他還同全國婦聯等有關部門一起深入少管所、戒毒所、女子監獄等地進行調查研究，掌握了正反兩方面的大量事實。他的家庭教育理念是：讓每一個母親都有一個好孩子，讓每一個孩子都有一個好母親。
三: 你們的孩子，都不是你們的孩子，
乃是生命為自己所渴望的兒女。
他們是借你們而來，卻不是從你們而來，
他們雖和你們同在，卻不屬于你們。
你們可以給他們愛，卻不可以給他們思想。
UBS AG也就是瑞銀集團，是高瓴資本的海外賬戶。
一、UBS AG是什么？
UBS AG就是歐洲最大的金融控股集團：瑞士聯合銀行集團（United Bank of Switzerland,英文簡稱UBS,中文簡稱瑞銀集團) 。2001年年底總資產118萬億瑞士法郎，資產負債表外管理資產超過20萬億瑞士法郎。2002年凈利潤35億瑞士法郎。
瑞士聯合銀行（UBS）瑞銀集團于1998年由合并而成。瑞士聯合銀行是著名的，是世界領先的，在私人服務方面也居于領先地位，為四百多萬個人和企業提供服務。
瑞銀集團是世界第二大的私人財富資產管理者，以資本及盈利能力也是歐洲第二大銀行。其中，瑞士銀行共設有96個分行，全世界的雇員大約共有49000名。
瑞銀集團的業務主要包括財富管理、投資銀行及證券和資產管理三大塊。
二、高瓴資本是什么？
高瓴資本是一家私募股權與風險投資公司，主要專注于長期結構性價值投資，2005年成立，創始人是張磊，經過十幾年的發展，目前高瓴現已成為亞洲地區資產管理規模最大的投資基金之一。
高瓴資本受托管理的資金主要來自于目光長遠的全球性機構投資人，包括大學捐贈基金、養老基金、主權財富基金及家族基金等。高瓴資本從創立之初起就定位于做具有獨立投資視角的長期投資者，目前已在消費與零售、科技創新、生命健康，金融科技、企業服務及先進制造等領域內投資了一大批國內外優秀企業，其中包括愛爾眼科、百度、騰訊、京東、攜程、去哪兒、百濟神州、美的、格力、中通快遞、藍月亮、滴滴出行、美團、蔚來汽車、孩子王等。
請問誰知道瑞士銀行UBS的組織結構，經營戰略，發展歷史，核心業務，營銷業務的具體內容？急！！
中國香港有瑞士銀行的分行
UBS in Hong Kong, 52/F, Two International Finance Centre
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52/F, Two International Finance Centre, Hong Kong
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UBS AG
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UBS Capital Asia Pacific (HK) Ltd
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UBS Derivatives Hong Kong Limited
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UBS East Asia Limited
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UBS Global Asset Management (Hong Kong) Limited
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UBS Holdings Asia Limited
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UBS Hong Kong Nominees Ltd
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UBS Investments Ltd
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UBS Nominees Asia Limited
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UBS Securities Asia Limited
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UBS Securities Hong Kong Limited
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UBS Warburg Finance Asia Limited
Street Address:
52/F, Two International Finance Centre
8 Finance Street
Central, Hong Kong
Telephone:
+852-2971 8888
Swift No: 1)
UBSWHKHH
Business Hours:
Mo-Fr 9am - 530pm
Driving Directions:
Two IFC stands on the water front of Central Business District with 買粉絲nvenient access:
- Five-minute walk from MTR Hong Kong Station
- Five-minute walk from Central Ferry Pier
- Drive from Connaught Road Central and turn North into Man Yiu Street at Connaught Place
,我找不到分行, 但系錄自invest/PageControl/ShowDynamicxact=newsdetail在國際方面，英國匯豐銀行對米特蘭銀行的收購已經完成并組建了匯豐控股，日本的東京銀行和三菱銀行的合并也早已結束，組建了新的東京三菱金融集團，德意志銀行對美國信孚銀行的收購接近尾聲，美國的花旗銀行、摩根銀行和美洲銀行都在緊鑼密鼓商談對其他美國銀行的收購事宜，新一輪全球銀行業購并高潮即將到來。面對內外競爭壓力，瑞士聯合銀行和瑞士銀行公司選擇適當的購并成為必然。
1998年，兩大銀行合并完成后，瑞士聯合銀行集團的董事會首先完成了對業務部門的改組，將銀行的業務部門劃分成私人和公司客戶管理(UBS Private and Corporate Clients)、資產管理(UBS Asset Management)、私人銀行(UBS Private Banking)、投資銀行(UBS Investment Banking)和私人產權(UBS Private Equity)等5大部門，放棄了SBC品牌而統一使用UBS品牌，在較短的時間內順利度過了磨合期。
但是，瑞士聯合銀行集團生不逢時，正遇上美國高新技術泡沫破裂，原瑞士銀行公司在美國市場對沖基金的投資損失慘重，特別是持有大量頭寸的美國長期資本管理公司(Long Term Capital Management)的破產，造成了瑞士聯合銀行集團超過10億美元的巨額損失。不過，瑞士聯合銀行集團是一家善于吸取教訓的銀行，這一次的失敗帶來了它在投資決策上的重大改變和此后的巨大成功。
1999年，瑞士聯合銀行集團繼續對原有業務進行整頓，在金融市場上有進有退。鑒于保險業利潤微薄和前景不明，它首先中止了與瑞士再保險長達10年的合作協議，出售了持有的瑞士再保險股份及與瑞士再保險的合資的企業，從此主動退出保險業的歷程。為了避免由于業務重疊產生內部沖突和效率損失，它又將原UBS的國際貿易融資業務出售給標準渣打銀行，并出售已經持有的Argor Heraeus SA 的75%的股份。為了發揮比較優勢，它加大了私人銀行和資產管理業務的投入，收購了美洲銀行的歐洲和亞洲私人銀行業務，并擴充了旗下華寶公司(UBS Warburg Dillon Read)的交易大樓，使它成為歐洲最大的證券交易場所，還收購了百慕大有名的全球資產管理公司(Global Asset Management)，并將其并入它的私人銀行。為了在美國金融市場站穩腳跟，瑞士聯合銀行集團對原有UBS和SBC在美國紐約證交所發行的股票進行了置換，重新以美國存托債券(ADR)方式發行UBS AG的股票，并且大獲成功，此舉使UBS AG成為第一家在紐約證交所上市的非美國金融集團。
2000年，瑞士聯合銀行集團。在兩方面繼續進行業務調整：一是收縮瑞士本土的業務，擴充美國市場的業務，出售幾家業務重心在瑞士的機構，收購幾家美國公司，完善集團在美國的業務布局；二是繼續收縮保險業務，再一次出售原來持有的幾家保險公司股份，同時加大在電子網絡及相關業務的投入，成為第一家能夠提供全面的網上銀行業務的瑞士銀行。
2001年，瑞士聯合銀行集團的最大動作是以120億美元的價格完成對美國著名的投資銀行普惠公司(PaineWebber)的收購，并將其改組為瑞銀普惠(UBS PaineWebber)。普惠是一家老牌的投資銀行，在美國緊跟高盛、美林、摩根士丹利和JP摩根，是美國證券市場公認的一級交易商，在資產管理和證券經紀等方面猶有盛名。瑞士聯合銀行集團的此舉無疑進一步擴展和鞏固了它在利潤豐厚的美國投資銀行領域的地位。由于對瑞士聯合銀行集團前景看好，收購消息宣布的當天，普惠的股票就上漲了40%。當然，此次購并也給瑞士聯合銀行集團的管理層帶來一個重大的難題，就是怎樣有效地整合旗下的瑞銀華寶①和瑞銀普惠兩大投資銀行，從而減少由于內部的矛盾和摩擦形成的內耗。
2003年和2004年，瑞士聯合銀行集團沒有進行大的收購行動，它的主要工作是加大自身具有比較優勢的私人銀行和資產管理等業務的投入，同時擴大代理外匯交易和債券交易的市場份額。風險管理機制的完善和圍繞其產品和服務的第三方分銷基礎設施(Bank for Banks)的建立也是這兩年管理層關注的重點。事實證明，這兩年的調整卓有成效。
2005年6月，瑞銀集團正式發布公告，宣布了所有業務采用統一品牌的策略，其中包括瑞銀普惠和瑞銀華寶，都將劃歸單一的UBS品牌名下。原有的四大業務品牌：瑞銀華寶(UBS Warburg)(投資銀