，紡織業的利潤一般不足10%，而這些小企業的利潤僅在3%左右，一次性升值2個百分點，對企業的打擊不小。
——影響外商直接投資。人民幣升值將使同量的外幣折算成人民幣的價值下降，就會使得外國投資者利潤減少，投資自然減緩。
——影響就業。我省的出口企業以勞動密集型企業為主。在人民幣升值，出口企業利潤下降的情況下，企業很可能用壓低工人工資、減少工人數量的方法來轉嫁人民幣升值帶來的損失。這會給就業帶來一定的沖擊。
——擴大收入差距。人民幣升值后，用美元表示的收入增加了。但只有能夠購買進口高檔產品的中高收入群體才能真正享受到升值的好處。此外，人民幣升值后，滬深股市上揚，受益的也是有投資能力的中高收入群體。收入差距會因人民幣升值而有所擴大。
四、積極把握人民幣升值形成的新發展階段特征，加快轉變經濟增長方式
無論是日本、韓國，還是德國，本幣升值都會推動本國經濟進入一個新的發展階段。而日本經驗更是表明，本幣進入升值過程以后，一國經濟社會起碼還有20年左右的快速發展期。人民幣升值同樣表明中國經濟進入了一個新的發展階段，這個階段大致有五個重要特征。
一是市場化水平進一步更高，市場對資源配置將發揮更大的基礎性作用；二是中國經濟競爭力上升，在全球經濟中的話語權走強；三是商品和勞務的低價優勢開始弱化，形成推動產業結構調整和轉變經濟增長方式的壓力；四是中國經濟進一步接軌全球經濟，至少會逐漸在貿易、商品價格等方面形成內外經濟一體化格局；五是浮動匯率制度導致市場環境的不確定性增強，但只要靈活地進行相機抉擇的宏觀調控，將有利于激活經濟社會內部的積極因素，且增強了要素合理配置的敏感性
充分把握人民幣升值所形成的新發展階段的若干重要特征，加快轉變浙江經濟增長方式，是我們當前的一個重要歷史使命。就政府而言，應該借人民幣升值的契機，進一步加快推進市場化改革，加快轉變經濟增長方式。就企業而言，在短期內可以利用各種金融手段來規避匯率風險，也可以采取向經銷商轉嫁負擔等辦法來降低人民幣升值的損失，而從長期看，則應化壓力為動力，加快技術進步，加快調整產品結構，提升企業的核心競爭力。
2、實施進口戰略，加大利用境外先進知識等資源的力度。人民幣升值給我省企業帶來了出口壓力，但也降低了我省利用境外先進知識等資源的成本，這對既遭遇自然礦產資源制約，又受著知識缺乏制約的浙江來說，是一個重大的戰略機遇。因此，要從“借力”發展和開放促發展的戰略高度出發，要像抓出口一樣，研究和實施進口戰略，加快引進境外先進知識，積極利用境外礦產資源。要系統地研究和加大出國留學培訓、引進專利和技術裝備、采購先進商品、購買能源原材料等。通過利用境外先進知識，購買礦產資源，來優化進口結構，來用好浙江的巨額外匯，加快提升浙江經濟社會的知識水平，緩解浙江的資源制約，走出產業結構的路徑鎖定，轉變經濟增長方式。
3、強化行業協會等中介組織建設，把成本上升因素轉嫁給經銷商。向境外經銷商轉嫁成本，是出口商緩解人民幣升值成本壓力的一個重要策略。但是單個企業勢單力薄，需要在政府引導下，由非政府的行業組織牽頭和出面，增強與境外經銷商的價格談判能力。行業協會也要抓住這一機遇，充分發揮自己的作用。事實上，我省一些企業的出口產品在國際市場具有較高占有率，我們在價格上具有較強的談判能力，可以要求和客戶共同分擔人民幣升值所帶來的利潤損失。比如紹興豪納紡織品貿易有限公司與沙特阿拉伯某外商簽訂的出口合同中，1米（長1.5米、寬1米）“捷達化纖面料”單價比以前提高了3美分，增幅為4.3%，這就能有效地和經銷商一起分擔人民幣升值帶來成本上升壓力。
4、增強核心競爭力，轉變外貿出口結構。企業不可能長期依靠匯率、利率等外在政策的保護實現發展。必須依靠科技進步和提高勞動生產率，增強產品的內在競爭力，實現企業的轉型發展。借助人民幣升值機會，企業應合理安排好進口計劃，加大先進技術和高科技產品的進口力度，提高企業科技水平。提升企業品牌內涵，創建品牌的國際優勢。進行資源整合和產品結構調整，實施多元化戰略，提高產品質量和檔次，調整產品結構，提高產品附加值，實現由產品輸出到品牌輸出和資本輸出。
5、加強對人民幣匯率的長期研究。人民幣匯率調整將對浙江經濟產生多方面的影響，我所今后將作進一步深入調查研究。也希望有關部門能高度重視這一問題，在全省組織科研力量，進行定期研討，深入研究人民幣升值趨勢下的浙江經濟應對之策。
寧波企業家的創業故事
大學生創業兩年，年入千萬
志向堅定，早作準備，不畏挫折
帶著這些問題，記者走進位于鎮海區的寧波市大學科技園區，這里有著不少大學生創業團隊。在管委會副主任鄭維芳的介紹下，記者走訪了園區一些由大學生們創建的企業。
水木裝飾是一家以經營家居裝飾為主的公司，雖然只有十幾名員工，但如今每年已有一千多萬元的產值，公司創始人鄭鵬隆本人也于2012年被評為寧波市十大創業新秀。
鄭鵬隆2011年畢業于寧波大學科技學院藝術陳設專業，但他在大二時就開始籌備創業了，那個時候，他每個月的生活費僅有1500元，由于創業初期需要資金的投入，因此每一月的第一個星期一過他就出現“經濟危機”了，之后的日子都是靠家庭和朋友的接濟熬過來的，那段時間他最主要的伙食就是就是方便面和饅頭。
除了缺資金，剛走上創業道路的鄭鵬隆同樣也缺乏經驗，由于對市場估計錯誤，經常做虧本買賣，一度欠下了30多萬元的債務。盡管創業之路如此艱辛，但鄭鵬隆卻始終沒有放棄過，他一直有一個念頭，就是“事不過三”，虧三次可以，但絕不允許虧第四次，結果也正如鄭鵬隆所意料，大三的時候他終于贏來了自己的第一次盈利。雖然由于估價錯誤，只賺了800元，但這是他們第一次盈利，所以感到無比開心。
專注堅持，認清自我，不要想著投機
在采訪鄭鵬隆的過程中，他提到最多的一個詞匯是“真誠”。鄭鵬隆說自己創業的時候并沒有什么過人之處，就是待人以誠，平衡自己的心態，找準自己的位置，虛心請教，因此得到過許多人的幫助。鄭鵬隆大四的時候，已經賺了些錢，比較得意，投資了一家酒吧，他的老師——寧波大學學生處俞金波副處長卻狠狠批評了他，讓他專心做好一件事，不要想著到處投機。之后鄭鵬隆專心做他的裝飾行業，最終有了今天的水木裝飾。
對于剛剛走上創業之路的大學畢業生們，喜歡喝茶的鄭鵬隆如此寄語，“創業就好比泡茶，首先你要對茶葉有準確、清醒的認知，也只有這樣，你才能知道要用什么火候，放多少水，泡多長時間，這樣才能泡出好茶。在創業過程中，一個創業者只有認清了自己所處的位置，才能知道自己下一步到底要往哪個方向走，然后沿著既定的目標一步一步腳踏實地地走下去，那么成功就是“水到渠成”的事了。”
未雨綢繆，在校大學生獲全國創業大賽金獎
準備充分才能抓住機會
寧波索像光電科技有限公司是由寧波大學科技學院13屆物流管理和國際貿易專業的畢業生周照宇創立的，這是一家從事工業相機研發、生產、營銷與服務的高科技企業。
由于父母都是生意人，在他們影響下，周照宇從小就有了創業的念頭，因此剛踏入大學，他就開始積極準備創業了。由于準備充分，大四的時候，周照宇抓住了一次關鍵的機會。那個時候，學校組織隊伍參加全國大學生創業計劃競賽，而周照宇已經積累了許多這方面的經驗，于是順理成章地被選入了這支隊伍，在共同的努力下，他們的隊伍最終拿下了全國金獎。這次比賽的勝利，給周照宇帶來了很大的信心。2013年4月，他和他的團隊一起開始創建索像光電，雖然當時場地還在實驗室，業務也是老師推薦的，但周照宇還是邁出事業的第一步。
周照宇坦言他創業最大的難點就是涉足的領域跟他所學專業的跨度太大，所以一開始難免摸不著頭緒，初生牛犢的他對于公司經營也缺乏經驗，面對出現的問題，只能通過請教長輩和自我學習來完善解決。到了今年7月，公司狀況有所好轉，發展形勢也漸趨穩定，辦公室也從實驗室搬到了產業園。當然，公司依然存在著比較大的困難，因為他們做的是高新產業，需要巨大的研發投入，但剛成立的公司資金有限，這種情況下，周照宇就會跟他的員工耐心交流，說明公司的實際困難，鼓勵大家同舟共濟，咬咬牙挺過去。
在采訪的工程中，周照宇始終面帶微笑，他的這種微笑折射的不僅是他溫和的性格，更是他樂觀和自信的心態。在他的員工們眼中，老板做許多事情都會未雨綢繆，事先做好準備，而且平易近人，喜歡和員工溝通、交流。
在大學科技園里，以及在整個寧波市，還有著不少像鄭鵬隆、周照宇一樣的年輕的創業者，他們有著各自不同的經歷和故事，也有著各自不同的體會和收貨，但有一點是相同的，就是都有著挑戰人生的勇氣和堅持不懈的決心。
省、市出臺政策加大扶持力度，各項補貼、貸款支持大學生創業
目前，浙江省、寧波市都出臺了各項政策對大學生創業給予了大力支持，為鼓勵畢業生創業，浙江省將小額擔保貸款額度從20萬元提高到30萬元，將2年貼息期限延長至3年，設立合伙企業還可適當提高貸款額度。作為電子商務大省，浙江還首創了對畢業生開“網店”的優惠貸款政策，店主只要通過了網上交易平臺實名注冊認證，就可以享受小額擔保貸款和貼息政策，創業優惠政策對省內外畢業生同等待遇。
而在2012年底，寧波市政府也出臺了新的就業政策，大學畢業生當老板、開公司、招員工，都能得到扶持。根據《寧波市人民政府關于使用失業保險基金預防失業促進就業有關問題的通知》，高校畢業生參加創業培訓，有補貼可以拿。寧波本市戶籍人員和畢業5年內的高校畢業生自己創業當老板，還能拿到一份專屬的創業者補貼，而且小額擔保貸款額度大幅提高，從原來的5-15萬元提高到5-50萬元。在寧波市級統籌區內新創辦的企業，招聘員工帶動就業還能根據規定拿到補貼：簽訂1年以上勞動合同，辦理就業登記并按規定繳納相應保險滿1年，補貼標準為每帶動1人就業每年補貼2000元，每家企業每年最高補貼金額不超過10萬元，期限最長不超過3年(建筑業、娛樂業等行業除外)。
1、 Mearsk：這家公司祖上北歐海盜出身，后來走正途作了航運，總部在哥本哈根，是一6層小樓，有電梯，但很少人坐電梯，因為大老板每天爬樓梯到自己六樓辦公室，所以沒人敢坐，都爬樓。Mearsk以自大、死板、守信譽著稱，其上繳稅收占到丹麥政府收入的40%，在丹麥巨牛。其外派人員以素質低著稱，例如中國區總經理蘇恩深原來在丹麥就是開機卡的司機，據說他填履歷表學歷一欄從來都是空著。但是Mearsk對新員工要求很高，分為employee和trainee，前者是一般雇員，后者要到丹麥總部經過幾個月的集中培訓，（巨殘酷，教材有辭海那么厚，3本）然后派到世界各地任職，最后不管男女，上船鍛煉半年，再委以重任。
2、 MSC：歐