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时间:2024-06-17 10:32:52 编辑: 来源:

HP共同創始人戴維·帕卡德和威廉·休利特:

戴維·帕卡德和威廉·休利特(Dave Packard、William Hewlett):HP共同創始人

1938年夏,在老師特曼的幫助下,他們利用特曼借來的538美元,在車庫著手創辦惠普公司。硅谷車庫創業模式,共同創業的模式,以及獨具一格的“惠普之道”管理模式,成為后來成就硅谷高科技產業輝煌的精神核心。1987年,這間車庫被官方正式評定為加利福尼亞州發展史上里程碑式的建筑物,成了名揚四海的“硅谷誕生地”。

姓名(中文)

威廉·休利特

戴維·帕卡德

姓名(英文)

William Hewlett

Dave Packard

機構與職務

HP共同創始人、前主席兼CEO

出生年月

1913年5月20日-2001年1月12日

1912年9月7日-1996年3月26日

出生國家、地點

美國密西根州安阿伯市(Ann Arbor)

美國科羅拉多州Pueblo

教育背景

1936年,獲麻省理工學院理科碩士學位

1934年,獲斯坦福大學文學士學位

1939年,獲電氣工程碩士學位

1934年獲斯坦福大學文學士學位

職業背景

1978年,退休只擔任董事會職務

1969年,擔任HP首席執行官

1964年,推舉為HP總裁

1947年,擔任HP副總裁

1941年,大戰期間擔任美軍通訊官

1939年,創辦惠普公司

1971年,回到公司重新擔任主席

1969年,擔任美國國防部副部長

1964年,選為主席兼CEO

1947年,擔任總裁

1939年,共同創辦惠普公司

1936-1938年,通用電氣工程師

著作

《惠普之道》

威廉·休利特簡歷

1913 出生于美國密西根州的安阿伯市(Ann Arbor)

1930 進入史丹福大學就讀,并結識后來創業伙伴帕卡德

1934 取得斯坦福大學的文學士學位

1936 取得麻省理工學院的理科碩士學位

1939 與帕卡德以手邊僅有的538美元,成立了惠普科技

1941 大戰期間擔任美軍通訊官

1947 擔任HP副總裁

1964 再獲推舉為HP總裁

1969 開始擔任HP首席執行官

1978 退休后只擔任惠普董事會之職務及公益活動

2001 1月12日逝世于家中,享年87歲

威廉和戴維走到一起

人是群居動物,害怕孤獨。因此往往要拉幾位志同道合者一起創業;但人又是自私的動物,共同創業后,在功成名就時往往分手,是所謂“共貧窮易,共富貴難”,善始善終者絕少。當然也有例外,比如Yahoo!的楊致遠與費羅,英特爾的諾伊斯和摩爾,Adobe的查爾斯·格什克(Charles Geschke)約翰·沃諾克(John Warnock),而最為典型的還是惠普的共同創始人休利特和帕卡德。他們以非凡的人格魅力譜寫了一曲同甘共苦的創業之歌,并締造出一個偉大的公司。要描寫這兩個人物,如果將他們分開,無疑會失去最重要的內涵。在業內,他倆是不可分的。

1924年,MIT博士畢業的弗萊德·特曼回到斯坦福大學,負責無線電通訊實驗室。實驗迎來了許多年輕人,他們是“電子迷,對真空管、半導體、計算機的興趣就象對女孩子的興趣一樣”。特曼的實驗室產出了許多命中注定要在電子業聲名遠揚的天才工程師,并開始改變圣克拉拉谷的模樣。尤其是30年代中期,特曼班上來了兩位不同尋常的學生,這就是威廉和戴維。

在特曼的眾多學生中,他倆并沒有一開始就脫穎而出。他們都出生于美國中部(休利特來自密執安州的安阿伯,帕卡德來自科羅拉多州的普韋布市),父親都有一技之長(休利特的父親是醫學教授,帕卡德的父親是律師),兩人的簡歷并無特別之處。初初看上去,這兩個人差異很大。帕卡德身高6.5英尺,有高高的前額和鼻子;而休利特又粗又胖,身高不及帕卡德的肩膀。后來在公司年度報告中,唯一把兩人攝入同一個鏡頭的辦法是讓帕卡德坐著。

除了外表不同,兩人最相近的性格就是:對別人感情變化有著非凡的敏感性。這一點,無論對雙方的長期合作,還是對未來企業文化的奠定,都是非常關鍵的。

惠普創業的車庫

從相識到創業,休利特,1913年5月20日出生在美國密歇根州安阿伯(Annarbor)市,3歲時隨父親來到舊金山,在此長大。他的父親是斯坦福大學的醫學教授,家庭教育良好,生活富裕,童年生活“幸福而忙碌”。休利特12歲時,父親死于腦瘤。在中學里,休利特的自然科學學得非常出色,但別的方面非常一般,畢業時由于校長的推薦才得以進入斯坦福大學,校長推薦他的原因是休利特的父親是他教過的最好的學生。實際上,休利特在中學參加了很多課外活動,對無線電表現出濃厚的興趣。并在物理方面顯示出才能。休利特常常回憶說,如果他父親沒有病故,他會成為醫生,但最終他選擇了電氣工程師這個職業,未能跳上學醫之路。

而帕卡德的父親也曾希望兒子繼承父業,但帕卡德對自然科學更感興趣:“我對法律從來沒有興趣。同樣,我父親對機械物理也一竅不通。”好在父母對他的愛好非常支持。有一次,在制作炸藥時炸破了左手,以后左手拇指一直是變形的。他興趣廣泛,音樂、釣魚、騎馬等各項體育活動都有一手。比起休利特來說,帕卡德在中學就表現出眾,不但擔任班長,而且還選入全美中學籃球隊中鋒,創造過全州田徑賽中一人獨得鐵餅、跳高、跳遠、低欄和高欄冠軍的全州新紀錄。父親期望他在體育上有所造詣,但帕卡德則純粹將體育看作一項娛樂。

休利特1930年秋天在斯坦福大學注冊入學時,結識了戴維·帕卡德。在斯坦福兩人都參加了新生橄欖球賽,加深了了解。直到大學二年級,兩人才成為好朋友。促成此事的是無線電迷埃德·波特,他們經常一起外出釣魚、滑雪和徒步旅行。在特曼的支持下,他們和波特、奧利弗四人炮制了一份創業計劃書。1934年,剛從斯坦福大學電氣工程系畢業的帕卡德和休利特去科羅拉多山脈進行了一次為期兩周的垂釣野外露營。對大自然的共同愛好加深了他們的友誼,由于彼此對很多事情的看法一致,而結成一對終生摯友。此后,比爾到麻省理工學院繼續研究生學業,而戴維則在通用電氣公司找到一份工作。計劃因此擱淺。

1938年夏,特曼為他倆爭取到斯坦福的獎學金,兩人重返校園攻讀電子工程博士學位。他們又利用特曼借來的538美元,著手創業。他倆擁有一間僅能存放一輛汽車的車庫,成了他們最早的車間。創業時的工具異常簡陋原始,只有一個工作臺、一套老虎鉗、一臺鉆床、一把螺絲刀、一把銼刀、一只烙鐵、一把鋼鋸以及一些在外面買來的元件。直到1940年,二人才從這間車庫中搬出。1987年,這間車庫被官方正式評定為加利福尼亞州發展史上里程碑式的建筑物,成了名揚四海的“硅谷誕生地”。

無疑,特曼的支持和兩人的友誼成為他們成功的最關鍵因素。帕卡德精通生產工藝,經驗豐富,休利特則長于電路技術,兩人互補,正適于生產和設計電子產品。

1939年1月1日,兩人決定正式成立合伙企業,并用擲硬幣的方式決定誰的名字排在公司名稱之前。結果產生了HP,而不是PH。公司成立后,首要問題是確定生產什么。特曼出謀劃策,建議生產音頻振蕩器。樣品于當年11月推出。根據特曼教授提供的名單,他們把產品介紹送給大約25家可能的客戶,令人驚訝的是訂單很快就來了,有的還附有支票。迪斯尼公司也看中了這個產品,并向他們訂購了八臺改進型HP 200B用于一部電影《幻想曲》(Fantasia)的制作。

第一年收入為5369美元,利潤1563美元。看上去很可憐,但公司已穩定起步了。特別是從此以后,惠普公司每年都在盈利,從未虧損,可謂企業界的奇跡。

開創“惠普之道”

1941年春,休利特作為陸軍預備役軍人應征入伍。后經過通融,秋天就返回公司。休利特于1942年2月再次應征入伍,斷絕了與公司的關系。

二戰全面爆發,美國政府對電子儀器的訂單如雪片般飛來,惠普新產品不斷增加,年銷售額達到100萬美元。1942年,建造了第一座公司大樓。1943年,惠普因向海軍研究實驗室開發出信號發生儀及雷達干擾儀,從而進入微波技術領域。第二次世界大戰中,惠普因其成套系列的微波測試產品而被公認為信號發生器行業的領先者。

惠普得到了迅速發展。公司出臺了員工分享利潤的原則,使生產效率大為提高。加上利潤的再投資,公司活力大增。1945年圣誕期間,他回到公司,發現自己已是這個數百萬資產公司的副總裁。他離開公司時,公司僅有15人,回來時已達250人。

戰爭結束了,擁有200萬美元資產和200名工人的惠普,不得不面對市場需求的急劇衰退,公司辭掉了100多個工人(這是惠普歷史上唯一的一次)。但1950年,公司又恢復至200人。

1952年,兩人一道到舊金山灣以南的圣費利佩打獵,聽到地皮的主人要將地出售。兩人立即決定買下合伙興建一個農場。這個牧場成了他們兩家人休閑游樂的最佳場地,它又是一道紐帶,將兩人的友誼系得更緊、更深。

由于休利特和帕卡德的人品,惠普形成了一種新型的企業文化:“惠普之道是由一種信念衍生出來的政策和行動,這種信念是:相信任何人都愿努力地工作,并能創造性地工作,只要賦予他們適宜的環境,他們一定能成功。”這是一種以前任何一家大公司都未曾見過的學術味的風格。對員工充分信任,并提供近乎完善的工作保障。

有一個笑話說:要想被公司解雇,唯一的辦法就是把自己的老板殺掉¾但公司也許還會給你一次機會。公司還創下先例,采用隔間式的辦公室,體現一律平等的精神。公司結構也體現創新精神,每個部門都有銷售、研發和生產,各自完成利潤指標。

整個50年代,公司每年的增長率都達到驚人的50%~100%。兩人還在擔心自己有沒有管好200人的企業的能力,卻猛然發現工資單上已有1500人,而且運作良好。

1957年,是惠普公司發展的里程碑,新訂貨單空前之多,生產有了巨大發展,公司超過了1000人,擁有了四座廠房。11月,股票公開上市,公司市值達到4800萬美元,令人難以想象的是,戴維·帕卡德在紐約竟然是乘地鐵去證券交易所參加股票上市儀式。兩人擁有的普通股中有10%上市出售,價格每股16美元。

1957年初,另外一件大事是公司高層人員在Sonoma舉行會議,討論公司政策,休利特和帕卡德起草了一份公司宗旨和目標。這些目標與制定如何實現目標的企業價值一道,共同奠定了“惠普之道”的經營管理理論基礎。惠普之道以后還經過了多次修改,但其基本核心不變:“客戶第一,重視個人,爭取利潤”。 公司建立了寬松、自由的工作環境,給工程師們提供良好的創意空間,允許員工實行靈活上班時間。公司的零件箱和貯藏室始終開放,這里有一個故事:一個周末,休利特到工廠想干點活,卻發現設備貯藏室已經上鎖,他砸開門閂,留了一張紙條,堅持要求人們不要再把貯藏室上鎖。

硅谷企業樣板

惠普也是最早實行員工參加股票購買計劃和現金利潤分享的公司,每年分到的數額按公

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