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民企奔波多元化，也許，已解散的“泰山會”大佬、新華聯掌舵人傅軍身上發生的一切，就是一部生動的反面教材。至于教材何時改版，可能要看他的運籌能力。
度過“最特別、最困難的一年”，傅軍也許幡然醒悟了，為企業創造利潤是硬道理。
半年巨虧7.26億，1.26億上市銀行股權8折無人問津
新華聯集團總裁傅軍（左）
8月18日，民營企業大佬傅軍旗下的新華聯（000620.SZ）披露2021年上半年業績。上半年歸母凈利潤虧損7.26億元，同比虧損進一步28.48%。
值得注意的是，從資產、負債端來看，新華聯總資產為494.53億元，同比減少1.86%；歸屬于上市公司股東的凈資產57.71億元，同比減少12.73%。手持貨幣現金22.69億元，比2020年年底減少1.59%。另一方面，新華聯短期借款為6.06億元，長期借款131.5億元。
值得一提的是，此前新華聯宣布引入戰略投資者事項，至今遲遲未見“浮出水面”。據澎湃新聞報道，Wind數據顯示，2020年至今年上半年，因未按時兌付利息、本息展期、觸發交叉違約等原因，18新華聯控MTN001、19新華聯控SCP002/SCP003、15新華聯控MTN001等債券陸續違約，該違約債券總發行規模33億元，其中逾期本金高達23.6億元。
如何化解債務危局，爭取在短時間內穩住局面，重整市場信心，無疑是重新回歸掌舵人大位的新華聯集團董事局主席兼總裁傅軍眼下最迫切運籌的大事。
新華聯集團董事局主席兼總裁傅軍
近日，長沙銀行收到股東新華聯建設函告，北京三中院將于8月20日-21日第二次網上拍賣其持有該行約1.26億股股權。而上一次首輪拍賣已于7月底流拍，此次拍賣已由上一次11.89億元市場價降至9.47億元，等于打了八折，但報名的人為0。
長沙銀行是小型城商行，競拍人猶豫不前也可以理解。據長沙銀行近日披露的半年報顯示，2021年上半年該行營收和凈利潤雖分別增長17.33%和21.18%，但“投資收益”卻明顯下降，跌幅多達27.75%，其中個人住房貸款一項一度逼近監管紅線。
傅軍，生于1957年，湖南醴陵人。1990年10月他下海創業，棄政從商，從1000美元起步，從進出口貿易入手，創辦了新華聯集團。多年來，一直奔跑在多元化路上的他，旗下除了新華聯文旅發展（股票代碼：000620）、新絲路文旅（香港股票代碼：00472）、東岳集團（香港股票代碼：00189）三家上市公司，還參股了賽輪集團（股票代碼：601058）、北京銀行（股票代碼：601169）、宏達股份（股票代碼：600331）、皇城集團（吉隆坡股票代碼：7203），以及此次被司法拍賣的長沙銀行。
傅軍在新華聯集團2020年度總結表彰云會議
高舉多元化大旗的傅軍，這30余年來一直在狂奔。金融行業是他較看好的領域，另一方面，在投資上“插一腳”，也是為了自己融資需求。此次打八折都“無人問津”的長沙銀行1.26億持股，之所以被司法拍賣，起因是新華聯建設未按約定償還廈門國際銀行北京分行融資本金5.03億元，以及“中鐵信托”融資本金3.62億元，債權方向法院提請強制執行。
事實上，傅軍除了持有或參股如上所提上市公司之外，像亞太財險、大興安嶺農商行、寧夏銀行、三峽人壽、亞太再保險等參股，他都曾染跡過。
今年1月23—24日在長沙銅官窯古鎮新華聯麗景酒店召開的集團 2021年全球工作年會上，傅軍指出了集團存在的經營業績下降、流動性資金緊張等問題。而到了2月19日新華聯北京總部大廈召開的集團2020年度總結表彰云大會上，傅軍更是指出“2020年是新華聯最特別、最困難的一年”。
也許痛定思痛，幡然醒悟，傅軍在會上強調：為企業創造利潤是硬道理。企業沒有利潤就無法維持生存、無法回報股東、無法惠澤員工。他還明確要求：堅決做到虧損的項目不做、虧損的投資不干、虧損的業務不辦、虧損的公司限期整改，確保效益優先。
傅軍指出，2021年集團的重點工作，有一項就是： 打好“債務重組、瘦身減持、引進戰投”三場硬仗 。
傅爽爽能否將敢闖、敢試、敢犯錯的老爸帶出困境？
傅軍
2021年新華聯邁過三十而立，進入了集團創辦第31年。對于傅軍來說，趟過償債這一關，解決經營虧損問題，是一個不小的挑戰。
“ 敢闖、敢試、敢犯錯，敢于走自己的路。 ”這是有人給30余年商海浮沉的湖南民企大佬傅軍下的標簽。作為湖南醴陵人，傅軍曾說：“ 我是湖南人，湖南有三點，‘恰得苦、霸得蠻、耐得煩’，這也是對民營企業的一種評價。 ”
過去三十年，新華聯走過了5個成長階段，分別是1990年“掘金南洋”（到馬來西亞）、1993年“弄潮北海”、1996年“崛起長沙”、2001年“進軍北京”、2014年“走向世界”。創業是一條長長的雪道，一腳深一腳淺踩出來，和以前“順風順水”相比，時代變了，環境也變了，假如人、商業邏輯沒有跟著變，很容易陷入泥潭。
創業之前，有政界光環之罩，傅軍相對比別人更容易成功。他早年曾擔任醴陵市經委副主任、醴陵市外貿局局長兼黨組書記等職務。作為第一代民企代表，在“泰山會”1993年成立時，他就是成員名單的重磅人物之一。
新華聯集團創立于1990年10月，旗下產業涵蓋文旅與地產、礦業、石油、化工、新能源、投資、金融、陶瓷、酒業等。最高峰時資產千億，年納稅超過50億元，擁有全資、控股、參股企業100余家，其中包括12家控股、參股上市公司。
“貪吃蛇”式多元化擴張，也容易消化不良，5000萬美元入股樂視 汽車 ，2500萬美元投ofo，投資團貸網等多家P2P平臺，數億元參股黑龍江響水米業，狂砸7億元重組太子奶等，無一例外“打水漂了”。
傅軍曾夸耀自己經營“四化”：“多元化做大、資本化做強、專業化做精、品牌化做久。”可不管什么“化”，為企業創造利潤是硬道理，否則都是“如夢幻泡影”。
傅軍、傅爽爽（右）父女在2014年新活力資本投資有限公司啟航酒會
從高級助理總裁，再到集團董事、集團副董事長，傅軍多年來也有意錘煉自己的女二代，而且傅爽爽也兼任新活力資本有限公司董事長，這是一家以二級市場投資為主的陽光私募基金公司，實際控制人是她的老爸傅軍。
新活力資本投資有限公司成立于2014年8月22日，注冊資本金2億元人民幣，是新華聯集團旗下的專業資本投資公司。公司專注于私募基金發行和管理、上市公司定向增發和二級市場投資。
傅爽爽，她的學歷是長江商學院EMBA，美國威頓學院經濟學學士。曾在LG集團、花旗銀行等多家知名企業任職，有過一定的外部歷練。由她領銜的新活力資本投資公司，今年年初榮獲東方財富“2020年度