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二、組織實施經董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。

三、組織實施經董事會批準的新上項目。

四、組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事長委托權限內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。

五、決定組織體制和人事編制，決定總經理助理，各職能部門和下屬各關聯企業經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐境外機構人員。建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。

六、根據生產和經營管理需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術顧問，并決定其報酬。

七、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

八、審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告。

九、健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。

十、抓好公司的生產、服務工作，配合各分公司搞好生產。

十一、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍。

十二、堅持民主集中制的原則，發揮“領導一班人”的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。

十三、加強企業文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。

十四、加強廉政建設，搞好精神文明建設，支持各種社團組織工作。

十五、具體主管辦公室、人事培訓部、財務部、工程部、國際旅游有限公司、國際貿易公司。

副總經理工作職責

一、對總經理負責、協助總經理抓好全面工作。

二、熟悉和掌握公司情況，及時向總經理反映，提出建議和意見，當好總經理參謀和助手。

三、具體抓好公司的生產、安全、防火、服務、物業管理和經營承包責任制的考核工作。主管機電服務部、綜合服務部、廣告有限公司、物業管理部、商場、售票服務處。

四、負責規范化管理工作組織實施和檢查、考核工作。

五、協調主管部門與其他部門的聯系，協助總經理建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。

六、完成總經理交辦的其他任務。

總經理助理工作職責

一、掌握、了解市場的發展動向，及時向總經理反映情況，提供信息，為公司建立現代化企業制度，探索改革，當好決策參謀。

二、負責員工宿舍內的所有事務，主管娛樂城、員工宿舍管理部、總務部、 ×××服務公司。

三、協調主管部門與其他部門的聯系，協助總經理建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。

四、完成總經理交辦的其他任務。

總裁辦公室工作職責

總裁辦公室是負責公司文秘管理、公關接待和后勤保障工作的綜合協調職能部門，具體職責包括：

一、負責內部文件和外部文件的收取、編號、傳送、催辦、歸檔。

二、負責總部的文件打印、復印，電腦管理與應用，傳真和電報的收發工作。

三、負責公司總部的報刊雜志的訂閱、函件的發送和通訊系統的暢通。

四、負責通知公司各種會議，作好經營班子的會議記錄，為經營班子起草有關文字材料。

五、負責收集保管公司各種對外宣傳材料。

六、負責公司的車輛管理、保養和維修。

七、負責公司房屋財產管理和員工住房分配，追回已調離本公司人員非法居住的本公司住房。

八、負責公司各種辦公設施、用品的采購和管理。

九、負責公司的生活福利，組織各種文娛活動，活躍員工業余生活。

十、負責公司的對外接待工作。

十一、負責維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環境，保持良好的對外形象，負責安排落實領導值班和節假日值班。

總辦管理組工作職責

一、產銷計劃設立修訂及產銷績效統計分析。

二、全公司組織系統及單位工作職責、編制人數的規劃、研討、修訂。

三、下列各項管理制度的建立、推行與修訂。

1.生產管理、質量管理、設備管理制度。

2.技術管理、開發管理制度。

3.物資管理制度。

4.會計帳務、成本管理制度。

5.人事、總務管理制度。

6.其他有關管理制度。

四、管理有關異常事項的檢核、報告、追蹤與改善。

五、管理有關呈核、呈報案件的分析、審核。

六、全公司教育訓練計劃的匯總與推行。

七、大專以上程度人員及干部級以上人員的招募、甄選、訓練計劃的擬訂。

八、廠部間有關事項的協調。

九、材料編號、成品編號的設（修）訂。

總辦經營分析組工作職責

一、標準成本設立修訂及單位成本分析與推行。

二、經營資料分析、異常反應及改善方案的提供。

三、預算編制協助建立及管理。

四、專案性成本及產品利益分析。

五、投資計劃方案的審核、編制及執行、追蹤。

六、新產品的成本預估及售價擬訂。

企業管理部工作職責

企業管理部是負責公司系統各下屬企業的綜合管理的職能部門，具體職責如下：

一、負責總公司與各下屬公司年度承包協議的起草工作。

二、督促、協助下屬公司按照總公司工作計劃制定的實施年度、季度工作計劃，及時做好每月下屬公司工作進度報表的匯總、統計工作。

三、定期和不定期檢查下屬公司各項經濟指標的完成情況，提出下屬公司經營情況的分析報告和主要經營者的業績考核報告。

四、督促、協助下屬公司制定與總公司相應的各項管理制度，包括：工作標準、工作責任、業務流程、協作關系、考核辦法等，使各項管理工作逐步納入標準化、規范化的管理軌道。

五、負責組織推行市場預測、方針目標管理、全面質量管理、量本利分析、滾動計劃等現代化管理方法，組織擬定工業企業的市場開發、產品開發計劃和企業調整計劃。

六、組織實施電腦辦公自動化工作，并負責辦公自動化設備的維護、檢修工作。

七、負責企業年檢、營業執照變更等工作，組織實施下屬企業的股份轉讓、兼并、整頓、清產。

八、與政府有關部門建立良好關系，協助下屬公司疏通業務渠道，負責填報政府有關部門下發的各種調查報表，負責組織下屬企業參加各類展銷會、洽淡會等活動。

九、協助做好下屬公司之間業務關系的協調工作。

人事部工作職責

一、實行計劃管理

1.制定公司招工計劃。由于人員流動，公司要不斷招收新的職工，招工計劃包括3～5年中長期計劃和一年短期計劃。此計劃要考慮人才結構，確定每年吸收大學生、中專生和職業高中學生的比例和數量，逐步提高酒店職工的文化程度，提高人員素質。招工需根據公司定編、定崗情況，使得人盡其才。

2.制定退休計劃。只要達到退休年齡，沒有特殊情況都要列入退休計劃，安排退休。對未到退休年齡但身體很差，不能正常上班者也可提前安排退休。

3.制定內部人員調整計劃。根據崗位工作需要，對公司現有的人員進行調整，優化勞動組合，及時補充缺崗人員。將富余人員調離崗位，安排其他合適的工作。在各部門、各崗位之間進行必要的人員調整，盡可能使工作能力、專業特長與本人實際工作相