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方大集團承建的多項幕墻工程獲國家“魯班獎”、“詹天佑土木工程獎”、“建國50周年經典建筑”、“優質樣板工程”、“白玉蘭”獎和“用戶滿意工程”獎項。方大幕墻榮獲“中國幕墻行業最具競爭力十強”等稱號。
近二十年來，方大集團在太陽能光電幕墻及節能幕墻上創造了許多第一：全國第一幢通風換氣節能幕墻工程——北京國家會計學院幕墻工程，全國第一幢光電一體化建筑幕墻工程——深圳方大大廈光電幕墻工程，第一幢國家級建筑節能示范工程——清華大學奧運節能示范工程，第一幢彩板節能幕墻工程——深圳新聞大廈彩板幕墻工程，全國第一幢超高層住宅建筑節能示范工程——杭州城市芯宇幕墻工程，全國第一幢水密性達到1000Ph的高性能門窗幕墻工程——深圳紅樹西岸門窗工程，全球最大的層疊狀螺旋式點式玻璃結構形式幕墻工程——深圳新世界商務中心橄欖球幕墻工程，全球最大的LED彩顯幕墻工程——上海花旗銀行LED彩顯幕墻工程等。 方大集團的軌道交通設備產業以高科技產品地鐵屏蔽門系統為代表，由方大集團全資子公司深圳市方大自動化系統有限公司負責。
地鐵屏蔽門系統主要應用于城市軌道交通，是集機械、智能控制、網絡等于一體的高科技產品。地鐵屏蔽門不僅可以保證地鐵的安全運行，每年還可以節約地鐵站臺近1/3的電力消耗，同時可以控制車站的環境溫度。由于地鐵屏蔽門能夠同時將節能環保和安全相結合，符合社會和諧、自然和諧的理念，已成為地鐵建設必需的組成部分。
1999年，方大集團在我國率先進入地鐵屏蔽門領域并率先研制成功具有自主知識產權的屏蔽門系統，填補了地鐵屏蔽門領域的國內空白。2005年，方大自主知識產權的軌道交通屏蔽門系統通過國家建設部驗收；2006年通過了中國交通運輸協會城市軌道交通專業委員會的專家評審，技術標準達到國外同類產品的水平。此后，方大屏蔽門系統先后獲得深圳市科技創新獎、廣東省科學技術獎和國家重點新產品稱號。
在自主知識產權軌道交通屏蔽門的基礎上，方大主編了我國首部《軌道交通站臺屏蔽門》行業標準。該標準2006年4月通過審核，并于2007年3月1日起作為國家標準實施。該標準的發布填補了我國在該領域的空白，對我國軌道交通屏蔽門的發展具有重要的指導意義，同時也樹立了方大在軌道交通屏蔽門領域中的領先優勢和主導地位。
方大集團地鐵站臺屏蔽門系統有187項專利（其中發明專利38項），計算機軟件著作權3項，占國內同行業專利總數的半數以上。
到目前為止，方大已承擔了北京、上海、天津、沈陽、南京、廣州、深圳、武漢、香港、臺北等城市的軌道屏蔽門的建設任務。方大屏蔽門系統在我國軌道交通領域已占據市場占有率、品牌影響力、專利擁有量、標準制定和維保專業化服務等多項第一。方大已迅速成長為我國第一，全球前三的軌道交通屏蔽門供應商，在世界軌道交通屏蔽門領域占據重要位置。 方大集團半導體照明產業包括半導體外延片、芯片、封裝及各種LED燈具、LED泛光和景觀照明系統應用等。
半導體照明被稱為第四代照明光源，具有節能、環保、壽命長、體積小等特點，可廣泛應用于各種指示、顯示、裝飾、背光源、普通照明和城市夜景等領域。方大集團在我國率先進軍半導體照明產業，研究、開發、生產以GaN為代表的第三代半導體材料，在我國首次研制成功、并擁有自主知識產權的大功率高亮度半導體發光芯片，實現了我國半導體照明領域關鍵技術的重大突破，達到了世界先進水平。
方大集團在半導體照明領域有專利136項，其中發明專利36項，專利擁有量行業領先。
方大集團方大半導體照明產業承擔并完成國家半導體照明產業化重大科技攻關項目、國家“863”半導體照明工程重大項目“高效大功率氮化鎵LED芯片及半導體照明白光源制造技術”、廣東省科技計劃項目“氮化鎵基藍光外延片表面粗化的金屬有機物氣相沉積生長技術”和深圳市“80密耳半導體照明用藍光LED 芯片的研制”等科技計劃項目。開發并研制成功的“Tiger”系列半導體照明芯片、半導體照明臺燈被列為國家重點新產品，承建的上海市花旗銀行LED彩顯幕墻獲首屆國家半導體照明工程創新大賽工程應用創新獎。方大集團半導體照明產業在國內處于領先水平。
方大集團是深圳市半導體照明產業發展促進會理事長單位和深圳市半導體照明工程研究和開發中心。
方大集團已形成一條從氮化鎵（GaN）基LED外延片、芯片、封裝、熒光粉到半導體照明工程應用產品開發、制造直至終端市場推廣應用的完整產業鏈，成功實現氮化鎵基半導體照明外延片、芯片“中國造”。
南昌方大科技園隸屬方大集團
郭晉龍：男，出生于1961年12月，中國國籍，碩士學歷，中國注冊會計師，無境外永久居留權。曾先后任山西財經大學助教、講師，深圳蛇口中華會計師事務所審計員，深圳蛇口信德會計師事務所項目經理、部門負責人，深圳注冊會計師協會專業標準部主任、秘書長助理、副秘書長，信永中和會計師事務所注冊會計師，深圳市第五屆政協委員，曾擔任深圳市鹽田港股份有限公司、國藥集團一致藥業股份有限公司、深圳市特發信息股份有限公司、深圳市農產品集團股份有限公司、深圳市拓日新能源科技股份有限公司、天虹商場股份有限公司、深圳市翰宇藥業股份有限公司、大族激光科技產業集團股份有限公司、歐菲光集團股份有限公司獨立董事。現任深圳市第六屆人大代表，廣東省注冊會計師協會副會長，信永中和會計師事務所合伙人（特殊普通合伙），方大集團股份有限公司獨立董事、內蒙古福瑞醫療科技股份有限公司獨立董事。
是的
河北方大科技股份有限公司是一家集科技園區開發建設和管理運營、物業服務、投資業務和管理買粉絲等為一體的集團化公司，南昌方大科技園的開發商是河北方大股份有限公司，物業也是方大物業。
南昌，隸屬江西省，地處江西中部偏北，贛江、撫河下游，鄱陽湖西南岸。1926年，南昌被攻克后設市；1949年5月22日，解放南昌，為中華人民共和國江西省直轄市。
問題一：人力資源公司應該如何拓展自己的業務？ 我個人覺得這要看公司的待遇老板的眼光 等等各方面 其實現在的人力資源是嚴重缺乏，我公司就是一個例子 我覺得前景應該不錯我覺得首先要知道用人單位對人才的要求 標準 定位 還有就是公司的實力 在看看應聘者的條件是不是適合用人的單位 在看人力資源是指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。從這個定義，就可看出人力資源公司的重要性，在為企業選拔人才的時候，實際上就是為自己做廣告。個人覺得要考慮到以下幾點：1、公司應不定期的考察市場。要弄清楚市場需求，才能更好的為企業服務。比如前兩天的用工荒，明顯是給你們創造了條件。2、招聘到合適的人，可以適當的進行培訓。有些人是需要別人激發他的潛能的，人力資源在招人的時候，要有費、獨特的目光。不能僅憑文憑和工作經驗就下結論。3、市場更新自己的企業信息，保持新鮮度和曝光率。
問題二：新公司如何拓展業務 20分 先了解公司主營業務，職能部門和客戶渠道，分析客戶的需求，通過市場調研等等來規劃業務線。當然合理的網絡推廣線下拓客也是非常重要的。
問題四：業務應該如何開展 新創立的公司，第一件事情就是如何開展業務了。 彼得德魯克曾經說，小型企業養不起太多的制度和組織，創業初期必需是大家齊心協力一起開展業務，但是如何開展業務？ 很多創業成功的人或者書籍都說，應該選擇一個細分市場，還要足夠大可以支撐你的費用，還必須能夠進入，還要有相應的渠道....還要做好戰略，決定業務的取舍.... My God! 這還用說嗎？如果能夠調查到這種地步，世界上就沒有中小企業了，如果熟悉了解到這種地步才創業，肯定是做回上一家就職公司的同類業務，還有什么創新？ 不這樣做？結果也是肯定的――頭破血流 這就是矛盾所在，雖然很明白道理，卻因為受到資金、人員的限制而無法獲得真正需要的信息，又不愿意完全做回自己很熟悉的業務，那么新的企業到底應該如何開展業務呢？ 現在的廣告渠道可以說是眼花繚亂，電視、廣播、報紙、雜志、網站等諸多載體，郵寄、電話、面談等諸多方式和手段不一而足，總之只要你有足夠的資金，似乎什么都能夠手到擒來，偏偏我們沒有什么資金，就這么點注冊資金還是幾個股東的血汗錢，不容易哪！ 對了，不要老是嘮叨和抱怨了，說說我們是做什么的吧，有點實際的東西才能夠得到幫助，否則只是胡扯蛋了。 和以前的幾個同事一起注冊了一個管理顧問公司，主要想開展財務方面的買粉絲服務，說得精確點，是關于財務預算方面的。從自身的體會來說，以前在E公司的經歷讓我感受到企業，特別是出于上升時期的中型企業，是非常需要財務預算的，一年下來，好的預算不僅能夠省錢，還能夠有效促進企業的內部合作，使企業的戰略和績效都有長足的進步。 可是中國人的習慣成為我們業務推廣的最大難點。中國人不是特別信任人，何況把自己的家底數據告訴一個第三方的公司？難！特別是我們還沒有任何知名度的時候。 一個同學的朋友在北京搞類似的項目，結果成了賣軟件的，靠賣預算軟件來維持。我們倒是也正在開發這樣一套預算系統，不過并不打算只是賣軟件，而是希望軟件能夠成為業務拓展的基礎。畢竟預算系統不會泄漏企業的真實數據。 一直很奇怪為什么像用友、金蝶、速達這些財務軟件專業提供者不提供預算服務，一蜂窩地搞ERP，反而是國際知名的幾大會計師事務所，好像安永、普華永道、德勤搞得有聲有色。 盡管對自己全面預算的水平非常有信心，對于如何突破中國人的心理防線卻實在沒有把握，我個人的直覺這會是一個非常經典的營銷策劃――如果我們能夠打入中國中小企業并實施預算，其意義不下于賣鞋給了從 *** 鞋的非洲人！ 一個同學用笑話善意地提醒我，這個市場絕對不好操作： 賣鞋給從 *** 鞋的非洲人固然是營銷經典，但是如果你希望賣一件上衣給游泳的男人，希望其游泳的時候穿上上衣，其結果可想而知！ 我不認為自己在賣上衣，畢竟歐美國家的企業都在做預算，盡管對預算的批評從來不絕于耳。 這就是在賣鞋！這個鞋子就是已經在發達國家普及的企業財務預算，而中國就是那一片從未被開發的非洲，中國的大多數企業就是非洲人，他們都還沒有穿鞋！ 我們要讓他們穿上預算這雙嶄新的鞋子，縮小與文明世界的差距！何況這種事情由我們這一群先穿鞋的非洲人來操作，應該不會水土不服吧！
問題五：快遞怎樣拓展業務？