，他的貨多是走空運或者三大國際快遞。但由于現在各路航線的叫停，義烏所有的貨物幾乎都灌入了三大國際快遞公司。
2月19日，客商在義烏中國小商品城的國際商貿城一區玩具區選購
根據送貨的周期長短，快遞公司提供不同的套餐選項。工藝品較重，且不追求時效性，張澤一般選擇最便宜的那個。但前陣子他收到快遞公司的通知，由于特殊時期艙位吃緊，不再提供便宜套餐了。
無奈之下，張澤只能選擇中等套餐。可沒幾天，中等的也沒了只能選最高級的了。張澤算了一筆賬，“現在的運費幾乎把我的利潤快要吃完了，上一周我出口30萬元的貨，只賺了2000元。一些低價的商品沒法做了，現在訂單又少，不知道這樣的日子能撐多久”。
張澤的遭遇并非個例。根據記者調查，三大國際快遞公司近期套餐的調整頻繁，針對疫情的動態變化，各地的運費變化速度和幅度也很大。有些商家在運輸過程中，甚至遇到貨物在各地輾轉，遲遲無法運到目的地，最后被送回中國的事。等于是白白花了一筆昂貴的運費。
匯率波動是另一件愁人的事。 外貿行業給海外客戶1-2月的賬期是常有的事，如果這段時間內出現了大幅度的匯率波動，就有可能多賺或少賺一些。但近期的情況是，賠得多，賺得少。
訂單減少，加上貨在“囧途”、匯率波動，用張澤的一句話來形容個體外貿戶的狀態：“自疫情發生后，心一直是懸空的，不踏實。”
去哪兒打工？
已經被放假一周的小謝，在家瘋狂打了幾天的 游戲 ，如今已經有點玩厭了。小謝在東莞長安鎮的一家制表廠上班，3月23日工廠發出通告，因客戶減單，產能過剩，臨時放假八周。
由于春節假期和疫情的影響，工廠今年的工資還未發過。如果立即辭職的話，工廠會補兩個月工資給員工。小謝身上還有一萬來元積蓄，就沒急著辭職。但據他觀察，身邊一些愛玩的“月光”同事，已經開始找其他廠的活兒了。
“現在哪那么容易重新找活兒？”當《南風窗》記者進一步詢問同事們的就職情況如何時，小謝笑道，“長安鎮這邊做外貿的多，現在辭工還來不及，哪里招工噢。我聽說有一些朋友過年期間去做了口罩賺了一筆，不過現在國內產能上來也不太好做了。”
贛州市南康家具產業園，工人將即將出口的成品家具裝車
二月份以來，“口罩機就是印鈔機”的神話在輕紡界已經不是秘密了。疫情暴發后，中國新增了3萬多家做口罩的企業，有些資質尚未齊全的小作坊也依靠幾臺口罩機達到了“月入千萬”的營收。
雖然口罩生產門檻不高，但能夠轉型醫療防護用品的企業仍屬少數。遠離輕紡行業的公司，就很難及時地找到原料和機器渠道。面對“國內日趨飽和，海外緊缺”的機會，也因為沒有出口資質無法吃到這一波紅利。
東莞一家主營玩具外貿公司的負責人王猛告訴記者，目前他們公司的員工已從1500名裁減到了300名。無限期放假直到外貿環境好轉，鼓勵員工自謀出路。
也有公司在裁員方面更為克制，采用了停薪或減薪的方式，希望與員工共度時艱。小鄧在佛山一家節能燈具公司上班，公司已欠發了三個月的工資。
小鄧向記者透露，雖然理解公司的處境，但自己已經堅持不下去了。私下同事們也質疑“這是否違反了勞動法。體感上直接裁員給補償更加痛快”。
據企查查數據顯示，截至2020年3月27日，我國進出口企業數量達641萬余家。工信部副部長辛國斌認為，隨著國際疫情進一步擴散，外貿進出口形勢可能還會進一步惡化。
一方面是企業停工停產增多，裁員增加。另一方面企業招聘收縮，市場就業機會不足。從事外貿相關行業的人口規模達1.8億人，未來這些人的生計如何解決，他們將何去何從？ 現在看來問題并不比2008年的那場金融危機輕松。
扛下去
金融危機曾讓“出口”這駕馬車遭受過重創。
彼時正值中國加入世界貿易組織，融入全球生產鏈條的蜜月期，加工貿易發展迅猛。自2001年，每年出口的平均增長是GDP增長的1.5倍，出口是三駕馬車中跑得最快的。
到了2006年的時候，出口的貢獻占比達到了峰值—36%。但次貸危機的傳導至世界后，外向經濟型的國家受到了劇烈沖擊，僅僅三年后，出口占比跌到了24.5%。也正是這個時候，中國開始啟動“四萬億投資計劃”，試圖將經濟的動力轉向投資和消費另外兩駕馬車。
在全球化時代，外向型經濟體更加容易受到國際形勢的影響，戰爭、瘟疫、經濟危機等“黑天鵝”事件都可能會對經濟體造成重創。為了使經濟更加 健康 ，中國開始了漫長的結構調整。
義烏港港區，工人在向集裝箱裝運貨物，準備發往約旦
現在雖然仍未達到理想狀況， 比起發達國家，消費在GDP中的占比仍顯不足，但是出口的占比已調整至19%左右。 這也是中美貿易摩擦中，面對進出口制裁，中國整體經濟未受到大幅度波動的主要原因之一。
但即便是出口的占比在不斷下調，以勞動力密集型產品為主的外貿行業，依然以吸納藍領工人為特點，為中國貢獻了大量的就業機會。有經濟學家做出判斷，一旦外貿倒閉潮來臨，約三分之一（5400萬）的從業人員將面臨失業。
根據《南風窗》記者的調查，發現眼下外貿業的供應鏈存在一個普遍現象。供應商不敢做，不敢賒賬；工廠不敢做，也沒辦法現金買材料；面對工廠和客戶，外貿公司進退兩難。
流動性的停滯讓經濟活動也停了下來，形成了惡性循環。外貿業的現金流極其重要，周德文口中的“多數企業活不了三個月”，正是因為三個月不回款，資金鏈就很難銜接上了。
如今從中央到地方，各項“穩外貿”措施正在陸續加緊出臺。 商務部部長鐘山在《積極應對疫情沖擊，穩住外貿外資基本盤》一文中，正視了我國所面臨的包括履約接單困難、貿易壁壘增多種種挑戰，強調需加大金融、保險、財稅等支持力度，推動解決外貿企業面臨的成本上升、資金鏈緊張等突出問題。
“可以偏重選擇日韓、東盟等市場，疫情相對較輕，運輸距離較近。”針對外貿企業的一些具體調整措施，中國人民大學重陽金融研究院高級研究員何偉文給出了這樣的建議。“外貿企業也可以增加線上洽談成交，及時調整產品結構，同時將部分銷售轉向國內市場。”
“和2008年那場金融危機一樣，這個時候要扛住。扛不住就死了，扛住就還有希望。”從事外貿十多年的老兵李可沁告訴記者，這一次他也要扛下去。
（文中李可沁為化名）
編輯 | 譚保羅
排版 | STAN
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問題一：教你如何找到最便宜的進貨渠道 導語: 經常在淘寶上看到賣家叫苦：我的貨轉了幾手了，錢都被中間商賺去了。如何才能從廠家直接進貨呢…… 如此等等。其實，經銷商是商品流通中的必要環節，我們沒必要避開他。經常在淘寶上看到賣家叫苦：我的貨轉了幾手了，錢都被中間商賺去了。如何才能從廠家直接進貨呢…… 如此等等。其實，經銷商是商品流通中的必要環節，我們沒必要避開他。如果廠家在廣東，你在北京。難道你要直接跑到廣東去進貨不成。就算廠家就在你家門口，廠家也不可能跟一個零售商直接打交道的。(除非那個廠子特別小，或者給你的是二等品。以后我會詳細談一二等品的產生和區分的。)所以，對于服裝零售商來說，進貨的最好渠道還是批發市場。那么在寵大的市場中，如何找到最便宜的批發市場呢。這就要區別零售兼批發;批發兼零售及直銷點三類不同市場了。區別零售兼批發和批發兼零售，很容易。拿服裝來舉個例：零售兼批發的市場，是允許試穿衣服的。而服裝批發兼零售的地方是不允許試穿衣服的。價格嘛當然是批發兼零售的地方便宜了。區別批發兼零售和直銷點。你就要觀察周圍環境了。因為這里貨物的吐量比較大。店面之間的走道寬闊。清晨和晚上車子是可以進去裝卸貨的。還有所有的東東都是打包賣的。不接受零售的。你給多少價都不零售的。這里走的就是量，價格是最低。但你要受得起他的量。沒有量人家懶得理你。所以，有時間呆在電腦前大叫進價貴。還不如去市場好好逛逛。找那些直銷點拿貨。既便宜，又有質量保證。而且做久了都是可以退換貨的。
問題二：進貨渠道，都在哪些地方可以找到 我建議新開店選擇虛擬，原因有幾點：
一：操作簡單。充值業務就沒這些麻煩，虛擬商品一經發貨概不退換這個道理大家都懂。
二：無需進貨。虛擬商品交易時間短，幾分鐘之間就可以完成交易。而且這東西也不需要庫存，買家
隨拍隨充，沒有壓貨的風險。
三：升信譽快。中國有13億人，幾乎都用手機和QQ，每人每月充一次話費將會將會產生多少交易量，
但是有多少人會每個月買一件衣服？所以如果想升信譽，沒有比充值業務更快的了。
四：投資小利潤大。做虛擬只需要投資300買一套充值軟件，然后準備店的流動資金就行了。
店又找不到貨源的人那么多，開實物店因為沒信譽做不下去的人也那么多，這些都是潛在客戶，只要
你稍微用心點跟別人介紹軟件，幫助別人，輕而易
舉就能達成交易，只要你用心，一天賣兩套絕非難事。另外我要說一下，渠道為王。做淘寶最核心的
內容就是宣傳的渠道。店鋪再漂亮，東西再好，如果不會宣
傳就沒人知道你的東西，宣傳做得好，東西就不愁賣了。網店的宣傳有很多可行的方法，各階段采取
的方法和策略都不同，比如開始階段可以先做一些不用花錢
的推廣，因為這時生意不太忙，有足夠的精力去推廣，而且認真做好了效果也是非常