一是政治風險。通常指東道國政局動蕩、政府實施干預或遭受國際制裁給外國投資企業造成的風險。例如2011年突尼斯、埃及、利比亞發生的政權更迭，以及近年來敘利亞因內戰政局持續動蕩等都是政治風險的集中體現。政治風險危害性較大，一旦發生輕則使企業工程項目拖期；重則使得企業被迫中止項目、撤離人員并蒙受巨額損失。
二是政策風險。通常指政府對外資的政策發生了變化，給企業經營造成困難，主要包括實施國有化及法律法規重大變更等。政策風險將使外國投資企業對境外項目的掌控程度、項目收益甚至項目持續運營產生較大不利影響。例如：2006年以來，為實現國家對重要經濟部門的掌控，部分拉美國家將能源、礦產、電信等重要部門收歸國有，涉及的外國公司不得不全部或部分交出對能源、礦產、電信等領域的控制權，遭受巨大財產損失。
三是社會安全風險。通常指社會動亂、罷工、搶劫、綁架、傷人等事件給海外員工和企業帶來的風險。社會安全風險將對外國投資企業人員財產安全及項目正常運行產生不利影響。例如，2014年5月在越南投資部分中資企業遭遇打、砸、搶、燒嚴重暴力事件導致人員、財產損失，以及2015年11月20日3名中鐵建員工在馬里遇襲身亡等。
為何中國企業在海外的業務越來越難開展，什么原因造成的？
隨著經濟全球化的發展，世界各國的經濟慢慢連成一個整體，然而這只是一個大勢所趨，中國的企業在走出去路上仍然面對很多困難。中國企業在海外的業務越來越難開展，這究竟是什么原因造成的？我分析了以下三點。
一、傳統差異，調研不到位
中西方文化仍然存在很大的差異，在很多習慣上思維上仍然有很多的不同，中國的企業想在海外開拓市場，必須要了解當地的文化習俗，按照當地的喜好區研發產品，改良產品，所以，當想要開展海外業務時，有必要進行全方位的調研，從方方面面上使自己的產品受到海外買家的認可。
二、語言不通
雖然英語作為世界的通用語言，英語也作為中國的第二語言，我們一直都在學習，但是語言是一個博大精深的內容，不是可以一蹴而就的，所以在語言上，我們可能存在很大的障礙，雖然我們的外貿人員都是精通外語的，但是可能在理解上仍然有偏差，畢竟我們的思維是有差別的，中西方的思維有很大的差別，就比如說中國的集體主義，而西方的個人主義，這些都會影響我們去理解。所以我認為語言不通也是趙承中國外商企業難以開展的一個原因。
三、投入有限
可能鞭長莫及，我們在海外拓展業務，換句話講，就是在別人的地盤做生意，當然會存在很多的阻礙，我們的營銷計劃，營銷方案在實施上可能有很大的障礙，沒有辦法像內地一樣，有一個規范的營銷網，所有的營銷都在掌控之中。
中國作為一個制造業大國，我們擁有的優勢主要還是人口的優勢，而不是技術優勢，所以中國的產品在海外可能沒有很高的吸引力。所以中國的業務在海外越來越難開展。尤其在2020年，全球的經濟都受到疫情的影響，每個國家都自顧不暇，根本沒有辦法去騰出空間來講求合作，2020年，是全球經濟的冰凍時期，每個國家，每個行業，每個人，都會覺得事業不順，資本力量削弱。
但是值得慶幸的是，中國的疫情很快得到了控制，并且中國的經濟也在有序的復蘇，我國政府也在不斷地做出努力，爭取用下半年來趕超上半年的落差。我相信疫苗的研發，會使全球的經濟逃出新冠肺炎的魔掌，畢竟世界是全球化的世界，閉關鎖國早已被淘汰，只有每一個國家都發展的順利，自己的國家才能順利。希望2020年的下半年，是一個萬事勝意的年代，所有的產業全部復工，一切都回到正軌。
中國進入WTO后，中國企業在國內市場必然面臨更激烈的競爭
與此同時，隨著全球范圍貿易壁壘和關稅的逐步取消，中國企業在海外市場獲得資源和分銷渠道的機會也將會前所未有的增加
盡管在許多商品和服務領域，中國仍然是增長最快、潛力最大的市場，但是中國企業不應該拘泥國內市場，而應該將視野放得更遠，參與國際競爭，在全球范圍內配置資源
當前，經濟全球化的新形勢和新經濟的發展也要求我們不僅要“請進來”，而且要“走出去”
“走出去”與“請進來”是中國對外開放政策相輔相成的兩個方面
隨著一國經濟與世界經濟的依賴度越來越高，各國企業開發跨國經營已形成趨勢和潮流，中國只有順應這一潮流，突破國界的局限，把視野和目標從國內擴展到全球，建立一個在全球化環境中同樣能夠取得成功的經濟體系，才能確保中國現代化目標的實現和長期持續發展
現階段中國企業海外經營的特點中國已經擁有了一批世界上也排得上名的大公司，如中國銀行、中石油、中石化、中遠集團等
而目前富有活力的許多中國企業如海爾、TCL等在國際市場上大顯身手，僅其產品2002年向國際市場出口就達數十億美元，占其總營業額的份額越來越大
然而，中國企業跨國經營是在中國經濟體制改革和對外開放以后大力發展起來的，具有發展中國家企業國際化初級階段的明顯特征，例如，投資規模小，外國市場進入方式以合資企業為主，海外經營集中在工程承包、勞務合作和貿易領域，海外投資技術水平低，跨國經營的地理選擇以周邊發展中國家和地區為主
現階段我國企業海外經營主要存在這樣幾個特點和問題：1、企業的核心競爭力不強，競爭層次低，以爭市場和爭資源為主
海外競爭方式經歷了資源競爭、產銷競爭、資本實力競爭、技術創新競爭、人力資源競爭等階段
其中資源競爭和產銷競爭屬于初級層次的國際競爭，資本實力屬于中級層次的國際競爭，而技術創新和金融創新競爭屬于高級層次競爭
資源競爭和產銷競爭過程中，競爭對象主要是資源、物質商品和市場，而在資本競爭和技術創新競爭過程中，競爭對象除了物質商品和市場外，人力資源的競爭日趨激烈
比較發達國家對我國直接投資和我國對外直接投資，前者主要處于資本競爭和技術創新競爭過程中，而我國企業的對外直接投資仍處于資源競爭和產銷競爭的初級層次競爭水平上
據調查我國企業實施海外經營主要有以下幾個目的：（1）開拓市場；（2）獲取先進技術和品牌資產；（3）確保資源供應；（4）其他
其中，開拓市場的企業占56％，確保資源的企業占20％，獲取先進技術和品牌資產的企業只占8%
2、區位選擇和行業選擇過度集中，對海外商機的捕獲能力不高
海外經營的區位和產業選擇的基本原則是：區位優勢與產業優勢相適應或優勢互補，以強化主體比較優勢，使東道國區位比較優勢和投資者比較優勢或潛在比較優勢轉化為現實比較優勢或國際競爭力
具體表現在市場容量、經濟增長、貿易關系與產業內貿易量、要素稟賦、金融環境、優惠政策、產業關聯、區域距離等方面
2004年中國的境外企業共分布在全球149個國家和地區，占全球國家（地區）的71％
其中，歐洲地區投資覆蓋率最高，達到了91％以上
從聚集程度來看，中國香港、美國、俄羅斯、日本、德國、澳大利亞的聚集程度最高，集中了境外企業的43％；其中中國香港為17％
就投資領域而言，雖然中國企業在一、二、三產業中都有分布，但服務貿易型有4476家，占對外投資全部企業數的69．5％，協議中方資金額44．5億美元，所占比例為57％；生產加工型企業1580家，占對外投資企業數的24．5％，協議中方資金額16．7億美元，所占比例為21．5％
從事商品流通的貿易企業偏多，生產、金融、服務性企業偏少；過分偏重于初級產品產業的投資，缺乏技術密集型產業和服務業的投資；偏重對國內連鎖效應弱的產業投資，而忽視對國內連鎖效應強的產業投資
我們知道，一個企業的最終目的是獲利，而捕捉海外商機是企業對外投資獲利的保障，海外商機可以分為政治商機和市場商機，如我國直接出口到美國、歐洲、日本等發達國家的服裝，需要配額
但聯合國有規定，對一些極度貧困的國家，對一些戰爭剛剛過后恢復重建的國家，都是免稅和免配額，這就是政治商機
我們可以在這樣的國家進行投資，進而比較便利的開拓國際市場，這也是一種技巧
市場商機的定義比較難下，可以以這樣一個例子說明：如海信電視機廠在南非投資辦廠，該國的電視機較少，取得了成功
然而南非周圍有許多貧窮的國家，黑白電視機尚未普及
海信集團將國內淘汰下來的黑白電視機生產線運到南非組裝
結果，免了關稅和配額，節約了運輸成本，這就是市場商機
然而現階段我國企業對市場的考察和細分不夠，或者說商務信息的披露不夠，或者說企業家的信心不高，沒有將自己的企業定位為中國企業、世界企業，從而不愿主動從世界市場捕獲商機
3、對國際化經營管理人員的培養和引進不夠重視
培養和引進業務技能強，通曉外語以及國外文化的經營管理人員是中國企業海外經營成功的關鍵
長期以來，中國企業對經營海外業務人員的培養不夠重視
而實踐證明，經營管理人員的業務技能以及對國外語言文化的通曉都是影響企業海外經營的關鍵因素
在這方面，中國企業有以下幾個問題：（1）內部僵化的薪資體系和人員選聘慣例使企業難以獲得或者不愿在當地選任高級管理人員；（2）人員調動過于頻繁，即不利于人才的成長，又影響企業的發展；（3）具有豐富國際經驗的高級人員的比例較小，外國專家擔任顧問的比例較小
中國企業海外經營發展的思考1、注重企業核心競爭力的培養，明確企業的競爭戰略
為了在充滿風險的國際舞臺上競爭，中國企業必須努力提升自己的核心競爭力
首先，企業應分析自身的資源，知識能力狀況，然后選擇并充分發揮其中一個或幾個方面的優勢
不一定局限于市場或者資源，至于競爭什么，應根據企業自身的特點
中國企業還應該努力提高市場分析能力，準確定位自身的核心競爭能力
在中國市場行得通的粗放式增長方式可能在海外市場遭遇大敗
在考慮到哪里，何時以及如何進行海外經營的問題，決策者必須具有敏銳的前瞻能力，及早預見產業未來的發展方向，并及早投入資源，培養新的競爭能力，獲得新的競爭優勢
所以，中國企業應根據對人的需求變化、技術發展、國內外市場發展大趨勢等前瞻性的預測，合理構想未來的產業割據，培養新的核心競爭力
另外，競爭戰略的明確也是非常重要的
從國際市場看，中國企業將在陌生的環境中面臨與國外同業全新的競爭
無論從規模上、技術上、還是管理上，中國企業與國際跨國公司相比，差距還是相當大的
因此，在跨出國門之前，對自己的競爭地位應當有一個非常明確的認識
在實施海外經營時，大多數的企業應該選擇目標更為明確的多國市場戰略
以后隨著企業競爭能力的不斷提高和海外經營參與程度的不斷深入，逐步過渡到全球市場戰略
即海外經營的擴張應該以漸進式的方式進行
2、產業選擇和區域選擇應以理論為指導，但更要以市場商機為導向
海外經營的產業和區域選擇的理論很多，我們可以借以指導
市場經濟中，一個企業的選擇，更應該以市場商機為導向
所以商機的捕捉是非常重要的
如何捕捉海外商機？應有兩個方面：（1）企業家要具備海外經營的心態
企業家一定要有將自己的企業定位于中國企業、世界企業的雄心