限公司、海瀾集團公司 、杉杉集團有限公司。
服裝行業在我國出口行業中占比靠前，但在此次中美貿易博弈中因行業敏感程度高而備受關注，出口前景較為嚴峻。
中國貿易戰多帶來的也不完全是負面效果，從某種程度上來講，我們也可以把這件壞事變成好事。長期以來，中國出口美國的產品，大都是勞動密集型產品和低附加值產品，由于勞動力成本的關系，這類產品的確容易對美國同類企業產生沖擊。中國企業完全可以借此契機，通過技術升級和轉型，提高知識價值和產品科技含量，使得企業產品的競爭力不再只靠價格，這對中國企業的長遠發展來說，未嘗不是件好事。
軍工企業
中核工業、中核建設、航天科技、航天科工、中船工業、中船重工、中國電子等，基本屬于中國十大軍工企業，為國有企業。
貿易戰對軍工企業的利好一定程度上是建立在對貿易博弈或外交關系的悲觀預測上，但不可否認貿易上的沖突升級會為軍工企業帶來商機。
新能源企業
無錫尚德電力控股有限公司、比亞迪汽車股份有限公司、華銳風電科技(集團)股份有限公司等。
新能源被看好的情況像是對貿易戰壓力下激發出的“智造升級”的樂觀預測。新能源涉及范圍較廣，像光伏產業、風電產業、太陽能產業、核能產業等都是熱門項目。
摘 要： 本文通過簡述污水處理設備市場現狀，分析污水處理設備采購業務流程及存在的風險，對如何對風險進行防范提出相應的建議。 關鍵詞：污水處理設備；采購；風險；防范
中圖分類號：U664.9+2文獻標識碼：A 文章編號：
一、 污水處理設備市場現狀
我國污水處理事業發展較快，現在世界上，先進國家使用的各種工藝和設備我們國內都有。我國的污水處理設備與國外同類設備相比，在技術性能上，節能上，差距不是很大。但在市場上，國產的設備與國外同類設備相比確實存在很大的差距，究其原因，一是我國的投標、招標工作不太規范，同行業相互壓價，造成中標的設備價格很低。最低價中標的、鄉鎮企業的設備質量與使用壽命無法與國外名牌產品相比；二是國產設備與國外設備的價格相差太大，因此無法相比；三是我國的原材料市場，不銹鋼、鋁合金材質的角鋼，槽鋼等型材規格少，市場短缺，所以吸刮泥機等設備的重量較重，功率消耗略大。
另一方面，國產化污水處理設備具有品種不全，結構不合理，技術水平比較低，產品質量不穩定的特點。我國發展較快的污水處理設備主要是一些我國目前常用的、技術含量相對較低的適用于大多數污水處理廠的設備，如潛污泵、吸刮泥機、格柵、曝氣器、砂水分離器、閥門、閘門、鼓風機等，而一些相對工藝較復雜或在我國較難推廣的設備還是主要依靠進口，其技術水平相差更大，如柵渣處理設備、污泥焚燒系統、污泥烘干設備、污泥消化氣發電設備、污泥烘干與離心分離設備等。
二、 污水處理設備采購業務流程
1、設備供應商管理
（1）對設備供應商進行考察
A、了解公司的企業形象、信譽及實力、信用狀況等，到公司及生產車間進行實地考察,觀察其公司生產銷售運作是否正常,原材料和產品的儲存情況和規模數量；
B、了解該公司的生產和銷售業績、經營管理者和員工素質、與其他競爭者的關系、與本企業的業務關系及合作態度等；
c、走訪同行業的客戶,了解該公司在業界的信譽及實力,進行側面考察。
（2）提供相關資料
要求設備供應商提供營業執照、稅務登記證（國稅和地稅）、組織機構代碼證和有關的財務報表及審計報告等資料，了解資產、負債和盈利等狀況，以及現金流的變動情況等。
2、設備采購業務開展
（1）提出采購申請報告
按照公司相關規定和要求，由經辦業務員根據采購計劃、考察設備供應商了解的情況，以及設備供應商提供的相關資料，評估作出采購決定，并擬出該業務的可行性報告提交部門負責人審核后，送有關部門和主管領導審批。
（2）選擇設備供應商
審批通過后，通過招投標的程序或競爭性談判的方式確定設備供應商。
（3）合同的審批與簽訂
業務經辦人擬出采購合同并填寫《合同呈批表》，經部門負責人審核后，根據合同金額大小及審批權限，報送法律部等相關部門及公司有關領導審批，審批通過后與設備供應商簽訂合同。
（4）付款審批
合同簽訂后，業務經辦人填寫《付款申請單》，根據合同付款審批權限，分別送部門負責人、財務部及分管副總經理、總經理、董事長審批。審批通過后，將《采購合同》、《合同呈批表》和《付款申請單》交財務部付款。
（5）跟蹤設備生產和交貨
貨款支付完畢后，及時跟蹤設備生產和交貨時間，做好接貨準備。必要時，派出人員到生產廠銜接生產交貨安排和監造設備的生產。
（6）到貨驗收與合同歸檔
A、設備到貨后，買賣雙方要共同進行設備驗收，如與合同的標準和約定條款不符的，要及時處理。
B、收到增值稅發票后，及時交財務部簽收。整理收齊該合同所有的單證，包括合同原件、審批單，付款回單、收貨驗收單等相關憑證，建立合同檔案。
三、 污水處理設備采購業務中存在的主要風險及產生原因
1、設備采購業務中存在的主要風險
（1）設備采購人為風險
設備采購人為風險主要指系統內產生的經濟風險，包括：
價格風險：一是因為供貨商與相關人員在投標前相互串通，透露標底，使設備采購遭受損失；二是當采購人員對價格預測失誤而進行批量采購，造成價格風險。
采購質量風險：一是因為供貨商提供的設備質量不符合要求，而導致污水建設項目不能正常開展，給業主帶來經濟、技術、人身安全、企業聲譽等方面的損害；另一方面供貨商提供的設備以次充好，直接影響到整體工程的質量、工期、降低企業信譽和競爭力。
計劃與選擇風險：請購單位或使用單位、項目管理部提出采購計劃不準確或不科學，直接導致采購過程中的計劃風險，即采購數量、技術要求、交貨期、質量等與采購預期目標發生較大偏離，這既不利于采購與合同管理工作，也不利于對工程造價的控制管理。
合同風險：一是合同條款模糊不清，違約責任約束簡化，口頭協議，君子協議等等；二是合同行為不當，賣方采取一系列不正當手段，如對采購人員行賄，套取企業采購底標等；三是采購合同履行違約，在采購合同履約過程中，可能出現供貨商的推遲交貨、規格型號和質量不滿足合同的約定等違約行為，雖然在合同條款中約定了具體違約罰則，但還是影響合同的正常履行，影響污水處理項目整體的順利進行；四是合同日常管理混亂，采購主體未建立起有效的的采購控制制度。
驗收風險：在數量上缺斤少兩；在質量上魚目混珠，以次充好；在品種規格上貨不對路，不合規定要求等等。
存量風險：一是采購量不能及時滿足建設所需，建設中斷造成損失而引發的風險；二是進貨量多于所需，造成積壓，大量資金沉淀于庫存中，減低資金周轉率，從而產生存量風險。
（2）設備采購意外風險
意外風險主要指在采購過程中因自然環境、經濟政策、戰爭等因素造成的系統外風險。主要指項目的市場風險，主要表現形式是不可預見的意外風險導致采購失敗而形成的風險。
（3）技術進步風險
技術進步風險是指伴隨著科學技術的發展而給供貨鏈帶來的風險。一是因為技術進步引起無形損耗造成已購設備積壓或工藝技術不符合要求而造成損失；二是因為新項目開發周期縮短，所需設備已退出市場或使用效率低下。
2、主要風險產生的原因
（1）采購計劃不合理、不按實際預算安排采購或隨意超計劃采購，甚至與企業生產經營計劃不協調等；
（2）供應商選擇不當，可能導致采購產品質次價高，甚至出現舞弊行為；
（3）采購定價機制不科學，采購定價方式選擇不當，缺乏對重要產品價格的跟蹤監控，引起采購價格不合理，可能造成企業資金損失；
（4）未經授權對外訂立貿易采購合同，合同對方主體資格、履行能力等未達要求、合同內容存在重大疏漏和**等；
（5）驗收標準不明確、驗收程序不規范、對驗收中存在的異常情況不作處理，可能造成賬實不符、采購物資損失；
(6)付款審核不嚴格、付款方式不恰當、付款金額控制不嚴，可能導致企業資金損失或信用受損。
四、 污水處理設備采購主要風險防范措施
1、科學編制采購計劃
根據需求總計劃、年度計劃、季度計劃、月度計劃，充分考慮污水處理設備的使用量和庫存調劑及期初量，制定出合理、科學的采購計劃。計劃必須經過程序嚴格審批，未經審批的采購計劃不能實施采購。
2、建立供應商資格審查制度
在訂立采購合同之前，要對市場進行調查，收集供應商的相關信息，主要包括：供應商的經營資格和信譽、質量保證能力、生產供貨能力、價格、售后服務、環境和職業健康安全表現等方面進行評價。
建立供應商資格審查制度，明確合格供應商評審程序，規定合格供應商選擇