們服務的還是一些比較小的公司，那么相對于世界上大牌的房地產買粉絲公司的服務，可能實際上也很多都是小公司的服務，那么我們和大小房地產公司的溝通是最有效的溝通，那么這是最關鍵的。那么你派三個三流的操盤手，不如派兩個二流的操盤手，不如派一個一流的操盤手。那么在深圳這種挖人的現象是越來越激烈了，那么去年我們搞了一個十大操盤手的評比，那么聰明的公司一定不會來參加評比，因為他只要一露面評比上，明天就不知道到哪兒去了。

那么深圳再一個趨勢就是開發量猛增，這可能是所有的城市都面臨的一個問題，深圳有一個很重要的問題，為什么我們開發量這么大，2400多萬平方米，原因在哪里？深圳必須是把這個市場變成是一個沒有管理的市場，政府盡量去少管理，他只管賣地，你們愛建不建，因為深圳每年要從土地銷售獲得的財政收入必須達到100個億，我們的財政必須要有100個億是從賣地收入，這樣我才有錢去修路、修橋、修地鐵，然后做國際花園城市，再做各種各樣的公園等等這一些。所以，深圳這個開發量很大，所以發展商壓力自然就形成了。