夠生產他帶來的新式吸塵器的企業。在當時，錢東奇跑遍了全國五個省市僅有的5家吸塵器代工廠，磨破了嘴皮子才達成了合作。
在外商與中國廠商居中協調中，承擔翻譯角色的錢東奇雖發現了商機。由于生產吸塵器的企業大都為國營單位，工廠的管理者思想跟不上國際通用的信用和契約精神。
錢東奇心頭閃過這樣的念頭，“與其幫別人賣產品，為什么不自己生產”？
不懂實業的他憑著一股沖勁，開始了創業征途。
1990年，開始接觸吸塵器行業，此后正式開始涉足于吸塵器的代工、貼牌、以及一系列的外國品牌的訂單式生產加工。
1998年3月，錢東奇投資100萬元，創辦了屬于自己的吸塵器工廠。一年后，錢東奇買下了蘇州吳中區石湖路108號的33畝地，他的工廠也開始在國內吸塵器代加工行業嶄露頭角。
期間，錢東奇還踩上了一段“狗屎運”，有次他在飛機上看錄相介紹全世界最大的一個吸塵器品牌HOOVER工廠的生產情況。看的時候他還想，這樣的一個產品，如果能夠拿到我們工廠來生產該多好。
非常巧的是，這家工廠的老板到中國找生產廠商，找到了他，后來這家英國廠商甚至關掉了本國工廠，由他的工廠代工所有產品。
言下之意，同情換不來合作，市場是強者與強者之間的 游戲 。
這段話對錢東奇觸動很深，他感到代加工終究只是一盤生意，工廠周而復始的運轉，不能對公司附加值有所提升。
從2000年起，錢東奇開始自籌研發機構。
2006年，在錢東奇的帶領下，正式轉戰中國國內市場，并高調主打自創品牌“科沃斯”。
2009年，全球第一臺會說話會跳舞的家庭掃地機器人誕生。錢東奇給它起了一個非常親切的名字“地寶”，并請明星徐靜蕾代言。主打智能、 時尚 、方便、實用。
2010年-2012年，空氣凈化器機器人“沁寶”、擦窗機器人“窗寶”以及機器人管家“親寶”先后問世，標志著一個完整的家庭服務機器人產品線的形成。
2013年9月，錢東奇在南京主持 “地寶9系“新品發布會，這是首款具有全局規劃，手機掌控的地面清潔機器人。
2014年，科沃斯一舉成為掃地機器人類目第一。此后，線上銷量持續飆升，實現從百萬、千萬、上億到十億的跨越。
2017年，科沃斯線上市場占有率就達到了48.8%，線下市場占有率為51.9%。
2018年，在家庭清潔機器人領域，每銷售3臺清潔機器人中有2臺來自科沃斯。
2018年5月28日，科沃斯機器人股份有限公司在上海證券交易所主板正式上市交易，證券簡稱為"科沃斯"，證券代碼為"603486"。
2019年12月13日，科沃斯集團入選“新華社民族品牌工程·服務產業新銳行動”簽約儀式在北京順利舉行。科沃斯集團旗下“ECOVACS ROBOTICS科沃斯機器人（家用機器人）”、“TINECO 添可”、 “ECOVACS科沃斯商用機器人”三大品牌將就品牌建設與新華社展開深入合作，一同致力于將智能領域領先的民族品牌推向全世界。
2020年5月19日，科沃斯與美國上市公司iRobot簽署產品采購協議和技術授權協議。
經營理念與企業成就
研發：堅持“用戶第一”為核心的，沿著機器人由工具到管家到伴侶的發展路徑持續創新
科沃斯機器人產品的研發一直以解決用戶的需求為產品的根本導向，始終堅持以“用戶第一”為核心的持續創新。
自2006年起，公司每年投入 科技 創新經費超過數千萬元人民幣，每年均有多項研發新品推出，使得公司的家庭服務機器人技術不斷完善。公司始終堅持以市場為導向，從戰略高度適時地對研發產品進行規劃及調整，使 科技 創新具有高度的戰略性和方向性。
2009年至今，科沃斯機器人相繼推出科沃斯地寶、窗寶、親寶、沁寶等劃時代的機器人創新產品。
2016年，科沃斯機器人也正式推出了全新的管家機器人UNIBOT，通過機器人智能管控家庭，從而把智能家居推向一個新高度。新產品的不斷涌現及高端機器人 科技 的應用,充分證明了科沃斯機器人自主創新的實力。
市場：家用機器人市場領導者
科沃斯機器人通過“技術專利化、專利標準化、標準國際化”的模式，科沃斯機器人組織和引導企業加強技術標準的研究，促進自主創新與技術標準的融合，積極參與制定行業標準、國家標準和國際標準，搶占產業制高點。
除了來自行業的認可，出色的市場表現也不斷地證明科沃斯機器人的實力，以電商領域為例，2013-2016年“雙十一”期間，據天貓平臺統計，科沃斯在天貓平臺的單日全網成交額連續多年蟬聯生活電器類產品的銷售冠軍。
國際化：中國創造改變世界對中國品牌的看法
科沃斯機器人所代表的中國創造，也改變著世界對“中國制造”的看法。
2013年2月，科沃斯機器人參加芝加哥國際家庭用品博覽會(IHA)，并榮獲組委會頒發的唯一一項創新大獎。接下來的3月，窗寶W730榮獲2013年度中國家電艾普蘭“ 科技 創新獎”。
2013年7月，科沃斯機器人又榮獲了美國Housewares Executive頒發的“2013年度家庭服務機器人創新金獎”。
2014年1月，拉斯維加斯CES國際消費電子展授予科沃斯“創新設計與工程獎”。
這一系列的數據和獎項不僅是對科沃斯機器人創新能力的肯定，也是未來科沃斯人繼續堅持創新之路的重要基石。科沃斯機器人作為有機器人參與的生活方式的倡導者和家庭服務機器人的先行者，贏得了國際業界的廣泛肯定。
科沃斯機器人致力于成為國際化的中國企業，采取“先難后易”的國際化策略——即先進入市場成熟、競爭激烈的發達國家的市場，后進入發展中國家市場。目前，科沃斯機器人先后在德國、美國、日本建立了銷售子公司，并成功開拓西班牙、瑞士、法國、加拿大、捷克、波蘭、德國、馬來西亞等多個國家和地區的市場。
同時科沃斯機器人繼續以世界市場作為企業的發展空間，不斷地提升著產品的全球競爭力、企業的管理能力和品牌的價值，真正實現讓機器人服務全球家庭，做到智生活，享人生。
徐公子解密富豪：
一，高學歷人才。
二，創新精神。
關于香味營銷的最詳細最權威的解說
近些年來, 下榻國際連鎖品牌酒店的客人開始有了一種新鮮的感受, 就是大堂里撲面而來的香味, 其實細心的人會發現每個國際酒店品牌均已悄然間設定了獨特的味道, 非常有意思的是, 以前說: "這家酒店很有味道!"已不再虛指其服務, 而是真切地成為了客戶時下的感官體驗。這種新的舉措和動向，被定義為酒店香味營銷，是店內空氣香味擴散系統技術不斷提升后的一種潮流。現在廣泛收集相關資料后對此做一個簡單的介紹：
一、香味營銷定義：
指以特定氣味吸引消費者關注、記憶、認同以及最終形成消費的一種營銷方式，是對消費者味覺、嗅覺的刺激，有別于傳統視覺刺激。在人類全部感官中嗅覺是最敏感的，也是同記憶和情感聯系最密切的感官。科學證明，每個人的鼻子可以記憶一萬種味道，而嗅覺記憶的準確度比視覺要高一倍。每天，我們都生活在味道當中，體會著味道對情感、記憶、情緒、以及行為所產生的重大影響。人會把氣味與特定的經驗或物品聯想在一起，香味營銷FM（Fragrance Marketing）隨之被推出，并被商家廣泛運用。氣味，淡淡的香味如同標簽一樣，讓消費者一聞就想起特定品牌。
香味營銷是對傳統品牌感官體驗的升級，人原本就是從五覺——視覺、聽覺、觸覺、味覺與嗅覺來建構對世界的感知，過去我們在打造品牌形象時，大量依賴視覺與聽覺，其實這是因為我們多半是透過媒體傳送廣告的方式塑造品牌，而媒體的限制就是以視覺與聽覺為主。現在我們將味覺及嗅覺用于區分公司和產品的識別，引發顧客的購買動機與增加產品的附加價值。在產品的營銷過程中融合了人的其他感官成分，以引發顧客的美感或興奮點。氣味營銷是一種創新的營銷手段，是一種營銷差異化插位范本。
香味營銷在上世紀末開始在歐美的發達國家發跡，2005年前后進入高速發展期，如今已經比較成熟，像視覺和聽覺營銷一樣已被人們普遍接受。國外著名的香味傳遞企業如美國的SCENTAIR等也強勢進軍中國。
二、香味營銷分類：
香味營銷分為物品香味營銷、環境香味營銷。物品香味營銷多見于服裝場等將產品加香以圖吸引顧客的營銷方法，而環境香味營銷則是在空間環境的空氣中加入特有香味，使身在其中的人都能感受到心情愉悅，這種營銷方式多見于娛樂休閑服務場所，如酒店、會所、高檔餐廳、銀行大堂、高檔商場、機場候機室等，當然也有許多高檔寫字樓和民宅也有使用。一般人們所說的香味營銷多指后者，因為后者能提高服務商的硬件和軟件設施以達到提高品牌檔次并能吸引顧客且成本低，使用工作量小。而前者這是僅僅提高商品吸引力，并且加香工作量偏大，成本相比后者要大，而影響力不大。
二、香味營銷在現代商業中的應用：
航空業進入了感官品牌營銷新紀元，乘坐新加坡航空公司的班機可感受到一種特殊香味，它們來自新航空姐身上的香水味、熱毛巾上的香水味以及整個機艙的各個角落……這種名為“StefanFloridian Waters”的特制香味，已成為新航的專利香味，是美國Scentair公司特別調制的“熱毛巾上的香水味”，成為新航的專利香味，聞香識人。Stefan Floridian Waters 也許大家會想到它是家庭的名稱，其實它是新加坡航空公司形象的一部分，是一種經過特別設計的香味。已經被注冊成為新加坡航空公司獨一無二的商標。
當你步入英國航空的頭等艙以及紐約肯尼迪機場或倫敦希思羅機場的頭等艙候機室，最先引起你注意的就是獨特的氣味，這是一種叫做Meadow grass（牧草）的芳香劑。航空公司