新傳”，深入淺出，充分分析如何解決企業管理中存在的困惑與疑難問題。從企業的生存理論到發展企業競爭優勢理論，全面透析了《戰略》在企業管理中的豐富內涵。
根據戰略規劃理論，采用案例分析的方法，深入剖析了四種分析工具在企業戰略中的運用，如：Pestle（宏觀環境分析）、Swot分析、波特五力模型、產業結構化動態模型，并指出分析工具的優缺點及其局限性。根據波特競爭戰略理論，在企業管理中如何運用成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略及四個組合戰略的戰略決策。
根據行業結構動態理論，運用“王老吉”的案例，把飲料行業看成三維“競爭空間”，行業結構動態多個維變化，漏洞產生了新的機會，用價值創新理念精辟地分析了企業定義和企業再定義過程的重要作用。
《績效管理》賴偉民教授采用同樣的手法，全面剖析了績效管理與績效考核的理論體系與互相關系，從“分粥的故事”、“花貓的故事”、“三只老鼠偷油”、“囚徒困境”到“火車的故事”等故事，詳細闡述了績效目標、績效執行、績效評估、績效改善等績效管理理念。
《企業戰略》與《績效管理》在企業管理中具有較強的實用性，其戰略思想對強化財務管理具有指導性、實戰性，要想成為名副其實的財務總監，企業戰略是必修課。賴偉民教授課堂教學內容豐富，生動精彩，是不可多得的機會，請千萬不要錯過噢！！！
浙江學員鮑根生
金融危機下的機遇與戰略選擇
眼看金融危機就要演變為全球性經濟危機，我和周圍一幫做企業的朋友一樣，整天著急，但不知道如何是好。日子一天比一天難過，資金一天比一天緊張，不知道哪一天，天真的會塌下來。焦慮中感覺度日如年。2009年2月14、15日，在江陰聽了北京大學賴偉民教授主講的《企業戰略管理》課程，非常精彩，受益匪淺，有豁然開朗之感，一掃連日來的陰霾。兩天課程結束了，自己企業的發展思路已經明朗，自己的未來也找到了方向。感覺有必要把課程的一些創新性思想梳理一下。
“戰略”就是站在未來看現在。
下一步危機會如何演變？中小企業該如何應對？對此，首先需要明確這幾個問題：1.、這僅僅是一場金融危機嗎？2、中國能夠在這次危機中獨善其身嗎？從全球范圍內多次經濟危機的發生、發展、變化過程，我們能夠清醒認識到：經濟危機是周期性的，不可避免的；經濟危機是市場經濟自我調節的一種機制；經濟危機并不可怕，只要我們找到其規律，危機就是我們的機遇。那么，怎么把危機變為機遇呢？首先需要了解市場經濟的周期性規律：生產過剩→通貨膨脹→百業蕭條→經濟危機→結構調整→經濟復蘇→百業興旺→經濟繁榮。經濟危機是周期性的，每次經濟危機都有很多企業倒下，但是也有一些企業危機過后變得很好。它們之間的分別就在于后者認清了危機的規律，對未來將發生的事情了然于胸，針對未來布局當前。賴偉民教授談到：“所謂戰略，就是站在未來看現在。面對不確定但可探索的未來，策劃今天我們應該怎么做”。
“戰略”是解決發展問題的，不是解決生存問題的。
關于企業的核心競爭力該如何打造的問題，一直困擾著我。過去，提到“核心競爭力”，我想到的就是一定要研發比對手好得多的產品，為此我的企業投入了大量研發費用，但最終得不償失。針對我提出的問題，賴教授說：“核心競爭力不僅僅可以建立在研發環節，它可以建立在企業的任何環節”。那么針對特定企業，應該建立在哪個環節呢？可以運用價值鏈分析方法。“找到自己最強的一環，強化它”。尋找建立企業核心競爭力該建立在哪個環節，和企業的基礎管理不同，企業的基礎管理可以運用“木桶理論”，找短板。但尋找建立企業核心競爭力該建立在哪個環節，正好相反，不能找短板，而應該找強項。賴教授談到："戰略是解決發展問題的，不是解決生存問題的，光找短板沒有任何意義。只有找到自己最強的一環，強化它，才能在目前形勢下轉危為機。
“戰略=放棄”
過去總覺得戰略很神秘，戰略是大企業研究的問題，我們中小企業不需要考慮。突如其來的危機讓我們無所適從，不知如何下手。我們不得不考慮方向問題、戰略問題。人的一生需要進行很多次選擇，企業的每一步也意味著需要選擇。研究戰略不僅僅適合我們經營企業，也適合我們經營人生。每個人的人生同樣需要經營，同樣需要規劃。當我們經營人生、規劃人生時，同樣需要戰略。賴偉民教授認為："我們每作出一次選擇，其實就意味著我們放棄了除此選擇外的任何選擇！"。
服務企業
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（二） 財務管理在現代企業管理中的核心地位
我國企業和企業主管部門20世紀90年代初提出了“財務管理中心論”，受到人們廣泛重視。1995年冶金工業部劉淇部長指出，應當把財務管理放到企業管理的中心地位上來。財務管理的中心地位不是人的主觀意志確定的，它是企業追求效益的宗旨決定的，是市場經濟運行的要求，是實現國有資產保值增值的要求。抓好了財務管理，就是牽住了企業管理活動的“牛鼻子”，抓管理也就抓到實處了。下面從兩個方面來論述其核心地位的具體體現。
1 從財務管理的本質看其核心地位。
財務管理的本質屬性決定了其中心地位。財務管理是一種價值管理，它是企業一切管理活動的基礎，是企業管理活動的中心環節。財務管理的特點決定了它貫穿于企業生產經營的各個方面和全過程，與企業各個方面都有廣泛的聯系。其目標的實現仍然依賴于具體而深入的其它管理工作的配合，在企業經營活動中，財務管理的觸角常常伸向企業經營的各個角落，使其落實到每個過程和每個環節。每個部門都會通過資金的使用權與財務部門發生聯系，都要在合理使用權用資金節約，資金支出方面受財務管理控制約束，以確保企業經濟效益的提高。
2 從財務管理的職能看其核心地位
財務管理的職能是決策、計劃和控制，它實現管理的手段就是它通過對生產經營活動中的各種經濟活動的過程控制，來決策對企業經營的決策所形成的全面的經營計劃得到相應的落實并得以實現。計劃是決策的結果，而控制則是計劃的執行過程，并以計劃作為控制的標準，所以財務決策、財務計劃及財務控制就形成了財務管理的循環，貫穿企業經營的全過程。通過各種財務手段發現生產、銷售中存在的問題，同時也會發現企業的資本結構、投資狀況等方面是否合理，資金循環是否良性有機，從而較全面反映公司的生產、經營及財務狀況，直至反映企業的整體競爭實力。財務管理正是具備這種以特殊的方式來反映企業各個方面狀況的職能決定了其在企業管理中的核心地位。
總之，企業管理貫穿企業經營全過程，覆蓋企業經營全方位，涉及企業經營各個方面。企業經營的好壞，在一定程度上取決于企業管理水平，而企業管理水平的好壞，關鍵在財務管理。
（三） 財務管理在企業管理中的重要作用
1 盤活資金，提高資金使用效率
資金是企業生產經營活動的根本保證，所謂的資金管理就是掌握資金運動的過程，通過分析進行合理判斷，從而進行科學的預測和決策，爭取在籌資和投資中取得更大的經濟效益，進而在企業生產經營的過程中，通過財務分析及時掌握存在的問題，改善管理，在資金運動中求得效益。還可以通過財務管理，及時回收資金，合理分配資金，加快資金周轉，以提高經濟效益。
2 參與供銷管理，降低經營成本
在物資供應方面，企業管理的重點是控制采購成本，同時把好采購數量和質量關，減少虧損情況的發生。在銷售方面企業管理的重點是針對不同的客戶采取靈活多變的銷售政策，在增大市場占有率的同時，加大資金的回收力度，實現資金的良性循環。同時配合生產和銷售部門做好產銷銜接工作，圍繞合同訂單測算每一批合同的最低銷售限價。建立市場制度，使其以市場為導向，進一步擴大國內外市場的銷售份額。財務管理是一項需要全盤考慮，統一目標，協調一致的工作，以財務管理為中心，不能望文生義，而是要實現觀念的轉變。[3]由于企業的一切經營活動都是通過財務關系處理和反映的，企業的經營成果最終也是通過各項財務聯結鏈，具有樞紐作用。抓好財務管理，等于抓住了管理活動的脈搏的積極性和主動性，才有可能提高企業管理水平，使企業在市場競爭中不斷強大，從而增進企業的經濟效益，保持良性循環。
二 現代企業財務管理的特征
從計劃經濟到市場經濟，對每一個企業來說都是一個突變，更是企業全面發展的一次機遇。在市場經濟環境下，現代企業制度已為人們所熟知，即適應社會化大生產要求和市場經濟的“產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學”，它確立了法人財產權與企業所有權的分離，企業擁有了經營自主權。企業發展環境的變化，要求我們觀念的變化。現代企業制度下，企業財務管理要適應經濟體制與經濟增長方式兩個根本性轉變和擴大對外開放的要求，基本完成戰略性調整與改組，形成比較合理的經濟布局和結構，建立比較完善的現代企業制度，經濟效益則明顯提高。科技開發能力，市場競爭能力和抗御風險的能力明顯增強。
現代企業財務管理是企業管理的重要組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項工作。現代企業財務管理是在傳統財務管理基礎上的揚棄發展，與封閉、事后、靜態為主要特征的財務管理有很大差異，更強調事前預測、事中控制、事后分析，涉及企業管理各個方面，成為企業管理的中心。其主要特征有：
（一） 價值管理綜合化
現代企業制度下，企業以資產為紐帶，企業的經營方式在深度與廣度上都得到了有效的擴展，即由一般企業以商品生產為主轉為以商品生產和資產經營并重，特別是企業資產處于總量失衡，營運效率低的情況下，通過改組、合并、兼并等方式，實現企業資本的有效流動，達到資本的保值、增值。企業財會工作正面臨著由只注重對經營活動的記錄、整理、核算、分析、檢查的會計管理向以綜合管理為基礎，注重企業資產合理配置、資本有效運用的財務管理新模式轉換。現代企業制度就要求我們在思想觀念上提高對新形式下財會工作的再認識，樹立資產經營的觀念，構筑財務管理框架，規范管理行為，注重對新時期企業財務所面臨的各種問題的分析與管理，增強管理力度，充分發揮財務管理的綜合作用。
（二） 財務管理預算化
在市場經濟條件下，企業必須克服過去在管理工作中存在的消極依賴心理，要根據多變的市場狀況，從企業的戰略目標出發，事前認真按資金需求動態編制資金預算，避免因事先無資金預算，急需用資金時匆忙籌資，增加企業的資金成本，導致企業資金管理的惡性循環狀況。隨著市場經濟體制的建立與完善和現代企業制度的推行，給企業財務管理工作的理論和實踐都提出了許多新問題，也給財務管理工作創造了廣闊的前景。因此，一方面要注意適時的進行財務管理工作重心的轉移