08 萬達海外并購有何風險(海航被收拾的原因海航被收拾的原因分析)

时间:2024-05-05 02:28:04 编辑: 来源:

我,覺得我是一個真正的社會企業家,我就很滿足了。所謂社會企業家,就是將社會貢獻當做自己的第一責任,而且努力去踐行這些標準,這是我追求的。西方對企業家最高級的評價就是社會企業家。比如像比爾?蓋茨、巴菲特,掙很多錢,但是掙錢的目的最后是捐給社會。

32、說我腦袋壞了我覺得不一定,從辯證法的角度講,谷底就是爬升到起點。在谷底的時候,最需要支持。我肯定不是救世主,我只是一個有責任感和熱情沒有完全泯滅的企業家。中國足球的滑 坡是一個十多年的過程,想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去,我覺得不在現在這一批,而在于以后。

33、對于合同合作三年后是否繼續支持足球時,王健林說:這要靠足協的表現怎么樣了。三年往后是不是支持,要看他們三年的工作表現,主要看兩點,第一青少年踢球的人是不是快速增加。第二看中超聯賽的上座率,看群眾對足球的熱情是不是上來了。我根本不看足球的競技水平,如果現在體育總局和足協的人還認為他們的主要工作是抓國家隊,抓競技足球,那就是大錯特錯了。

34、我宣布自己的90%的財產捐出來做基金,就是希望做一個示范吧,中國現在的企業可能在這方面缺的比較多。我希望中國企業發展像美國企業一樣。美國的慈善捐助93%來自民間、企業和個人,中國這塊做得不好。美國社會捐贈相當于每年生產總值的3%到4%,咱們中國大概只有千分之零點五,每年社會捐贈只有GDp的千分之一都不到。

35、做商業地產,不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項目和模式就可以了。上個月有一個人問我一個問題,讓我用一句話概括萬達成功的經驗。我想了一下,要概括萬達的成功,就是商業模式的不斷探索與創新。

36、如果要想成功,你想比別人更領先或者讓別人無法追上你,必須創新。在經營當中,最重要的就是運作模式、商業模式的創新,只有創新才能形成最具特色的核心競爭能力。

37、我覺得這是一種侮辱,我和阿布完全不在一個層次。阿布就是一個暴發戶,靠切割國有資產發起來的,我的財富完全是靠萬達在市場競爭環境中掙到的錢。第二,從德行來講,他比我差遠了,他成天花天酒地的。從錢的角度講,我還不知道究竟我和他比誰多呢。

38、據我的分析,中國的房地產系統性風險一定會在這五年左右爆發,我只希望能再給萬達兩年時間,到時候,萬達持有的開業物業將超過1000萬平米,租金收入大概能有六七十億。這樣一來,即使系統性風險真的降臨,這些收入也足夠保證我們的吃飯、還息了。

39、現在有50個項目在排隊等著,我怎么可能去接受一個還要標的的項目呢?我現在心態很好,就像毛主席講的,不計較一城一池的得失,就算有塊地非常好、我也正想要,但是政府不承諾給我合適的價錢,我不去。反正萬達現在有本事,在哪都能開,在哪開都能火。

40、足球和生意都是我所愛,但魚與熊掌不能兼得,做出這樣的選擇是痛苦的。從心里講,并不愿意退出。

41、 中國職業足球最大的成功在于,把球迷拉回到足球場上來,使足球產業化開始進行。但最大的失誤之處(我個人的看法)恰恰就是職業化解決得不好。什么是職業化?應該使俱樂部變成自負盈虧、自我完善、自我發展的企業。有了這種完模式以后,俱樂部就能養活自己,良性循環發展下去。評價職業化是好是壞,不能以是否進軍奧運會、世界杯為標準。職業足球水平的提高是質的提高,而不是哪一次進去了就成功了。我敢斷言:現在的制度不改變,十年之內不可能有俱樂部養活自己。

42、我很早就開始關注公益事業,萬達積累了一定的財富以后,我一直在思考怎樣善用。我個人對吃、穿都沒有太高的欲望,能將財富回饋于社會是最好的選擇。

43、 現在可能是買房的最好時候,因為現在國家政策幫你按壓啊,如果現在不買,明后年,再有些恢復性增長更吃虧,現在買比較合適。你看美國的CpI英國的CpI 都創造了這幾年的最高紀錄,這說明通脹是世界性問題,中國想把通脹按下來,是很難的,這種通脹會反映在所有的商品價值上,包括房價。如果不是投資或投機行為,對真正有住房剛性需求的人來講,在今年年末或明年年初,應該是買房子最合適的時候。

44、進行反周期操作才能獲得超常的利潤,也就是要逆向思 維。東北有句老話叫傻子過年看鄰居,就是別人做什么你就做什么。別人投資你去投資,別人入股你就入股,別人拋售你就拋售,別人不投資你也不投資,那你的企業只能獲得正常的、甚至很低的利潤,不可能獲得超常的發展。要想獲得超額利潤必須要反周期運作,就是說別人覺得不太好的時候,如果你覺得投資機會是真 實的,就要敢于入市;相反大家都擠這個獨木橋的時候,你恰恰要提高警惕。所以有這樣一句話優秀的企業在好的時候要做壞的打算,壞的時候要做好的安排。

46、我想用我們萬達發展的實踐告訴中國的企業家要有愛心和責任心,只有這樣你的企業才能真正發展好。

47、一馬當先,萬馬奔騰。人不可能永遠都清楚,馬馬虎虎。

48、在中國的企業當中萬達實力肯定不是最大的,但是民營企業家中我個人的錢也肯定不是最多的,但是十幾年來,人追求最高的追求是精神,企業的最高層次是經營文化,萬達已經形成自己的文化,我們十幾年來使萬達發展的更快更好更猛,所以我想用我們萬達發展的實踐告訴中國的企業家要有愛心和責任心,只有這樣你的企業才能真正發展好。

49、房地產企業對中國經濟做的貢獻比較多,但是得到的表揚比較說,房地產商經濟地位還比較高,但社會地位比較低,一直賺錢不少,但是近兩年心情不好。

50、我以為我能入圍就不錯了,說明不管什么行業,只要自己做好就行了。

吉利集團董事長李書福的經典語錄

李書福,現任吉利集團董事長。經濟師職稱,臺州市人大代表,全國政協委員。李書福白手起家,創辦吉利集團。

1、請允許民營企業大膽嘗試,允許民營企業作轎車夢,幾十億的投資我們不要國家一分錢,不向銀行貸一分錢,一切代價民營企業自負,不要國家承擔風險,請國家給我們一次失敗的機會吧!

2、為了拿到汽車生產權,李書福對國家汽車權威部門的領導說。

3、什么叫創新,就是人家都反對你而你還堅持去做。如果你和大家的觀點一致,這叫創新嗎?

4、造汽車沒什么神秘的,無非就是四個輪子加一個方向盤再加一個發動機。世界汽車工業已經形成了非常成熟的技術,完全可以為我所用,只要有錢,就可以買來技術,買來零配件,請到人,設計出好的產品。我們過去造兩輪(摩托車)時,不是沒人相信我們能做出來嗎?事實怎么樣呢?我們不僅做出來了,而且還做的很好。

5、我心意已決,我負全權責任,哪怕是傾家蕩產,頭破血流,我也要干通用、福特遲早要關門!100年后,人們可以自己買零件組裝汽車,就象現在個人組裝電腦這么簡單,到那時,通用、福特怎么會不關門呢

6、這個社會最可怕的就是沒有欲望,沒有個性。這是一個進步的社會,發展的國家,允許人們有個性和不斷提高欲望,不斷有自己新的追求,只有這樣才能發展,如果我不張揚,我沒有個性,我不知道吉利集團今天會怎樣

7、合資就像是勾引我們抽鴉片。品牌掌握在誰的手里,核心的技術掌握在誰的手里,主動權就掌握在誰的手里。

8、讓中國的汽車走向全世界,而不是讓全世界的汽車跑遍全中國。

9、一輛賓利車的利潤大概有80%。也就是說,賣600萬元,稅收200多萬元,還有300多萬元,除去成本100多萬元,他有200多萬元的利潤。我覺得這是一種概念,用戶買到的實際東西只有100多萬元。

10、領銜的吉利收購項目團隊,發布會前剛從瑞典飛回北京,一路風塵仆仆,臉上卻一直掛著笑容,幾乎看不出疲憊。關于未來的策劃案,李書福已經成竹在胸。

11、吉利是吉利,沃爾沃是沃爾沃,吉利不生產沃爾沃,沃爾沃也不生產吉利。吉利和沃爾沃是兄弟之間的關系,不是父子的關系。

12、吉利收購沃爾沃的協議書共有1萬多頁,不知道在其中,吉利是怎樣向沃爾沃承諾的?李書福告訴我們,沃爾沃的問題在于規模太小,吉利要幫她擴大規模,增加產量,還要在兩年內扭虧為盈。

13、為什么要賣給吉利,因為吉利研究沃爾沃已經八年多了,正式跟福特討論溝通這個問題已經接近三年了,對沃爾沃這個企業的理解,和對這個汽車行業的理解,以及對于福特想法的理解,以及吉利這個企業的核心價值理念等等,都是福特選擇沃爾沃新的東家的重要因素。

16、確實像大家所說的,失敗的多于成功的,那問題,zg企業走出去到此結束了還是要繼續嘗試?吉利并購沃爾沃項目,也是一種新的實踐和探索,我現在不能向大家保證就能成功,但是我可以告訴大家,我們對此項目充滿信心。

17、大家首先關心的是錢的問題,買沃爾沃轎車公司,不是有錢就能買得到的,也不是沒有錢就買不來的,所以錢不重要。

18、吉利花了18億美元,把沃爾沃“娶”回了家,經過測算,后續運營的流動資金還需要9億美元,也就是說,吉利一共要花27億美元才能最終完成收購,典故,可李書福卻輕松地說“錢不重要”。那這些資金究竟從哪里來?簡單說,一半來源于國內,一半來自國外。國內部分,吉利自己掏了其中51%以上的資金,還有一部分,是從國內主權銀行融得的收購或并購資金。海外融資獲得的資金,分別來自于美國、歐洲和香港等地。

19、吉利要花那么多的錢,買一個世界頂級的豪華汽車公司,如果沒有知識產權的支持,買來的公司是蒼白無力的,所以,在知識產權的內容上,我們是斤斤計較的。

20、現在吉利買的就是100%的沃爾沃轎車的商標,關于品牌,并不是50%,在這里,要向全世界關心沃爾沃的品牌的人講清楚。吉利和沃爾沃是兄弟之間的關系不是父子的關系。

董事長李開復的經典勵志語錄

1、本人以為誠信和正直、主動意識、交流和溝通、努力一生學習是中國學生最需具備的幾個個人素質。

2、如果你想成為一名成功的領導,最重要的不是你的智商(IQ),而是你的情商(EQ)。最重要的不是要成為一個有號召力令人信服的領導,而是要成為一個有謙虛、執著和勇氣的領導。

3、只有積極主動的人才能在瞬息萬變的競爭環境中獲得成功,只有善于展示自己的人才能在工作中獲得真正的機會

4、自信是自覺而非自傲。用毅力、勇氣,從成功里獲得自信,從失敗里增加自覺。

5、加強自己的優點,并管理自己的缺點。從成功里獲得自信,從失敗里增加自覺。

6、為自己而生活就是要為了自己的快樂、興趣和人生目標而努力,不要活在別人的價值觀里。

7、樂觀、正面思考的力量是無窮的。你沒有試過,你怎么知道你不能。

8、有勇氣來改變可以改變的事情,有度量接受不可改變的事情,有智慧來分辨兩者的不同。

9、學生應該學的七件事:學習自修之道、基礎知識、實踐貫通、興趣培養、積極主動、掌控時間、為人處事。

10、只要有了積極主動的態度,沒有什么目標是不能達到的。

11、一個人被擊敗,不是因為外界環境的阻礙,而是取決于他對環境如何反應。

12、被動就是棄權,不去解決也

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