.22%，其中，半導體業務完成營業收入2,148,177,404.82元，占公司營業收入的25.61%；工程總包業務完成營業收入5,159,171,952.47元，占公司營業收入的61.5%；設計和買粉絲業務完成營業收入802,397,373.59元，占公司營業收入的9.56%；光伏發電業務完成營業收入233,216,862.67元，占公司營業收入的2.78%；完成歸屬于上市公司股東的凈利潤319,609,915.57元，同比增長11.47%。截止2020年6月30日，公司資產總額20,279,331,653.66元，比上年度末增長1.15%，歸屬于母公司所有者權益6,845,567,250.79元，比上年度末增長0.26%。
2、嚴抓不松，安全生產保持穩定。上半年在做好疫情防控的同時，太極及所屬各企業嚴格落實孫鴻偉總經理在2019年度安全工作會上的講話精神，嚴抓安全生產不松懈，在強化安全意識和安全體系建設上持續用功。太極總部在2019年年底與各所屬單位、各部門簽訂《安全生產管理責任書》11份，不漏一個，不延一秒，嚴格落實安全主體責任；海太半導體為強化安全管理，提升本質安全度、促進員工安全行為習慣化，使BBS（行為基礎安全）活動取得更好的效果，在全公司持續深化BBS專項活動的開展。同時，強化夜間應急救援演練，全力確保人的生命 健康 和財產安全；太極半導體通過開展“小鏡頭，看大安全”安全隱患隨手拍2.0活動等活動，加強宣傳教育，推動末端落實，嚴格落實安全管理最后一公尺的問題，切實做到人人都是安全員；十一 科技 嚴格按照安全生產標準化二級標準推動各項安全生產管理工作有效實施，通過強化意識、制度規
范、責任落實、現場管控、體系完善持續改進安全生產管理工作、強化施工作業現場管控，深入開展施工現場“三違”專項檢查，杜絕和減少“三違”現象的發生。
3、著力提升，運行效能持續優化。圍繞高質量發展的主題，上半年各板塊子企業逆流奮進，沉心應對，專注做好自己的事，搶市場、穩生產、優結構、促管理，運行效能持續優化。
海太半導體：一是產量增長明顯：得益于春節放假期間的連續生產及嚴格有效的防疫管控，2020年1-6月PKG產量(1Gb基準)達76.88億顆，同比增長21.76%。PKT產量達75.13億顆，同比增長28.80%。模組制造產量（1GB基準）達2.99億條，同比增長9.94%，模組Test產量達3.60億條，同比增長2.75%；二是結構不斷優化：上半年，海太半導體繼續加快先進制程的導入。據統計，1-6月份FC產品產量(1Gb基準)已經達73.32億顆，占總產量的95.38%。模組方面，在高端產品服務器內存模組（R-DIMM）產品比重已經占到了單月總產量的74.91%；三是品質持續提升：上半年品質工作重點推進品質體系完善及風險點挖掘改善。通過推進“2019年IATF16949品質體系改善延展性”活動，共挖掘海太品質體系隱患點8件，持續不斷提升公司品質體系。據統計，2020年至今，QPV（封裝外觀檢測品質指數）和QMV（模組外觀檢測品質指數）作為最重要的兩個出貨品質指標，始終保持在控制線以下，DRAM單品出庫品質指數同比下降17.93%左右；內存模組出貨品質指數較同期下降26.62%。四是持續推進改善：2019年開展的改善項目活動得到了公司上下的積極參與，累計收到了533余件涉及效率提升、品質改善、成本節儉、綜合管理等領域的改善項目，通過從可行性、自主性、創意性、推廣度等多個維度對各項目嚴格評審，最終評選出了二等獎11個，三等獎30個，鼓勵獎150個，有效推進了公司各個環節的管理優化。
太極半導體：一是核心技術穩步提升：LPDDR4新品封裝已進入量產，測試已進入程序調試階段。超級SIM卡（NANDFlash新產品）已經進入正式驗證階段。完成FCCSP（倒裝芯片）+lidding（散熱蓋）產品打樣，成功實現了復合性FCCSP封裝；二是客戶口碑再上臺階：在一季度客戶的供應商評價中，太極半導體在前三大客戶的供應商評價中首次全部躋身第一；三是標準化建設有序推進：2020年是太極半導體的標準化建設年，重點在提升制度的系統性和可執行性以及各項制度之間的一致性上。通過成立了標準化建設委員會，全面覆蓋安全、持續改善、精益生產、技術創新、能源改善、教育訓練等條線的工作。2020年1-6月，各部門重新修訂完善公司實施細則348項，新建規章制度17項，廢止舊制度15項。建立完善了“供應商季度QBR（季度別供應商評比）考評”、“能源績效考評”等多項機制；四是CIS（企業形象識別系統）項目成功導入。為贏取客戶在對太極半導體不斷了解、認識、合作的基礎上建立起來的信任，2020年太極半導體導入實施CIS系統，持續推進品牌戰略，從系統設計、全面推廣到業務呼應、團隊展示，把自己的發展愿景、價值取向、資源稟賦、優勢特征進行清晰的定位、有效的傳播，充分激發口碑效應，促進客戶對我們的深刻認知、充分體驗和高度認同。
十一 科技 ：2020年以來，十一 科技 以四項新戰略組合（三化戰略、三大戰略、三個一體化、三新戰略）作為新一年的發展總綱，抓防疫、促復工、保增長，在復雜的經濟環境下表現出極強的韌性。一是重點項目竭力推進：2020年以來，十一 科技 各重大項目組努力克服疫情帶來的困難，竭力推進無錫華虹、宜興中環、上海積塔、合肥長鑫、無錫M8、濟南富元、綿陽惠科等重點項目，努力把疫情影響降到最小；二是市場轉型全面開花：上半年以來，十一 科技 繼續加大力度，保持傳統領域優勢，積極開發其他業務領域，共中標電子、生物醫藥、數據中心、民用項目等30
余個重大設計和總包項目，典型代表有江蘇仁奇 科技 有限公司芯片產業園項目EPC、長電集成電路（紹興）有限公司300mm集成電路中道先進封裝生產線項目EPC、濱州醫學院煙臺附屬醫院腫瘤中心項目總承包、濰柴動力（000338）股份有限公司質量研究中心項目、昆明海關高級別生物安全實驗室（P3）、廣東華南疫苗股份有限公司重組蛋白/疫苗生產線項目（該項目建設方為廣東呼研所鐘南山院士團隊，產品為新冠疫苗及流感疫苗）、中國華電重慶數據中心、濟陽易華錄（300212）數據中心等項目，有力提升了公司的發展后勁；三是管理挖潛成效初顯：2020年通過成立招標采購中心，以堅持戰略優先為原則，通過集中招采，綜合評價，向管理要效益，已取得初步成效。
太極國貿：上半年，受新冠肺炎疫情影響，面對各國口罩等相關防護物資的市場缺口，太極國貿發揮自身優勢，快速出擊，向英國、美國、德國、日本、巴西等多個國家和地區出口口罩，積極拓展新的外貿業務。同時，隨著國內企業順利復工復產，太極國貿于春節前接到的業務訂單也相繼在二季度完成出口交貨。
4、持續發力，重大項目喜報頻傳。上半年，在全力復工促產的同時，各板塊的一些重大項目進展順利，為上半年工作的完成增色不少。
海太半導體：○1三期后工序服務合作順利簽約。2020年6月底，海太半導體與SK海力士完成《第三期后工序服務合同》的正式簽署，開啟了雙方在半導體領域合作的新篇章；○2承辦全國微課大賽無錫賽區賽事。作為全國十二個賽區的唯一一家企業承辦方，海太半導體成功承辦了2020年全國微課大賽無錫賽區賽事，擴大了企業知名度和影響力。
太極半導體：為加快開拓國內市場，大力推進國產化項目創新，4月份太極半導體與深圳嘉合勁威舉行了合作簽約儀式，并共同為“存儲芯片生產研發中心項目”和“國產化存儲模組基地”揭牌，努力培育企業發展新的增長點。另外，6月份太極半導體還獲得了紫光國芯2019年度最佳合作伙伴獎項。
十一 科技 ：通過開展“向建黨99周年獻禮”等活動，成功又獲得了一批重大項目合同，如由貴州電建總承包+金融的卡塔爾哈爾薩800MW光伏電站項目光伏場區設計合同、長電集成電路（紹興）有限公司300mm集成電路中道先進封裝生產線項目EPC總承包合同、浙江博方嘉芯集成電路 科技 有限院氮化鎵射頻及功率器件項目廠房建設一期工程EPC合同等。
三、微特色品牌黨旗高擎
為持續強化黨的建設，發揮企業黨組織的領導核心和政治核心作用，以高質量黨建持續推動太極高質量發展，公司黨委從打造黨建品牌入手，以品牌強化黨建組織，以品牌集聚發展力量，持續深入推進黨建引領、高質量黨建以及突顯黨員先鋒作用，開啟太極黨建的新篇章。
1、確立新時代深化企業黨建的思想指引。4月16日，在公司召開的2020年第二次黨委（擴大）會議暨一季度黨群工作例會上，以“‘微’突顯黨建引領力，‘融’增強發展驅動力”為題，太極實業黨委書記孫鴻偉向全體太極黨員現場發布了“黨建融合微特色”品牌，系統解讀了品牌構想、實施背景、創建思路、主要做法和預期成效等內容，并向各所屬企業黨組織和黨員進行了宣傳動員。該品牌通過思想政治引領“言微義精”、下沉工作重心“入微體察”、深化基礎工作“見微知著”、服務黨員群眾“無微不至”和履行主體責任“防微杜漸”五大舉措，到將黨的領導融入公司治理各環節，以企業改革發展成果檢驗黨組織工作成效，符合加強國企黨建的新時代要求，成為未來一段時期內太極深化黨建引領的思想指引。
2、實施高質量推進企業黨建的行動綱領。五“微”一體黨建微特色品牌基于太極實業后重組時代協同融合發展的戰略需求，在思想建設、組織建設、隊伍建設、作風建設、廉政建設等多個方面明確了目標、方向和做法，并將黨建工作與業務工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，通過四個階段的持續推進，使黨建品牌的建設，始終圍繞太極“三次創業”的發展目標，始終緊扣經營的各個環節，充分發揮黨組織的先進性，高質量地開展各項黨建活動，引領和推動企業高質量發展。如6月份在太極實業黨委組織舉辦的“淮安行—追尋偉人學楷模”活動中，太極半導體黨支部和江蘇納沛斯（先進封測重點配套供應商）黨支部成立了黨建聯盟，此舉旨在通過黨建聯盟的形式，將半導體先進封裝業務的上下游單位串聯起來，增強聯系紐帶，助力一體化業務開發。
3、推進新時期永葆組織先進的創新舉措。黨建微特色品牌建設，在強化國企黨建的大背景下，以創新的思路和舉措，將黨建工作深深根植于企業的發展經營，以經營發展的成效來檢驗黨建工作的優劣。特別是當前企業在面臨外部環境惡化艱難形勢下，通過黨建品牌的建設，能進一步發揮黨組織的號召力和影響力，這一點在公司應對新冠肺炎疫情沖擊中就得到了充分的體現，在各個條線上都突顯了黨員先進性，如子公司十一 科技 48小時完成武漢火眼實驗室設計和現場勘查任務的記錄，為疫情防控贏得寶貴時間；太極先后有10名黨員同志自愿進入國企“黨員先鋒隊”，赴無錫市各街道社區開展人員排查檢測等工作支援；另外，為了更好地支援武漢、湖北等重點疫區，太極實業及所屬公司黨員共募集捐款200余萬元。
二、可能面對的風險
1、宏觀經濟變化的風險
公司主要從事的半導體行業具備技術更新快、產業分工明確、區域特征明顯以及受宏觀經濟影響較大的特點，公司因重組而新增的工程技術服務業務與宏觀經濟運行狀態呈正相關關系，如果宏觀經濟景氣度下滑，投資規模出現大幅下降，則將對公司工程設計和總承包業務帶來不利影響，也有可能會對本公司半導體業務的市場前景造成不利影響。
2、行業競爭風險
半導體行業內跨國企業主要通過獨資或與國內企業合資的形式進行大規模投資，不斷向我國轉移后工序業務生產能力。如果未來投資進一步加大且產能得以實現，不排除公司屆時將面臨更復雜的市場環境和競爭格局，從而加大本公司半導體業務的經營難度和經營風險。
工程設計服務行業屬于充