。剩余貨款通常于交貨并驗收合格后支付，賬期通常為90天至180天；
三是賬期方式設備結算 ：根據合同約定，出資方向融資方控制的B公司進行設備供應，10%預付、剩余貨款根據供貨周期進行結算，通常為180天-360天。設備供應后，融資方C 實質完成為出資方的還本付息。
貿易性融資的風險
貿易性融資本質是一方利用資金優勢（或信貸低利率優勢）向另一方提供融資的金融行為。貿易性融資的風險本質上仍是金融風險，即資金融入方的還本付息的能力，但由于貿易性融資中資金融出方，通常并不具備金融機構風險管理的意識、能力，僅僅依靠交易結構的所謂閉環設計，是難以防范風險的。一旦，融資方不具備還款能力，提供一方面臨將面臨供應商上下游上的全部風險 。包括但不限于：
第一，向上游采購原來料，預付款已支付，供應商逾期不交貨的風險 。一旦融資方不具備還款能力，出現跑路現象，在融資方已向其控制的供應商支付預付采購款的情況下，供應商逾期不交貨，將支付導致融資方出現預付款損失的風險。以上海電氣波及的上表中的“凱樂 科技 ”為例，其2020 年 5 月至 2020 年 9 月，與供應商新一代共簽訂了 29 份《產品購銷合同》、1 份《補充協議》，合同約定：凱樂 科技 向新一代采購隧道式加密傳輸服務系統處理器、智能自組網數據通信模塊、高速數據處理嵌入式系統三款產品； 其與新一代簽訂合同后一般情況下一周內預付不低于 30%的采購款，滿 6 個月支付合同總價 65%貨款 。到貨時間為合同生效后 180 個日歷日。凱樂 科技 披露， 新一代收到預付款合計人民幣 11.51 億元所對應的合同已逾期尚未交貨。
第二，向上游采購原材料，出現的存貨無法變現、存貨減值的風險 。若出資方已向其供應商支付貨款，并取得原材料，但由于供應鏈鏈條斷裂，無法組織生產、銷售導致出現存貨無法變現、存貨減值的風險。如上表中所列的匯鴻集團，因整個供應鏈條斷裂，暫緩交付存貨貨值（扣除已收到的預付款）為1.77億元。上述金額合計占上市公司最近一年經審計凈資產的 3.28%；可能增加存貨的金額（扣除已收到的預付款）為1.78億元。
第三，向下游銷售設備，出現的應收賬款逾期風險 。一單融資方失去還款能力，已交付的設備將會出現大量的應收賬款逾期。如上海電氣通訊公司應收賬款余額為 86.72 億元。
第四，利用自身優勢向外部融資，產生的融資風險 。貿易性融資業務中，部分資金融出方為擴大收益，利用自身信貸優勢，向外部資金方進行借款開展業務，人為放大業務風險。如上海電氣通訊公司在商業銀行的借款余額為 12.52 億元，上海電氣還向通訊公司提供的股東借款金額合計為 77.66 億元，均存在重大損失風險。
貿易性融資的規范
在2018年7月30日，國務院國有資產監督管理委員會曾發布第37號令《中央企業違規經營投資責任追究實施辦法（試行)》，其中在購銷管理方面 ，實施辦法嚴禁中央企業開展融資性貿易業務或“空轉”“走單”等虛假貿易業務。
2020年8月6日，上海市人民政府辦公廳關于印發《上海市市屬國有企業違規經營投資責任追究實施辦法（試行）》的通知，《上海市市屬國有企業違規經營投資責任追究實施辦法（試行）》規定， 嚴禁上海市市屬企國有企業開展融資性貿易業務或“空轉”“走單”等虛假貿易業務。 可以有理由相信，上述相關參與方也是在了解該文的相關規定后，在清理/清點相關業務過程中，發生了風險（如若不然，有可能繼續掩蓋一段時間）。
上海電氣復盤
復盤上海電氣案例，幾乎涉及了上述貿易融資的所有風險，而這些風險均指向隋田力和它的關聯公司。
隋田力的名字，分別出現在7月29日和7月30日，深交所對*ST華訊和宏達新材的關注函中。深交所對*ST華訊的問題是：“我部（即深交所上市公司管理二部）關注到上 海星地通為隋田力控股公司 。請核實除上述公司外，你公司自2015年以來是否與隋田力及其關聯公司存在商業往來或關聯關系，如存在，請列示并詳細說明相關交易的具體情況，包括但不限于形成原因、截至目前預付款項或應收賬款余額、回款情況、回收風險等。”
在對宏達新材的關注函中，深交所披露了隋田力的部分信息： “我部關注到隋田力及其疑似關聯公司拖欠多家上市公司合同款并導致經營風險，而上海星地通、江蘇星地通通信 科技 有限公司（以下簡稱‘江蘇星地通’）、深圳天通信息 科技 有限公司均為隋田力控股公司（以下簡稱‘深圳天通’），隋田力長期供職于新一代專網通信技術有限公司（以下簡稱‘新一代專網通信公司’） 。”
據上海海高通信股份有限公司披露的信息，隋田力1998年11月至今，就職于上海星地通訊工程研究所，任所長；期間曾先后就就職于南京三寶通信技術實業有限公司、江蘇省國信大江 科技 有限公司、新一代專網通信技術有限公司、寧波新一代專網通信技術有限公司、新一代廣電數據服務有限公司、北京賽普工信投資管理有限公司、寧波星地通通信 科技 有限公司、江蘇星地通通信 科技 有限公司、航天神禾 科技 （北京）有限公司等公司，并在上述公司中擔任董事、執行董事、監事、總經理或董事長一職。2020年12月至今，就職于上海電氣通信技術有限公司，任副董事長。
因為“專網通信”產品“涉密”，外界很難窺得隋田力這個“專網通信”生意的全貌，在諸多上市公司的信息披露中，產品和客戶也多數隱去名字，以公司大客戶來形容。比如在上海電氣83億財務黑洞案中的應收賬款方，就有富申實業公司（以下簡稱“富申實業”）拖欠貨款7.88億元，富申實業的股東是上海市人民政府第五辦公室，外界并不清楚第五辦公室的職能。
根據2021年8月2日，海高通信發布公告稱，公司實際控制人隋田力目前涉及案件，正在被公安機關偵查之中。另一實際控制人劉青，一并失聯。雖部分案件信息略顯神秘、在司法偵查完畢前難以窺探全貌， 但可以初步得出結論的是：確實部門上市公司落入了隋精心編織的貿易融資“騙局”中。在融資性貿易模式，一旦下游客戶欠款，上游供應商逾期供貨，上市公司便會形成如上風險提示的巨額壞賬。 （備注：部分報道來自于經濟觀察報）
煤炭是十八世紀以來人類世界使用的主要能源之一。下面是煤炭貿易公司簡介 范文 ，歡迎參閱。
煤炭貿易公司簡介范文1
陜西煤炭建設公司成立于1954年，是陜西煤業化工集團有限責任公司的全資子公司。前身為中煤第七建設公司，系全國煤炭系統十大建設公司之一，2004年2月加入陜西煤業化工集團公司。目前，公司共有生產經營單位7個，主要從事煤炭開采、煤化工、機械制造加工生產銷售等業務。在冊職工3867人，固定資產52994萬元。
五十七年來，公司為我國的煤炭建設事業做出了突出貢獻，曾連創豎井施工月成井作業七項全國記錄，斜井施工月成井452.1米、5O4.5米、6O5.4米、7O5.3米四項世界記錄。公司生產的“雙龍牌”優質環保煤、“中環牌”機械產品遠銷大江南北，深受國內廣大用戶青睞。“中環牌”系列產品遠銷歐洲、加拿大、日本和東南亞等地。
“十二五”末，隨著內蒙古納林河煤化工項目等一批重點轉型項目的建成投產，公司煤炭產量將達到1000萬噸以上，主要化工產品60萬噸以上，銷售收入100億元以上(其中：化工50億元、煤炭40億元、機械制造10億元)，在崗職工人均年收入10萬元以上，實現利潤20億元以上，公司將形成以煤炭開發為基礎，以煤化工為主導，多元發展的產業格局，打造成為一流安全節能環保型能源化工企業。
在礦建市場上，陜西煤炭建設公司立足陜西，面向西部，輻射全國煤炭建設市場，功績卓著。所承建的礦井年生產能力已超5000萬噸;承建的鐵路、等級公路600多公里，大中型橋涵80座;參與建設大中型水利工程4項;鋪設輸(配)電、通訊線路320公里;承建市政、工業、民用建筑面積242萬平方米。截至目前，累計承建大中型建設項目278個，單項工程6966個，工程合格率100%，優良單位工程727個項，全部免檢項目18項，獲省特別能奉獻的陜煤建人精神。在礦井建設中曾連創立井施工、斜井施工月成井多項世界紀錄，多次獲得“全國煤炭行業部級先進施工企業”、“陜西省經濟明星”、“省級先進企業”、“陜西省質量服務信譽煤炭貿易公司簡介范文A級單位”、“省級守合同重信用企業”等榮譽。 在2008年陜西煤業化工集團公司為了整合建筑施工企業，將陜西煤炭建設公司主業分離，該公司在轉型期提出“抓機遇 促轉型 實現持續穩步發展，重效益 關民生 推動企業更加和諧”的戰略發展思路，遵循“煤炭增量，產品升級，快速發展，造福員工”的目標，在轉型調整中再次開創陜西煤炭建設公司新局面。
煤炭貿易公司簡介范文2
山西煤炭運銷集團有限公司是經山西省人民政府批準，由省國資委和11個市國資委出資，在原省煤炭運銷總公司的基礎上重組改制，組建的以煤炭生產、運銷為主業，輔之于煤炭加工轉化、煤化工、發電等為一體的現代大型煤炭產業集團，于2007年7月20日正式掛牌成立，現由山西省人民政府國有資產監督管理委員會直接監管。
集團位列中國企業 500強(按2011年營業收入指標)第66位，中國服務業企業500強第28位，位居中國煤炭工業100強第4位，山西省企業綜合實力排名第一。被中國企業聯合會評為“中國優秀誠信企業”，2012年7月入選財富世界500強企業第447位。
集團現下設11個市級子公司、98個縣級子公司、25個全資、控股企業、165座煤礦、140多個鐵路發運站、300多個儲配煤場及一批煤炭超市，1家上市公司。截至2012年6月，集團資產總額達1276億元，現有員工10萬多人。
2011年，山西煤銷集團緊緊圍繞省委、省政府“實施轉型跨越，再造一個新山西”的重大戰略部署，按照“12345”發展思路和目標(即：“1”立足一個切入點，依托地方優勢，依靠地方政府支持，融入地方經濟發展體系，反哺、服務和發展地方經濟。“2”走資源整合與資本運作雙輪驅動、協調發展的路子。“3”發展現代化煤炭生產業、專業化物流營銷業和板塊化多元產業的三大支柱產業。“4”推進體制機制、主體業務、產業結構、管理體系四個轉型。“5” 把煤炭產量、物流營銷量、營業收入、利潤、職工人均收入五大指標作為衡量企業發展的“儀表盤”。)，堅持“三步走”戰略步驟， 以發展三大支柱產業為主線，以推進重點項目建設為抓手，以強化內部管理為重點，奮力負重趕超