例，目前國內在廣東揭陽、浙江杭州等地已經形成有相當規模的堅果產業帶。它們不僅是原材料的匯聚地，也是銷售相關包材、物流、人力等資源的集中地。在需求被集中的大前提下，產業帶的堅果供應商也獲得了能夠快速響應市場需求的機會。它們不再只是作為產業鏈上的一個供給者的角色而存在，而是也開始具備有直面消費市場的能力。

當然，目前這種自上而下的農產品品牌化趨勢才剛剛啟動，它前面還有相當長一段路需要走，越到產業鏈的上游，各利益方之間的博弈關系越復雜，品牌建設的阻力越大。

但來自零售體系內部不斷向前推進的自我迭代，為應對上游這些復雜利益關系提供新的解決方案。它們所帶來的不斷集中和更加細分消費需求，成為未來一年上游農產品品牌建設的機遇所在。