明友（深圳市車友聯盟汽車服務有限公司總經理）、駱永剛（深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司總監）本次會議暫定蘇永彪先生為籌備組秘書長,暫定盧九洲先生為籌備組執行會長。（做為深圳市電子商務協會歷史性的第一次會議，特此公開相關參會人員名單）
2007年3月10日，蘇永彪秘書向深圳市民間組織管理局相關領導對于申請成立深圳市電子商務協會的可行性進行了工作匯報，并得到相關領導初步認同。
2006年8月25日，深圳市行業協會服務署駱冰處長接待了蘇永彪秘書長及一同前往拜訪的藍海源科技總經理劉萬斌先生，并對成立電子商務協會的可行性進行了交流探討。
2006年8月7日，由協會秘書長起草的第一份“有關成立深圳市電子商務協會的可行性報告”遞交深圳市行業協會服務署。
來源：江雀電商 首發來源：知乎
越來越多的品牌希望通過加入天貓商城，畢竟每年雙11這一天的銷售額已經達到令人驚艷的地步，淘寶店同類型品牌已經超負荷，只有在天貓上才能更加如魚得水。
天貓運營計劃書
以下的這些可能是你需要準備的
品牌介紹(如品牌創立時間，品牌故事和品牌文化等)
2.運營的公司的介紹(運營天貓店鋪的公司簡介，比如公司的規模、成立時間、公司的業務、方向等)
3.年度目標，團隊概況(運營天貓店鋪團隊的人員數量、工作分工等)
4.核心的產品及優勢介紹、品牌的推廣計劃(可以包括線下實體店鋪的品牌運營計劃)
5.服務體系
年度運營核心規劃
1.運營思路:天貓+產品計劃+整合流量渠道+客戶管理+品牌營銷+爆款打造+明星代言策劃。
2.全年各時期的運營規劃和計劃丶目標與成本控制預算，團隊人員之間的配合，運營任務落實到每一個人，崗位工作流程標準化規范化制定，KPI考核機制及核心指標確定，客服體系，營銷推廣資源共享與分工。
3.產品定位、風格定位、拍攝圖片、上新活動、詳情頁制作、店鋪管理與內功、裝修視覺營銷，策劃文案。
4.店鋪推廣引流主抓直通車、鉆展、淘寶客和超級推薦，店內關聯搭配與套餐優化。
5.活動策劃、大促策劃比如明星代言活動及雙十一丶雙十二大促活動等要提前做文案做預算。
6.社交媒體的運營，買粉絲、微博、微視頻的日常運營與推廣。
7.做旺旺群會員制，會員多層級與積分制方案，會員關懷，用戶體驗提升，老客戶優惠活動等。
8.日常維護管理、網店優化，通過數據監控分析來調整運營方向(店鋪、行業、用戶、競店、活動數據等)
9.團隊之間的協作與部門之間的協作，供應鏈的管理梳理(產品、市場、倉儲、客服、物流等)
市場策略
品牌定位策略：原創設計品牌，工匠精神情懷，品牌風格，品牌文化等追求極致的細節完美。
2.消費人群定位：主要客戶群體根據市場行情分析并且給自己的產品定位。
3.產品線定位策略：根據此類目年度產品生命周期的變化，合理布局每季度的產品品類和及各品類SKU數量。
4.全年運營節奏定位：嚴格按照類目產品生命周期制定合理的運營計劃，上新計劃和大活動以及大促計劃，合理的控制商品庫存，提升商品售罄率。
6.渠道定位策略：以天貓店為主，淘寶店為輔。
7.運營策略：前期需要通過市場分析找準市場精準切入點，選好適合當下的產品，主做單品爆款，中期每個品類打造1-2個爆款形成爆款群，通過店里的爆款去做關聯銷售和店內促銷以及活動和推廣，帶動其他產品熱銷形成全店大爆款+小爆款，后期注重店鋪品牌營銷和會員營銷，逐步減少推廣費用比例，提升利潤率。
8.推廣方式策略：SEO+直通車+鉆展+淘寶客+超姐推薦+少量刷單+聚劃算+官方其他活動+主題活動+類目活動+日常活動+會員營銷+明星代言策劃+社交媒體運營
9視覺策略：店鋪整體頁面保持高端商務休閑的品牌風格，突出工匠精神情懷，活動頁面、推廣頁面保持整體風格一致，凸顯店鋪品牌。
1、上一個季度天貓成交額，淘寶成交額(如沒有就不寫);
2、集團性品牌下的子品牌(如是新品牌);
3、其他平臺(JD、蘇寧易購、亞馬遜等一線主流電商平臺或線下連鎖店、銷售經營狀況);
4、Top3單品線上銷售累積評價超過10000條的截圖或線下3個月銷售金額的發票證明;
5、阿里智能或者天貓精靈合作;
6、獲得過國內外行業獎項或者專利選項商標持有人;
7、三年內為世界頂級品牌提供過加工轉型為自有品牌;
8、產品明星或者名人參與創立或代言的品牌;
9、已經入駐的品牌且銷售業績優先同一控制人下的子品牌;
10、淘寶眾籌首發的品牌，并且眾籌過百萬的品牌國際品牌;
11、國際延伸到國內的品牌(可以TM標);
12、開店公司注冊成本企業背景;
13、所有打算在天貓開店的商品清單和功能優勢，清楚表達 ;
14、有電商運營團隊并且具有一定運營經驗(非常重要!如果有，請詳細在ppt里用圖文說明)。
早在2015年的天貓商家年會上，天貓CEO張勇就指出，天貓講究“品質”二字，將一直秉承對品質以及品牌的追求，貫徹其品牌戰略。不管未來的規則如何變化，它都在不斷嚴格品牌準入，也將在這條道路上一直走下去。隨后天貓關閉直接入駐通道，在定向招商的基礎上，開放“自薦品牌”招商通道，向優質品牌商家敞開懷抱。
古語說得好“凡事預則立，不預則廢”。在正式入駐天貓商城之前，一定要做好計劃，分析市場、分析競爭對手，目標消費者以及洞察自己的品牌、產品和企業的優劣勢。天貓商城網提供了眾多數據分析工具，可以很容易就進行各項數據分析，比如行業總規模，熱銷產品，競爭對手銷售預測等。
通過對這些數據分析結合自身產品優勢就能確立方向、理清思路、明確定位，并且制訂銷售目標、天貓商城發展階段和發展步驟，確定階段的團隊組建。
那么以上這些內容都是需要在提交的PPT中體現的，因此在申請天貓入駐的時候一定要做好。如果對于這一塊不太了解，可以關注買粉絲號
線上的天貓店都是本著打造自己的品牌，有品牌效應基礎去建立的，所以必須在品牌進行科學的分析，這篇文章主要從網絡運營的常規路線上作一些整理，只有專業的電商團隊，參與到公司的創業中，唯才是舉，團隊中，沒有最好的，只有最適合的。針對公司的主要運營策略這里不做過多的敘述