在于他聽話，讓咋干就咋干，讓上就得上，讓下就得下。而對不本分的孫宏斌，老柳干脆送進了監獄。

對待孫宏斌這件事，充分體現了老柳的家長式風格。孫宏斌不聽話，就打你，直到打服了，再揉揉你，這就是典型的家長作風。再后來，老柳連家長也不當了，干脆當起了酋長：分封各個領域諸侯，大家一起發財。但老柳的話就是圣旨，不能違抗。所以，柳傳志最初是聯想的班長，后來積累權威成了家長，再后來做成了分封的酋長。而這也是聯想缺乏創新活力的原因。就連那102秒錄音，聽起來也是十足的家長味。

這一點，任正非體現的是軍人式獨裁，是基于組織體系的強執行力。而柳傳志是屬于知識分子式的獨裁，體現在對個人的忠誠上。

人于是決定了事。

聯想本來是中國IT市場的領軍者。跨世紀互聯網浪潮來臨時，聯想也搞了FM365。但淺嘗輒止，沒有抓住機會走進互聯網時代。原因也和老柳的性格有關，求穩。老柳錯失了很多機會。這一點，他在總結自己性格特點時也做過檢討：“不打無準備之仗”，并在這句話基礎上總結出了“要瞄著打，不能蒙著打”。一句話，聯想的決策者、決定者柳傳志，沒有互聯網基因。

老柳既沒有“技”和“工”的基因，也沒有互聯網的基因，只有做貿易、做整合的基因，所以聯想只能“貿”行天下。一個只會做買賣者，再德高望重，再有家國情懷，其對社會、人類的貢獻也只能是寥然，獲得的社會好評也就有限——不論柳傳志，還是李嘉誠。而在人類文明智慧的殿堂上，能彩旗飄揚、容光煥發者，一定另有他人。