方需要向卡塔爾金融市場管理局提交的申報材料詳見表5。
表5卡塔爾兼并收購上市公司所需提交材料
特別提示
收購方除了向卡塔爾主管部門進行交易申報，還要分別在交易完成前后向市場公告交易的相關信息。
在上市公司的并購交易中，收購方應在披露交易后兩周內向主管部門卡塔爾金融市場管理局遞交交易的時間進程安排。在目標公司股東特別大會召開前，收購方應提前不少于30日向主管部門遞交交易申報材料。主管部門在收到有效的交易申請后，應在90日內做出裁決。主管部門也可以在此期間通知申請人延長審批時長。
競爭保護和反壟斷審查。如果兼并收購交易會對相關市場的控制造成顯著影響，交易方應向卡塔爾商工部進行申報。所需申報材料包括收購協議或合同、交易目的的解釋、所帶來的對公共利益或消費者利益影響的說明等。
卡塔爾商工部將在收到申請后的30天內做出裁決。商工部也可委派下設的競爭保護和反壟斷委員會對交易申請出具評估報告，一般需要30~60日。商工部在收到評估報告后，將在30日內對交易申請做出裁決。因此，對競爭保護和反壟斷的審批時長最長為90日。
交易周期
一般而言，目標公司的類型和交易規模等因素會影響交易時長。對于上市公司的收購，特別是收購股權比例較大時，交易流程更加復雜，相應的交易周期也更長。如果涉及競爭保護和反壟斷審查，交易時長可能會增加。
2.3 工程承包
根據中國商務部的統計數據，2019年中國企業在卡塔爾新簽承包工程合同8份，新簽合同額為5.30億美元，完成營業額為5.07億美元。
參與卡塔爾工程承包市場的中國企業有中國鐵建國際集團、中鐵十八局集團
國足與卡塔爾比賽時間
北京時間11月21日凌晨開幕國足卡塔爾比賽時間,在亞洲舉行的2022年卡塔爾足球世界杯國足卡塔爾比賽時間,將于卡塔爾當地時間11月20日北京時間21日凌晨打響32支各國的國家足球隊齊聚于卡塔爾國足卡塔爾比賽時間,
中國無緣2022卡塔爾世界杯
中國無緣2022卡塔爾世界杯慘敗給越南隊。
李霄鵬說希望在春節用一場勝利為全國球迷增加喜慶的氣氛，但他麾下的國足給球迷添堵了。北京時間2月1日農歷新年大年初一晚，在世預賽12強賽第八輪比賽中，中國隊客場1比3慘敗給越南隊，徹底無緣2022卡塔爾世界杯。
七輪過后，在積分榜上，日本隊以15分排名第二，領先中國隊達到10分，在12強賽還剩3輪比賽，國足基本上已失去了最終小組排名前二的可能。而排第三的澳大利亞隊領先中國隊達到9分，最后3輪追9分、爭取附加賽資格對中國隊來說也僅剩理論可能。
后期采訪
隊長吳曦賽后接受采訪時表示：“今天是個特殊的日子，我們沒能取得勝利，輸掉比賽，對所有人來說，對我們來說，比較失望，很對不起關注我們的中國球迷，不管怎樣，我們還是會腳踏實地做好訓練和每一場比賽。”在賽后的新聞發布會上，當被問到是否對比賽結果驚訝。
他認為輸球的主要原因是“兩個后腰和中衛位置在進攻時離得太近，防守時又顯得離得太遠”。他最后表示：“中國足球崛起是遲早的事，但是需要一代一代的努力。”
在經銷產品的選擇上，我們首先要避免常見的三個誤區：\r\n絕對不是
記住你的買家同樣也是商人，并不是最終消費者
商人關心的永遠是利潤
假如一個低品質的產品比它同類的高品質產品利潤空間大的話，國際批發商會更樂意選擇前者并努力去推銷它
畢竟質優價高是基本常例，高品質產品，利潤高、資金占用量大可市場相對較窄、訂量小
大部分的國際商人會根據他當地市場的接收程度在品質和價格間尋求短暫的平衡點
市場的構成則通常是金字塔或橄欖形的，在實際的外貿中，中等或中下等品質反倒是主流
是初入行者，資金不多，行情不熟，中間及大路貨反倒是比較易于上手的選擇
等發展到站穩根基尋求突破的階段，從競爭與搶占市場的角度再考慮高端產品不遲
\r\n同樣不是
一分錢一分貨是商界永恒的道理，有經驗的國際買家不會忘記這一點
在與外國人談生意的時候，常常會聽到這樣的討價還價：某某工廠的價格比你的低許多----對這樣的表述不要太當真，更不要因此亂了陣腳而放血賤賣你的產品
假如價格越低就越有競爭力的話，\r\n客戶這時就該扭頭就走去與低價者簽約才是
除去技術革新的因素，同一時期同一產品的生產成本相差不會太大，不顧一切去壓縮成本的話，最容易的辦法就是偷工減料了
作為國際買家，很難知道生產商的成本底線，為防范風險，最常見的就是去掉一個最高分，去掉一個最低分，處于中間價位的競爭者往往更受買家重視
\r\n很多新入行的外貿業務員會關心這個問題
而實際上，對新手而言，這個問題沒有多少意義
首先，隨著科技的進步，產業間的相互融合與轉化更為頻繁易行，一個傳統的產品，可能因為結構功效上的某些改進而脫胎換骨；一個新的產品，也會迅速為后來者取代
市場與消費口味永遠在變化之中，朝陽還是沒落只在一線間，界限越來越模糊了
此外，不管哪種產業，能叱咤風云的永遠是少數行業大腕
而一些所謂的傳統產業，因為技術成熟，市場平穩，又需要革新進取，反倒比較易于吸納生力軍
\r\n本身就是生產廠家的，自己已有的行業產品當然是首選
因為你了解工藝生產，有條件自己去調整產品控制成本，這是一個很大的競爭優勢
不過，把現有的產品直接出口多半不行，因為內銷和出口在品質、外觀、功用等方面常常會有差異，國內暢銷的商品，不一定符合國外消費者的習慣與喜好
因此，剛開始的時候不妨模仿
向同行業中有出口業務工廠學習，刺探軍情，分析他們的產品，以了解其中差異
特別留意那些出口量大，客戶多次訂購的產品
一旦有機會，甚至不妨爭取與同行工廠合作，不掙錢也替他們分包一些生產任務，以求實際操作經驗
跟在別人后面模仿，通常不會有什么利潤，但卻是穩妥的第一步
\r\n還有一種情況就是普通的貿易公司希望發展國外市場
這類情況比較復雜，有些已經有比較看好的產品和供應廠家，有些則完全是一張白紙：無產品、無客戶、無穩定供應商\r\n
這種情況下，就要認真考慮，尋找自身優勢，比如行業知識，所在地區的特產或優勢產品，人際關系等
一般的原則是以貨源為考慮重心---畢竟你的角色是賣方
\r\n有一種特例，就是個人從事外貿的
常見的情況，一是有比較可靠的貨源關系而希望做出口，這一類自然不存在產品選擇的問題；二是有海外關系或聯系上的優勢的，如移民、留學生等
這一類人的特點是既不了解產品，也不了解外貿，更無現成的供貨方、客戶關系
那么選擇面就很廣了，情況更加復雜
考慮到個人做生意的特點和局限，一般的選擇原則是傾向于日常消費品，體積小，耐儲藏，價格彈性大，品質標準比較模糊，不涉及進出口商品檢驗檢疫的類，比如工藝品、以年輕消費者為目標的流行飾品、時裝箱包等，避免食品、農副產品、大宗紡織品、電器這類較專業，各國限制較多的類別
\r\n經驗漫談\r\n外貿產品的品質不是一成不變的
即使同一類產品，銷往不同國家，品質大不相同
外貿業務員要學會通過調整品質來調整成本，適應不同國家市場，從而取得價格上的競爭優勢
\r\n不同的市場，對同類產品有各自的偏好
外貿業務員選擇經銷產品的時候應有的放矢
因此，了解一點世界地理知識、風俗習慣和歷史沿革，就能投其所好，少走彎路
\r\n從消費習慣來看，可大致分為美加（美國與加拿大）市場、歐洲市場、日韓市場、東歐市場、中東市場、非洲市場這幾類
具體到每個客戶固然各有所好風格不同，但一般說來日韓市場特別是日本市場，偏愛精致優質的產品，高、精、尖、小巧美觀，喜好中國傳統文化，一些具有民族特色產品常能得到理解與歡迎，也能接受高價格，但數量不會太大；美加與西、北、南歐等英語國家市場一般對品質要求適中，喜歡簡潔流暢、新奇多變的產品風格，價格適中，量比較大，是中國出口商喜愛的客戶
中東市場對品質要求不高，對產品的審美方面較為樸實甚至俗氣，價格也低，數量也比較大；非洲市場彈性最大，本土文化與前英語殖民地文化、前法語殖民地文化交織，口味復雜，奢侈品和品質極差的產品都能接受
選擇那些比較熟悉工藝，有能力根據客戶和市場要求去做調整，能夠有效控制成本的產品
本身是工廠最好，否則至少也要有若干工廠愿誠意配合
單純被動地去推銷現成產品是很難有發展前景的，不斷求變才是成功外貿的關鍵
從這個需求出發，找一家好的配合工廠\r\n